2022关于明年工作计划模板汇总5篇.docx

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1、2022关于明年工作计划模板汇总5篇明年工作安排 篇1今后五年政府工作的总体要求是：深化贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，全面落实县委县政府建设“浙江漂亮南大门”战略部署，紧紧围绕全面建设“宜居宜业精致宜山”，坚固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，扎实推动政府、经济、社会三个转型和文化、生态两个支撑，确保完成“十三五”规划目标任务，为加速建成“宜居宜业精致宜山”奠定坚实基础。今后五年我镇经济社会发展主要预期目标为：到202x年地方生产总值达到115亿元以上；工业总产值达到100亿元以上；财政总收入与国民经济保持同步增长；全社会固定资产投资年均增长10%以上；农村居民人均纯收

2、入达到31000元以上；完成节能减排县定目标任务。（一）在保障公共服务中打造公正清廉高效政府。深化行政体制的改革，持续推动政府内设机构职能拆分整合，切实解决职能担当不均、效率不高、力气不足的问题。推动审批制度改革，建设完善镇审批服务中心，尽快实现审批事项内部流转、一站式集中审批，提高审批效率和服务质量。加强政府性债务管理，加大土地储备出让力度，完善财政预决算制度，优化财政支出结构，加强基本公共品供应和公共平台建设。优化政府服务，根据“18590”模式，建设完善民情处置中心，为群众供应优质便捷服务。把狠抓落实作为推动政府工作的生命线和主旋律，铁腕治理“中梗阻”，完善“条保块抓”、责任捆绑攻坚等工

3、作推动机制，优化考绩制度，打造勇立潮头的宜山铁军，推动政务提速提效。坚持把公众参加、专家论证、合法性审查、社会稳定风险评估和集体探讨确定作为重大决策的必经程序，进一步提高依法行政实力和科学决策水平。自觉接受人大监督，主好听取“两代表一委员”的看法建议，切实提高人大代表建议办理质量。深化践行“三严三实”，严格落实中心“八项规定”，驰而不息反“四风”、优政风。进一步削减“三公”经费支出，切实降低政府运行成本。深化惩防体系建设，严格落实领导干部廉洁从政若干准则，仔细履行“一岗双责”，强化对工程项目招投标、工程监理、政府选购、购买服务等廉政风险点的防控。加大行政监督、财政监督、审计监督和政府督查力度，

4、严厉查办各类违法违纪案件，以反腐倡廉的实际成效取信于民。（二）在加快转型升级中增加综合竞争力。依托“国家废旧纺织品利用双百工程示范基地”和“中国内衣名镇”双轮驱动，完成针纺织特色小镇规划编制，突出园区建设和技改投入，主攻两大传统产业转型集聚。引导帮助再生纺纱企业兼并重组，依托临港产业带土地、政策等优势，发展总部经济，逐步实现再生纺纱产业转型集群发展。实施“打击、堵截、疏导、扶持”方针，倒逼再生纤维加工技术革新、再生纤维交易出城区进市场，走出再生纺织上游行业可持续发展新路子，再造“城市棉田”。重视培育再生纺织下游行业，提高产品附加值，构建再生纺织全产业链。大力扶持针织内衣企业做强做大，加大标准园

5、区建设和旧厂房改造力度，实施“腾笼换鸟”“退二优二”，渐渐形成针织内衣产业集群优势。发挥纺纱、织布、印染、纺织品加工的产业配套优势，引导设备升级、工艺更新，打通针纺织全产业链，扶持品牌创建，提升市场竞争力。对接“互联网”战略，扶持电商经济发展，建成人民南路电商特色街和电商服务中心，规划建设现代物流基地，培育经济新增长极。加大农业“两区”建设力度，主动引进社会资本投入现代农业和观光农业，打造农业新业态。（三）在推动统筹发展中加速社会建设治理。全面推动小城镇环境综合整治，加大城镇基础设施建设，改造提升第一农贸市场，建设其次农贸市场、停车场、公共自行车和城区智能停车系统，东西延建环城南路，向东延建宜

6、山大道，向西延建球新路，拓宽宜望马路，打通东风街、公园路、镇北路，持续推动城乡危桥改造和城区破损道路、农村马路改造提升，构建城乡开放型交通网。加大危旧房改造力度，推动东河路两侧危旧房“漂亮街景”改造，实施老城、甲第、八岱、张南、谢垟底等城中村改造，实施新农村规划三年安排，统筹推动以梁宅为示范的村庄综合整治和旧村改造，完成下黄农房集聚项目建设和置换，实施“耕地垦造”安排，解决占补平衡，走出农村危旧房改造连片、整村推动新路子。持续推动优质教化均衡发展，妥当合理调整校网布局，实施奖教奖学金，全力打造“家门口的好学校”。推动中心卫生院“医疗联合体”平台建设，抓好优孕优生优育和安排生育工作。推动城乡居民

7、养老、基本医疗保险扩面提标，激励社会资本参加养老事业，不断完善社会救助制度，全面完成精准扶贫任务，推动拥军优抚工作。深化“平安宜山”建设，全面推动“大拆大整”行动，着力消退各类平安隐患。全面建成“天网工程”，完善“一张网”建设，开展道路交通平安、治堵和“四小车”专项整治，全面落实平安生产主体责任，推广消防平安APP，强化食品药品平安监管，增加公共平安保障实力。（四）在实施文化引领中再造生态和美家园。全力创建历史文化名镇，加强历史记忆、印记的抢救性挖掘和爱护，更加重视“夹缬印染”“大型彩扎”“古建木雕”等非物质文化遗产爱护和传承，持续城镇历史文脉。开展精神文明创建和省级文明城镇复评，培育志愿者队

8、伍，广泛开展志愿服务，提升社会组织规范化水平。大力推动文化体育设施建设，建成镇文体中心和大型文体广场，新建一批百姓舞台、健身广场，举办全民健身运动会，承接群众文化体育需求。提倡江南水乡文化，深化“五水共治、水岸同治”，落实“河长制”，实施农村饮水平安提升工程，全面完成龙金运输河综合整治、镇域河道清淤疏浚和前河蒋河、直宜河、林黄河等河道生态化治理，新建一批滨水公园，串连全镇绿道、绿点和绿心，构建城区、城郊两大绿带循环。加大治污控源力度，完成农村生活污水治理和城镇截污纳管，从重从快打击布角料褪色行为，强制推动印花企业污染整治，彻底改善水环境，力争全部24条河道水质达到类以上。提倡绿色文化，深化“四

9、边三化”，推动“青山白化”治理，加强对夜市摊点、农贸市场、校内周边环境管理，推动城乡生活垃圾收集、堆放、运转一体化建设，实施“四路两侧”整治，建设龙金大道和灵龙大道生态示范带，推动山体公园绿化彩化，强化养绿护绿。持续推动违章拆除，全域开展“无违建”创建，坚决遏制违建新增和返潮，努力创成省级卫生城镇、省级生态镇。三、扎实做好20xx年各项工作20xx年是新一届政府履职的第一年，也是全面建设“宜居宜业精致宜山”的关键之年。我们必需高标准起步、高起点开局，牢牢把握“干在实处、走在前列、勇立潮头”的工作总基调，兴实体攻转型，优环境强投入，抓统筹推整治，惠民生促和谐，全面推动小城镇环境综合整治和“大拆大

10、整”行动，确保经济社会平稳较快发展。主要预期目标是：工农业总产值增长12%；财政总收入增长12%；全社会固定资产投资增长15%；城镇农村居民人均纯收入增长12%；完成县下达的节能减排年度目标任务。突出抓好六个方面工作：（一）致力发展壮大实体经济加快产业转型升级步伐，分行业分层次召开协会、中小业主、电商经营户恳谈会，向上主动争取产业转型升级扶持政策并制定实施本级配套政策，推动针纺织企业兼并重组，激励加大技术革新、品牌创建、设计研发、对外展销投入，扶持电子商务。接着推动“四无”整治和拆违行动，打击、堵截落后产能，倒逼再生纤维加工技术革新。坚持“破立并举”，加大疏导、扶持平台建设力度，建成并投用再生

11、纤维加工园区一期、东跳再生纤维交易市场，推动针织标准园区二期、梁宅小微园区、再生纤维加工园区二期和珠山再生纤维交易市场建设，推动印染企业旧厂房改造。强化要素保障，加大耕地占补平衡工作力度，全年垦造耕地100亩。盘活江南休闲中心地块，推动B-03、A-37地块招拍挂。扶持电商发展，建成人民南路电商特色街，规划电商创业园、电商服务中心和现代物流基地。推动农业“两区”建设，完成农村土地确权试点工作，推动前河蒋观光农业园建设。（二）大力推动基础设施建设完成针织小微园区周边道路、华洋路等道路建设，改造提升龙金大道张南转盘、环球路至龙金大道等交通道口，改造提升城区部分破损道路和4公里农村马路，开展宜山大道

12、向东延长、环城南路东西延长、球新路向西延长、东风街至灵龙大道、宜望马路拓宽、公园路、镇北路等项目前期工作，力争年内开工建设公园路，建设城区公共停车场2个，新增公共自行车站点12个、自行车200辆，实施旺盛街、兴华街桥梁坡改缓，下市宜山新桥、球新大桥改造，新建塘西交通桥、陈家寺交通桥，改造农村危桥2座。推动第一农贸市场二期改造提升，启动其次农贸市场建设前期工作，整治取缔公路市场，完成一期上黄、下黄、朱处、林梁、甲第5个村和二期宜一、塘西、吴家库、东店、严处5个村供水管网改造工程，做好三期6个居民区改造前期工作。全面实施“亮灯行动”，建设灵宜马路两侧路灯，改造龙金马路两侧路灯，增设龙金大道、灵龙大

13、道主要路口高杆灯，修缮提升城镇、农村道路照明，推动居民用电扩容和球新路电线下埋，扮靓城区景观照明。这些民生基建项目的实施，在确保质量过硬的前提下，尽量缩短建设周期，并强化平安围护，切实保障群众平安和便捷。（三）着力实施危旧房改造坚决实行“大拆大整”行动刚性执法措施，全力推动城乡D级、C级危房治理改造。主动稳妥推动城中村改造、农村旧房改造和老城改造，在政策框架内回应群众诉求，坚持示范先行、规范建设漂亮民居。重点实施甲第村2个区块、八岱村1个区块整体改造，打造城中村改造示范点。以城中村改造为突破口，盘活留置地块，启动统筹解决宜二村、谢垟底村征地拆迁历史遗留问题的建设项目。坚持规划优先、统筹兼顾、强

14、化监管的原则，主动稳妥推动老城区D11、D17地块改造和东河路“漂亮街景”改造，逐步走出城区改造新路子。完成朱处、水门、珠山片等7个村新农村规划，推动东店、张南、塘西、朱处等村旧村改造，完成下黄农房集聚项目建设和置换，实施梁宅村整村综合整治，建成一期、二期漂亮民居和小微园区，复垦耕地60亩，打造市县新农村建设样板。大力解决政府征地项目返回地指标的落地难问题。综合运用预审批、简化审批程序等措施，再造审批流程，强化部门政策协调和审批监管，着力提高个人建房审批速度。（四）加快发展社会事业重视非物质文化遗产爱护传承，启动“夹缬印染”展览馆建设，推动古宅、古井、古桥的爱护修缮，创建历史文化名镇。本着合理

15、布局、因地制宜原则，在宜山大道统筹建设镇文体中心，新建文化礼堂1个、漂流书架10个，改造提升老影剧院文化功能，真正发挥“建管用育”作用，确保通过省级文明城镇复评。加大教化事业投入，推动中小学校硬件设施改善，制定奖教奖学金实施细则，巩固提升教化教学质量，强化学校管理和学生平安工作。不断完善中心卫生院“医疗联合体”平台，理顺卫计协作机制，强化优孕优生优育服务，坚决打击“两非”，推动计生强基创优。新建城区大型文体广场1个，举办第四届全民健身运动会。更加重视民政工作，加强敬老院规范化建设和管理，激励支持社会资本建设养老养护中心。加大“青山白化”治理力度，推动珠西生态塔墓建设。做好现役军人家属走访慰问和

16、特困退伍军人优抚，着重在就业、就学、医疗和日常关爱上加大帮扶困难群众。（五）全力推动社会治理深化“平安宜山”建设，全面建成“天网工程”和应急指挥中心，完善“视频监控、路面巡查、群防群控”立体化治安防控体系。着力推动社会治理“一张网”建设，一一破解网格员、网格职责、事项流转等难题，切实发挥在冲突纠纷排查化解、信访维稳、流淌人口减员增效中的主导性作用。全力建成市民中心，承接便民审批服务中心、民情处置中心、文化体育中心等职能。大力抓好村级组织换届工作，切实加强基层自治建设。开展“同心同行共建和谐”活动，强化宗教事务管理。开展“打恶除霸”专项行动，坚决打击强买强卖、巧取豪夺，从严惩治阻挠、破坏工程建设

17、的违法行为。全面推动消防、交通、食药平安治理，实施“四无”“四小车”、旧市场等专项整治，完成沿街合用场所和居住出租房消防整治，提升取缔旧市场5个。综合实施交通治堵举措，妥当设立交通单行线2条以上，提高高峰、应急时段街面见警率。（六）再造生态家园全面落实“河长制”，实施“五项清单一张表格”治河。高质从速全面完成农村污水治理第一轮9个村、其次轮12个村的改造提升和第三轮6个村的建设，全部移交运维。制定实施城镇截污纳管五年安排，完成球新路、鱼池街、兴华街、旺盛街、镇中路和上中下市街一标段等收集管网建设和一期500户以上接户纳管。全年完成44公里河道彻底清淤疏浚，加强河道常态化保洁和日常巡查，严厉打击

18、印花企业直排、偷漏排污水行为，多措并举歼灭布角料褪色，力争河道类水达到3条以上，类水达到12条以上，不出现劣类水反弹。全面完成龙金运输河一期、二期4公里河道综合整治和前河蒋河、直宜河生态治理，新建塘西、前河蒋2个滨水公园，扩建后垟增滨水公园。以保清运、强督考、重宣扬、抓惩戒来全力推动洁化工作，完成下黄、芙蓉、东店3个村垃圾减量分类工程。加大绿化彩化投入，新建龙金大道3公里、灵龙大道4公里绿化示范带、5个精品绿地和球山彩化，规划城乡绿带循环，突出抓好绿化养护，严厉打击毁树毁绿行为，主动创建省级生态镇。明年工作安排 篇2一、管理目标限制状况(一)定量指标完成状况20xx年度各项指标对比状况(二)定

19、性指标完成状况落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部根据公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。根据集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表刚好精确，推动电子化线上选购和提升物资NC系统运用水平。二、物资管理体系建设20xx年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。针对这个状况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作;并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目

20、管理系统)进行详细工作业务的实操培训。在项目部层面的组织保障方面，督促项目部根据公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共13人，包括社招，临时、全部物资管理人员。三、基本工作开展状况(一)项目前期策划状况督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制物资管理前期策划书，指导广东玉湛项目编制物资管理前期策划书的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低项目选购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。(二)完善分公司物资管理体系，注意制度

21、在项目落地实施状况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中选购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。(三)物资信息系统管理借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资NC系统培训。加强集采系统的运用管理。针对公司下发的年度选购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成状况进行检查。同时在物资选购中主动利用集团和公司的优势供应商资源，20xx年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、平安防护用品的选购合作;与江苏金宝钢贸公司(集团供

22、应商网络内供应商)签订钢管桩选购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资选购成本和资金压力。(四)加强安排管理对各项目主要物资总需用安排、年度主要物资需用安排进行了梳理，统一了安排内包含的物料种类、供货周期、选购形式，变更了以往各种安排内信息不统一、难以进行比对的问题。(五)开展物资专项检查对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改看法，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。(六)严细合同管理对上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传选购支持附件。20xx年分公司签订物资选购合同38个，合计定标金额3.23亿元;其中钢材2.18亿元、水泥0.58亿元、

23、燃润料0.13亿元。(七)加强项目物资成本管控，对项目部成本限制状况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总安排和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。在8月份对每个项目的材料开累节超状况进行了统计汇总，形成了项目材料节超报告。编制了材料节超月报表，并要求各个项目部于每月25日前按时上报，对项目的材料节超状况进行分析，发觉成本管控的漏洞。结合项目物资材料消耗动态台账，以项目物资需求总安排和年度物资需求安排值为红线，每月形成各项目物资消耗数据表，用来监

24、控各主要材料的消耗状况。(八)初步建立了分公司物资价格指导机制。在网络工作群内向全部项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的选购。(九)编制完成了中交一航局总承包分公司物资管理手册，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，说明各种表格的运用规则、方法。(十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，便利各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避开周转材料的重复选购，削减各项目的施工成本。(十一)组织阅历沟通今年6月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的.阅历进行了沟通。第一项目部沟通了项目物资制度制订

25、和物资集采方面的阅历;第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本限制方面的阅历;第五项目部总结了物资NC系统运用方面的阅历。加强项目间横向阅历沟通，提升各项目部物资管理水平。(十二)完成了即将召开的分公司20xx年度船机、物资工作会议的会议策划和前期打算工作。四、主要存在问题(一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未娴熟驾驭、理解，管理水平有待提高。(二)项目物资管理的执行力建设还不志向，表现在不能刚好响应上级单位的管理要求。(三)项目部部分材料运用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。(四)在运用项目管理系统方面，各

26、项目部都存在不同程度的不足。其次部分 20xx年主要物资管理工作支配一、加强对物资管理人员的引进、培育工作，通过组织学习、培训等方式提升物资管理人员相关职业技能及素养。加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20xx年此项工作要结合电子化选购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作须要进行。详细工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少2-3人能娴熟驾驭。不定期组织各项目部的阅历沟通活动，目前已经部署了第五项目部公开招标阅历沟通活动。在注意加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，考核结果干脆与岗位支配、薪酬标准挂钩。借

27、助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标选购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在3月我们已经邀请公司物资处选购方面的专家帮助和指导分公司开展柴油公开招标选购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。二、夯实基础管理工作首先，各项目要根据上级单位最新的制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的驾驭，注意实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资基础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人

28、员策划实力、发觉问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的详细工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。三、加强物资选购信息化建设，提升分公司选购管理水平(一)加强物采系统的运用，提高物资管理人员公开招标选购实力，培育物资招标选购人才，完成年度考核指标。年度选购考核指标(定量指标待定)(二)加强项目管理系统的学习，随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成本的管控迈上一个新的台阶。(三)充分借助目前已经在用的集团选购信息平台和公司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升选购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中全部集采物资和金额较大的物资选购，都由分公

29、司组织进行;同时对金额超过100万元的选购行为，规定原则上全部采纳公开招标的形式确定供应商。四、提升项目部管理执行力，完善项目物资管理领导责任制，加强阶段性考核(一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目部明确物资管理机构和详细管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理-分管领导-部门负责人-物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。(二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成状况、日常管理工作开展状况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。五、物资消耗管理为管控重点主动落实中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理

30、方法的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总安排和年度物资需求安排进行动态管理，保证安排的指导性和肃穆性。加强物资成本专项检查力度，安排每季度采纳现场检查或网络数据检查的方式，对各项目物资实际选购成本、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进行对比分析，并组织降低物料损耗阅历的沟通，以提升分公司整体降本增效的水平。明年工作安排 篇3我乡安排生育工作在乡党委政府的领导和市计生局的指导下，全面贯彻“以人为本”的指导思想,紧紧围绕“加强基层基础，深化优质服务”这个目标，强化实惠政策引导,不断改进工作作

31、风，自觉实行依法行政,切实为群众供应满足优质服务,通过全乡计生干部的共同努力，安排生育工作逐步得到了群众的理解和支持，乡安排生育工作总结及明年工作安排。现将一年来的工作状况汇报如下。一、围绕上级考核工作，各项指标符合要求1、1至9月份全乡共诞生人口109人，安排外生育2人，计生符合率为98.2%。2、安排生育手术刚好到位。1至9月，共做四项手术137 例，其中结扎3例，放环83例，人流51例。3、社会抚养费征收工作取得较大突破。通过专项执法活动，1至9月份，共征收社会抚养费101000元。4、育龄妇女普查率进一步提高，工作安排乡安排生育工作总结及明年工作安排。育龄妇女的实际b超普查率达到80%

32、左右，总的普查率达到90%以上。二、抓计生工作队伍建设和阵地建设。1、进一步建立健全考核机制。与各村签订目标管理责任书，制定计生工作目标考核方案，明确村书记、村计生服务员工作职责，进一步落实和明确责任。2、抓计生服务员业务培训。6月份，市计生局各科室负责人前来我乡，对乡、村业务工作进行了辅导，平常每月例会上午组织各村服务员学习计生业务学问和相关法律学问，进行业务和政策指导，通过学习培训，我乡服务员的业务水平得到了较大提高。3、优化服务员队伍素养。针对部分联系员主动性不高，业务实力不强，出工不出力，工作不上心的状况，乡计生办以村支两委换届为契机，对新三、石龙等村的联系员进行了调整，进一步夯实了计

33、生工作基础。三、抓好安排生育宣扬教化工作，严格依法行政。1、通过进村入户，发放各类计生宣扬资料多份，上报各类计生信息10篇。2、宣扬教化有特色，各村都建立了人口学校，定期组织培训；沿街、沿村都书写了固定的计生宣扬标语，建立了两块大型的宣扬标牌和一个生育文化园区。3、严格依法行政。针对计生社会抚养费征收难问题，我们在4月至5月，集中两个月时间，扎实开展了违法生育对象征收社会抚养费专项活动，共征收社会抚养费48000元，法院拘留一人，通过努力，切实规范生育秩序，加大对违法生育行为的惩处力度，确保稳定低生育水平。四、破难题，创特色，开创我乡中国正在腾飞。明年工作安排 篇4在过去的一年里，保安部每个岗

34、位的工作都得到了肯定发展，也有不少须要改进的地方。在新的一年里，保安部应当在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增加保安员的责任、平安意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的平安保卫工作，为公司创建良好的经营管理环境，全面总结20xx年安保工作的薄弱环节和不足，制定20xx年度工作安排。一.加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。东塔大堂岗：1. 大堂门口的车辆停放秩序。2. 早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。3. 若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，运用运货电梯进行家具的搬运。4. 全天24小时1人值岗，

35、无特别状况严禁聚岗。5. 来访人员做好登记。6. 夜间23:30将东塔大堂照明关闭，以节约电能。西塔大堂岗：1. 来访人员的接待。(若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入)。2. 西塔施工人员进入大厦必需佩戴出入证。3. 西塔运货管理(运货时间为18:3023:30，必需先填写运货申请单，征得同意后才能运用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看管西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运输货物)4. 早6:00将专用车位指示牌摆放好，晚20:00将专用车位指示牌收回。5. 全天24小时1人值岗，无特别状况严禁聚岗。6. 夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，

36、以节约电能。车库门岗：1. 东塔施工人员进入必需佩戴出入证。2. 东塔运货管理(所需运输货物必需堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能运用运货电梯运货。严禁运输超高、超长、易燃易爆物品3. 地下车场管理(非内部人员车辆禁止入内)4. 由于冬季来临，上午7:009：00，下午16:3018:30开启车库门。5. 进出车辆要留意检查。巡逻岗：1. 步行巡逻，随时留意消防设施设备的工作状况，保证消防楼梯的畅通。2. 发觉可疑人或事务时，刚好作出反应和处理。3. 每周六对大厦内全部垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。中控室值机：两人值机，一人看管消防主机，一人看管监控。人员进出要登记。1.

37、出现火警时，一人值机，一人去现场查看。2. 监控中有可疑人员出现时，马上上报当班主管进行处理。3. 亲密协作车库保安，管理好车辆的进出。4. 运输货物时，严密监控。5. 夜间0点至早7点监控轮番看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事务。材料和垃圾的运输：1. 运输货物必需填写运货申请单，征得同意后才允许运货。2. 运货时间：东塔上午9:0011:00 下午14:0019:30西塔：18:3023：30。3. 运输零散、无包装货物时必需装袋或装车运输。4. 运输货物时，必需事先做好电梯内外的爱护工作。5. 运输货物时，必需有保安员看管。6. 严禁运输超高、超长、易燃易爆物品。夜间酒店巡查：1.

38、 巡查时间为0点早7点。2. 巡查次数为6次。3. 巡查区域为酒店511层，四层公共区域、地下车场和外围车场。4. 夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。白班主管与带班主管分工：白班主管负责:1. 保安员的考勤。2. 施工现场巡查。3. 运营板块的防火巡查。4. 保安部设备和公共财产的管理，设备修理的督促。带班主管负责：1. 本班组人员的招募和培训。2. 本班组人员的岗位安排。3. 地下车场管理。4. 运营板块的平安巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。5. 交接班时，施工现场巡查。6. 酒店夜间平安巡查。7. 保安部晨训。8. 本班组人员公

39、共财产管理。 施工现场巡场留意事项：1. 巡查次数为3次。2. 巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，其次次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。3. 第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他全部保安员，其次、三次巡查为白班主管负责。4. 巡查必需仔细细致，表格填写必需仔细负责。二.加强对员工基本素养与岗位作业水平培训工作依据公司规定支配，每月月对保安部员工进行了4次培训，时间为每周日上午9:00。主要针对队员自身素养，队员团队协作意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会，对一天工作进行支配，并对日常工作中工作的不良行为进行

40、指正和指责。每周带班班长对本班组人员进行一次培训，主要针对工作支配、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。三.健全保安部各项规章制度，严抓落实。1. 人员录用制度保安部员工大多缺少保安工作阅历，因此录用员工后，要进行长达一个月的培训，使其能够娴熟驾驭保安员作业技能。要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。2. 考勤制度保安部试用期员工上班时间为：7:3017:30。白班主管上班时间：冬季11月5月 8:3018:30 夏季6月10月 9:0019:：30 女保安员上班时间：冬季11月5月 8:0017:30 夏季6月10月 8

41、:0018:：00 班组员工上班时间：冬季 白班：早7:3018:30 夜班：18:30次日8:00 夏季 白班：早7:3019:30 夜班：19:30次日8:00全部保安员上下班按时打卡，若因特别状况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。3. 晨训制度保安部每周一至周六早7:308:00为晨训时间，若无极特别状况，晨训准时进行。晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水事务培训、员工文明用语培训。并下发保安部晨训详解，以提高训练质量。4. 大厦巡查制度大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安部施工

42、现场夜间巡查，保安部夜间酒店平安巡查，保安部员工班前班后防火检查，保安部防火巡查和保安部防火检查七大部分。(1)保安部大厦巡查保安部每天对财宝中心大厦包括外围车场进行6次巡查，白天4次，夜间2次。主要针对大厦整体消防设备设施，大厦内、外卫生，大厦消防通道畅通状况，大厦内施工人员等状况进行巡查。(2)保安部施工现场巡查保安部每天对施工现场进行三次巡查，巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，其次次为下午15时左右。第三次下午吃完晚饭后。主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员管理进行巡查。(3)保安部施工现场夜间巡查保安部夜间对施工现场进行4次巡查，巡查时间：0点之前两次，0点之后2次，巡查不定时

43、。主要针对大厦夜间留宿的施工人员，防止出现斗殴、偷盗事务。(4)保安部夜间酒店平安巡查保安部夜间对酒店平安巡查6次，巡查时间：夜间0点早6点。巡查区域为：A座5层11层、四层公共区域、外围车场和地写下车场。主要针对酒店平安，严防斗殴、偷盗、打砸事务。(5)保安部员工班前班后防火检查保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责，巡查时间：员工交接班时间。巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电状况，易燃可燃危急品存放是否符合规定，有无遗留火种，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、平安出口是否畅通，疏散指示标记、应用照明是否正常。(6)保安部防火巡查保安部防火巡查每天两次由白班

44、主管负责，巡查时间：上午9:00，下午16:00.巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电状况，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、平安出口是否畅通，疏散指示标记、应用照明是否正常，消防平安重点部位人员在岗状况，防火门、防火卷帘开启状况。(7)保安部防火检查保安部防火检查每月一次，主要针对格林豪泰酒店部分。巡查人员由单位消防平安责任人负责支配。主要检查火灾隐患是否刚好整改，消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否驾驭。5. 内务卫生管理制度为了给每一名队员供应一个良好的工作环境，保安备勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有专人进行卫生检查和督导工作。每周日上午进行

45、一次彻底的大扫除。 值日标准：(1)地面干净，无纸片、垃圾，无尘埃，无污迹。(2)桌子、更衣柜、椅子保持干净整齐。(3)室门擦净，保持无尘土、污迹。(4)卫生工具按规定位置摆放整齐。(5)室内张贴物保持光亮整齐。(6)室内其他设备、物品摆放整齐。卫生值日制度：酷爱劳动，仔细对待，精细要求，主动合作(1) 当班班组负责当班日卫生，有打扫卫生的义务;接班班组有监督的权利。(2) 带班主管按值日要求完成最终卫生鉴定，幷负全责。(3) 值日必需在30分钟内按要求完成。(4) 带班主管在值日后做好问题记录，总结要在周会上汇报。(5) 带班主管时刻监督室内卫生，随机打扫维持。(6) 每一个班组值日时，要检

46、查值日工具的损坏状况，并联系主管领导刚好更换。(7) 全体保安员有自觉维护室内卫生的权利和义务，不得有意破坏室内卫生。四.加强各种设备的维护保养，提高工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备到处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养安排，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。五.亲密协作公司各个部门工作，确保公司良好的经营管理。保安部的基本职责就是维护大厦正常的办公、施工和运营秩序。保安部员工做好本值工作的同时还要亲密协作其他部门工作，做好大厦的平安保卫工作。仔细贯彻公司的“三员精神”，即我们不光是公司保安员，也是公司保洁员，还是公司客服文员。工作中不怕苦，不怕累，任劳任怨，一丝不苟的完成领导交予的任何任务。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广阔保安员接着坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为大厦的发展做好保驾护航的工作。保安队明年工作安排四一、工作目标1.仔细学习领悟和全面实行公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定