镇村干部管理工作总结（精选4篇）_村干部管理的工作总结.docx

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1、镇村干部管理工作总结（精选4篇）_村干部管理的工作总结第1篇：镇村干部管理工作汇报 镇村干部管理工作汇报 镇村两级干部是党和政府最基层的干部，长期工作在农村一线，是党和政府联系人民群众的纽带，加强镇村干部日常管理，是维护基层稳定，建立基层政权的必定保证。结合近期干部“走读”状况调查，现将我县镇村干部日常管理工作汇报如下： 一、镇村主要干部“走读”概况 根据表格要求，经过统计，我县镇村干部“走读”状况归纳如下：16个镇，其中镇党委书记、镇长共计31人，在县城购房为30人，县城租房居住1人，长期居住在镇上的人数26人，白天在镇上工作，晚上住在县城5人；行政村183个，村主要干部382人，其中村党支

2、部书记、村主任占317人，在县城购房为43人，租房为9人，长期居住在村371人，白天在村上工作，晚上住县城11人，异地任职村干部数13人；社区26个，社区党支部书记、居委会主任51人，其中社区党支部书记、居委会主任共46人，在县城购房的12人，无租房，长期居住在社区的40人，白天在社区工作，晚上住县城11人。 二、镇村干部管理相关措施 为加强镇村干部管理，肃穆干部纪律，在全县形成为民、务实、清廉的良好工作氛围，促进各项工作落实，我县主要实行以下措施加强镇村干部的管理。 （一）落实镇村党建工作责任制。完善“书记抓、抓书记”的基层党建工作责任制，促进基层组织建设制度规范化。在全县接着推行“一册两聚

3、四会”和“四有三定两评议”制度，逐步健全基层党组织领导的充溢活力的基层群众自治机制，调动党员群众的主动性和创建性。建立县镇村三级便民服务平台，全面推行村干部轮番坐班办公制和为民服务代理制，便利群众办事。在总结党代表任期制试点工作阅历的基础上，为230个党代表工作室统一制作了标牌，设置了室内相关制度和工作室联络员职责等，印发了党代表联系党员和群众工作记录卡和党代表工作室建设进度表，并严格实行党代表工作室建设状况月报制度。 （二）实行村级干部坐班制度。2012年我县起先筹备村级便民服务中心建设以来，目前已顺当完成62个村级活动场所建设任务，搭建了14个镇级便民服务中心，172个村级便民服务平台，由

4、各镇统一支配，每周周 二、周四在村坐班，坐班人员为村两委干部、村监会干部、住村干部、高校生村官，主要处理社会事务、合作医疗、人劳社保、计生等事项。村干部的日常坐班记录作为年底兑现村常务干部绩效工资及评先选优的重要依据。 （三）实行镇每周例会制度。每周周一或周二为镇全体干部工作调度会时间，会议主要听取挂村干部，各所站办负责人汇报上周工作开展完成状况及本周工作准备，镇领导支配部署本周全镇工作，以及县委县政府召开的相关重要视频会议。每两周召开一次镇村两级干部工作调度会，会议主要听取村支书或主任汇报上两周来的工作落实完成状况及下步工作准备。镇村两级干部会议时间由办公室通知，涉及到村常务干部参与的会议，

5、由办公室通知挂村干部，挂村干部通知所挂村常务干部，有特别状况不能参与开会的，要向组织会议的镇领导请假，由于工作不负责任，通知不到位的，镇纪委要向相关人员进行问责。各站所原则上不再组织村干部会议，如急需临时组织村常务干部召开会议落实工作的，需报镇党政主要领导批准。 （四）实施干部包村扶贫制度。在全县208个基层党组织推行联系服务群众“记实卡”制度，由各镇分别委派党员干部常年包村，镇包村干部原则上每个星期确保2天以上时间下自己所包的村开展帮扶工作。在窗口部门（社会事务、合作医疗、人劳社保、计生办）工作的干部，确保每周七天有人上班（周末轮休），镇包村干部原则上在所驻村分别选择1户以上困难群众、困难企

6、业、合作社等，以“联亲”方式进行结对帮扶，帮助脱贫致富，解决发展困难。 （五）实行财务公开监督机制。全面推动农村党务政务公开，完善村级重大事项决策议事规则，推行村务公开目标管理制度，切实解决村务公开责任不落实的问题，扩大群众的知情权、监督权、话语权。进一步规范村务公开形式，细化公开内容，重点突出村级财务收支状况的公开。建立农村集体“三资”托付代理服务制度，构建村集体资金、资产、资源的有效监管体系。至目前，全县16个镇全部建立了“三资”托付代理服务中心，各项工作有条不紊运行。并建立推行了红、橙、黄“三色廉情预警”机制，制定村务监督廉情报告方法，村民监督委员会将村“两委会”及其成员和村组党员存在的

7、问题上报镇纪委，经镇纪委整理分析并初步核实，依据问题程度分别确定出红、橙、黄等三级预警等次，并对应实行警示训诫三项制度刚好进行预防处置。 （六）实行工作定期督查制度。由各镇成立督查督办工作领导小组，镇纪委书记担当组长，成员为办公室主任及办公室工作人员，负责督查各村各个阶段工作落实完成状况，适时将督查督办状况在党政领导会议上通报。县委也将组织人力进行定期不定期的巡回检查、半年督查、年终抽查，将检查结果进行通报，并将存在问题与群众路途教化实践活动相结合，列成书面督办单，督促镇村整改落实。 三、下一步工作准备 镇村干部管理是发挥基层干部的重要作用，引导干部服务群众，深化群众，为群众排忧解难，是开展党

8、的群众路途的必由之路。在今后工作中，我县主要从以下几方面加强镇村干部管理。一是接着完善教化培训机制，提高镇村干部素养，提高基层干部带头致富、带领致富的本事，使镇干部驾驭示范引导、供应服务、依法办事等工作方法，把主要精力放在发展经济上，放在主动主动地为农夫排忧解难上；二是接着健全村干部待遇保障机制，解决后顾之忧，与民政等部门联系，把村干部的养老、医保等纳入社会保障体系的一部分，探讨和解决村干部的养老和医疗问题，完善离退休干部的社会保障制度；三是接着全面关切和理解村干部，激发工作热忱，把村干部这种平凡的工作岗位当作是为党为人民作贡献的崇高职业来看待，不要把村干部的管理问题片面性地认为乡镇党委政府的

9、责任，要用现代的眼光看待村干部是经济发展、社会稳定的基石，要让全社会正确看待村干部，努力形成关切和支持村干部的工作局面；四是接着建立健全考核约束机制，强化监督管理，主动推行村级党务、村务公开，广泛接受监督。五是接着注意村级后备干部培育，改善队伍结构。培育一批懂得农业新技术、实力突出的农村好用型人才，主动为新农村建设供应智力支持。切实改善村干部队伍的结构，不断激发农村工作的活力。 第2篇：乡镇村干部管理工作汇报 镇地处县城，辖42个行政村，14个社区居委会，面积93.76平方公里，人口10.5万，是全县的政治、经济、文化中心。镇党委下设总支、支部62个（总支8个），农村支部42个（总支5个），社

10、区支部11个，其他支部9个（总支3个）。镇现有高校生村干部34人，其中：男13人，女21人；本科学历18人，专科学历16人,现有正式党员12人。 为使高校生村干部人尽其才，真正为社会主义新农村建设贡献力气，镇党委仔细实行省、市、县委有关精神及要求，从为高校生村干部营造良好的生活和工作环境入手，立足管好用好人才，坚持“四抓”，促进他们在工作中更快成长、成才。高校生村干部在各方面都得到了很大提高，作用发挥比较明显。 一、抓“细微环节”，关怀、关切、关爱高校生村干部。一是在政治上关怀。镇党委注意对高校生村干部政治素养的提高，注意用科学发展观武装高校生村干部。依据县委提出的“优先发展优秀高校生村干部入

11、党”的要求，经过严格考察培育和组织程序， 已有8名高校生村干部光荣地加入中国共产党。在他们的影响和带动下，高校生村干部中的很多同志也向党组织递交了入党申请书。镇党委为更好地发挥高校生村干部的作用和检验他们平常的工作，主动激励他们参加到支部换届和第八届村民委员会换届选举中，其中6人当选为党支部副书记，19人当选为村民委员会副主任。二是在思想上关切。高校生村干部上任的第一天，镇领导都要亲自将高校生村干部送到村里。为了高校生村干部到村后能很好地开展工作，镇党委特地召开两次村主干会议，镇党委书记、镇长对各村提出了明确的要求。给高校生压担子，定位子，搭梯子，每次下村都要探望高校生村干部，指导工作方法，与

12、他们沟通谈心，帮助他们了解农村状况，增加做好工作的信念和决心。同时镇党政班子成员每人联系2-3名高校生村干部，下乡干部联系所包村的高校生村干部，驾驭思想动态。三是在生活上关爱。镇党委召开特地会议督促各村仔细支配、落实高校生村干部的办公场所和食宿地点，帮助高校生村干部解决生活方面的实际困难，目前，各村都为高校生村干部供应了较好的办公条件和食宿条件，不仅消退了高校生村干部后顾之忧，更为他们贴近基层、深化群众供应了便利。镇党委在春节前向高校生村干部发放了和机关人员同等的福利，“五四”、“三八”期间特地请回高校生村干部座谈，为他们的工作供应一个舒适的环境。 二、抓“基础”，激励高校生村干部从小事做起，

13、从点滴做起，逐步积累工作业绩。村党支部、村委会对每个高校生村干部都明确分工，明确职责，并相应的赐予工作任务，去磨炼他们。主要体现在五个方面：一是开展高校生村干部联户工作。每名高校生村干部至少联系一个农户，开展几个方面的工作： 1、宣扬政策法规。高校生村干部要充分发挥理论基础夯实的优势，主动协作村党支部的中心工作，做好宣扬引导，带头贯彻执行村党支部和村委会的正确决策，保证党的路途方针政策实行到户。 2、收集村情民意，常常上门走访，主动与联系户交挚友，虚心听取他们的看法，主动为联系户办实事、办好事，对本人不能解决的，刚好汇报村党支部共同探讨解决。架起群众与党和政府的连心桥。二是激励高校生村干部发挥

14、和利用高校期间优良的科研资源和人力资源优势，引进新技术、新项目、新品种，帮助农夫增收。通过对所在村状况的了解和驾驭，把自己所学的专业学问运用到发展经济上，立足本村实际和资源状况，因地制宜，选准发展道路，用现代科学技术、现代经营形式、现代发展观念实现农夫增收，让农夫尝到靠新观念、新技术、新产业致富的甜头。三是高校生村干部充分发挥他们自身的学问优势，结合农村工作实际，为党员、群众讲解xx大精神、科学发展观和科技学问。四是压担子，让他们参与各项重大任务。XX年清明期间，镇党委要求高校生村干部必需主动参与各村组织的护林防火任务，与广阔干部群众一齐担起责任。五是开展一系列主题活动，展示高校生村干部的风采

15、。高校生村干部组织成立了志愿服务队，于XX年3月4日分两批到县光荣院、东关敬老院、宋家庄敬老院为老年人开展了慰问服务活动。XX年“5.12”汶川大地震期间，广阔高校生村干部踊跃捐款，共计2600多元。奥运会期间，高校生村干部对于平安奥运进行了宣扬。他们还自编自演参与了 “青春建功新农村”演讲赛和才艺展示、“庆三八”文艺汇演、“国税杯”风采展示大赛等活动，取得了优异的成果，受到县镇领导的表扬。 三、抓“规范”，动态管理，严格考评，建立责任制。镇党委把高校生村干部作为重要的人才资源，通过全面考察，客观评价，完善档案的动态管理模式，促进高校生村干部健康成长。首先是健全考核机制。进一步完善了镇高校生村

16、干部管理规定及镇高校生村官考核暂行方法，建立了日常表现反馈卡和年度考核卡，实行“三结合”方式（村级考核与乡镇考核相结合、组织考察和民主评议相结合、日常考察与集中考核相结合）对高校生村干部的德、能、勤、绩状况作出全面客观的评价。每年年底，高校生村干部都要作述职报告，接受支部书记、主任、党员代表、老干部代表、群众代表等方方面面的评议，镇党委在此基础上经过探讨完成了高校生村干部的考核。其次是建立个人档案。根据“一人一表”和“一人一档”的原则为高校生村干部建立档案，记录他们的培育教化安排、工作状况、谈心记录及考核等状况，刚好将考察状况、工作总结等相关材料归入个人档案，为年终综合考核评价供应依据。 四、

17、抓“沟通”，沟通心得，取长补短，为新农村建设献计献策。镇党委每个季度都组织召开高校生村干部座谈会。座谈会上，高校生村干部们结合自己的工作，就自己所闻、所感、所思、所想，进行广泛而深化的沟通和探讨，镇主要领导一方面充分了解高校生村干部的工作和生活状况，另一方面在确定高校生村干部们肯学、肯思的做法的基础上，有针对性的结合一些沟通中的焦点问题，对村干部们进行了主动引导。高校生村干部都能主动参与村支两委会议，并将会议精神向广阔群众讲解宣扬，并带头实行。梁镇长亲自参与了在宋家庄村召开的座谈会，在仔细听取了村干部工作总结的同时，为他们具体介绍了全镇的整体发展思路和基本状况，并表示今后将通过各种形式为村干部

18、们搭建沟通和沟通的平台，更好的发挥高校生村干部在新农村建设中的作用。 通过镇党委不懈的努力，高校生村干部不论是工作上、还是自身素养上都有了很大提高。现在，各村的报表、汇报材料很多要靠高校生村干部来完成。XX年村级组织换届选举工作期间，很多高校生村生村干部还担当了计票人、唱票人，为村级组织换届选举工作的顺当进行贡献了自己的力气。今年护林防火期间，高校生村干部主动放弃了节假日休息，与广阔干部群众战斗在第一线。洗马堰村的方华清、北暂石村的冯进，更是挑起了村统计的重任。广阔高校生村干部不仅工作上有了明显进步，自身素养上也有了很大提高。第一批高校生村干部已全部考取公务员和事业单位，其次批和第三批高校生村

19、干部中有6人入闱公务员面试。可以说，镇的高校生村干部在各个方面都取得了实实在在的成果。 高校生村干部作为新农村建设过程中的一个簇新事物，其中不免有很多不足，这也就须要们在实践中总结阅历，探究好思路、好方法，进一步完善和规范乡镇对高校生村干部的管理，真正使高校生村干部当好“政策宣扬员、决策参谋员、活动组织员、农技推广员、文明传播员”，充分发挥他们在社会主义新农村建设中的主动作用。 第3篇：村干部管理工作总结 一、实施村干部在位在岗管理制度的背景 乡全乡总面积84平方公里，辖14个行政村，总人口7040人，XX年农夫人均总收入4640元，是省级生态乡和省级教化强乡。XX年村级换届中选出村两委干部9

20、6名，但在换届后不到一年甚至不到半年的时间里，就有部分村干部在位不在岗。有的长期外出打工经商，当外出村官；有的住在城里，当走读村官；有的忙个人事务，置村务于不顾，当 挂名村官。全乡96名村干部中长期外出村干部有12名（其中村主要干部3名），阶段性外出（两个月以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名），平常忙个人事务，置村务于不顾有4名。村干部这一现象，干脆影响了村级组织凝合力、战斗力和创建力的发挥，影响了社会主义新农村建设。这些状况和问题，群众看在眼里，反映也比较多。在这种背景下，乡党委确定在部分行政村探究试行村干部在位在岗管理制度，注意从源头抓起，坚持严格管理，坚持标网本兼治，督促广阔农

21、村干部安心工作，确保在其位、谋其政、行其权、尽其职。 二、实施村干部在位在岗管理制度的详细做法 1、明确村干部职责任务。规定村干部要履行好政策法规宣扬、重点工作落实、村情民意调研、冲突纠纷化解、维护社会稳定的职责。详细工作有四项：一是宣扬党在农村的一系列路途、方针、政策，刚好传达上级党委、政府的重大决策和重要会议精神，抓好本村工作落实。二是制定本村经济和社会事业发展三年规划，落实好年度工作安排，抓好为民办实事的项目。三是常常入户走访群众，摸清村情民情，虚心听取群众看法。四是开展冲突纠纷排查调处，刚好化解群众冲突、消退平安隐患，维护社会稳定。 2、建立三项日常管理制度。一是干部六必到制。规定村干

22、部每个月在村不少于10天，并做到：村里召开两委会、党员会、村民代表会议必需到会按时参与；村里生活困难户必需到位走访服务；群众有急难问题必需到户帮助解决；村里有上访事务必需到户说明劝导；村里发生突发事务必需到场刚好处置；村里重要建设项目必需到场了解指导。二是外出报告和公示制。村干部外出1个月以上的，村支书、主任必需向乡党委报告，其他村干部必需向村支书报告。村支书、主任不能同时外出，一肩挑的一次外出一般不得超过半个月；有集中或重大活动时，村支书、主任一般不得外出，因特别状况确需外出的，不得超过1周。村干部外出起止时限、事由、费用通过公开栏向党员群众公示，接受监督。三是在位在岗承诺制。在村级组织换届

23、选举中，要求村两委干部对创业、廉洁和遵守制度等承诺外，要对在位在岗进行承诺，签订在位在岗承诺书。村干部在任职中假如违反了在位在岗承诺书中的条款，将受到有关问责和惩处。 3、加大问责惩处力度。为确保措施落实到位，规定了五种状况将被视为在位不在岗并予以问责：一是未经乡党委批准同意连续外出时间超过2个月，或虽每次外出不到2个月、但多次长期外出不在岗的。二是平常忙于个人事务，无法履行职责或托付他人代为履行其工作职责的。三是无故连续2次或一季度内累计3次不参与村两委会、党委会、村民代表会议的。四是村里发生突发事务、上访事务不刚好处理等。五是群众有急难问题和生活贫困不问、不管的。被问责的村干部，乡党委政府

24、结合签订的在位在岗承诺书，实行以下惩处措施：一是口头警告。通过电话联系、寄公开信、上门走访等措施，刚好与村干部取得联系，口头对其提出警告。二是谈话诫勉。要求被问责村干部回村复岗和履行职责，并向组织汇报离村和不履行职责缘由，找其谈话对其实行诫勉。诫勉期限一般为6个月，诫勉期内被诫勉人每月必需向乡党委汇报工作。三是引咎辞职。对诫勉期满后仍不改正问题，或因失职、失误造成重大损失或影响的村干部，可以主动恳求降职或辞去担当职务。四是责令辞职。乡党委依据村干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担当现职，可责令其辞去现任职务。对凡应引咎辞职而不提出降职或辞职申请的，乡党委将责令其辞职。对拒绝执行责令辞职的村

25、党组织班子成员，由乡党委赐予撤职处理；对拒绝执行责令辞职的村委会班子成员，通过法定程序提请罢免。凡被认定为在位不在岗村干部的，当年取消评优、评先资格，并将此状况作为今后村干部选拔任用的重要依据。 三、实施村干部在位在岗管理制度的初步成效 1、增加了村干部责随意识。村干部通过学习在位在岗管理制度和签订在位在岗承诺书，进一步增加了责随意识，切实相识到当了干部就必需在其位、谋其政、行其权、尽其职，一心一意为群众办事，否则就会受到问责，甚至被依法撤职。 2、亲密了党群干群关系。随着在位在岗管理制度的实施，村干部在村里时间多了，干群的误会冲突少了，村干部的作风 发生了极大转变，增加了服务意识，做到想群众

26、之所想，急群众之所急。通过实实在在地为群众办实事、好事，拉近了村干部同群众的距离，村民对村双委的工作也更加支持了。村民纷纷说，平常村里有急事不见干部的身影，找他们还得四方打听，那还谈什么发展？现在，让村干部作承诺，不仅村里的工作好开展了，而且找他们也更便利了。 3、促进了农村经济发展。随着在位在岗管理制度的实施，村干部都能结合本村实际，紧紧围绕乡党委政府以茶立乡、以茶兴茶、以茶富乡发展战略，进一步理清发展思路，制定了本村三年发展安排，带领村民发展茶叶特色产业，调动了村民谋求发展的主动性，加快了村民致富奔小康的步伐。同时，村干部在村里时间多了，对村民的生产生活状况都了然于心，底子清、状况明，能够

27、刚好帮助解决农夫群众反映的急、难、险问题，能把很多不稳定因素消退在萌芽状态，维护了农村社会稳定，为农村经济发展奠定了基础。 第4篇：村干部管理工作总结 一、实施村干部在位在岗管理制度的背景 乡全乡总面积84平方公里，辖14个行政村，总人口7040人，XX年农夫人均总收入4640元，是省级生态乡和省级教化强乡。XX年村级换届中选出村两委干部96名，但在换届后不到一年甚至不到半年的时间里，就有部分村干部在位不在岗。有的长期外出打工经商，当外出村官；有的住在城里，当走读村官；有的忙个人事务，置村务于不顾，当 挂名村官。全乡96名村干部中长期外出村干部有12名（其中村主要干部3名），阶段性外出（两个月

28、以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名），平常忙个人事务，置村务于不顾有4名。村干部这一现象，干脆影响了村级组织凝合力、战斗力和创建力的发挥，影响了社会主义新农村建设。这些状况和问题，群众看在眼里，反映也比较多。在这种背景下，乡党委确定在部分行政村探究试行村干部在位在岗管理制度，注意从源头抓起，坚持严格管理，坚持标网本兼治，督促广阔农村干部安心工作，确保在其位、谋其政、行其权、尽其职。 二、实施村干部在位在岗管理制度的详细做法 1、明确村干部职责任务。规定村干部要履行好政策法规宣扬、重点工作落实、村情民意调研、冲突纠纷化解、维护社会稳定的职责。详细工作有四项：一是宣扬党在农村的一系列路途

29、、方针、政策，刚好传达上级党委、政府的重大决策和重要会议精神，抓好本村工作落实。二是制定本村经济和社会事业发展三年规划，落实好年度工作安排，抓好为民办实事的项目。三是常常入户走访群众，摸清村情民情，虚心听取群众看法。四是开展冲突纠纷排查调处，刚好化解群众冲突、消退平安隐患，维护社会稳定。 2、建立三项日常管理制度。一是干部六必到制。规定村干部每个月在村不少于10天，并做到：村里召开两委会、党员会、村民代表会议必需到会按时参与；村里生活困难户必需到位走访服务；群众有急难问题必需到户帮助解决；村里有上访事务必需到户说明劝导；村里发生突发事务必需到场刚好处置；村里重要建设项目必需到场了解指导。二是外

30、出报告和公示制。村干部外出1个月以上的，村支书、主任必需向乡党委报告，其他村干部必需向村支书报告。村支书、主任不能同时外出，一肩挑的一次外出一般不得超过半个月；有集中或重大活动时，村支书、主任一般不得外出，因特别状况确需外出的，不得超过1周。村干部外出起止时限、事由、费用通过公开栏向党员群众公示，接受监督。三是在位在岗承诺制。在村级组织换届选举中，要求村两委干部对创业、廉洁和遵守制度等承诺外，要对在位在岗进行承诺，签订在位在岗承诺书。村干部在任职中假如违反了在位在岗承诺书中的条款，将受到有关问责和惩处。 3、加大问责惩处力度。为确保措施落实到位，规定了五种状况将被视为在位不在岗并予以问责：一是

31、未经乡党委批准同意连续外出时间超过2个月，或虽每次外出不到2个月、但多次长期外出不在岗的。二是平常忙于个人事务，无法履行职责或托付他人代为履行其工作职责的。三是无故连续2次或一季度内累计3次不参与村两委会、党委会、村民代表会议的。四是村里发生突发事务、上访事务不刚好处理等。五是群众有急难问题和生活贫困不问、不管的。被问责的村干部，乡党委政府结合签订的在位在岗承诺书，实行以下惩处措施：一是口头警告。通过电话联系、寄公开信、上门走访等措施，刚好与村干部取得联系，口头对其提出警告。二是谈话诫勉。要求被问责村干部回村复岗和履行职责，并向组织汇报离村和不履行职责缘由，找其谈话对其实行诫勉。诫勉期限一般为

32、6个月，诫勉期内被诫勉人每月必需向乡党委汇报工作。三是引咎辞职。对诫勉期满后仍不改正问题，或因失职、失误造成重大损失或影响的村干部，可以主动恳求降职或辞去担当职务。四是责令辞职。乡党委依据村干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担当现职，可责令其辞去现任职务。对凡应引咎辞职而不提出降职或辞职申请的，乡党委将责令其辞职。对拒绝执行责令辞职的村党组织班子成员，由乡党委赐予撤职处理；对拒绝执行责令辞职的村委会班子成员，通过法定程序提请罢免。凡被认定为在位不在岗村干部的，当年取消评优、评先资格，并将此状况作为今后村干部选拔任用的重要依据。 三、实施村干部在位在岗管理制度的初步成效 1、增加了村干部责随

33、意识。村干部通过学习在位在岗管理制度和签订在位在岗承诺书，进一步增加了责随意识，切实相识到当了干部就必需在其位、谋其政、行其权、尽其职，一心一意为群众办事，否则就会受到问责，甚至被依法撤职。 2、亲密了党群干群关系。随着在位在岗管理制度的实施，村干部在村里时间多了，干群的误会冲突少了，村干部的作风 发生了极大转变，增加了服务意识，做到想群众之所想，急群众之所急。通过实实在在地为群众办实事、好事，拉近了村干部同群众的距离，村民对村双委的工作也更加支持了。村民纷纷说，平常村里有急事不见干部的身影，找他们还得四方打听，那还谈什么发展？现在，让村干部作承诺，不仅村里的工作好开展了，而且找他们也更便利了

34、。 3、促进了农村经济发展。随着在位在岗管理制度的实施，村干部都能结合本村实际，紧紧围绕乡党委政府以茶立乡、以茶兴茶、以茶富乡发展战略，进一步理清发展思路，制定了本村三年发展安排，带领村民发展茶叶特色产业，调动了村民谋求发展的主动性，加快了村民致富奔小康的步伐。同时，村干部在村里时间多了，对村民的生产生活状况都了然于心，底子清、状况明，能够刚好帮助解决农夫群众反映的急、难、险问题，能把很多不稳定因素消退在萌芽状态，维护了农村社会稳定，为农村经济发展奠定了基础。 村干部管理工作总结 一、实施村干部在位在岗管理制度的背景乡全乡总面积84平方公里，辖14个行政村，总人口7040人，XX年农夫人均总收

35、入4640元，是省级生态乡和省级教化强乡。XX年村级换届中选出村两. 镇村干部管理工作汇报 镇村干部管理工作汇报镇村两级干部是党和政府最基层的干部，长期工作在农村一线，是党和政府联系人民群众的纽带，加强镇村干部日常管理，是维护基层稳定，建立基层政权的必定保证。结. 村干部管理工作总结（精选3篇） 第1篇：村干部管理工作总结一、实施村干部在位在岗管理制度的背景乡全乡总面积84平方公里，辖14个行政村，总人口7040人，XX年农夫人均总收入4640元，是省级生态乡和省级教化强乡. 高校生村干部管理工作总结 高校生村干部管理工作总结从2006年起先，我区根据中心牵头、省定规划、市搞选拔、区发工资、乡级管理、农村运用的要求，本着公允、公正、公开的原则，三年三批共选聘高校生村干部. 高校生村干部管理工作总结 20xx年9月，xxx乡接收了9名高校生村干部。半年多来，乡党委结合实际，以培育年轻优秀干部、加强基层组织建设、推动农村经济发展为目标，主动探究高校生村干部管理的有效途径，注意管.