员工岗位职责及考核表.docx
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1、员工岗位职责及考核表第1篇:岗位职责及绩效考核表 生产经理岗位职责及绩效考核 一、负责主持协调财务、生产有关负责人员,编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。 二、安排落实年、月、日生产进度,确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。 三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度,定期维修保养,确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。 四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度,确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。 五、负责组织制定安全生产条例,落实安全生产措施,检查安全生产制度,绩效考核比例为15%。 六、督导落实生产各项规章
2、制度,检查生产各项规章制度执行结果,绩效考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 生产综合部岗位职责及绩效考核 一、负责主持车间主任、生产相关人员,制定季、月、日生产计划,制定生产管理制度,考核比例为20%。 二、根据生产计划,制订落实生产计划实施措施,具体落实到车间,确保任务完成,考核比例为20%。 三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理,首件必检。严禁无图生产,确保产品质量,考核比例为20%。 四、负责制定安全生产制度及安全措施,落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。 五、落实各项规章制度,突出督促检查组织纪律、考勤 情况。
3、考核比例为10%。 六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度,定期维修保养,确保不因设备影响生产进度,及产品质量。考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 车间主任岗位职责及绩效考核 一、根据公司总体生产计划,负责制定本车间月、旬、日生产计划,考核比例为20%。 二、根据生产计划,将任务具体落实到班、组、个人,坚持定工计件,确保任务完成。考核比例为20%。 三、制订产品质量保证措施和操作规程,严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产,确保产品质量,考核比例为20%。 四、负责落实安全生产制度,遵守操作规程,做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备,须悬挂停电警
4、示牌;文明生产,保持车间清洁卫生、产品堆放整齐,标识清晰。考核比例为15%。 五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度,开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度,落实考勤、考核制度,讲文明、讲奉献,考核比例为10%。 六、制定设备、工具管理制度,设备、工具责任到人,考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 行政经理岗位职责及绩效考核 一、负责行政主管,制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例,考核比例为15%。 二、着力做好公司人才库人才储备工作,管理人事用工制度,招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作,占考核比例为15%。 三、负责拟制
5、薪酬福利制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制,占考核比例15%。 四、制订职工培训制度,办好思想教育、技能教育两个学习班,培养公司职工思想凝聚力,培养职工终身事业心。考核比例为20%。 五、制定公司建设规划及建设计划,按期完成规划建设任务。考核比例为10%。 六、制订公司后勤供应保障管理制度,确保生产、生活,正常运行,考核比例为10%。 七、制订、落实公司各项规章制度,并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 财务部职责及绩效考核 一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算,编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案,考核比例25%
6、。 二、制定财务管理制度和日常财务工作制度,制订公司统计、审计制度。成本核算,占考核比例为15%。 三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作,做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10% 四、严格遵守财经纪律,俭省节约,做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度,未经批准,会计人员有权拒付。考核比例为15%。 五、做好编制年、季、月公司财务报表工作,做好税务申报及公司各项年检工作,考核比例为10%。 六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告,做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况,考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 技术、质检部岗位
7、职责及绩效考核 一、制订公司产品质量标准,质量保障措施,制定产品质量检测实施程序,考核比例为15%。 二、制定质量检测制度,依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核,按时完成质量检测任务,考核比例为15%。 三、制定设计、校对、审核、标准,严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序,考核比例为10%。 四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划,考核比例为20%。 五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度,建档保存,考核比例为10%。 六、制订公司技术情报、资料保管条例,按照做好公司技术情报、资料保密工作,考核比例为10%。对公司造成损害后果者,根据公司损害后果,加倍惩处。触犯法律者,依法
8、严惩。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 供电维修部岗位职责及绩效考核 一、负责维修管理主管,制定年、月、日安装、维修计划,占考核比例为10%。 二、根据生产计划,确保安装,维修任务完成,占考核比例为20%。 三、严格执行安全生产制度,提倡文明生产,杜绝事故发生,占考核比例为50%。 四、负责落实各项规章制度,加强作风纪律培养,占考核比例为10%。 五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间,占考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司2022年2月10日 供应、外协、采购部职责及绩效考核 一、负责采购主管,依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划;制定采购规
9、章制度,占考核比例为10%。 二、根据采购计划,负责采购请款,及时完成物资采购任务,占考核比例为30%。 三、负责制定严格执行材料采购比价,实行货比三家规定,确保质优价廉,占考核比例为35%。 四、根据采购计划,负责采购任务,严格办理采购手续,建立台帐,杜绝虚假,占考核比例为15%。 五、根据规章制度,自觉遵守采购规章制度,加强纪律教育、作风培养,占考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 规划基建部职责及绩效考核 一、负责规划、基建主管,制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划,确保基建建设任务的完成,占考核比例为10%。 二、依据基建计划制定月、日进度,确保按进度完成
10、建设任务,占考核比例为30%。 三、负责制定工程质量管理标准,严格工程质量管理,严把质量标准,按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30% 四、负责制定安全制度,落实安全措施,安全文明施工,杜绝各类事故的发生,占考核比例为20%。 五、负责落实各项规章制度,督促检查组织纪律,占考核比例为10。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 第2篇:岗位职责及绩效考核表 岗位职责及绩效考核表 生产经理岗位职责及绩效考核 一、负责主持协调财务、生产有关负责人员,编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。 二、安排落实年、月、日生产进度,确保生产任务的完成。绩效考核比
11、例为20%。 三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度,定期维修保养,确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。 四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度,确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。 五、负责组织制定安全生产条例,落实安全生产措施,检查安全生产制度,绩效考核比例为15%。 六、督导落实生产各项规章制度,检查生产各项规章制度执行结果,绩效考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 岗位职责及绩效考核表 生产综合部岗位职责及绩效考核 一、负责主持车间主任、生产相关人员,制定季、月、日生产计划,制定生产管理制度,考核比例
12、为20%。 二、根据生产计划,制订落实生产计划实施措施,具体落实到车间,确保任务完成,考核比例为20%。 三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理,首件必检。严禁无图生产,确保产品质量,考核比例为20%。 四、负责制定安全生产制度及安全措施,落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。 五、落实各项规章制度,突出督促检查组织纪律、考勤 情况。考核比例为10%。 六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度,定期维修保养,确保不因设备影响生产进度,及产品质量。考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 岗位职责及绩效考核表 车间主任岗位职责及
13、绩效考核 一、根据公司总体生产计划,负责制定本车间月、旬、日生产计划,考核比例为20%。 二、根据生产计划,将任务具体落实到班、组、个人,坚持定工计件,确保任务完成。考核比例为20%。 三、制订产品质量保证措施和操作规程,严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产,确保产品质量,考核比例为20%。 四、负责落实安全生产制度,遵守操作规程,做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备,须悬挂停电警示牌;文明生产,保持车间清洁卫生、产品堆放整齐,标识清晰。考核比例为15%。 五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度,开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度,落实考勤、考核制度,讲文
14、明、讲奉献,考核比例为10%。 六、制定设备、工具管理制度,设备、工具责任到人,考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 岗位职责及绩效考核表 行政经理岗位职责及绩效考核 一、负责行政主管,制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例,考核比例为15%。 二、着力做好公司人才库人才储备工作,管理人事用工制度,招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作,占考核比例为15%。 三、负责拟制薪酬福利制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制,占考核比例15%。 四、制订职工培训制度,办好思想教育、技能教育两个学习班,培养公司职工思想凝聚力,培养职工终身事业心。考核比
15、例为20%。 五、制定公司建设规划及建设计划,按期完成规划建设任务。考核比例为10%。 六、制订公司后勤供应保障管理制度,确保生产、生活,正常运行,考核比例为10%。 七、制订、落实公司各项规章制度,并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 岗位职责及绩效考核表 财务部职责及绩效考核 一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算,编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案,考核比例25%。 二、制定财务管理制度和日常财务工作制度,制订公司统计、审计制度。成本核算,占考核比例为15%。 三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作,做好
16、公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10% 四、严格遵守财经纪律,俭省节约,做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度,未经批准,会计人员有权拒付。考核比例为15%。 五、做好编制年、季、月公司财务报表工作,做好税务申报及公司各项年检工作,考核比例为10%。 六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告,做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况,考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 岗位职责及绩效考核表 技术、质检部岗位职责及绩效考核 一、制订公司产品质量标准,质量保障措施,制定产品质量检测实施程序,考核比例为15%。 二、制定质量检测制度,依据计划
17、及时完成质量技术资料、生产文件的审核,按时完成质量检测任务,考核比例为15%。 三、制定设计、校对、审核、标准,严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序,考核比例为10%。 四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划,考核比例为20%。 五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度,建档保存,考核比例为10%。 六、制订公司技术情报、资料保管条例,按照做好公司技术情报、资料保密工作,考核比例为10%。对公司造成损害后果者,根据公司损害后果,加倍惩处。触犯法律者,依法严惩。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 岗位职责及绩效考核表 供电维修部岗位职责及绩效考核 一、负责维修管理主管,制定年
18、、月、日安装、维修计划,占考核比例为10%。 二、根据生产计划,确保安装,维修任务完成,占考核比例为20%。 三、严格执行安全生产制度,提倡文明生产,杜绝事故发生,占考核比例为50%。 四、负责落实各项规章制度,加强作风纪律培养,占考核比例为10%。 五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间,占考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司2022年2月10日 岗位职责及绩效考核表 供应、外协、采购部职责及绩效考核 一、负责采购主管,依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划;制定采购规章制度,占考核比例为10%。 二、根据采购计划,负责采购请款,及时完成物资采购任务,占考
19、核比例为30%。 三、负责制定严格执行材料采购比价,实行货比三家规定,确保质优价廉,占考核比例为35%。 四、根据采购计划,负责采购任务,严格办理采购手续,建立台帐,杜绝虚假,占考核比例为15%。 五、根据规章制度,自觉遵守采购规章制度,加强纪律教育、作风培养,占考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 岗位职责及绩效考核表 规划基建部职责及绩效考核 一、负责规划、基建主管,制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划,确保基建建设任务的完成,占考核比例为10%。 二、依据基建计划制定月、日进度,确保按进度完成建设任务,占考核比例为30%。 三、负责制定工程质量管理标准,严格
20、工程质量管理,严把质量标准,按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30% 四、负责制定安全制度,落实安全措施,安全文明施工,杜绝各类事故的发生,占考核比例为20%。 五、负责落实各项规章制度,督促检查组织纪律,占考核比例为10。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 第3篇:招聘专员岗位职责及考核表 招聘专员岗位职责及考核表招聘专员岗位说明 直属上级 人事经理 所属部门 行政人事部 岗位性质 人事外勤 职责与工作任务概述: 及时、有效地进行公司人员的招聘工作,确保人力资源数量与质量上能够满足公司发展的需要。 序号 主要职责 1 根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计
21、划招人,协助部门经理制定员工招聘计划 2 负责招聘渠道的建立与拓展。建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系,根据公司人员需求调整选择合适招聘渠道 3 在招聘网站中进行岗位信息发布与更新,筛选应聘人员简历或在人才网站上进行简历搜索,通知人员面试(每天的电话通知量达到60人) 4 对来公司面试人员进行接待,按照招聘流程填写应聘登记表,对面试人员进行初试 5 对于初始合格者,根据用人部门负责人的时间安排复试,对复试结果进行跟进,及后期的通知上岗事宜 6 组织协调用人部门与各面试人员的工作关系,及时掌握招聘、试用结果反馈 7 对招聘成本进行控制与分析,不断改进招聘方法,提升招聘效果 8 求职人员档案
22、资料管理,负责建立公司储备人才信息库 职位权限 求职人员初步筛选权,复试人员建议权 与各人才市场、人才交流机构等各类人力资源咨询机构接洽权 招聘费用控制使用权 工作协作关系: 协调关系:所属部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作。 工作具体流程: 1.提出用人需求 各用人部门根据工作需要提出人员需求计划,报人事部汇总 2.发布招聘信息 根据用人需求拟定并发布招聘信息,并根据招聘岗位的不同选择不同 的招聘渠道(现场、网络、学校) 3.电话邀约 根据岗位需求对应聘者的简历进行筛选,对符合条件者进行电话邀约, 或在人才网站上进行简历搜索,通知合格者面试 4.人事部初试 接待前来应聘者,并进行初步
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