2023仓库管理年终工作总结最最新文档.doc
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1、2022仓库管理年终工作总结最最新文档_仓库管理年终工作总结最新版(一)20_年已经过去,回首过去,思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经历,为以后的工作做好更充分的方案准备。我坚持不断的学习理论知识,总结工作经历。加强自身思想修养,努力进步自己的综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责。我在材料岗位上工作,我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比拟繁,特别是收料,看是简单,要对材料质量、方数情况理解与掌握。一年下来的工作理论,我非常注意对工作情况的积累与总结。如今我对材料岗位的现状整体情况已经比拟熟悉。也有一定的理解与
2、掌握,我想自己的工作经历一方面是自己的工作积累,更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作时机,是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情和努力争取更大的进步。一、重学习,努力进步自已的业务程度和工作效率在仓管任职,向老同志学习,不懂就问,不会就学,经常请教有关材料方面的知识,材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响,以此来进步自已的业务程度。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证,没有这一保证地产企业就无生存的希望更无开展可言。二、严把材料关,努力维护公司的形象作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责,通过实际工作经历,我认为做
3、好收料员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度,认真对各种材料进展货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,强度是否到达标准,发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报,有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表,将材料合理、平安、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。三、严格要求构建和谐科室我们材料科积极响应公司的各项号召,遵守公司的各项规章制度,在此根底上,为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务,严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律,认真负责签到签退,教良本科室人员在事面前不糊
4、涂、讲原那么,小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的气氛中工作。四、存在的问题1.对自已有时不能严格要求。2.对材料审查分析p 不深化,对自己处理重要的事情不能深化理解,反响速度滞后,执行不到位。五、明年工作打算1.进一步加强材料验收,保障材料质量优、建立优!2.加强与班组的联络和沟通,做好效劳工作,维护好单位的良好形象。20_年工作方案及达成目的如下:1)团结同事,维护公司利益。不利于公司的话不说,不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。2)注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。3)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的
5、需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!4)多与同事沟通,汲取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6)争取在这一年当中工作失误事件每月1力争做得更完善。仓库管理年终工作总结最新版(二)光阴飞逝,转眼间20_年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次,现对工程部仓库管理工作,做如下总结,以找出缺乏,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经历和方法。一、材料申购根据公司要求和工程部的消费实际,对所需要的材料物资做好统计,由工程部领导进展审核后,提报备品备
6、件方案表,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低本钱高效益的管理方法,购置时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。二、入库标准库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,那么及时办理退、换货手续。通过严格挑选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购置的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。三、材
7、料保管物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进展点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。积极配合消费需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。四、材料发放严格执行仓库管理制度。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资,须经工程部领导签
8、字确认后,才进展发放,并严格签字手续,询问用处、用量,严防材料物资的浪费和丧失。做好后续跟踪事宜,配合消费及时做好退、补、换工作,保证消费正常顺利开展。五、仓库管理目的在总结经历的根底上,也找出了材料管理的缺乏,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。(1)时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序;(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进展一次自盘,做到随时检查和整理,消除隐患,压缩库存防止积压现象;(3)加强与各岗位的沟通,汲取好的建议,为消费做好效劳,确保消费正常运行;(4)严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。仓库管理年终工作总结最新版(三)
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