浙江众安副总经理分管工作任务绩效评分标准手册12836.docx

《浙江众安副总经理分管工作任务绩效评分标准手册12836.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江众安副总经理分管工作任务绩效评分标准手册12836.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浙江众安安房地产产开发有有限公司司副总经理理任务绩绩效评分分标准手手册目 录总说明221 行政办办公工作作任务绩绩效考核核评分标标准32人力力资源工工作任务务绩效考考核评分分标准443 前期工工作任务务绩效考考核评分分标准554 营销工工作任务务绩效考考核评分分标准665 经营工工作任务务绩效考考核评分分标准776 总师办办工作任任务绩效效考核评评分标准准87 财务工工作任务务绩效考考核评分分标准998 预算工工作任务务绩效考考核评分分标准1109 工程项项目工作作任务绩绩效考核核评分标标准111总说明1、 本评分标标准手册册是用于于公司对对各副总总经理的的分管工工作进行行任务绩绩效评分分的评

2、分分标准。2、 公司各副副总经理理应与在在考核过过程中对对考核指指标进行行进一步步的细化化，明确确。3、 在具体运运用过程程中，如如果发现现问题，请请及时向向公司人人力资源源部进行行报告，并并协助解解决。4、 公司人力力资源部部负责对对本评分分标准手手册的解解释。1 行政办办公工作作任务绩绩效考核核评分标标准序号考核指标标权重（）120分分标准100分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准01满意度501. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上非常满满意2. 且其它相相关部门门没有任任何抱怨怨对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上比较满满意1. 对该部门门所

3、承担担的、完完成的各各项工作作总体上上满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相相关部门门对该部部门的工工作有一一定程度度的抱怨怨1、 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不是很很满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相相关部门门对该部部门的工工作有较较大程度度的抱怨怨1、 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不满意意2、 或其它相相关部门门对该部部门的工工作非常常不满02关键指标标规范化建建设301、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性超出计计划要求求；2、且所所督办的的各种制制度的建建设也超超出预期期要求；3、且总总经办员员工工作作行

4、为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度超超出预期期4、且文文档管理理的规范范化建设设超出预预期5、且对对总经办办各项工工作的规规范化建建设非常常满意，值值得其它它部门学学习1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性达到计计划要求求；2、且所所督办的的各种制制度的建建设也达达到预期期要求；3、且总总经办员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度达达到预期期4、且文文档管理理的规范范化建设设达到预预期5、且对对总经办办各项工工作的规规范化建建设比较较满意1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性大多数数达到计

5、计划要求求；2、且所所督办的的各种制制度的建建设也大大多数达达到预期期要求；3、且总总经办员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度大大多数达达到预期期4、且文文档管理理的规范范化建设设大多数数达到预预期5、且对对总经办办各项工工作的规规范化建建设满意意1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性基本达达到计划划要求；2、且所所督办的的各种制制度的建建设也基基本达到到预期要要求；3、且总总经办员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度基基本达到到预期4、且文文档管理理的规范范化建设设基本达达到预期期5、且

6、对对总经办办各项工工作的规规范化建建设基本本满意1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性没有达达到计划划要求；2、或所所督办的的各种制制度的建建设没有有达到预预期要求求；3、或总总经办员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度没没有达到到预期4、或文文档管理理的规范范化建设设没有达达到预期期5、或对对总经办办各项工工作的规规范化建建设很不不满意03单项职责行政事务务201、完全全按程序序和规章章制度办办理，并并对制度度未规范范的部分分进行了了合适的的补充和和完善2、相关关费用开开支控制制在预期期之内3、执行行过程和和效果远远远好于于预期要要求

7、和目目的4、对执执行过程程和效果果非常满满意5、执行行效果得得到其它它部门或或领导的的赞扬1、按程程序和规规章制度度办理2、相关关费用开开支控制制在预期期之内3、执行行过程和和效果达达到预期期要求和和目的4、对执执行过程程和效果果比较满满意5、按期期、按质质、按量量完成1、按程程序和规规章制度度办理，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关关费用开开支基本本控制在在预期之之内3、执行行过程和和效果达达到预期期要求和和目的4、对执执行过程程和效果果满意5、绝大大部分按按期、按按质、按按量完成成1、基本本按程序序和规章章制度办办理，但但犯有一一些小的的失误2、相关关费用开开支基本本控

8、制在在预期之之内3、执行行过程和和效果基基本达到到预期要要求和目目的4、对执执行过程程和效果果还算满满意5、 基本按期期、按质质、按量量完成6、 或其它部部门对执执行过程程和效果果多有抱抱怨1、没有有按程序序和规章章制度办办理，但但犯有一一些小的的失误2、或相相关费用用开支严严重超出出预期3、或执执行过程程和效果果远远没没有达到到预期要要求和目目的4、或对对执行过过程和效效果非常常不满意意7、 或基本上上没有按按期、按按质、按按量完成成8、 或其它部部门对执执行过程程和效果果非常不不满04办公事务务05公司文化化建设06后勤工作作07对外联络络、公关关08档案管理理09计算机信信息系统统建设、

9、维维护10固定资产产管理11招投标工工作122 人力资资源工作作任务绩绩效考核核评分标标准序号考核指标标权重（）120分分标准100分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准01满意度401. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上非常满满意2. 且其它相相关部门门没有任任何抱怨怨对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上比较满满意1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相相关部门门对该部部门的工工作有一一定程度度的抱怨怨1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不是很很满意，但但认为有有

10、很大的的改进空空间2. 且其他相相关部门门对该部部门的工工作有较较大程度度的抱怨怨1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不满意意2. 或其它相相关部门门对该部部门的工工作非常常不满02关键指标标规范化建建设401、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性超出计计划要求求；2、且人人力资源源部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度超超出预期期3、且文文档管理理的规范范化建设设超出预预期4、且对对人力资资源部各各项工作作的规范范化建设设非常满满意，值值得其它它部门学学习1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性达到计计划

11、要求求；2、且人人力资源源部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度达达到预期期3、且文文档管理理的规范范化建设设达到预预期4、且对对人力资资源部各各项工作作的规范范化建设设比较满满意1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性大多数数达到计计划要求求；2、且人人力资源源部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度大大多数达达到预期期3、且文文档管理理的规范范化建设设大多数数达到预预期4、且对对人力资资源部各各项工作作的规范范化建设设满意1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性基本达达到计划划

12、要求；2、且人人力资源源部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度基基本达到到预期3、且文文档管理理的规范范化建设设基本达达到预期期4、且对对人力资资源部各各项工作作的规范范化建设设基本满满意1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性没有达达到计划划要求；2、或人人力资源源部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度没没有达到到预期3、或文文档管理理的规范范化建设设没有达达到预期期4、且对对人力资资源部各各项工作作的规范范化建设设很不满满意03单项职责招聘工作作201、完全全按程序序和规章章制度办办理

13、，并并对制度度未规范范的部分分进行了了合适的的补充和和完善2、相关关费用开开支控制制在预期期之内3、执行行过程和和效果远远远好于于预期要要求和目目的4、对执执行过程程和效果果非常满满意5、执行行效果得得到其它它部门或或领导的的赞扬1、按程程序和规规章制度度办理2、相关关费用开开支控制制在预期期之内3、执行行过程和和效果达达到预期期要求和和目的4、对执执行过程程和效果果比较满满意5、按期期、按质质、按量量完成1、按程程序和规规章制度度办理，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关关费用开开支基本本控制在在预期之之内3、执行行过程和和效果达达到预期期要求和和目的4、对执执行过程程和效

14、果果满意5、绝大大部分按按期、按按质、按按量完成成1、基本本按程序序和规章章制度办办理，但但犯有一一些小的的失误2、相关关费用开开支基本本控制在在预期之之内3、执行行过程和和效果基基本达到到预期要要求和目目的4、对执执行过程程和效果果还算满满意5、基本本按期、按按质、按按量完成成6、或其其它部门门对执行行过程和和效果多多有抱怨怨1、没有有按程序序和规章章制度办办理，但但犯有一一些小的的失误2、或相相关费用用开支严严重超出出预期3、或执执行过程程和效果果远远没没有达到到预期要要求和目目的4、或对对执行过过程和效效果非常常不满意意5、或基基本上没没有按期期、按质质、按量量完成6、或其其它部门门对执

15、行行过程和和效果非非常不满满04培训工作作05薪酬福利利工作06考核工作作07员工配置置等人事事工作083 前期工工作任务务绩效考考核评分分标准序号考核指标标权重（）120分分标准100分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准01满意度201、对该该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2、且其其它相关关部门没没有任何何抱怨对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上比较满满意1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相相关部门门对该部部门的工工作有一一定程度度的抱怨怨1. 对该部门门所承担担的、完

16、完成的各各项工作作总体上上不是很很满意，但但认为有有很大的的改进空空间2. 且其他相相关部门门对该部部门的工工作有较较大程度度的抱怨怨1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不满意意2. 或其它相相关部门门对该部部门的工工作非常常不满02关键指标标证件及批批文办理理的及时时性40所有计划划办理的的证件、批批文全部部办理完完毕；有有部分提提前办好好，且没没有任何何证件、批批文办理理延期所有计划划办理的的证件、批批文全部部按期办办理完毕毕考核期内内应办理理的证件件、批文文按预期期办理的的加权数数目占总总加权数数目的百百分比为为80%。考核期内内应办理理的证件件、批文文按预期期办理的

17、的加权数数目占总总加权数数目的百百分比为为60%。考核期内内应办理理的证件件、批文文按预期期办理的的加权数数目占总总加权数数目的百百分比低低于600%。03与各配套套专业公公司联系系的有效效性20考核期内内所有需需要进场场作业的的配套专专业公司司全部进进场作业业；有部部分超出出预期，没没有任何何延期的的考核期内内所有需需要进场场作业的的配套专专业公司司全部按按期进场场作业考核期内内实际进进场作业业的配套套专业公公司加权权数占总总的应联联系的各各配套专专业公司司加权总总数的百百分比为为80%考核期内内实际进进场作业业的配套套专业公公司加权权数占总总的应联联系的各各配套专专业公司司加权总总数的百百

18、分比为为60%考核期内内实际进进场作业业的配套套专业公公司加权权数占总总的应联联系的各各配套专专业公司司加权总总数的百百分比低低于600%04外部关系系维护101、公司司与前期期事务相相关单位位关系非非常密切切2、或关关系有了了突破性性的进展展1、公司司与前期期事务相相关单位位关系比比较密切切2、或关关系得到到较大幅幅度的提提升1、公司司与前期期事务相相关单位位关系密密切，偶偶尔有不不顺的地地方2、或关关系有一一定程度度的上升升1、公司司与前期期事务相相关单位位关系一一般2、或经经常有不不顺的地地方，但但各种证证件、批批文能正正常办理理3、或关关系有一一定程度度的下降降1、公司司与前期期事务相

19、相关单位位关系较较差2、或办办理各种种事项特特别难3、或关关系严重重恶化05单项职责现场周边边事务办办理101、完全全按程序序和规章章制度办办理，并并对制度度未规范范的部分分进行了了合适的的补充和和完善2、相关关费用开开支控制制在预期期之内3、执行行过程和和效果远远远好于于预期要要求和目目的4、对执执行过程程和效果果非常满满意5、执行行效果得得到其它它部门或或领导的的赞扬1、按程程序和规规章制度度办理2、相关关费用开开支控制制在预期期之内3、执行行过程和和效果达达到预期期要求和和目的4、对执执行过程程和效果果比较满满意5、按期期、按质质、按量量完成1、按程程序和规规章制度度办理，有有一些小小的

20、、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关关费用开开支基本本控制在在预期之之内3、执行行过程和和效果达达到预期期要求和和目的4、对执执行过程程和效果果满意5、绝大大部分按按期、按按质、按按量完成成1、基本本按程序序和规章章制度办办理，但但犯有一一些小的的失误2、相关关费用开开支基本本控制在在预期之之内3、执行行过程和和效果基基本达到到预期要要求和目目的4、对执执行过程程和效果果还算满满意5、基本本按期、按按质、按按量完成成1、没有有按程序序和规章章制度办办理，但但犯有一一些小的的失误2、或相相关费用用开支严严重超出出预期3、或执执行过程程和效果果远远没没有达到到预期要要求和目目的4、或对对执行过

21、过程和效效果非常常满意5、基本本上没有有按期、按按质、按按量完成成06证件、批批文办理理07与各配套套专业公公司的联联系084 营销工工作任务务绩效考考核评分分标准序号考核指标标权重（）120分分标准100分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准01满意度201. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上非常满满意2. 且其它相相关部门门没有任任何抱怨怨对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上比较满满意1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相相关部门门对该部部门的工工作有一一定程度度的抱怨怨1、 对

22、该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不是很很满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相相关部门门对该部部门的工工作有较较大程度度的抱怨怨1、 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不满意意2、 或其它相相关部门门对该部部门的工工作非常常不满02关键指标标销售回款款50考核期内内销售回回款总额额占考核核期销售售回款任任务的百百分比达达1200以上上。考核期内内销售回回款总额额占考核核期销售售回款任任务的百百分比达达1000。考核期内内销售回回款总额额占考核核期销售售回款任任务的百百分比达达80。考核期内内销售回回款总额额占考核核期销售售回款任任务的百百分比达达60

23、。考核期内内销售回回款总额额占考核核期销售售回款任任务的百百分比小小于600%。03规范化建建设101、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性超出计计划要求求；2、且营营销部员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度超超出预期期3、且文文档管理理的规范范化建设设超出预预期4、且对对营销部部各项工工作的规规范化建建设非常常满意，值值得其它它部门学学习1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性达到计计划要求求；2、且营营销部员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度达达到预期期3、且文文档管理理的规

24、范范化建设设达到预预期4、且对对营销部部各项工工作的规规范化建建设比较较满意1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性大多数数达到计计划要求求；2、且营营销部员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度大大多数达达到预期期3、且文文档管理理的规范范化建设设大多数数达到预预期4、且对对营销部部各项工工作的规规范化建建设满意意1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性基本达达到计划划要求；2、且营营销部员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度基基本达到到预期3、且文文档管理理的规范范化建设设基本达达

25、到预期期4、且对对营销部部各项工工作的规规范化建建设基本本满意1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性没有达达到计划划要求；2、或营营销部员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度没没有达到到预期3、或文文档管理理的规范范化建设设没有达达到预期期4、且对对营销部部各项工工作的规规范化建建设很不不满意04营销策划划效果10对总体效效果非常常满意，超超出预期期效果对总体效效果比较较满意，达达到预期期效果，按按时、按按质、按按量完成成了相应应的工作作任务对总体效效果满意意，达到到预期效效果；但但执行过过程不够够顺畅。偶偶尔犯有有一些小小的失误误，但

26、没没有产生生不良影影响。1、对总总体效果果基本满满意，基基本完成成预期各各项任务务。1、没有有达到预预期效果果，对总总体效果果不满意意2、或发发放较大大的失误误05单项职责房产销售售管理101、完全全按程序序和规章章制度办办理，并并对制度度未规范范的部分分进行了了合适的的补充和和完善2、相关关费用开开支控制制在预期期之内3、执行行过程和和效果远远远好于于预期要要求和目目的4、对执执行过程程和效果果非常满满意5、执行行效果得得到其它它部门或或领导的的赞扬1、按程程序和规规章制度度办理2、相关关费用开开支控制制在预期期之内3、执行行过程和和效果达达到预期期要求和和目的4、对执执行过程程和效果果比较

27、满满意5、按期期、按质质、按量量完成1、按程程序和规规章制度度办理，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关关费用开开支基本本控制在在预期之之内3、执行行过程和和效果达达到预期期要求和和目的4、对执执行过程程和效果果满意5、绝大大部分按按期、按按质、按按量完成成1、基本本按程序序和规章章制度办办理，但但犯有一一些小的的失误2、相关关费用开开支基本本控制在在预期之之内3、执行行过程和和效果基基本达到到预期要要求和目目的4、对执执行过程程和效果果还算满满意5、基本本按期、按按质、按按量完成成1、没有有按程序序和规章章制度办办理，但但犯有一一些小的的失误2、或相相关费用用开支严严重超出

28、出预期3、或执执行过程程和效果果远远没没有达到到预期要要求和目目的4、或对对执行过过程和效效果非常常满意5、基本本上没有有按期、按按质、按按量完成成06文档、信信息管理理07销售形象象08营销策划划活动095 经营工工作任务务绩效考考核评分分标准序号考核指标标权重（）120分分标准100分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准01满意度301. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上非常满满意2. 且其它相相关部门门没有任任何抱怨怨对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上比较满满意1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上满意，但但认为仍仍有一些些

29、改进空空间2. 或其它相相关部门门对该部部门的工工作有一一定程度度的抱怨怨1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不是很很满意，但但认为有有很大的的改进空空间2. 且其他相相关部门门对该部部门的工工作有较较大程度度的抱怨怨1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不满意意2. 或其它相相关部门门对该部部门的工工作非常常不满02关键指标标规范化建建设101、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性超出计计划要求求；2、且经经营部员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度超超出预期期3、且文文档管理理的规范范化建设设超出

30、预预期4、且对对经营部部各项工工作的规规范化建建设非常常满意，值值得其它它部门学学习1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性达到计计划要求求；2、且经经营部员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度达达到预期期3、且文文档管理理的规范范化建设设达到预预期4、且对对经营部部各项工工作的规规范化建建设比较较满意1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性大多数数达到计计划要求求；2、且经经营部员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度大大多数达达到预期期3、且文文档管理理的规范范化建设设大多数数达到

31、预预期4、且对对经营部部各项工工作的规规范化建建设满意意1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性基本达达到计划划要求；2、且经经营部员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度基基本达到到预期3、且文文档管理理的规范范化建设设基本达达到预期期4、且对对经营部部各项工工作的规规范化建建设基本本满意1、对主主导的各各种制度度的建设设进度和和适用性性没有达达到计划划要求；2、或经经营部员员工工作作行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度没没有达到到预期3、或文文档管理理的规范范化建设设没有达达到预期期4、且对对经营部部

32、各项工工作的规规范化建建设很不不满意03甲供材料料、设备备供应的的及时有有效性251、所有有计划供供应的甲甲供材料料、设备备全部按按期到场场2、且质质量全部部达到预预期标准准，相关关质保文文档也按按期到达达。3、且其其它临时时需求和和变更的的处理也也非常出出色，获获得好评评1、所有有计划供供应的甲甲供材料料、设备备全部按按期到场场2、且质质量全部部达到预预期标准准，相关关质保文文档也按按期到达达3、且能能根据实实际情况况进行合合理的调调整和配配合。1、所有有计划供供应的甲甲供材料料、设备备绝大多多数按期期到场2、且质质量全部部达到预预期标准准，相关关质保文文档也按按期到达达3、且能能根据实实际

33、情况况进行一一定的调调整和配配合。1、所有有计划供供应的甲甲供材料料、设备备基本按按期到场场；且质质量全部部达到预预期标准准，相关关质保文文档也按按期到达达2、或在在供应过过程中有有部分失失误，但但没有导导致工期期延误3、或工工程项目目现场对对甲供材材料、设设备的供供应有较较多抱怨怨1、所有有计划供供应的甲甲供材料料、设备备多数按按期到场场2、或多多数质量量不能达达到预期期标准3、或由由于材料料、设备备原因导导致质量量事故4、或工工程项目目现场对对甲供材材料、设设备的供供应严重重不满04采购成本本控制201、所有有采购的的材料、设设备等物物项的成成本均在在同等市市场采购购量的市市场价之之下2、

34、相应应的价款款支付条条款符合合公司支支付惯例例3、成本本控制节节约达220以以上1、所有有采购的的材料、设设备等物物项的成成本没有有超出同同等市场场采购量量的市场场价2、相应应的价款款支付条条款符合合公司支支付惯例例3、成本本控制完完全在计计划控制制之内1、所有有超过110000元以上上的采购购的材料料、设备备等物项项的成本本没有超超出同等等市场采采购量的的市场价价；只有有小部分分采购有有轻微的的超出市市场采购购价格2、相应应的价款款支付条条款符合合公司支支付惯例例3、成本本控制超超出计划划部分控控制在110之之内1、所有有超过550000元以上上的采购购的材料料、设备备等物项项的成本本没有超

35、超出同等等市场采采购量的的市场价价；只有有小部分分采购有有轻微的的超出市市场采购购价格2、相应应的价款款支付条条款符合合公司支支付惯例例3、成本本控制超超出计划划部分控控制在220之之内1、有重重大的采采购成本本控制失失误；2、或采采购相应应的价款款支付条条款不符符合公司司支付惯惯例3、或成成本控制制超出计划划部分控控制在220以以上05单项职责日常洽谈谈151、完全全按程序序和规章章制度办办理，并并对制度度未规范范的部分分进行了了合适的的补充和和完善2、相关关费用开开支控制制在预期期之内3、执行行过程和和效果远远远好于于预期要要求和目目的4、对执执行过程程和效果果非常满满意5、执行行效果得得

36、到其它它部门或或领导的的赞扬1、按程程序和规规章制度度办理2、相关关费用开开支控制制在预期期之内3、执行行过程和和效果达达到预期期要求和和目的4、对执执行过程程和效果果比较满满意5、按期期、按质质、按量量完成1、按程程序和规规章制度度办理，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关关费用开开支基本本控制在在预期之之内3、执行行过程和和效果达达到预期期要求和和目的4、对执执行过程程和效果果满意5、绝大大部分按按期、按按质、按按量完成成1、基本本按程序序和规章章制度办办理，但但犯有一一些小的的失误2、相关关费用开开支基本本控制在在预期之之内3、执行行过程和和效果基基本达到到预期要要求和

37、目目的4、对执执行过程程和效果果还算满满意5、基本本按期、按按质、按按量完成成1、没有有按程序序和规章章制度办办理，但但犯有一一些小的的失误2、或相相关费用用开支严严重超出出预期3、或执执行过程程和效果果远远没没有达到到预期要要求和目目的4、或对对执行过过程和效效果非常常满意5、基本本上没有有按期、按按质、按按量完成成06招标执行行07甲供材料料、设备备的采购购08供应商信信息、信信用管理理096 总师办办工作任任务绩效效考核评评分标准准序号考核指标标权重（）120分分标准100分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准01满意度201. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体

38、上上非常满满意2. 且其它相相关部门门没有任任何抱怨怨对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上比较满满意1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相相关部门门对该部部门的工工作有一一定程度度的抱怨怨1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不是很很满意，但但认为有有很大的的改进空空间2. 且其他相相关部门门对该部部门的工工作有较较大程度度的抱怨怨1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不满意意2. 或其它相相关部门门对该部部门的工工作非常常不满02关键指标标正确性401、未发发生任何何工作失失

39、误和差差错2、且各各项工作作执行顺顺利，没没有任何何的返工工未发生任任何造成成不良影影响的工工作失误误和差错错1、 各项工作作顺利执执行2、 且工作中中有一些些小的差差错，但但没有造造成不良良后果1、 各项工作作基本顺顺利执行行，但有有一定的的迟滞2、 且工作中中有较多多小差错错，有一一些不良良影响，但但没有造造成大的的不良后后果1. 各项工作作不能顺顺利执行行2. 或工作中中有大的的差错，产产生较大大的不良良后果3. 或发生严严重的工工作失误误03图纸管理理规范化建建设101、图纸纸管理制制度化建建设推进进迅速有有效，超超出预期期2、图纸纸管理工工作行为为规范化化、职业业化令领领导非常常满意

40、3、所有有项目相相关的工工程图纸纸、技术术文件和和联系单单的收集集、归档档和管理理非常规规范、科科学1、图纸纸管理制制度化建建设按计计划推进进2、图纸纸管理工工作行为为规范化化、职业业化取得得明显效效果3、所有有项目相相关的工工程图纸纸、技术术文件和和联系单单的收集集、归档档和管理理规范有有序，没没有缺失失和混乱乱1、图纸纸管理制制度化建建设多数数按计划划推进2、图纸纸管理工工作行为为规范化化、职业业化取得得一定效效果3、所有有项目的的相关工工程图纸纸、技术术文件和和联系单单的收集集、归档档和管理理有序，无无缺失1、图纸纸管理制制度化建建设基本本按计划划推进2、所有有项目相相关的工工程图纸纸、

41、技术术文件和和联系单单的收集集、归档档和管理理有序，无无缺失3、或在在规范化化建设中中存在较较多小的的差错，但但没有造造成不良良后果1、图纸纸管理制制度化建建设不能能按计划划推进2、或项项目相关关的工程程图纸、技技术文件件和联系系单的收收集、归归档和管管理无序序或无缺缺失3、或在在规范化化建设中中存在较较大的差差错，且且造成不不良后果果04质量管理理体系建建设201、公司司工程质质量管理理体系建建立的速速度和成成效超出出预期，效效果明显显2、工程程项目质质量管理理有明显显的提高高1、公司司工程质质量管理理体系建建立的速速度和成成效达到到预期要要求，有有一定的的成效2、工程程项目质质量管理理有较

42、大大的提高高1、公司司工程质质量管理理体系建建立的速速度和成成效多数数按，有有一些的的成效2、工程程项目质质量管理理有一定定的提高高1、公司司工程质质量管理理体系建建立的速速度和成成效达到到最低预预期要求求，成效效不明显显2、工程程项目质质量管理理水平维维持原有有状态3、或工工程质量量管理体体系建设设中存在在一些问问题，但但未造成成不良后后果1、公司司工程质质量管理理体系建建立的速速度和成成效远远远没有达达到预期期要求，没没有成效效2、或工工程项目目质量管管理没有有提高，反反而有所所下降3、或工工程质量量管理体体系建设设中存在在较大问问题，且且造成不不良后果果05单项职责日常质量量检查101、

43、完全全按程序序和规章章制度办办理，并并对制度度未规范范的部分分进行了了合适的的补充和和完善2、相关关费用开开支控制制在预期期之内3、执行行过程和和效果远远远好于于预期要要求和目目的4、对执执行过程程和效果果非常满满意5、执行行效果得得到其它它部门或或领导的的赞扬1、按程程序和规规章制度度办理2、相关关费用开开支控制制在预期期之内3、执行行过程和和效果达达到预期期要求和和目的4、对执执行过程程和效果果比较满满意5、按期期、按质质、按量量完成1、按程程序和规规章制度度办理，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关关费用开开支基本本控制在在预期之之内3、执行行过程和和效果达达到预期期要

44、求和和目的4、对执执行过程程和效果果满意5、绝大大部分按按期、按按质、按按量完成成1、基本本按程序序和规章章制度办办理，但但犯有一一些小的的失误2、相关关费用开开支基本本控制在在预期之之内3、执行行过程和和效果基基本达到到预期要要求和目目的4、对执执行过程程和效果果还算满满意5、基本本按期、按按质、按按量完成成1、没有有按程序序和规章章制度办办理，但但犯有一一些小的的失误2、或相相关费用用开支严严重超出出预期3、或执执行过程程和效果果远远没没有达到到预期要要求和目目的4、或对对执行过过程和效效果非常常满意5、基本本上没有有按期、按按质、按按量完成成06技术支持持07规划设计计工作08重点质量量

45、控制09招投标工工作107 财务工工作任务务绩效考考核评分分标准序号考核指标标权重（）120分分标准100分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准01满意度301. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上非常满满意2. 且其它相相关部门门没有任任何抱怨怨对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上比较满满意1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相相关部门门对该部部门的工工作有一一定程度度的抱怨怨1. 对该部门门所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不是很很满意，但但认为有有很大的的改进空空间2. 且其他相相关部门门对该部部门的工工作有较较大程度度的抱怨怨1. 对该部门门所承担担的、完完成的