2022关于竞聘营销经理演讲稿三篇_1.docx

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1、2022关于竞聘营销经理演讲稿三篇竞聘营销经理演讲稿 篇1各位领导、同志们：大家好！今日，我竞争的岗位是财务营销管理部副经理。参与这次竞选，我感到具备以下三个条件：一是对保险业务的深厚爱好，使我积累了比较丰富的业务学问。爱好是最好的老师。多年来，我基本上都在财务会计岗位工作。但由于对保险业务的爱好，我始终坚持自我加压，一刻也没有放松业务学习。先后自学了财务、统计和审计等相关的业务学问，并撰写了大量的学习笔记，业务基础得到不断巩固和提高。二是多年的工作实践，使我养成了爱岗敬业的良好品质。93年至今，我先后在五、六个岗位熬炼过，亲身体验了各种酸甜苦辣。但无论从事什么工作，我都坚持干一行、爱一行、专

2、一行，做到大事做于细，小事做于精，任劳任怨，兢兢业业，从来没有出现过任何失误。三是基层和机关的工作熬炼，使我的组织协调实力得到不断提高。从事保险工作的12年来，我既有亲自接触保户的种种经验，也有在机关摔打的切身感受，在领导和同志们的关切帮助下，我的组织协调实力得到较大程度的熬炼和提高，练就了精明干练的办事实力。在几次岗位变换中，都圆满完成了领导交办的各项工作任务。假如这次我能够竞选胜利，我将从以下三个方面努力：一、尽心尽职，充分发挥助手和纽带作用。我将摆正位置，主动支持、全力协作正职开展工作，当好正职的参谋助手；同时我也会努力做好团结的带头人和润滑剂，与大家和谐相处，互帮互助，在正职与同志们之

3、间架起一座连心桥。二、加强学习，进一步提高自身素养。可以说，没有先进的理论，就没有胜利的实践。在今后的工作中，我将坚持不懈地刻苦学习社会主义市场经济理论，学习国有企业改革的方针政策，学习和人保工作有关的一切规定和要求，在不断学习中更新观念，提高自己。三、争先创优，高标准完成各项工作目标。尽快适应新的组织构架、管理模式和业务流程，根据会计法和公司有关制度，不折不扣、保质保量地完成领导交办的各项工作目标，为不断提高企业赢利实力做出主动贡献。假如这次不能当选，说明我离领导和同志们的要求还有差距，我将在今后的工作中以加倍的努力来予以弥补。在此，请各位领导和在座的同志们信任，给我这次机会，我必将还您一个

4、满足！感谢大家！竞聘营销经理演讲稿 篇2最终，做一个大略的自我价绍及在公司9年的工作回顾：我本年六月满28岁，毕业于*十四中，学财务专业，98年元月进公司， 99年10月过去和处长在堆栈共事，做一名堆栈办理员， 99年11月经同事们的保举提拔为堆栈主管，在职期间，加班加点刚好急剧的为各柜店补充货源，堆栈帐务异国出过偏差，构造堆栈里同事参与公司各项活动，那年还评为了进步工作者。20xx年7月，调往营销二部*公司，任职产品主任，当真二部的货源筹划及堆栈办理，任职期间，堆栈帐实符合一度遭到公司财务带领们的表扬，及分公司堆栈的赞扬；20xx年10月，调*办理中间，回到处长下面，任职订单专干，当真订单进

5、度跟踪及全部公司的货源分派；同年11月产业园复活产车间完工，办理中间筹划搬回产业园，我打前锋，第一个返来，接总库主管的岗亭，当真扫数公司的产品出入，及货源分派和物流办理；20xx年4月，从总库搬到办公楼，任职筹划部订单主管，当真公司扫数订货数据的料理分析，下单、追单及出产排期，鞭策和谐，确保订单100按时按质交付到分公司；20xx年6月，调往*女装公司，任职安排助理，当真从开拓供应到出产交付，销售数据分析等工作，并帮忙核心流程的式样；20xx年3月，方总把我从*接返来，任职联互助销部北方区产品主任，当真北方区产品调研及筹划，当真全部外围市场的货源配备，工作立场及责任心一度遭到全国各地代办商好评

6、；20xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行订单的和谐办理，面料开拓及选购（刚接办）；以上是我简要的工作经验。下面我谈一谈我参与筹划跟单部经理竞聘的缘由及个人优势：惊慌有6点：第1点：认同公司的文化观、代价观，愿同企业共成长；第2点：阅历充裕，进公司9年，所任职的8个岗亭，包括如今的团支部主任，其工作内容、性质根本在筹划跟单和产品办理范畴以内，并熟知公司的核心流程及操纵模式；第3点：有较强的工作责任心，进步心，有韧性，鞭策和谐、履行力强；第4点：有团队办理实操，当然不是很凸起高雅，可是珍视部分各岗亭各关键的工作做细、做实，我觉得这点在物控办理，出产排期方面很惊慌；第5点：有危机意识，深知进修

7、的惊慌，凡是总结和进修带领、同事的进步工作方法和技巧，从而进步自已的工作质量和工作效果；第6点：入公司9年无浩大工作失误及不良风格。几年的工作，熬炼我的同时也连续地考验着我，我蒙受着工作的压力，感觉着工作中的苦与乐，享福着一份耕耘，一份成果的兴奋，我是酷好我如今所从事的工作的，我承诺为公司的成长更加勤奋竭力地工作。接下来是谈一谈我设想的筹划跟单部的工作思路及计谋：思路：夯实部分根本构筑，提拔部分凝集力，尽力调控供、产、需均衡办理；计谋有6点第1点、疏理流程，美满机制，式样构造架构，明白各岗亭职责及提拔筹划；第2点、探讨功课操纵标准化，履行ISO9000及杰出绩效考核，连续美满，兑现真实的急剧反

8、应；第3点、建立科学的数据分析和出产排期的方法，满意营销系统的均衡需求；第4点、建立当令、适地、适当、（适价）的原辅料把握方法，刚好满意出产需求，兑现出产本事最优最大化以及库存标准的公道化；第5点、进修当代化的堆栈办理方法，美满原辅料仓的办理；第6点、培育团队精神，建立团队和谐干系，享福工作，享福糊口生涯。最终我想说：多年来的互助工作，在坐的带领和同事对我的为人和工作本事应当是很明白的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在带领的关怀下，在同事们的赞成和忘我救助下，我的工作获得了必定的成果，经过议定多年工作实践的熬炼，我已经具有了担当筹划跟单部经理或是副经理一职所需的和谐构造、分析

9、决议安排和解决题目的综合本事，差的是响应的表面水温柔雷同表达的技巧，可是在今后的工作中我必定会连续的进修，培育提拔自已，更加竭力干好！竞聘营销经理演讲稿 篇3敬重的领导、老师：上午好！我是xx烟草市区二线客户经理xxx，我竞争的岗位是市场经理。我是XX年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我始终牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认仔细真做事”的宗旨，以公司的利益为动身点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈地探究和调整，不辞辛苦地奔跑和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了肯定的成果。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅；销售层面限

10、制也基本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均限制在35%以下，超前性地达到了公司的要求。一、对市场经理岗位的几点理解：1、市场经理必需具备良好的人格素养和管理实力。人格素养包括主动敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理健康。管理实力则主要体现在预见实力、安排实力、诊断实力、赞扬实力以及合作实力等方面2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场；合理设定销售目标，制订销售安排和销售策略；管理和指导一线营销人员（在xx烟草这个营销组织中，市场经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以，从这个角度来理解，市场经

11、理的营销实力应当在一线营销人员之上）市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必需教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。二、对市场经理岗位工作的几点设想：1、在营销团队中采纳劝服式、参加式的工作风格，而不是简洁粗暴的吩咐式和不负责任的授权式。公允、公正、公开地开展指标考核、安排卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，全部客户经理无法每天集中的实际状况，安排在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与支配，对上个工作日的工作统一点

12、评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通沟通，提高工作质量和效率。3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最基础和最重要的工作市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的缘由在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想当然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。（实际操作）4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些阅历毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行沟通，取长补短，实行“传、帮、带”的形式提高团队整体的实力、脑力、挑战力、执行力和凝合力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。假如竟岗胜利，我绝不会傲慢，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成果，干出精彩！假如竟岗失败，我更不会气馁，我会主动努力地找寻差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我信任，我仍旧是一名优秀的客户经理！感谢大家！