电大职业技能实训形成性考核(管理学基础(行政管理))答725.docx

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1、形成性考考核（管管理学基基础（行行政管理理）注意：11.考试试时把文文档打开开，并用用“CTRRL+FF”打开“查找替替代”功能。 22.把考考试题复复制并粘粘贴到文文档的“查找内内容”里，点点击“下一处处”就可直直接跳到到该题。 33.题目目下是正正确答案案，自己己对照题题目的选选项勾选选。 44.极少少题目会会可能因因为系统统更新找找不到，但但不会影影响你考考试通过过。同学们，如如果你直直接答题题的话，先先看一些些试题选选项的代代号跟本本答案的的代号是是否一样样啊，别别那么傻傻直接抄抄代号，它它有时会会把试题题选项会会乱序。 ( )以后，在在我国一一些企业业，目标标管理思思想得到到广泛的的

2、应用，并并在实践践中与计计划管理理、民主主管理、经经济责任任制等管管理制度度相结合合，形成成带有中中国特点点的目标标管理制制度。A660年代代 BB700年代C880年代代答案B按预测时时间范围围长短不不同，可可将其分分为短期期预测、中中期预测测和长期期预测三三种。一一般地，预预测时间间范围越越短，预预测质量量越高；反之，预预测结果果的准确确性越低低。因此此，在进进行产品品价格决决策时，需需要做的的是( )。A长长期预测测 BB中期期预测C短短期预测测答案C用特尔菲菲法进行行预测与与决策，对对专家人人数的确确定要视视所预测测或决策策问题的的复杂性性而定。人人数太少少会限制制学科的的代表性性和权

3、威威性；人人数太多多则难以以组织。一一般以( )人人为宜。A55100 BB100155C1520答案B授权时应应依被授授权者的的才能和和知识水水平的高高低而定定。这就就是授权权的( )原则则。AA因事事设人，视视能授权权 BB因人人设职，视视能授权权C任人唯唯贤答案A有一种领领导理论论，它将将领导方方式分为为四类，即即专权命命令式、温温和命令令式、协协商式和和参与式式，这种种领导理理论即( )。A管管理方格格理论 B权变理理论CC管理理系统理理论答案C美国哈佛佛大学的的心理学学家詹姆姆士在对对职工的的研究中中发现，按按时计酬酬的职工工仅能发发挥其能能力的220330；而受到到激励的的职工，其

4、其能力可可发挥至至( )。A660770 B7080C8090答案C一个管理理人员的的职能是是“计划划、安排排和实施施各种不不同的生生产过程程”，这这是( )中的的观点。A劳劳克林在在18996年出出版的政政治经济济学原理理B塞塞缪尔纽曼在在19335年出出版的政政治经济济学原理理C弗弗雷德马歇尔尔在18892年年出版的的工业业经济原原理答案B决定一个个组织经经济效益益大小和和资源效效率高低低的首要要条件是是( )，其手手段都是是管理。A对对人的合合理使用用 BB科学学技术的的高度应应用CC资源源的最优优配置和和最优利利用答案C梅奥等人人通过霍霍桑实验验得出结结论：人人们的生生产效率率不仅受受

5、到物理理的、生生理的因因素的影影响，而而且还受受到社会会环境、社社会心理理因素的的影响。由由此创立立了( )。A行行为科学学学说 B人文关关系学说说C人际关关系学说说答案C企业管理理层次的的差异决决定了目目标体系系的垂直直高度。这这样，企企业目标标就成了了一个有有层次的的体系和和网络，即即目标的的( )。AA层次次性 B多多重性C 变动性性答案A组织结构构设计的的出发点点和依据据是( )。A权权责利关关系 B实实现企业业目标C分分工合作作关系答案B( )提提出协调调方式经经历了相相互调整整方式、直直接监督督方式、标标准化方方式三个个阶段。A亨亨利明明茨伯 B马克斯斯韦伯伯C威廉詹姆斯斯答案A美

6、国通用用汽车公公司，在在19220年的的危机中中，发明明并最早早采用( )组组织结构构。AMM型 BUU型CCH型型答案A下列哪种种方法不不属于模模拟情景景训练法法?( )A 角色扮扮演 B无无领导小小组讨论论C结构式式面谈答案C领导理论论的发展展大致经经历了三三个阶段段，( )侧重重于研究究领导人人的性格格、素质质方面的的特征。A性性格理论论阶段 B行为理理论阶段段C权变理理论阶段段答案A现代企业业管理学学认为，企企业管理理的重点点在经营营，而经经营的核核心是计计划。A正正确BB错误误答案B“正式组组织”与与“非正正式组织织”的区区别在于于，“正正式组织织”中以以效率的的逻辑为为重要标标准。

7、A正正确BB错误误答案B彼得圣圣吉提出出了学习习型组织织的五项项修炼技技能，认认为不同同的人，对对同一事事物的看看法不同同，是因因为他们们的智慧慧不同。A正正确BB错误误答案B麦格雷戈戈在德鲁鲁克目标标管理概概念的基基础上，提提出了新新的业绩绩评价方方法，提提出由下下属人员员承担为为企业设设置短期期目标的的责任，并并同其上上司一起起检查这这些目标标的责任任。A正正确BB错误误答案B对企业销销售收入入及其变变化趋势势的预测测就是销销售预测测。A正正确BB错误误答案B按照预测测时间的的不同，可可将其分分为短期期预测、中中期预测测和长期期预测。一一般情况况下，预预测时间间范围的的长短与与预测质质量的

8、高高低成正正比例关关系。A正正确BB错误误答案B各级职务务和岗位位应当按按等级来来组织，每每个下级级应当接接受上级级的控制制和监督督。这就就是韦伯伯的理想想组织模模式的基基本特征征之一职权权等级。A正正确BB错误误答案A管理幅度度、管理理层次与与组织规规模存在在着相互互制约的的关系。也也就是说说，当组组织规模模一定时时，管理理幅度与与管理层层次成正正比关系系。A正正确BB错误误答案B权变理论论亦称随随机制宜宜理论，强强调领导导无固定定模式，领领导效果果因领导导者、被被领导者者和工作作环境的的不同而而不同。A正正确BB错误误答案A对于规模模较小或或者必须须时刻保保持上下下一致的的组织来来说，一一

9、般适合合采用分分层控制制的方式式。A正正确BB错误误答案B企业文化化是指一一定历史史条件下下，企业业在生产产经营和和管理活活动中所所创造的的具有本本企业特特色的精精神财富富及其物物质形态态。A正正确BB错误误答案B人员配备备是组织织根据目目标和任任务正确确选择、合合理使用用、科学学考评和和培训116人员员，以合合适的人人员去完完成组织织结构中中规定的的各项任任务，从从而保证证整个组组织目标标和各项项任务完完成的职职能活动动。A正正确BB错误误答案B激励是指指人类活活动的一一种内心心状态。它它具有加加强和激激发动机机，推动动并引导导行为使使之朝向向预定目目标的作作用。通通常认为为，一切切内心要要

10、争取的的条件：欲望、需需要、希希望、动动力等都都构成了了对人的的激励。A正正确BB错误误答案B是指为了了实现战战略目分层控制制是指将将管理组组织分为为不同的的层级，各各个层次次在服从从整体目目标的基基础上，相相对独立立地开展展控制活活动。A正正确BB错误误答案B用特尔菲菲法进行行预测与与决策，对对专家人人数的确确定要视视所预测测或决策策问题的的复杂性性而定。人人数太少少会限制制学科的的代表性性和权威威性；人人数太多多则难以以组织。一一般以( )人人为宜。 A55100 BB100155 CC155200答案A德国社会会学家马马克思?韦伯在在本世纪纪早期提提出了理理想的组组织模式式，即：所谓的的

11、“理想想行政组组织” 。韦伯伯主要依依据( )来描描述他的的理想的的组织模模式。 A劳劳动分工工 BB职权权等级 C权威关关系答案C从企业组组织结构构的含义义可以得得出：组组织结构构的核心心内容是是( )。 A职职工的分分工合作作关系 B权责利利关系的的划分 C企业目目标答案B责任、权权力、利利益三者者之间不不可分割割，必须须是协调调的、平平衡的和和统一的的。这就就是组织织工作中中的( )原则则。 A责责权利相相结合 B分工协协作 C目目标任务务答案A管理幅度度是指一一个主管管能够直直接有效效地指挥挥下属成成员的数数目。经经研究发发现，高高层管理理人员的的管理幅幅度通常常以( )较为为合适。A

12、448人人 BB68人 C8110人 答案A授权时应应依被授授权者的的才能和和知识水水平的高高低而定定。这就就是授权权的( )原则则。 A因因事设人人，视能能授权 B因人设设职，视视能授权权 CC任人人唯贤答案A管理者授授权时，必必须向被被授权人人明确所所授事项项的任务务目标及及权责范范围，亦亦即授权权的( )原则则。 A明明确责任任 BB目标标明确C权权责对等等答案A为了充分分运用用用管理者者的专业业知识和和技能，有有利于组组织专业业化生产产和经营营，常常常采用( )部部门的方方法。 A按按产品划划分 B 按职能能划分 C按专业业划分答案A以职位的的空缺和和实际工工作的需需要为出出发点，以以

13、职位对对人员的的实际要要求为标标准，选选拔、录录用各类类人员。这这就是人人员配备备的( )原则则。 A因因事择人人 BB因人人择事 C量才使使用答案A行为科学学个别差差异原则则告诉我我们，人人的差异异是客观观存在的的，一个个人只有有处在最最能发挥挥其才能能的岗位位上，才才能干得得最好。因因此，要要根据每每个人的的能力大大小而安安排合适适的岗位位。这就就是人员员配备的的( )原则。 A因因人设职职 BB量才才使用 C因才施施教答案B在选聘管管理人员员的时候候，安排排被选者者担任某某个临时时性的“代代理”职职务，以以防止彼彼得现象象的发生生。这就就是( )的培培训方法法。 A职职务轮换换B临时职职

14、务CC岗位位学习答案B有一种领领导理论论，它将将领导方方式分为为四类，即即专权命命令式、温温和命令令式、协协商式和和参与式式，这种种领导理理论即( )。 A管管理方格格理论 B权变理理论 C管管理系统统理论答案C领导者的的自身影影响力取取决于领领导者本本人的素素质和修修养，主主要包括括( )等因素素。 A品品德、学学识、资资历、情情感 B品品德、学学识、能能力、胆胆识CC品德德、学识识、能力力、情感感答案C领导者只只决定目目标、任任务的方方向，对对部属在在完成任任务各个个阶段上上的日常常活动不不加干预预。这种种领导方方式被称称作“效效果管理理”。它它属于( )领领导。 A集集权型 B均权型型C

15、分权型型答案C领导者要要科学地地用人，需需要先识识人，即即发现人人所具有有的潜在在能力。科科学用人人的艺术术主要表表现在( )等等方面。 A知知人善任任、任人人唯贤、谦谦虚谨慎慎 BB知人人善任、量量才适用用、用人人不疑C以以理服人人、体贴贴下情、量量才适用用答案B当领导者者面对一一个非处处理不可可的事情情时 ，不不去直接接处理，而而是先搁搁一搁，去去处理其其他问题题。这种种调适人人际关系系的方法法就是( )。 A不不为法 B转移法法C缓冲法法答案B美国哈佛佛大学的的心理学学家詹姆姆士在对对职工的的研究中中发现，按按时计酬酬的职工工仅能发发挥其能能力的220330；而受到到激励的的职工，其其能

16、力可可发挥至至( )。 A660-770% B70-80% CC800-900% 答案C马斯洛将将人类的的需要由由低到高高划归为为五层次次。他认认为，一一般的人人都是按按照这个个层次从从低级到到高级，一一层一层层地去追追求并使使自己的的需要得得到满足足。这就就是著名名的( )。 A双双因素理理论BB需要要层次理理论 C过过程型激激励理论论答案B管理人员员在事故故发生之之前就采采取有效效的预防防措施，防防患于未未然，这这样的控控制活动动，是控控制的最最高境界界，即( )。 A现现场控制制 BB前馈馈控制C即即时控制制答案B企业中体体现企业业目标所所规定的的成员之之间职责责的组织织体系就就是( )

17、。 A正正式组织织 BB非正正式组织织 CC企业业结构答案A老张到总总公司开开会，回回来的路路上丢失失了部分分文件，致致使总公公司的指指令不能能及时被被传达。由由此造成成的信息息沟通障障碍源于于( )。 A沟沟通通道道的选择择 BB外部部环境的的干扰C信信息接受受者的态态度、知知识和价价值观的的影响答案C当组织的的外部环环境变化化不大时时，企业业组织结结构可以以体现较较强的( )。 A弹弹性 B刚刚性 C不不确定性性答案B小批量生生产企业业的产品品具有差差异化的的特点，常常常根据据顾客的的要求进进行设计计、生产产，对企企业技术术人员技技术水平平要求较较高，适适于采用用( )组织形形式。 A集集

18、权式 B分权式式C均权式式答案B( )提提出协调调方式经经历了相相互调整整方式、直直接监督督方式、标标准化方方式三个个阶段。 A亨亨利?明明茨伯B马马克斯?韦伯 C威廉?詹姆士士答案A针对组织织结构存存在的某某些缺陷陷，通过过设立临临时性或或长久性性的协调调人员或或协调组组织实现现协调，这这种协调调方式属属于( )。 A人人际关系系协调方方式BB结构构协调方方式 C制制度协调调方式答案B组织结构构设计的的主体阶阶段是( )。 A因因素分析析 BB职能能分解与与设计 C组织结结构的框框架设计计答案C( )即即U型结结构，又又叫“功功能型垂垂直结构构”。 A直直线职能能制组织织结构B控控股型组组织

19、结构构C事业部部制组织织结构答案A美国通用用汽车公公司，在在19220年的的危机中中，发明明并最早早采用( )组组织结构构。 AMM型 BUU型CCH型型答案A以职位的的空缺和和实际工工作的需需要为出出发点，以以职位对对人员的的实际要要求为标标准，选选拔、录录用各类类人员。这这就是人人员配备备的( )原则则。 A因因事择人人B因人择择事 C量量才使用用答案A行为科学学个别差差异原则则告诉我我们，人人的差异异是客观观存在的的，一个个人只有有处在最最能发挥挥其才能能的岗位位上，才才能干得得最好。因因此，要要根据每每个人的的能力大大小而安安排合适适的岗位位。这就就是人员员配备的的( )原则。 A因因

20、人设职职B量才使使用 C因因才施教教答案B在选聘管管理人员员的时候候，安排排被选者者担任某某个临时时性的“代代理”职职务，以以防止彼彼得现象象的发生生。这就就是( )的培培训方法法。 A职职务轮换换 BB临时时职务 C岗位学学习答案B人员配备备的首要要任务是是( )。 A物物色合适适的人选选B促进组组织结构构功能 C充分开开发组织织人力资资源答案A在管理人人员选聘聘的测试试办法中中，考查查人员事事先不拟拟订谈话话形式和和内容的的框架，而而是以漫漫谈形式式让备选选人员自自由发挥挥的方法法是( )。A结结构式面面谈BB即席席发言 C非结构构式面谈谈答案C将考评问问题分级级分类列列表，发发放给被被调

21、查者者并要求求填好后后送回，由由考评小小组进行行数据综综合的考考评测试试方法是是( )。 A专专家评估估法BB问卷卷法 C目目标考评评法答案B有一种领领导理论论，它将将领导方方式分为为四类，即即专权命命令式、温温和命令令式、协协商式和和参与式式，这种种领导理理论即( )。 A管管理方格格理论 B权变理理论 C管管理系统统理论答案C激励过程程就是一一个由( )开开始，到到( )得到满满足为止止的连锁锁反应。 A需需要、需需要BB需要要、动机机 CC动机机、需要要答案A能够有效效发现计计划与计计划实施施之间差差距的管管理环节节是( )。 A领领导 B组组织 C控控制答案C依据控制制的( )不同同，

22、可将将其划分分为现场场控制、前前馈控制制和反馈馈控制。 A内内容 B环环节 C对对象答案B在企业经经营管理理活动中中，质量量的含义义是指( )。 A产产品质量量 BB工作作质量 C产品质质量和工工作质量量两方面面答案C零基预算算的核心心是( )。 A一一切应按按照变化化后的实实际情况况重新考考虑 B充充分考虑虑过去预预算支出出的结构构和规模模C在过去去预算支支出的结结构和规规模的基基础上进进行调整整答案A“凡是预预则立，不不预则废废”，是是强调( )的的重要性性。A组组织BB计划划 CC预防防答案B日本经济济之所以以能在“战战后”一一片废墟墟上迅速速发展起起来，起起主导和和关键作作用的是是(

23、)。 A培培养并充充分利用用了自己己独特的的企业文文化 B资资本主义义社会制制度 C充充分利用用企业战战略管理理答案A生产计划划、财务务成本计计划和供供应计划划等，是是属于按按( )进行分分类的。 A计计划内容容的表现现形式 B企业管管理职能能 CC计划划的内容容答案B系统管理理学派认认为，组组织是由由一个相相互联系系的若干干要素组组成、为为环境所所影响的的并反过过来影响响环境的的开放的的( )。 A社社会技术术系统 B社会经经济组织织 CC社会会经济系系统答案A19900年，美美国麻省省理工学学院斯隆隆管理学学院的彼彼得?圣圣吉教授授出版了了一本享享誉世界界之作，引引起世界界管理界界的轰动动

24、，这就就是( )。 A企企业再造造工程 B管理理的革命命 C第第五项修修炼学习型型组织的的艺术与与实务答案C企业流程程再造的的目的是是增强企企业竞争争力，从从( )上保证证企业能能以最小小的成本本、高质质量的产产品和优优质的服服务赢得得客户。 A生生产流程程 BB生产产管理 C作业管管理 答案A在完全竞竞争的市市场环境境下，企企业在追追求自身身利益最最大化的的同时，通通过市场场中“看看不见的的手”的的引导，实实现( )，从从而实现现全社会会的公共共利益最最大化。 A资资源配置置的优化化 BB利益益的再分分配 C劳劳动力的的合理利利用答案A目标管理理理论的的理论基基础是( )。 A科科学管理理理

25、论B行行为科学学理论 C科学管管理理论论与行为为科学理理论的有有效统一一答案C传统的目目标设定定过程是是由企业业的最高高管理者者完成的的，现代代管理学学提倡( )，企企业员工工参与企企业目标标的设立立。 A参参与制目目标设定定法 B专专家目标标设定法法 CC员工工目标设设定法答案A在目标设设立过程程中要注注意，目目标数量量要适中中。一般般地，要要把目标标限制在在( )以内。 A44个 B55个 C66个答案B目标管理理思想诞诞生于美美国，但但最早将将目标管管理理论论应用于于管理实实践的国国家是( )。 A日日本 B德德国CC法国国答案A( )以以后，在在我国一一些企业业，目标标管理思思想得到到

26、广泛的的应用，并并在实践践中与计计划管理理、民主主管理、经经济责任任制等管管理制度度相结合合，形成成带有中中国特点点的目标标管理制制度。 A660年代代 BB700年代 C80年年代答案B美国对770个目目标管理理计划的的实施情情况进行行了调查查，得出出结论：若高层层管理者者对目标标管理高高度重视视，并亲亲身参与与目标管管理的实实施过程程，生产产率的平平均改进进程度可可达到556%；否则，生生产管理理效率仅仅提高( )。 A55% B66%CC7% 答案B定量预测测是根据据调查得得到的数数据资料料，运用用数学模模型对事事物未来来的发展展趋势作作出定量量、具体体的描述述。它需需要有充充分、有有效

27、的( )做做支持。 A数数据资料料 BB科学学技术 C信息答案A预测方法法很多，不不同的预预测方法法往往有有不同的的适用范范围，有有的方法法适用于于长期预预测，有有的则适适用于中中、短期期预测，等等等。例例如定性性方法往往往适合合于( )。A长长期预测测 BB中、短短期预测测 CC技术术预测答案A如果要对对事物发发展变化化的未来来趋势作作出描述述，例如如对五年年后技术术变革方方向进行行预测，通通常采用用()的的方法。 A市市场预测测 BB定性性预测 C定量预预测答案B企业在长长期的生生产经营营和管理理活动中中创造的的具有本本企业特特色的精精神文化化和物质质文化就就是( )。 A企企业精神神 B

28、B企业业价值观观 CC企业业文化 答案C管理科学学学派中中所运用用的科学学技术方方法，来来源于( )。 A科科研部门门 BB学校校 CC军队队答案C对企业现现在和未未来的整整体效益益活动实实行全局局性管理理，就是是( )的核心心。 A经经营管理理 BB战略略管理 C企业战战略答案B按计划内内容的不不同可以以将其分分为( )。 A生生产计划划和财务务计划 B政策和和策略 C专项计计划和综综合计划划答案C目标不是是一成不不变的，应应根据外外部环境境的变化化及时调调整与修修正，使使其更好好的实现现企业的的宗旨。这这就是确确定企业业目标的的()原原则。A关关键性B权权变性C现现实性 答案B企业管理理层

29、次的的差异决决定了目目标体系系的垂直直高度。这这样，企企业目标标就成了了一个有有层次的的体系和和网络，即即是目标标的()。 A层层次性 B多重性性C变动性性答案A企业目标标的内容容和重点点是随着着外界环环境、企企业经营营思想、自自身优势势的变化化而变化化的。这这就是企企业目标标的()。 A层层次性 B多重性性C变动性性答案C戴维斯等等学者指指出，企企业目标标可分为为主要目目标、并并行目标标、次要要目标。其其中，( )由由企业性性质决定定，是贡贡献给顾顾客的目目标。 A主主要目标标 BB并行行目标 C次要目目标答案A按照计划划内容表表现形式式的不同同，可以以将其分分为目标标、策略略、政策策等多种

30、种。在决决策或处处理问题题时，用用以指导导并沟通通思想活活动的方方针和一一般规定定就是( )，它它指明了了组织活活动的方方向和范范围。 A策策略BB政策策C规则答案B来自练习习的选择择题由于于管理的的广泛性性和复杂杂性及研研究的侧侧重点不不同,对对管理所所下定义义也各异异.法约约尔认为为,( B ).A.管理就就是要确确切地知知道要别别人干什什么,并并注意他他们用最最好最经经济的方方法去干干 B.管理就就是实行行计划,组织,指挥,协调和和控制 C.管理理就是决决策这是一个个网络系系统,由由输入,处理,输出和和反馈四四个环节节构成;它在管管理各职职能中占占有重要要地位,就是管管理的(A ).A.

31、决决策职能能 B.控制职职能 CC.领导导职能为了保证证组织目目标得以以实现,就需要要有控制制职能.纵向看看,各个个管理层层次都要要重视控控制职能能,( C).A.愈愈是基层层的管理理者,控控制要求求的时效效性愈短短,综合合性愈弱弱B.愈愈是基层层的管理理者,控控制要求求的时效效性愈短短,综合合性愈强强C.愈愈是基层层的管理理者,控控制要求求的时效效性愈长长,综合合性愈强强4.企业业要正常常运转,必须根根据企业业经营目目标,对对各生产产要素进进行统筹筹安排和和全面调调度,使使各要素素间能够够均衡配配置,各各环节相相互衔接接,相互互促进.这里的的统筹安安排和全全面调度度就是管管理的(B )职能.

32、A.组组织 BB.协调调 C.控制 5.决定定一个组组织经济济效益大大小和资资源效率率高低的的首要条条件是(C ),其手手段都是是管理. A.对人人的合理理使用 B.科科学技术术的高度度应用 C.资资源的最最优配置置和最优优利用6.法约约尔的一一般管理理理论对对西方管管理理论论的发展展有重大大影响,成为后后来管理理过程学学派的理理论基础础,他的的代表作作是(BB ). A.社会会组织与与经济组组织理论论 BB.工工业管理理和一般般管理 C.科科学管理理理论 7.梅奥奥等人通通过霍桑桑试验得得出结论论:人们们的生产产效率不不仅受到到物理的的,生理理的因素素的影响响,而且且还受到到社会环环境,社社

33、会心理理因素的的影响.由此创创立了(C ).A.行行为科学学学说 B.人人文关系系学说 C.人人际关系系学说8.科学学管理理理论是古古典管理理理论之之一,科科学管理理的中心心问题是是(A ).A.提提高劳动动生产率率 B.提高工工人的劳劳动积极极性 CC.制定定科学的的作业方方法9.约法法尔是管管理过程程学派的的创始人人,他认认为管理理的职能能有五个个,即(B ),这五五种职能能构成了了一个完完整的管管理过程程. AA.计划划,决策策,组织织,人员员配备和和控制BB.计划划,组织织,人员员配备,指挥和和控制 C.计计划,组组织,人人员配备备,协调调和控制制10.系系统管理理学派认认为,组组织是

34、由由一个相相互联系系的若干干要素组组成,为为环境所所影响的的并反过过来影响响环境的的开放的的(A ). A.社社会技术术系统 B.社社会经济济组织 C.社社会经济济系统 11.管管理科学学学派中中所运用用的科学学技术方方法,来来源于(C ). A. 科研部门门 B.学校 C.军军队12.对对企业现现在和未未来的整整体效益益活动实实行全局局性管理,就是(B )的核核心. A. 经营管理理 B.战略管管理 CC.企业业战略 13.企企业在长长期的生生产经营营和管理理活动中中创造的的具有本本企业特特色的精精神文化化和物质质文化就就是(C ). A. 企业精神神 B.企业价价值观 C.企企业文化化14

35、.119900年,美美国麻省省理工学学院斯隆隆管理学学院的彼彼得圣圣吉教授授出版了了一本享享誉世界界之作,引起世世界管理理界的轰轰动,这这就是(C ). A.企企业再造造工程 B.管管理的革革命CC.第第五项修修炼-学习型型组织的的艺术与与实务15.企企业流程程再造的的目的是是增强企企业竞争争力,从从( A)上保证证企业能能以最小小的成本本,高质质量的产产品和优优质的服服务赢得得客户. A.生产流流程 BB.生产产管理 C.作作业管理理16.按按照计划划内容表表现形式式的不同同,可以以将其分分为目标标,策略略,政策策等多种种.在决决策或处处理问题题时,用用以指导导并沟通通思想活活动的方方针和一

36、一般规定定就是(B ),它它指明了了组织活活动的方方向和范范围.AA.策略略 B.政策 C.规规则17.按按计划内内容的不不同可以以将其分分为(C ).A.生生产计划划和财务务计划 B.政政策和策策略 CC.专项项计划和和综合计计划18.在在完全竞竞争的市市场环境境下,企企业在追追求自身身利益最最大化的的同时,通过市市场中看不见见的手的引导导,实现现(A ),从从而实现现全社会会的公共共利益最最大化.A.资资源配置置的优化化 B.利益的的再分配配 C.劳动力力的合理理利用19.戴戴维斯等等学者指指出,企企业目标标可分为为主要目目标,并并行目标标,次要要目标.其中,( A)由企业业性质决决定,是

37、是贡献给给顾客的的目标.A.主主要目标标 B.并行目目标 CC.次要要目标20.目目标不是是一成不不变的,应根据据外部环环境的变变化及时时调整与与修正,使其更更好的实实现企业业的宗旨旨.这就就是确定定企业目目标的(B )原则.A.关关键性 B.权权变性 C.现现实性21.企企业管理理层次的的差异决决定了目目标体系系的垂直直高度.这样,企业目目标就成成了一个个有层次次的体系系和网络络,即是是目标的的(A ).A.层层次性 B.多多重性 C.变变动性 22.企企业目标标的内容容和重点点是随着着外界环环境,企企业经营营思想,自身优优势的变变化而变变化的.这就是是企业目目标的(C ).A.层层次性 B

38、.多多重性 C.变变动性 23.目目标管理理理论的的理论基基础是(C). A.科学管管理理论论 B.行为科科学理论论 C.科学管管理理论论与行为为科学理理论的有有效统一一 244.传统统的目标标设定过过程是由由企业的的最高管管理者完完成的,现代管管理学提提倡( ),企企业员工工参与企企业目标标的设立立. AA.参与与制目标标设定法法 B.专家目目标设定定法 CC.员工工目标设设定法25.在在目标设设立过程程中要注注意,目目标数量量要适中中.一般般地,要要把目标标限制在在(B )以内内.A.4个 B.55个 CC.6个个 26.目目标管理理思想诞诞生于美美国,但但最早将将目标管管理理论论应用于于

39、管理实实践的国国家是( A). A. 日本 BB.德国国 C.法国27.(B )以后后,在我我国一些些企业,目标管管理思想想得到广广泛的应应用,并并在实践践中与计计划管理理,民主主管理,经济责责任制等等管理制制度相结结合,形形成带有有中国特特点的目目标管理理制度. A.600年代 B.770年代代 C.80年年代28.美美国对770个目目标管理理计划的的实施情情况进行行了调查查,得出出结论:若高层层管理者者对目标标管理高高度重视视,并亲亲身参与与目标管管理的实实施过程程,生产产率的平平均改进进程度可可达到556%;否则,生产管管理效率率仅提高高(B ). A.5% B.6% C.77%29.定

40、定量预测测是根据据调查得得到的数数据资料料,运用用数学模模型对事事物未来来的发展展趋势作作出定量量,具体体的描述述.它需需要有充充分,有有效的(A )做支支持.AA.数据据资料 B.科科学技术术 C.信息 30.预预测方法法很多,不同的的预测方方法往往往有不同同的适用用范围,有的方方法适用用于长期期预测,有的则则适用于于中,短短期预测测,等等等.例如如定性方方法往往往适合于于( A).A.长长期预测测 B.中,短短期预测测 C.技术预预测31.如如果要对对事物发发展变化化的未来来趋势作作出描述述,例如如对五年年后技术术变革方方向进行行预测,通常采采用(BB)的方方法.AA,市场场预测 B,定定

41、性预测测 C,定量预预测 32.在在进行产产品价格格决策时时,需要要做的是是(C).A,长长期预测测 B,中期预预测 CC,短期期预测 33.例例外决策策,具有有极大偶偶然性,随机性性,又无无先例可可循且具具有大量量不确定定性的决决策活动动,其方方法和步步骤也是是难以程程序化,标准化化,不能能重复使使用的.这类决决策属于于(C ). A,风险险型决策策 B,不确定定型决策策 C,非程序序化决策策34.业业务决策策,如任任务的日日常安排排,常用用物资的的订货与与采购等等诸如此此类的决决策属于于(C ). A,风风险型决决策 BB,不确确定型决决策 CC,程序序化决策策35.假假如各种种可行方方案

42、的条条件大部部分是已已知的,且每个个方案执执行后可可能出现现几种结结果,各各种结果果的概率率已知,那么,这种决决策属于于(A )决策策. AA,风险险型 BB,不确确定型 C,确确定型36.根根据决策策目标在在决策中中的地位位和重要要程度,一般将将其分为为三类:即必须须达到的的目标,希望完完成的目目标和不不予重视视的目标标.其中中,( B),对组组织和决决策是绝绝对重要要的,完完成它就就意味着着决策取取得了成成功. A,希希望完成成的目标标 B,必须完完成(达达到)的的目标 C, 不予重重视的目目标37.在在确定决决策目标标时,要要注意把把目标建建立在(C )的基基础上.A,需需要 BB,可能能 C,需要和和可能38.用用特尔菲菲法进行行预测