计划部经理职务说明书7044.docx

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1、计划部经经理职务务说明书书岗位名称称计划部经经理岗位编号号所在部门门计划部岗位定员员直接上级级计划部经经理、副副经理工资等级级直接下级级计划部副副经理、合同预预算主管管、计划划统计主主管薪酬类型型所辖人员员3人岗位分析析日期本职：具具体负责责公司电电站建设设基建计计划、统统计、合合同、预预算及投投资控制制管理等等工作。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：基建建计划工作时间间百分比比：155%工作任务负责审查查部门编编制年度度基建建建议计划划、基建建计划、基建调调整计划划。频次：至至少2-3次/年协调其他他部门，解解决编制制以上计计划所需需的基础础资料。频次：至至少2-3次/年督促检查查基建计

2、计划执行行情况。频次：112次/年督促检查查部门配配合财务务部编制制资金滚滚动计划划情况。频次： 12次次/年频次：频次： 职责二职责表述述：基建建统计工作时间间百分比比：200%工作任务负责审核核电站基基建统计计月报表表。频次：至至少122次/年年负责审核核电站年年度统计计报表。频次：至至少1次次/年负责依照照基建统统计报表表，督促促和统计计投资计计划执行行情况和和趋势分分析。频次：不不定频次：频次：频次：职责三职责表述述：合同同管理工作时间间百分比比：255 %工作任务负责起草草和维护护公司合合同管理理办法。频次：不不定全面负责责审查和和会签全全公司对对外签订订的合同同。频次：经经常具体负

3、责责起草并并签订部部门职责责范围内内的有关关经济合合同。频次：经经常负责公司司多数项项目的招招投标管管理和具具体组织织工作。频次：不不定主要参与与或负责责电站主主标项目目的全面面合同管管理工作作。频次：经经常职责四职责表述述：预算算及投资资控制管管理工作作 工作时间间百分比比：300%工作任务全面负责责电站项项目总体体投资控控制分析析及概、预算（业业主预算算）编制制管理工工作。负负责全面面跟踪分分析和提提出电站站总体投投资控制制管理目目标。频次：至至少2次次/年负责组织织和亲自自进行电电站投资资控制分分析，负负责汇总总并提出出各标（项项目）投投资控制制管理原原则及办办法，建建议和提提出有关关经

4、济问问题处理理意见。组织和监监督指导导日常预预算审定定工作。负责提提出有关关预算单单价编制制原则。频次：经经常负责及审审定部门门所审核核的相关关索赔（补补偿）频次：经经常职责五职责表述述：其他他日常事事务工作时间间百分比比：100%工作任务主办公司司内部各各项经济济活动分分析，参参与公司司内部经经济责任任制的制制订。频次：不不定承担公司司法律事事务室责责任和义义务，负负责组织织和开展展公司经经济法律律教育，负负责联系系公司法法律顾问问的工作作。频次：不不定负责团结结和教育育部门全全体员工工，注意意加强部部门员工工业务素素质建设设，建立立健全部部门员工工培训考考核制度度，充分分发扬集集体团队队精

5、神，努努力发掘掘部门每每个员工工的聪明明才智和和主观能能动性，共共同完成成部门工工作。频次：经经常按时努力力完成公公司领导导安排的的其他一一切工作作。频次：不不定权力：职责范围围内的业业务处理理。计划、统统计、合合同、预预算以及及投资控控制管理理工作的的建议权权。对下级工工作的监监督、检检查权，对对下属人人员业务务水平和和业绩的的考核、评价权权。对下属人人员的部部分奖励励权。工作协作作关系：内部协调调关系主要为：工程监监理部、机电监监理部、设备物物资部、财务部部，其次次为：办办公室、技术管管理部、电厂、党办等等几乎公公司所有有部门。外部协调调关系各承包商商及相关关合同单单位、设设计院、律师事事务所、行业投投资审批批管理职职能部门门等。任职资格格：教育水平平无明确规规定专业无明确规规定培训经历历无明确规规定经验无明确规规定知识无明确规规定技能技巧巧无明确规规定其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、打印印机、IInteerneet/iintrraneet、文文件柜）。工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔出差差、加班班。所需记录录文档合同、标标书、概概（预）算算、统计计报表、通知、简报、工作计计划、总总结、汇汇报材料料、专题题报告、文件、内部文文函等等等。考核指标标：无备注：4