2022关于部门工作计划模板合集8篇.docx

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1、2022关于部门工作计划模板合集8篇部门工作安排 篇11、组织做好进行中的规划编制工作。2、做好建设项目的规划审批工作。3、城建档案馆工作：回龙住宅小区5号、6号、7号楼工程档案整理归档。4、协调、督促安达做好三盘碾子低洼区改造、大盐场五星级酒店和环海公园挡浪堤的建设工作。重点工作探讨：加快规划编制工作进度。部门工作安排 篇2随着假期的完满结束，我们又满怀豪情迎来了新的学期，比起大一大二那时的我，如今我更加成熟更加学会办事得脚踏实地，这离不开学生会这个组织给我的熬炼机会，让我这个初出茅庐的半大小孩渐渐成长，更庆幸的是我在一轮的竞选中留了下来，让我进入了一个新的角色生活部部长。对于生活部的工作我

2、已经特别娴熟，但而今我成为了生活部的部长我就会更加严格要求自己更加仔细把这里的工作做好，也会和本部部员策划一些丰富多彩的活动，继而给我们的同学营造一个好的卫生环境，好的卫生环境才更适合同学们的学习和休息。同时我部也会协作其他部门的活动，相互协作把我们学生会工作做得更加精彩，让老师和领导欣慰，对我们放心。以下是我们生活部的工作安排：一、仔细完成平常工作1 实行每周查寝室一次,根据学校规章制度严格的要求，协作校舍委会工作，做好检查寝室卫生与平安的工作。定期检查各班级卫生状况，监督并帮助同学创建一个良好的学习生活环境。2每月不定期给各班班长及生活委员召开会议，听取同学门的心声，了解同学门在生活中遇到

3、的实际困难，并刚好解决。3协作学院和学生会兄弟部门的相关活动，尤其是治安部的夜检工作，相互协作好完成寝室的检查工作，并从整个学生会的大局动身，结合生活部的特点和优势，主动协作其他兄弟部门的工作。4依据自身本部门特点开展有关生活与寝室的活动，丰富同学课余寝室文化生活，为同学增加平常生活乐趣。二、组织开展的活动1寝室设计大赛，基本要求：房屋整齐，空气清爽，通风流畅，设计独特，有自己的寝室宣言，寝歌，让大家感受设计寝室的欢乐，并把寝室当做自己的家。2寝室个人评比大赛，要求每个寝室的每位同学把自己的床铺书桌整理规整，以个人为评比单位，优秀同学分一等二等三等优秀奖，发奖品或奖状以资激励。3还可举办寝室对

4、唱大赛，以寝室为单位，可以让寝室与寝室之间联系更加密切，交往更加亲密，彼此了解更多，使寝室更加团结主动，室友之间更加和谐。三、工作留意事项1要仔细细致，在速度的同时保质量完成工作。2在实践中积累阅历，娴熟业务，提高水平。3抓好学生干部和同学在日常生活中的言行举止。4抓好业务素养，做到公正严明、不以公谋私。四、平安问题1定期检查男女学生在寝室违规用电，物品摆放等平安隐患等问题。2由寝室长负责监督本寝室平安隐患问题与生活部实行两道平安措施，为学生住上平安的寝室环境供应有效保障。五、卫生问题良好的寝室卫生不但会影响到每位同学的日常生活，而且严峻的会带来疾病。因此这项工作特别重要，查寝同时检查地面卫生

5、，书桌整齐，墙面贴画等。总结每月寝室卫生优秀的，评价优秀寝室赐予嘉奖，各寝室会以此为榜样。六、协作其他部门进行工作学生会其他部门举办的一些活动，我们应主动协作和响应，赐予帮助，为学生会献出一份力气以确保活动高效率的完成。信任在我们部的共同努力下，同学们会在平安，舒适，卫生的寝室中生活和休息，让大家感受到寝室像家一样的温馨。七、总结工作方法1定期与各兄弟部门进行工作阅历沟通，扬长避短，切实加强与院各部的联系，集思广益，做好各项常规工作。2实行生活部全体成员会议，开展指责和自我指责活动，以便即时解决工作中存在的问题。3侧重提高同学们的自我管理意识，使同学们深刻懂得爱惜班级与校内寝室环境的意义和重要

6、性。以上是新学期的工作安排，我们将主动协作其他部门的工作，同时更应仔细做好本职工作，望广阔老师及同学赐予监督与支持。管理学院生活部20xx年9月23日部门工作安排 篇31。镇和乡总体规划调整及镇东部限制性具体规划编制工作：向设计单位询价并签订设计合同，起先设计。2。帮助乡镇起先进行规划编制工作。3。完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要地段绿化和铺设彩砖及居民区楼间硬覆盖工程施工图设计和工程概算。4。协调、督促安达做好大盐场五星级酒店的规划实施工作。5。帮助乡镇进行新农村建设村庄整治规划编制工作。6。建设项目的规划审批工作：协调乡镇完成农村居民建房规划选址。7。协调安达接着做好三盘碾子低洼区

7、改造开工建设工作。8。城建档案馆工作：广鹿乡柳条群众集资6号、7号、8号楼工程档案整理归档。9。制订乡镇国土资源和规划建设工作考评方法(规划科负责部分)。重点工作探讨：县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰工程和居民区楼间硬覆盖工程建设工作方案。部门工作安排 篇4人事、行政部门是干脆与全厂员工进行干脆沟通的部门，工作具有困难性、平凡性、反复性等特点，因此人事、行政工作往往须要自身工作人员高素养、高效率、高远见，明确工作职责和工作内容，做到“服务到位，稳定发展”，在工作的同时擅长发觉隐藏的问题，完善整个公司的人事行政工作，做到高效、规范、稳定，特制定其次季度工作安排：一、人事工作1.聘请、入职、建档聘请

8、在“精”：员工聘请要慎重，选择合适的员工可以为公司削减成本、带来财宝，员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的看法和实力，学历、阅历其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。入职在“细”：员工入职要求必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细微环节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2.培训

9、入职培训：工作要刚好、注意细微环节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动看法，在岗培训须要记录在档（新进普工）在职培训：注意技能和好用性，培训员工所须要的学问和技能外派培训：注意好用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪3.考勤（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗状况，对人事资料进行刚好的查缺补漏（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关条款进行修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外勤、请假制度要

10、刚好、按程序向人力资源部备档。4.薪酬（1）规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一样，出现差误由员工和车间组长等相关负责人自行担当责任。（2）定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资状况刚好汇报人力资源部进行备档，薪资核算保证刚好、零失误。（3）刚好收集奖罚状况、考勤状况，做到工资核算精确、无缺漏。5.社保社会保险的购买和退保保证刚好、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理刚好，保证公司和员工利益。6.人事资料（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，出现人事异动、离职刚好进行资料更改。（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖

11、惩、异动状况刚好精确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。7.主动推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离（1）开展各种活动，如拔河竞赛、象棋竞赛、实行趣味运动会，在公司晨会上实行部门间的拔河竞赛，由部门领导带头，增加团队的凝合力和合作意识；实行象棋大赛成本低（可设少量奖金嘉奖）、可执行性强，发挥员工的特长，增加员工的自信念和优越感；实行趣味运动会，推动全体员工健身、增加合作意识、竞争意识。（2）让员工主动参加公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参加度，拉近公司同员工之间的距离。（3）发挥网站优势，提高员工对公司的认同感和关注程度，将以上各种活动在网站上进行宣扬，一方面宣扬公司员

12、工的生活丰富性，再就是能推动员工主动上公司网站参加公司的文化建设。二、行政工作1.后勤（1）完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；（2）多进行员工生活满足度调查，了解员工居住条件和心态；（3）定期检查寝室生活设施、办公室财产，保证公司财产完好，预防火灾到等事故发生；（4）后勤水电工作做到刚好、高效，保证员工生活；（5）主动执行6S工作，提高车间和办公楼的卫生意识，营造良好的工作氛围，养成良好的工作习惯。2.食堂（1）定期进行员工满足度调查，督促食堂提高伙食质量；（2）制定切实有效的食堂管理制度，维护食堂打饭秩序。3.保安队（1）保安工作对全厂财产、平安起重要作

13、用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行嘉奖，工作不主动、玩忽职守的保安予以惩罚或辞退。（2）规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必需登记。4.晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必需充分利用每周一晨会刚好传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动状况，宣扬企业文化。（1）每周公布员工生日（不指定某一天）并送祝愿，表达对员工的关注。（2）6S、考勤状况每周大评比，对做得好的部门进行表扬，做得不够的部门进行口头指责和警告，三次排行末尾对部门负责人进行惩罚。部门工作安排 篇5新学期伊始，我院的各个部门、各项工作都将步入正轨。自律部作为学院学风建

14、设的重要部门，将针对自身的职责范围，协调各部门开展工作，共同为科院学子营造一个良好的学习、生活环境。故自律部制定以下工作安排：一 加强内部建设，提高部员素养1、发扬民主作风，对部员的工作看法、工作成果进行评估，并可看法性的给部员提出建议。2、准时召开例会，要求大家看法端正，坚持实事求是，增加自律观念，指责与自我指责的优良作风，做精做细各项工作，以提高工作效率。3、加强对部员的指导，调动部员的主动性，团结同学，有理有节，在工作中不断提高自身实力。二 健全规章制度，落实各项工作1、根据自律部的章程，将工作落实，刚好精确传达院里的政策方针和通知，仔细听取来自同学的看法和建议，并做好刚好的反馈工作。2

15、、定期监督生活部的卫生检查工作，并帮助举办学院各项活动。3、组织学生会干部维持活动场所的秩序，劝阻或订正学生中的不文明、担心全的行为。4、定期检查办公室存档的各种文件。三 增进部门沟通，促进学院团结1、干脆对团委负责，主动协作科院学生会工作。加强部门间的联系，取长补短，紧密团结各部门，使其发挥最大效率。2、参加学生会各种工作会议，对各部门及其全部成员进行全方位监督和量化考核，并负责监督好会议记录。3、全程参加学生会各项活动，协作其他部门完成各项任务，同心协力，努力将工作做好。部门工作安排 篇6随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售状况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分

16、店依据总公司的相关要求和文件精神，做出20xx年6月份的如下工作部署:要狠抓销售与管理工作的质与量;剖析并细分市场;有效利用公司的品牌形象和资源优势，驾驭客户的物质和心理需求，从细微环节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。1.x月份工作回顾依据x月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下、1.1业绩完成状况时间、20xx年5月1日20xx年5月30日1.2市场方面1.1.1客户沟通、(1)工作总结:(须要回答、1.客户为什么选择买我们的产品;2.客户如何评价我们;3.口碑工作是如何开展的?做得怎么样?;4.还进行了哪些促销活动)(2)问题、(须要回答、1.产品与客户需求匹配方面存在的问

17、题是什么?;2.客户服务方面存存在的问题是什么?;3.与客户沟通方面还存在哪些问题?)1.1.2畅销商品列表及畅销缘由、1.1.3市场动向、(须要回答:1.商品季节性需求份额与年均月份额比较;2.在上海面包市场的特别性是什么(消费习惯/消费心理/我告知的优势)?3.客户潜在的产品需求有哪些?)1.1.4竞争对手:竞争对手列表:对手月动态:(须要回答:1.本月他们的主打产品及畅销产品是什么?2.本月他们做过哪些促销活动?3.人员调动状况4.下一步行动预料)优势与不足比较:(须要回答:1.人员技术水平比较;2.资源(产品、客户)比较;4管理制度及水平比较;5、客户及营业额比较)1.1.5客户群体分

18、析、(须要回答、1、年龄、职业、人流高峰段时间(每天的xx点xx点钟)、口味、心理特点等)1.3管理方面1.2.1制度管理(员工出勤、奖惩状况)1.2.2单据和文件管理1.2.3进出库商品明细表(见附表1)，特别产品最低库存量1.2.4规范化进出货流程，确保商品完成正确交接.1.2.5客户花名册(见附表2)，20xx年5月份本店客户的销售曲线示意图(见图1)1.4人员变更5月招进xxxxx人，负责xxxxx工作;离职xxxxxx人，负责xxxxx工作。xxxxx人参与培训，xxx人因公出差。2.六月份工作重点及目标总目标(不解除特别干扰因素)、实现月总营业额:xxxxx万元，比上月增加xxxx

19、个百分点。2.1市场方面2.1.1加大推动公司品牌形象宣扬力度，为本分店营造一个良好的市场文化及竞争氛围。2.1.2加大与老顾客以及固定顾客的沟通，主动开展与新顾客的沟通工作。高度重视口碑宣扬效应。2.1.3进一步做好畅销产品的统计分析，主动向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。2.1.4加大对竞争对手信息的分析驾驭，跟进对手点，强化自我优势。2.1.5动员全体员工，在日常工作中多留意各种客户群体的口味、心理及看法评价，主动向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。2.2管理方面2.2.1严格执行总公司的各项管理制度。2.2.2仔细做好单据和文件管理工作。2.2.3严格规范商品进出库流程，实行

20、每期单人负责制。2.2.4做好客户的统计分析。2.3业绩完成安排时间、20xx年6月1日20xx年6月30日2.4人员变更状况及相关应对方法6月安排招进xxxx人，负责xxxxx工作;可能离职xxxxxx人，负责xxxxx工作。xxx人请假，由xx短暂接替。xxx人因公出差，由xx短暂接管。部门工作安排 篇720xx年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分打算，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。1、优化婚宴服务流程，再次提升服务品质将对20xx年婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼

21、主持环节加入更多的流行元素(对背景音乐进行调整)，对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参与)，提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享管理阅历，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况20xx年将依据xxx质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、

22、平安管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的惩罚，形成质量检查每天有，质量效果月月评的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。4、以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细微环节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提名贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的.薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。5、帮助餐饮部经理，共同促进出品质量出品是餐饮

23、管理的核心，20xx年度将帮助餐饮部经理在顾客看法收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。6、调整培训方向，创建学习型团队20xx年将对培训方向进行调整，削减培训密度，注意培训效果，供应行业学习相关信息，引导员工学习专业学问，激励员工主动参加餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业学问方面的学习，在餐饮部掀起学习专业学问的热潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行嘉奖，培育学问型管理人才，为酒店星级升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。7、优化培训课程，提升管理水平20xx年的部门培训主要课程设置构想是：把20xx年的部分课程进行调整、优化，

24、使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为：顾客投诉管理、餐饮人员的基本礼仪、如何由校内人转化为企业人、顾客满足经营、如何有效的管理好员工、员工心态训练、服务人员的五项基本修炼，拟订新开设的课程为：时间管理、餐饮六常管理法、食品平安与养分、菜单制作、管理者情商等，其中餐饮六常管理法将作为年度主要课程进行专题培训，并将把日常管理工作与所学内容紧密结合，全面推动餐饮管理。8、协作人力资源部，培育员工企业认同感，提高员工职业道德修养主动协作人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培育员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增加员工的凝合力。20xx年度工作的顺当开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也

25、离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、主动的协作和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望将来，在新历开篇之际，我将接着发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!部门工作安排 篇820年是实现我县“”旅游发展目标的关键的一年，也是旅游业发展机遇较好的一年。为刺激国内经济发展、拉动内需，国家加大对各地重大基础设施建设项目的资金投入力度，省、州旅游部门扩大配套资金的

26、投入比例，新云桂铁路过县境项目将在今年开工建设，珠街经xxx至西林县二级马路有望在今年通过立项。旅游局珍惜这些良好机遇，结合我县实际，周密探讨制定了20年的工作安排，主要内容如下：一、努力完成预定旅游经济指标。依据20年我县旅游经济指标完成状况和20年国内经济运行趋势预料，我局安排今年完成的旅游经济指标是：全县共接待旅游人数42万人次，同比增长14.3%；实现旅游总收入18000万元，同比增长20.2%；实现景区门票收200万元，同比增长23.4%。二、进一步做好景区景点的规划工作。规划是做好景区景点开发建设的基础，以规划为根本，根据规划逐步实施，将景区景点规范化、标准化。我局年内将完成坝美景

27、区具体性规划、坝美旅游小镇规划、八宝旅游小镇具体性规划、八宝三腊风景区具体性规划的编制工作，同时编制南屏镇峰岩洞村总体规划和公路旅游特色村具体规划。三、努力做好景区、景点的基础设施建设工作，力争完成州、县政府下达的20xx万元投资任务。（一）加强项目申报及储备。首先是依据中心扩大内需会议精神要求，组织好相关材料，力争争取坝美景区综合开发得到上级旅游基金、国债资金补助，或争取列入国家开发银行给款项目；其次是尽量收集资料，重点在八宝风景名胜区景点，做好景点项目建议书作为项目储备，便于今后项目申报。（二）抓好景区项目建设。一是实施坝美景区游客服务中心、景区大门、旅游公厕（2座）、桃花谷绿化、休闲广场

28、、风雨桥、云水船吧、民居改造（10户）、马车路、坝美景区绿化等十大项目；二是实施出水洞大坝码头续建、八宝三腊景区景观桥续建、三腊环瀑游路续建等项目。（三）加强旅游资源调查。今年力争完成八宝龙潭溶洞、堂上农业观光、旧莫红石岩里纪等项目的资源调查，为培育我县新的旅游资源奠定基础。四、接着加大旅游促销力度，不断提升旅游新形象一是做好中国昆明国际旅游节*分会场各景区的民族文化旅游活动，加大对花街节活动的的宣扬促销工作。二是组织参与国内各种旅游交易会，不断扩大我县旅游产品的知名度。三是充分利用各种新闻媒体进行广泛宣扬，扩展我县旅游客源市场。四是加强与广西百色市的旅游区域合作，推动云桂两省结合部的无障碍旅

29、游发展。五、加强旅游市场秩序整顿和行业管理，抓好旅游服务培训，提高服务质量。（一）今年将举办1次宾馆饭店服务人员和管理人员培训班。主要实行理论与实作相结合的教学方式，聘请职业教化老师或高级宾馆资深人员对我县宾馆饭店服务员进行礼仪礼节、餐厅服务、客房服务、前厅服务等方面的基本学问和基本技能培训，不断提高现有服务人员的服务水平，增加旅游行业新员工的服务意识，为我县营造一个良好的旅游服务环境。（二）组织开展旅游服务人员争先创优活动，营造旅游服务人员学技能、比服务的良好氛围，不断提高我县旅游服务质量，实现质量效益相统一的良性发展局面。今年要力争在第三季度举办1次旅游服务技能方面的竞赛，以掀起各宾馆饭店

30、学习服务技能，提高服务质量的热潮。（三）今年将对景区农家乐进行1次旅游服务技能培训，重点是进行卫生、食品、消防等方面的平安学问和法律法规以及烹饪技能培训，提高农家乐服务档次。重点是与厨师协会和相关部门的进行合作，在坝美景区举办烹饪技能培训，提升农家乐饭菜质量，增加菜式花色，使农家乐饭菜更富有农家特色，更为游客所接受和宠爱，进一步增加坝美景区吸引力；同时在莲城镇法棚村扶持35户农家乐接待户，开创县城周边农乐经营发展新模式。（四）强化服务意识，进一步亲密与旅游企业的联系，为宾馆饭店申报星级、景区评级等方面供应帮助和支持。首先在年内申报评定三星级宾馆2家，结束我县无星级宾馆的历史，提升旅游服务档次；

31、其次在坝美景区已获得国家AA级景区荣誉的基础上，今年帮助坝美景区开展AAA级景区申报工作、帮助八宝三腊景区开展AA级景区申报工作；同时帮助12家宾馆饭店开展绿色宾馆饭店申报评定。（五）与县防艾办合作，加强对县内各宾馆饭店的艾滋病防制工作宣扬与管理，推动我县防艾工作的深化开展。六、加强旅游平安生产管理，确保各景区平安、稳定与和谐。旅游平安关系到游客切身利益、旅游服务质量、景区形象、和景区名声等重要问题，我局将接着加强对各旅游景区的平安生产管理工作，落实各项制度贯彻、应急事务防制措施、资金投入、预案演练等工作；同时协作景区管委会做好景区群众的管理与协调工作，最大限度地削减景区平安事故和无故停工的发生，为我县游客创建一个平安、稳定、和谐的旅游环境。七、加强与相关部门协作，打造我县民族文化旅游品牌。今年我局将加强与宣扬部、文化局等相关部门的合作，打造一些品牌项目。重点是打造一台能推向旅游市场的民族文化晚会和一台精品壮剧，争取省、州支持立项建设句町古国文化大观园，复原土司衙署建设；同时力争把县城的各历史文化景点列入旅游行程，实行有偿旅游服务。充分发挥我县民族文化在旅游市场的灵魂作用，丰富我县文化旅游内容。