2022关于目标工作计划集锦七篇.docx

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1、2022关于目标工作计划集锦七篇目标工作安排 篇1依据企业近期发展目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的行政人事部基本架构及各岗位相关职责，结合自身对于行政人事部工作的了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，分三部分：从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政后勤管理部分）进行工作规划。第一步分 适应与工作（新到岗的初步工作）工作思路对于新岗位，首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身学问、工作阅历，尽快进入角色。构建完整的企业构架，为更好的为各部门之间的运行协调，为中高层更好的明白和执行自身岗位职责。了解企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟识企业工作流程；调研分析行政人事

2、工作，依据公司目标、部门年度安排做好协调及完成； 完善工作中的不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；从最简洁的事做起，做好后续工作的铺垫；做好日常检查，完成行政、人事事物性工作指导检查。一、详细安排（一）、熟识岗位，盘点工作1、了解企业战略目标，部门工作目标及企业高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。2、熟识工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；3、支配时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展状况；4、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点、查看年度人力规划）；A、各项人事事物的办理流程B、人才引进及一般职位聘请渠道的建立状况C、用人、留人政策及详细做法D、教化培训系统的

3、建立及实施状况E、人力资源基础及增建状况（薪酬、绩效、员工关系） F、各项规章制度的好用性和落实状况（二）进入角色，找寻工作切入点1、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务；2、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思索工作拓展与开拓；3、加强沟通，了解并刚好完成现阶段工作任务。*适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行规范、标准化的工作。（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作1、依据（一）、（二）工作了解、分析、沟通，在了解工作例行工作中找寻解决问题、缺口和达到快速提升的突破点。2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任务、提高工作效率的措施，并

4、结合工作需求，制订相关的实施方案。3、将措施、方案转化为可执行、易执行的详细工作安排。4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作安排分工落实。5、对各项工作的落实进度和精确性进行跟踪、督导。*行政、人事部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。（四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧1、融入企业文化、团结团队成员，在提高团队工作效率上结合现有工作找方法；2、加强沟通，了解团队成员日常工作，对于不足进行辅导；3、充分调研的基础上固化工作流程，形成相关的方法与制度。其次部分：人力资源管理一、总体思路依据企业运营要求，结合企业发展规划及对于

5、行政人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作总体目标：1、在现有的组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核供应刻学依据。3、建立聘请体系，完成日常聘请与配置，确保企业月度、年度用人安排完成。4、建立培训体系，完善培训制度，并以培训带动企业文化氛围的建设。5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪酬结构。6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思

6、广益，为企业发展服务。二、详细工作规划（一）优化组织结构企业的组织架构确定着企业的发展方向。行政人事部以稳定、合理、健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保证企业的运营在既有的组织结构中运营良好、管理规范、不断发展。（二）职位工作分析职位分析是企业定岗、定编和调整组织结构、确定每个岗位薪酬的依据之一，具体的职位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。（三）薪酬管理以现有的薪酬管理制度为依据，结合绩效考核制度，以绩效与薪酬相挂钩，确定薪酬管理制度执行的公允与公正。依据企业运营发展需求，进行行业薪酬调查，为人才的引进、留用供应薪酬管理依据，制定出

7、具有行业竞争力的薪酬制度。薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公允原则。 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气。（四）企业文化的塑造是一个许久持续性的发展问题，在一个企业的发展过程中企业文化必不行少。从发展战略性的长远性的眼光来看，从目前企业的自身条件来制定将来企业文化将是任重而道远。企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。所以企业文化的深化塑造我提出以下几点：1、将公司发展近年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此

8、建议如通过，争在14年第2季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在14年第2季度内完成此项工作。3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。（五）员工培训与开发员工培训与开发是企业着眼于长期发展战略的必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力地方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层面和工作效率、工

9、作品质都将进一步加强，从而全面提高企业的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。 第三部分：行政及后勤保障（进入掌控安排期的行政后勤工作）一、总体思路依据行政工作特点，确保企业的运营良好的基础上抓好以下几个方面工作：1、以行政事务管理为基础，抓好规章制度的落实、进行工作流程的督查、企业会议事项的跟进，节约成本，完善流程，提高行政事务管理的工作效率。2、以服务为中心，做好后勤保障，为企业正常运营供应服务保障。3、加大企业文化宣扬，增加员工凝合力、向心力详细工作安排（一）行政事务管理1、行政事务性工作繁杂，做好行政事务性管理关键在于管理的有效性、主动性，对于制度执行的公正性及肃穆性。2、加强部门内

10、部管理，强化工作流程，提高工作效率对于各项规章制度维护上，建立行政制度维护体系，加强对于各项规章制度的检查力度，确保公司现行制度落到实处，确保执行制度标准不走样。3、对于工作运营中流程进行优化，工作不推诿扯皮，怎人明确到人，以优化流程来提高效率。（二）后勤保障1、建立日常选购制度，加强选购监督与费用限制，树立成本意识。2、固定资产盘查与保管，确保企业固定资产平安，对企业各类资料、档案进行分类存档，确保资料完整性与平安性。（三）沟通渠道建立1、建立工作汇报制度。2、建立工作安排总结制度。3、建立会务制度。4、重点工作、事项调查制度。5、员工访谈制度。6、沟通渠道、方式多样，关键是沟通不能流于形式

11、，要的确以理顺工作流程、落实工作制度、提高工作效率为着眼点；7、在完善的制度，没有执行务强的人员去执行，制度也只是废纸一堆。目标工作安排 篇2随着新学年的来临，随着新一届团委学生会的成立，我们每一个部门都面临着新的机遇，我们可以在这个大家庭里共同奋斗，共同进步共同做出我们自己的成果；但在此同时我们也面临着巨大的压力和挑战，因为我们从上一届团委学生会的辛勤工作和取得的优异成果中接过了这个正在发展壮大的。新的学期已然起先，我们也对团委学生会提出的更高要求。作为担负着向社会宣扬学院的形象，展示学院的风采的学生会宣扬部，我们也将抱着谨慎和仔细的看法来开展本学年的工作，详细工作安排如下：一、工作目标1、

12、加强宣扬部的纽带作用，主动协作个方面的工作。加强各部门的联系，主动主动的行使宣扬职能。主动协作团委学生会各部门作好宣扬工作，为我院的宣扬工作再添一亮点；2、加高校院在学校的影响力度，扩大知名度。宣扬和发扬学子生动活泼，勤奋进取的风貌；3、充分利用好展板，横幅等做好院会活动总结和宣扬工作，将学院招牌活动，招牌团队推向更大的舞台；4、改革宣扬部内部的运行机制。让每个人的实力都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间；5、把宣扬部建设成一个人性化的暖和大家庭。二、新学期主要工作支配做好对新入选团委学生会干部的学生的培训和指导工作，做好新生篮球赛的宣扬工作，新生运动会的宣扬工作，阳光体育系列活动的宣扬工作，

13、一二九系列活动的宣扬和组织工作，书画大赛的筹办工作，晚会的宣扬工作；各个活动的摄影记录工作，帮助其他部门开展好各项工作。三、工作要求第一、发扬创新精神，创建性地开展宣扬活动。在坚持传统宣扬方式的基础上，广开思路，通过多种渠道将学院的进步展示在全校师生面前。其次、努力做好各项活动的宣扬工作。第三、以老带新，留意新老交替的适应过程，一个发展的团队肯定不能在管理层上出现断层。我们也将留意宣扬工作方面后备力气的培育。四、工作重点：第一、创建性地开展宣扬活动。在坚持传统宣扬方式的基础上，广开思路，通过多种渠道将学院的风采展示在全校师生面前。其次、努力做好各活动的宣扬工作，保质保量做好展板，做好各活动的摄

14、影记录，横幅制作等。第三、主动协作其他部门开展学院各项工作，并做好年度工作总结工作。宣扬部的工作任务在学生会各部中是相对比较繁忙的。我们将会在指定时间内完成学生会及各部托付的任务，做好各项活动的宣扬工作，为团委学生会整体的工作做出自己的贡献。目标工作安排 篇3本学期我们依据孩子的实力、爱好和年龄特点进行了教化教学活动，一、教学总结总结如下：在语言方面，班级幼儿学会了宁静的倾听，能用一般话较完整的表达自己的想法，语言的连贯性及理解实力有了肯定的提高。 在社会性发展方面，大多数幼儿喜爱幼儿园，情愿亲近老师，能主动参与集体活动，乐意和同伴一起嬉戏，并且尝试与同伴一起共享玩具，并体验其中的欢乐。 在科

15、学方面，幼儿对四周事物的探究欲望不断增加，并且在老师的引导下乐意用多种感官感知四周的事物，尝试进行简洁的比较、分类。在日常活动中，幼儿喜爱操作，并能在操作的过程中发觉一些简洁的学问，会和同伴一起共享自己的所见所闻。 在艺术方面，幼儿能用自己喜爱的颜色、材料和工具大胆的进行美术活动。班级大部分幼儿喜爱音乐活动，能大胆的进行歌颂和表演。 健康方面：要针对不同年龄、不同特点的幼儿开展特性化教化。加强瘦弱幼儿的体育熬炼，特殊要让幼儿多练习触物跳、奔跑等体育活动，多给幼儿机会进行体育竞赛；激励瘦弱的幼儿早点上幼儿园参与跑步、跳动等晨间活动。二、幼儿发展目标及措施（一）、发展目标：1、学习限制、调整自己的

16、心情。培育独立进餐和自我服务的实力。2、了解必要的卫生保健学问和平安常识，学会爱护自己。3、主动参与体育运动，练习向上抛接球，双脚协调攀登，学习侧面钻，尝试用各种材料做各种动作嬉戏，接着练习拍球。1、接着培育幼儿的自理实力，初步养成良好的进餐习惯，为增加幼儿食欲，进行开心进餐，对于胃口不好的孩子，实行少盛多添、表扬激励等方法；初步培育良好的午睡常规，要求幼儿将脱下的衣服折好并放在指定的位置，按时入睡，醒来后保持宁静不说话，起床时将自己的棉被折好。对自理实力弱的幼儿，在多照看的同时，也要多激励幼儿自己的事情自己做，让他们体会胜利的喜悦。（一）、发展目标1、能用一般话大胆、清晰地说出自己想说的事。

17、2、培育幼儿能口齿清晰地与老师、同伴沟通；理解故事内容并较连贯说出主要情节；接触多种题材的文学作品，获得倾听的乐趣；会仿编儿歌。3、学习有依次地看图书，乐意与同伴沟通图书的主要内容，喜爱看电视、听广播。1、 在一日生活的各个环节中都要激励幼儿大胆、清晰地表达自己的想法。2、在班内设立语言区，激励幼儿特殊是胆子小的孩子主动与老师和同伴沟通，运用故事阅读、儿歌朗诵、自由谈话等形式，培育幼儿的语言实力；激励幼儿正确发音，口齿清晰地表达愿望，回答问题。3、在温馨书屋供应多种体裁的图书，接着激发幼儿对图书的爱好，并能将好玩的情节简洁讲解并描述出来。多激励个别幼儿克服害怕心理，在老师的帮助下，学习大胆与人

18、交往。（一）、发展目标1、接着学习与同伴合作活动培育解决问题的实力，学习敬重别人，学习懂得关切别人的方法，并适当表现，接着体会与人共享的欢乐。2、关爱长辈，接触与自己生活有关的社会工作人员，了解与自己的关系，敬重他们的劳动。3、对自己能做的事有信念。1、在一日活动中，注意培育幼儿的人际交往技能，在班内创设娃娃家、共享区等区域，激励幼儿喜爱和同伴嬉戏，有意识地让幼儿学会共享、轮番、等待、合作。引导幼儿在与同伴和成人交往的过程中，学会基本的礼貌用语，培育幼儿讲礼貌的习惯。让幼儿明白宁静倾听的作用，能学会敬重他人。加强个别自控实力差的幼儿的教化，使他们在集体活动时学习限制自己的心情，不乱发脾气。2、

19、结合主题活动，让幼儿了解各行各业的人们的劳动，并从身边的小事做起，敬重劳动成果。（一）、发展目标1、尝摸索索动、植物和人的特征，让幼儿运用多种感官去感知四周环境及现象。宠爱提问，情愿收集感爱好的信息。2、能从生活和嬉戏中学习简洁的数、形、时空等概念。学习运用比较、分类、排序、测量等方法。1、结合主题在活动区中开展感觉体验区活动，让幼儿接着感知四周事物明显特征，发展视察力、感知力及动手动脑实力。充分利用周边的教化资源，组织幼儿参观活动，丰富幼儿生活阅历，。2、丰富自然角，按季节改变种植花卉，引导幼儿视察其明显特征，学会爱护小动物，培育爱心；通过春游和漫步发觉自然环境的明显改变，感知天气和季节的突

20、出特征；通过玩沙、玩水活动，对沙、水等自然现象感爱好。（一）、发展目标1、学习用自然的声音大胆的有表情的唱歌（合唱和独唱），喜爱仿照创编歌曲和动作。喜爱随音乐的节奏和心情做仿照动作、跳舞和嬉戏。2、能发觉四周环境中的美，喜爱观赏美并尝试自己创建美，学会表现物体的基本部分和主要特征，能大胆支配画面。学习集体艺术活动的规则，体验集体艺术活动的乐趣。1、创设音乐表演区，摆放乐器和幼儿自制的沙球，培育幼儿对音乐活动的爱好，通过唱歌、跳舞来激发幼儿自我表现的欲望。2、利用零星时间（晨间、饭前、进餐时、午睡起床时）给幼儿观赏音乐，培育幼儿对美的感受力和观赏力，初步能借助动作、表情、语言等，表达对音乐作品的

21、感受。1、我升中班了（预料实施时间：2周）设计意图：幼儿升入中班，由幼儿园的小弟弟、小妹妹变成了小哥哥、小姐姐，新的活动室、新的小挚友，让他们感到簇新、新奇。本主题通过“我的新班”、“我的老师”、“我的好挚友”“我长大了”等系列活动，在看看、说说等活动中，让幼儿学会发觉自己及四周的改变，尝试体会自我服务和为集体服务的欢乐，增加自信念，体验成长的欢乐，萌发初步的责随意识感受升班带来的骄傲和喜悦。2、爱心小天使（预料实施：2周）设计意图：幼儿是在家庭的暖和、社会的关爱中成长起来的，本主题利用家庭生活、中秋节及国庆节等不同资源，让幼儿体验、感受爱的华蜜和甜蜜，从中明白自己也应当付出爱，爱长辈爱为自己

22、付出劳动的人们，这样生活才会更美妙。3、落叶飘飘 （预料实施时间：1周）设计意图：秋天是一个迷人的季节，是一个收获的季节。田园里有金黄的稻谷，果园里有丰硕的果实，秋天色调斑斓，瓜果飘香，鸟唱虫鸣，呈现出一派漂亮的景象。这正是老师引导幼儿真实感受秋天的美妙，亲近自然，探究自然奥妙的好时机。设立“l落叶飘飘”，意在让幼儿运用各种感官，发觉秋天的多姿多彩，视察动植物的改变，感受秋天的季节特征，体验丰收的欢乐。并通过说一说、画一画、唱一唱、做一做等幼儿喜爱的方式，引导幼儿表现秋天的美，表达酷爱大自然的情感。4、奇妙的翅膀（预料实施时间：2周）设计意图：当幼儿看到鸟儿在天空自由翱翔的时候，经常喜爱用眼睛

23、捕获这鸟儿飞来飞去的样子。他们还常常向老师和家长提出这样那样的问题：鸟儿为什么会飞？它们还有什么特别的本事吗？自己怎样才能像鸟儿那样在天空中翱翔？这些都深深地吸引着幼儿去了解、发觉其中的隐私。在“奇妙的翅膀”这一主题中，我们围围着“鸟儿”、“飞机”“飞人”设计了一系列的活动，让幼儿主动与家长一起搜集鸟类和飞行的有关资料；幼儿在各种活动和嬉戏中还可以感受鸟儿给人们生活带来的乐趣；飞机的奇妙以及给人们的生活供应的便利等，他们还将绽开想象，想象着自己有了一双奇妙的翅膀。5、健康宝宝（预料实施时间：3周）设计意图：幼儿的健康成长是家长和老师共同关注的话题，“健康宝宝”这一主题、安排通过“爱惜身体少生病

24、、平安方法牢牢记、每天快乐不生气”等系列活动，让幼儿从小懂得有健康的心理和强壮的身体才是一个健康的宝宝，能了解一些疾病的预防常识，会进行自我爱护，在嬉戏中驾驭一些简洁的自救方法。6、我在公路边（预料实施时间：2周）设计意图：对于中班幼儿来说，公路是他们熟识的环境，他们对公路上的各种车辆、标记、交通等充溢着深厚的爱好。因此我们开展“我在公路边”的主题，通过“车来了”、“旁边的路”、“公路上的交通”等系列活动，让幼儿视察公路上的各种车辆、交通标记、数字及其含义，初步了解与人们的关系；理解和遵守交通规则。设计意图：纸是中国的四大独创之一，在日常生活中，我们会用到各种各样的纸，幼儿的日常生活中也积累了

25、一些和纸相关的阅历。从报纸、图书到纸巾等，纸不仅是幼儿生活中的伙伴，也是有而嬉戏、创作必备材料，在幼儿的世界里扮演者不行缺少的角色。设计意图：冬天来了，天气越来越冷，寒冷的气候给幼儿的生活带来许多的不便，有的幼儿不能坚持上幼儿园，有的幼儿不情愿参与户外熬炼。同时冬季又是流感高发季节，那么增加幼儿体制，熬炼幼儿意志，提高幼儿环境适应实力就显得尤为重要。1、 通过期初、期末家长会及家访工作，使家长了解本学期工作的任务、目标和内容，让家长全方位的了解我们的教学改革思路，引导家长调整教化观念，刚好协作班级各项教化活动。虚心听取家长的看法建议，耐性解答家长的问题，并记录分析改进工作，使家园教化更协调。2

26、、 充分发挥“家园联系栏”的作用，确保每天向家长公布学习的内容，和幼儿的个别状况，让家长通过“家园栏”了解孩子在园学习、生活、嬉戏的状况，使家园栏真正起到“桥梁”的作用。3、 树立一心一意为家长、为幼儿服务的意识，为家长排优解难，切实做好幼儿在园的各项保教工作。要耐性做好个别家长的协作工作，取得教化共识：要想熬炼幼儿的实力，家长必需解放孩子的双手，不束缚他们，有问题让孩子自己解决，不事事包办代替，从而更好的协作幼儿园工作。在做好父母工作的同时，还要努力做好“隔代家长”的思想工作，取得他们的支持和协作。4、 充分挖掘利用家长的“才艺”资源，邀请家长参与“开放活动目标工作安排 篇4班级是学校教学和

27、管理工作的基本个体，是高校教化的根基，它所起到的教化作用是难以估量的，而且学前教化专业也是我校的亮点专业。因此，作为班主任的我非常重视班级建设工作。一、班级建设的目标班主任应在继承弘扬学校传统校风校训的基础上，结合我们学前教化专业特点和性格特征制定班级建设的目标，即所谓的“班风”。由于“班风”的提出多数是一种自上而下的行为，所以须要全体班级成员对它有一个了解、认同并共同遵守和不断完善的过程；学生与班级是相互依托，相互推动的，良好的班风是由全体师生共同参加和营造出来的，而每一个学生的健康成长更离不开班级的良好氛围，所以肯定要把班级建设搞成一场“全民运动”，进而变成班主任一厢情愿的空洞口号。通过一

28、个多月时间的细心视察和个别沟通，由于本班是对口高职考进本校的中专生，我发觉所在班级的学生具有聪慧活泼、特性显明组织和纪律也不错，但是自信方面稍弱，基于这种状况，我在随后召开的班会上第一次提出了班级建设的目标和口号，即建设一支“朝气蓬勃、健康向上、激励弘扬特性但又强调团队合作”的班集体。由于事先对学生的特点有所了解，并且征求了部分学生的看法，所以这个目标和口号立即得到了全体学生的认同和响应，在班会上获得了全票通过，为下一步班级建设的顺当实施奠定了坚实的基础。二、班级建设的内容确定了班级建设的目标之后，围绕这个目标，我制订了具体的工作安排。我不断地修正和改进我的工作方法，在工作中去完善我的工作理念

29、，从实践中积累了很多珍贵的工作阅历。现列举班级建设中应留意和加强的六项工作，供大家参考指正。（一）强化奋斗目标，明确努力方向提出班级建设的目标，仅仅是万里长征的第一步。如何把目标变成现实，就须要班主任在不同的场合，随时随地向学生明确努力的方向，通过自己的一言一行和组织各种活动来强化和实践目标，约束每个人的行为，共同实现这个志向。以我自身的工作实践证明，主题班会是班主任工作的一种常用且有效的方法，也是实现班级建设目标，不断强化奋斗目标的常用工具之一。通过细心组织主题班会，既可以对学生进行有的放矢、生动活泼的政治、思想、道德、心理、成才、胜利等方面的教化，又可以调动学生参加的主动性与创建性，熬炼和

30、提高学生的自我教化实力、组织管理实力、语言表达实力等。通过这种形式坚持不懈地对学生进行志向信念教化以及正确的人生观、价值观和世界观的树立是一种特别有效的途径，这种教化不是空洞的，而是依据学生专业及自身的特点，进行引导，一步一个脚印，一个阶段一个目标的去实现，学生们会为班级建设而凝合到一起，会感受到团结友爱、健康向上、朝气蓬勃的班级之风。（二）加强班干部队伍建设、培育班级的领导核心班干部是老师与学生之间的桥梁，能否建设一支优秀班的集体，学生骨干的选拔和培育是其中特别关键的环节。对于班干部的选拔，我个人主见推行“人人同等、民主选举、竞争上岗、动态管理”的方式。我提出：只要情愿为同学们服务，每个学生

31、都可以报名参加竞选。选举之前，每一位参加竞选的人员都要在现场发表演说，报出竞选职位的同时，针对这一职位阐述自己的工作安排。同学们可对候选人进行提问和质询，并最终以无记名投票的方式确定班委会的成员。通过这种方式推举出的班委会得到了学生们的拥护和信任，学生参加班级管理的热忱空前高涨。同时，为了保证班委会的持续健康发展，我提出对班干部进行动态管理。在每学期初，要求全体班委会成员进行述职和民意测验，对于无法胜任本职工作、得不到同学们认可的班干部予以坚决的撤换。另一方面，班主任应对班干部进行培育和培训，在日常工作中要做到“合理授权、放手运用”，遵循“赏识激励为主，指责指导为辅”的手段，培育她们主动思索、

32、独立工作的实力。通过熬炼和提高学生干部各方面的素养，促进其健康成长的同时，也形成班级的骨干与核心。（三）“抓两头、促中间”在班级建设中要紧紧抓住“先进”学生与“后进”学生这“两头”，同时促进和推动“中间层”学生的改变与突破，这是班主任工作的科学方法之一。运用这一方法时，我认为至少要留意以下三个问题。第一，在进行“先进”学生的表扬、激励和宣扬时，要坚持标准，主动引导，充分发挥学生党员和班级骨干的先锋模范作用，让学生们切身感受到榜样就在自己身边，这种力气赛过老师单纯的说教；与此同时，要坚持实事求是的原则，不能盲目夸大。其次，在抓“后进”学生的教化、转化时，要充分了解学生，通过宿舍走访等各种途径，驾

33、驭在学习、生活、思想状况等方面有问题的学生的真实状况，在教化过程中， ，要留意沟通的方法和技巧，采纳“个别教化和公开激励”相结合的方法，尽量挖掘他们的“进步点”、“闪光点”予以确定和激励，唤起他们的自信念、自尊心和荣誉感。第三，促进和推动“中间层”学生的改变与突破时，要因势利导，帮助学生逐步积聚“突破”力气，相继实现“突破”目标，切忌“拔苗助长”。（四）注意分类指导与个别指导在指导学生学习、生活和个人发展时，由于本班是对口高职，各个同学的专业水平参差不齐，因此班主任应依据学生各自的特点，酌情分别采纳分类指导与个别指导的方法。所谓分类指导，就是要依据学生的不同类别或类型，进行有的放矢的指导。上述

34、“抓两头”、“促中间”，其实也是一种分类指导，即依据行为表现与综合水平的层次所划分的类型进行指导。此外，还可以依据学生不同的性别、性格、经济状况等因素划分不同的类型，进而实施指导、教化和帮助。所谓个别指导，就是要依据各个学生的详细状况与客观实际，进行有目的的指导、教化和帮助。多数事实证明，实施和注意分类指导与个别指导是一种主动有效的班级工作方法，比笼统的要求、泛泛的指导之类，要有力有效得多。（五）关切学生、帮助学生解难由于本班学生几乎没有万州本地的，所以学生在学习、生活、成长、进步、发展过程中，常常会遇到这样或那样的困难、冲突和问题，诸如经济困难、生病、遭受意外事故、发生纠纷等等。作为班主任，

35、应当尽力而为地帮助学生解决或者缓解这些困难、冲突和问题。这既是班主任的职责所在，又是亲密师生关系、增进师生感情、推动班级工作的一种有效手段。（六）开展丰富多彩的班级活动班集体是在集体活动中培育起来的，更因为我们是学前教化专业，所以集体主义精神也是在集体活动中得到充分培育和体现的。在班干部竞选中，我就要求每个班委成员要在一学期里开展一次有意义的班级活动，要特殊留意寓思想教化于每个活动当中，增加活动的吸引力和实际效果。以下是在我和同学们的共同努力下开展得一些有特色的活动。首先， 我组织本专业的同学发挥自身特长，以及为了丰富她们作为一个将来幼儿老师的候选人，为班级编创了一套班操，每周同学们都将跳一次

36、班操，既熬炼了身体，又增加了同学之间和目标工作安排 篇5为加强公司人事行政部工作的安排性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20xx年工作目标及安排。人事部20xx年度主要工作安排和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源聘请与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流淌与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度

37、、员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20xx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管探讨探讨，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源聘请与配置1、按人员配置及20xx年流淌状况。分析评估各部门工作量，推断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好打算。1）在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：通过评估确定聘请人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质。完成时限：20xx年12月至20xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管探讨确定。2）聘请渠道与方

38、式：网络聘请、现场聘请、内部聘请：员工举荐：。详细实施时间：依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况确定。三、员工的培训与开发并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立培训安排，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。详细实施时间：1、人事部与各部门沟通帮助各部门编写20xx年度员工培训安排，安排20xx年三月份完成；2、采纳培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、安排培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化

39、1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力详细实施时间：此项工作纳入月度安排来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工主动加入到建立企业文化的工作中来，共同创建，让维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构1、薪酬制度的透亮化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考

40、虑中长期薪酬方案。详细实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2、安排制订激励政策：季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，激励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、实力已超越本岗位要求的员工，但

41、短暂又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）供应有竞争力的薪酬水平。首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有肯定的竞争力。详细实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度

42、再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。20xx年，人事部将通过与各部门深层次沟通，帮助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。详细实施时间1、20xx年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的具体沟通，帮助各部门制定绩效考核方案，最终归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：依据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足

43、，对现行制度、相关运用表单进行修改，考核结果反馈与改进状况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公允、有效的绩效评价体系。八、人员流淌与劳资关系1、对正常人员流淌的实行适度原则适度的员工流淌，是保持我司人员系统更替重要方式。流淌率过小，会使公司得不到簇新的血液，影响公司的活力。但是过度的流淌，尤其是向外流淌，对企业来说是很大损失。2、详细实施内容为有效限制人员流淌。对人员聘请工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，人事部还要刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想

44、工作，有效预防员工的不正常流淌。并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，安排在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与协作，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。依据就餐人数，定出一个标准，确定伙食费用的多少。同时依据厨房所用原料的市场行情，敏捷调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整齐。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，缘由就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地

45、坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必需在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面肯定要领先示范，做出表率。详细实施时间20xx年全年度不断完善关于执行制度的制度。20xx年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。目标工作安排 篇6这学期我还是接着担当0艺术设计装潢班的班主任，通过之前两年的适应和磨合，可以说我作为老师和同学们完全的熟识了，再也没有之前的生疏感了。所以在同学们进入高校第三个年头的时候，我的工作变的轻松了许多，不过我不会放松对他们的教化的。艺术设计装潢班的同学经过高校三年的适应，绝大多数同学完全转变为高校生状态懒

46、了，班主任工作也起先变得轻松，但我信任紧跟学院的学生管理步伐，通过自己的努力，依靠班团委是可以将这项工作做好的，现就班主任工作安排支配一、主动开展文体活动激励学生主动参与文体活动，增加学生的体质，丰富学生的精神生活，培育学生团队意识。通过学生的参加，培育学生的集体主义观念和荣誉感，使学生树立不畏艰难，奋勇拼搏的精神。二、加强对学生的思想政治工作高校生思想相对中学生成熟、独立，所以单纯的思想理论教化，往往不能收到很好的效果，反而有说教的嫌疑，但是思想政治教化是一项任何时候都不能放松的工作。我安排对学生的思想政治工作是从三方面来开展，一是利用班会，从小的事情，身边的事情，学生感爱好的事情引导学生，树立正确的人生观和价值观，树立爱国主义情怀;另一方面，我要充分利用课余时间和有关学生促膝谈心，刚好对学生进行针对性的教化。尤其是对思想、心情不稳定，有激进倾向的学生，要多次进行谈心。一些主动上进的学生，则激励他们严格要求自己，主动向党组织靠拢;再一方面是充分利用周报表和月报表，仔细做好学生的操行评分，以此来约束和考核学生。三、加强班级日常管理在班级的日常管理中，协作学院、系上，仔细完