银行负责人述职报告（精选7篇）_银行网点负责人述职.docx

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1、银行负责人述职报告（精选7篇）_银行网点负责人述职第1篇：银行负责人述职报告,银行网点负责人述职报告 银行负责人述职报告,银行网点负责人述 职报告 我们的述职报告不应当记流水账，而是应当对流水账进行提炼，以下是为大家搜集整理的银行负责人述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在银行述职报告栏目! 银行负责人述职报告(一) 回顾XX年，在各位领导和同志们的关切、支持和帮助下，我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想，在学习上自我加压，工作上主动进取，生活上严格要求，全力帮助xx分管信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作，较好地发挥了综合管理的组织、协

2、调和保障三大作用。现将述职及述廉状况报告如下： 一、工作成果方面 我的XX年，可以用10个字来概括，那就是：既静默无闻，又轰轰烈烈。静默无闻表现在：信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作特殊须要深化，须要细致，须要静默无闻;轰轰烈烈表现在以下几个方面： 特殊举荐 一是客户进入退出标准诞生了。依据我行状况，结合市场实际，我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，明确了支行进行客户选择的目标和方向。 二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了

3、支行客户经理的风险意识，又增加了授信审查人员的责随意识。 三是39个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、举荐及交叉评比，我行客户xx集团有限公司、汽车内饰件有限责任公司、电子有限公司等39家企业获得xx银行业首届“信贷诚信单位”称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。 特殊举荐 四是企业征信系统正式上线了。根据人总行全面征信管理工作的要求，我部协作科技部平稳地淘汰了信贷询问系统，胜利完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息正式提交全国企业征信

4、系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险供应了信息保障。 五是在线审批起先推动了。在科技部的大力支持之下，经过反复磋商、协调和测试，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标记着我行授信业务的电子化管理水平得到进一步提高。 六是综合管理工作基本迈入了正轨。详细表现在以下几个方面：一是职责分工基本明确;二是信贷管理系统得到进一步优化;三是信贷档案完成了一期交接;四是完成了引资上市所需信贷资料的打算工作;五是迎接了各种专项检查6次;六是组织了全行的信贷培训5期。 特殊举荐 二、廉洁自律方面 作为一名党员干部，我深刻相识到廉洁自律的重要性，并以推动案防工作

5、为契机，仔细学习银监会的“十三条军规”，坚持踏踏实实做事，堂堂正正做人，在详细的工作中严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正值利益;没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和运用的规定;没有假公济私、化公为私的行为;没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益;做到了勤俭节约，没有讲排场比阔气、挥霍公款、铺张奢侈。同时，为了防范商业贿赂，还拟订了授信工作人员廉洁自律暂行规定，签订了反商业贿赂承诺书，做到了警钟常鸣，进一步规范了自己的行为。 特殊举荐 三、存在的不足 一年来，本人在思想素养、理论水平和工作实力等方面取得了肯定的

6、进步，组织和协调实力也得到了肯定的熬炼，但工作中还存有一些差距和不足，与我行当前快速发展的要求相比，还有一些应当改进的地方，主要表现在以下三个方面： (一)理论水平有待于进一步提高。学习不够刻苦，思想上存有“惰性”，有时借口工作忙、事务多，放松了对学习的要求，缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行工作年限长，有肯定的理论功底，满意于浅尝辄止、浅显相识，缺乏对理论的深刻理解，忽视了金融理论的不断更新。 (二)思想还不够成熟。在工作创新上做得还不够，缺乏新点子、新方法，有时工作中存在懒散和急躁心情，在改革创新和锐意进取方面存在不足。 (三)工作还不够深化。工作方法有时简洁，遇事不够冷静，缺乏一抓

7、究竟的作风和精、细、准的工作方法，工作布置得多，检查得少。 特殊举荐 四、我的三点体会 (一)和谐是一种生产力 回顾一年来的工作，我切身感受到：信贷部是一个和谐、务实、高效的团队，在这个团队里，既有分工，又有协作，相互协作，相互支持。在这样的团队里工作，心情安逸，干劲很足。 (二)团队是力气的源泉 从资料库建设到案件综合治理，从迎接有关部门的检查到整改报告,从结构调整到考核任务的完成，时间紧，人手少，任务重，但我们都圆满地完成了，这全靠团队的力气，整体作战实力强大的团队是我们能够完成如此巨大工作量的力气源泉。 (三)无私的奉献最感人 为了协作全行档案管理的移交工作，xx在同志们的协作之下，集中

8、2个月的时间，加班加点，圆满完成了8年信贷档案的移交工作，没有出过任何差错为了确保企业征信系统如期上线，在6、7、8三个月，xx没有休息过一个星期天，全年全部的信贷报表都是在月初报出的，然而，每一个节日都在月初，但是，在他那里，没有听到过一声怨气，在他身上，没有看到过一丝不满。为了维护和优化企业征信系统，为了组织和协调档案移交以及迎接银监局的教化贷款等专项检查工作，xx带起甲板上班。这些事情，在综合管理工作中，只是众多静默无闻工作中的一小部分 特殊举荐 在此，感谢信贷部这个和谐的团队，感谢朝气蓬勃、充溢活力的各位同事，特殊是敢于在综合管理工作岗位上静默无闻的奉献者，感谢你们!XX年，我们接着战

9、斗! 五、XX年的准备 XX年，将是我行又快又好发展的一年，我将在总行各级领导的正确领导之下，努力提高管理水平，当好助手，确保完成总行下达的年度经营管理目标任务。 述职人： 20xx年xx月xx日 银行负责人述职报告(二) 敬重的各位领导、各位同志： 你们好! 我于1月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担当分理处主任以来， 我能够仔细实行有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中， 紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“发展 与限制”二大工作主题不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展 鞠躬尽瘁

10、。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各 项任务也特别繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干好工作的剧烈使 命感。现在就将我任职期间的思想工作状况汇报如下： 特殊举荐 一、政治思想学习状况： 本人注意提高政治思想素养， 仔细学习和努力提高理论水平和思想素养。 学习党和国家的方 针、政策、法规，关切国家大事，主动参与各种政治学习。在任职期间，仔细参与行里组织 的各种政治学习，主动向党组织靠拢，并多次向党组织递交思想汇报。在行里组织的每周二 学习时间里， 仔细学习各类文件， 驾驭我行业务发展的新学问、新制度。 在仔细学习的同时， 严格遵守行里的各项规

11、章制度，能够按时出勤，遵纪遵守法律，注意团结。 二、履行职务状况： 1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。 “麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天起先，我就知道，要真正管理好一个分理处 并不是件简单事，我深知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负 增长万元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积 极营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元，公司企业存款净增万元，全面完成了市 分行下达的全年任务数。由于我行网点整合，分理处于200年月与支行并账，并于200年月在 南湖路重新开张营业，分理处一切从零起先，没有老客户，没有资本，

12、每一位客户，每一笔 款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市 场占额非常有限。 特殊举荐 要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的境况 下求生存、求发展，就必需实行紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点 的时间里，分理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了 支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经 营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我确定把存款工作作为一切工作的切入 点， 创建性地开展工作， 带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动

13、中去。 在工作中， 克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，主动协调多方关系，坚固树立“存款兴”的思想和 阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广阔员工呈现出主动的吸储热忱，通过全所 员工的共同努力，分理处很快取得了令人激昂的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短 短一年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的%;外币存款净增万美元，完 成全年任务的%;公司存款净增万元，完成全年任务的%，各项余额达余万元。 特殊举荐 2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。 管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业平安高效稳健运行的前提和基础，是 防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发

14、生的重要手段和有效途径。 在大力发展业务的同时， 我更加没有放松内部管理工作，根据市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出 纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为 分析，使员工坚固树立了平安就是效益的思想，增加了员工的法制意识、风险意识及责随意 识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。 3、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象 在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之 所忧”的服务理念，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了延时营 业，上门服务，业务创新等一系列服务举措

15、，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务 规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。今年，我发 动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势， 为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折 户多个，吸储存款余万元。 特殊举荐 第2篇：银行信贷负责人述职报告 银行信贷负责人述职报告范文述职报告 回顾20年在各位领导和同志们的关切、支持和帮助下我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想在学习上自我加压工作上主动进取生活上严格要求全力帮助XX分管信贷治理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合治理等几项工作较好地发挥了综合治理的组织、协调和保障三大作用。现将

16、述职及述廉状况报告如下： 一、工作成果方面 我的20年可以用10个字来概括那就是既静默无闻又轰轰烈烈。静默无闻表现在信贷治理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合治理等几项工作非凡须要深化须要细致须要静默无闻轰轰烈烈表现在以下几个方面： 一是客户进入退出标准诞生了。依据我行状况结合市场实际我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准明确了支行进行客户选择的目标和方向。 二是风险承包责任制推行了。目前由于我行的信贷文化比较落后推行风险承包责任制后既提高了支行客户经理的风险意识又增加了授信审查人员的责随意识。 三是3

17、9个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、举荐及交叉评比我行客户XX集团有限公司、文秘部落汽车内饰件有限责任公司、文秘部落电子有限公司等39家企业获得XX银行业首届“信贷 诚信单位”称号这是我行诞生的第一批信贷诚信企业对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。 四是企业征信系统正式上线了。根据人总行全面征信治理工作的要求我部协作科技部平稳地淘汰了信贷询问系统胜利完成了信贷治理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作经中国人民银行征信治理局验收我行客户信息正式提交全国企业征信系统入库为全行查询授信客户信息、防范信用风险供应了信息保障。 五是在线

18、审批起先推动了。在科技部的大力支持之下经过反复磋商、协调和测试我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批审批方式和审批效率进一步改善也标记着我行授信业务的电子化治理水平得到进一步提高。 六是综合治理工作基本迈入了正轨。详细表现在以下几个方面一是职责分工基本明确二是信贷治理系统得到进一步优化三是信贷档案完成了一期交接四是完成了引资上市所需信贷资料的预备工作五是迎接了各种专项检查6次六是组织了全行的信贷培训5期。 二、廉洁自律方面 作为一名党员干部我深刻熟识到廉洁自律的重要性并以推动案防工作为契机仔细学习银监会的“十三条军规”坚持踏踏实实做事堂堂正正做人在详细的工作中严格遵守党员干部廉洁自律各项

19、规定做到了廉洁奉公忠于职守没有利用职权和职务上的影响谋取不正值利益没有私自从事营利活动的行为遵守公共财物治理和运用的规定没 有假公济私、化公为私的行为没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益做到了勤俭节约没有讲排场比阔气、挥霍公款、铺张奢侈。同时为了防范商业贿赂还拟订了授信工作人员廉洁自律暂行规定签订了反商业贿赂承诺书做到了警钟常鸣进一步规范了自己的行为。 三、存在的不足 一年来本人在思想素养、理论水平和工作实力等方面取得了肯定的进步组织和协调实力也得到了肯定的熬炼但工作中还存有一些差距和不足与我行当前快速发展的要求相比还有一些应当改进的地方主要表现在以下三个方面 一理论水平有待

20、于进一步提高。 学习不够刻苦思想上存有“惰性”有时借口工作忙、事务多放松了对学习的要求缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行工作年限长有肯定的理论功底满意于浅尝辄止、浅显熟识缺乏对理论的深刻理解忽视了金融理论的不断更新。 二思想还不够成熟。在工作创新上做得还不够缺乏新点子、新方法有时工作中存在懒散和急躁心情在改革创新和锐意进取方面存在不足。 三工作还不够深化。工作方法有时简洁遇事不够冷静缺乏一抓究竟的作风和精、细、准的工作方法工作布置得多检查得少。 四、我的三点体会 一和谐是一种生产力 回顾一年来的工作我切身感受到信贷部是 一个和谐、务实、高效的团队在这个团队里既有分工又有协作相互协作相互支

21、持。在这样的团队里工作心情开心干劲很足。 二团队是力气的源泉 从资料库建设到案件综合治理从迎接有关部门的检查到整改报告从结构调整到考核任务的完成时间紧人手少任务重但我们都圆满地完成了这全靠团队的力气整体作战实力强大的团队是我们能够完成如此巨大工作量的力气源泉。 三无私的奉献最感人 为了协作全行档案治理的移交工作XX在同志们的协作之下集中2个月的时间加班加点圆满完成了8年信贷档案的移交工作没有出过任何差错为了确保企业征信系统如期上线在 6、 7、8三个月XX没有休息过一个星期天全年全部的信贷报表都是在月初报出的然而每一个节日都在月初但是在他那里没有听到过一声怨气在他身上没有看到过一丝不满。为了维

22、护和优化企业征信系统为了组织和协调档案移交以及迎接银监局的教化贷款等专项检查工作XX带起甲板上班。这些事情在综合治理工作中只是众多静默无闻工作中的一小部分 在此感谢信贷部这个和谐的团队感谢朝气蓬勃、布满活力的各位同事非凡是敢于在综合治理工作岗位上静默无闻的奉献者感谢你们20年我们接着战斗 五、20年的准备 20年将是我行又快又好发展的一年我将在总行各级领导的正确领导之下努力提高治理水平当好助手确保完成总行下达的年度经营治理目标任务。 第3篇：银行网点负责人述职报告 银行网点负责人述职报告 银行网点负责人述职报告 时间荏苒，不知不觉中2018年又匆忙走过，回顾2018年，在支行党委的正确领导和的

23、大力指导和帮助下，我立足运营条线，努力工作，恪尽职守，仔细履职，圆满完成各项工作任务。现就一年来的工作状况汇报如下： 一、加强内部风险管理，全面提升会计整体工作水平 由于地处在无为传统大镇，与其他乡镇网点比，相对来说业务量大，业务涉及范围广，各项内控工作点多面广，所以内控工作压力较大。针对这些困难，我没有退缩，大胆管理，总结日常运营管理中的阅历教训，想方设法，主动有效地推行内控管理考核方法，强化所在网点的各项内限制度建设。年初我在往年的基础上进一步完善岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，根据岗位责任制进行

24、严格考核，做到制度执行到位，考核到位，解决了业务流程不清楚、岗位职责界定不清、柜面服务相互推诿等问题。年初我做的第一件事就是将各岗位职责流程重新进行了一次梳理，将各岗位职责进一步细化，明确各柜组分工，各人员职责，加大柜员的业务学问和各项制度的培训学习，每天通过晨会、定期通过夕会组织学习，在各项制度学习中我们结合柜面业务的操作实际，组织柜员对新系统新业务针对性地进行学习探讨，比照制度、补缺补差，把学到的学问和制度运用到详细的业务操作中。2018年除坚持每天的晨会学习外，还特地组织员工参与各项培训学习68次。通过学习，全体员工的内控意识和业务操作水平有了进一步的提高，为柜面业务操作和服务水平的提高

25、夯实了基础。另外2018年进一步加大了柜员现金箱和ATM现场实物的检查工作力度，通过周查、月查和不定期突击检查，全年共检查柜员现金箱53次，通过加强各个环节内部管理，确保了网点全年无结算事故、无重大违规行为，运营管理工作有了更进一步提高。 二、在风险防控基础上帮助主任抓经营 2018年在做好本职工作的同时，主动帮助单位负责人管好全盘工作，依据客户层次和需求及柜员柜面业务营销的实际状况, 针对经营中的一些弱势项目,结合上级行相关考核方法，帮助主任就综合考核方法兑现落实状况进一步进行了细化考核，实实在在奖惩兑现，考核到人，兑现到人，这样进一步激发员工的营销热忱，形成营销有价，效益争先的理念，有效促

26、进了业务经营的发展。 经过一年时间的努力，运营基础管理工作取得了一些成果，但与上级行的要求还有差距，运营管理力度有待进一步加强，新的一年，我将接着努力，为网点更好的发展尽自己的一份力。 述职人：侯鹏飞 第4篇：银行分理处负责人述职报告 银行分理处负责人述职报告 述职人：XX，中共党员，本科学历，助理经济师，现任XX银行分理处负责人。 2012年，我通过民主竞聘，任职XX分理处负责人的职务。在支行领导和分理处同志们的关切和帮助下，我主动履行负责人工作职责，加强业务学习，全力执行支行下达的各项工作。现将一年来的思想及工作状况做一汇报，不妥之处请指责指正。 一、坚持学习，不断充溢自己。 作为一名管理

27、人员必需虚心学习，不断更新学问，提高自己的理论水平和驾驭全局的实力。因此，一年多来，我仔细学习支行下发的各项规章制度，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。 二、严于律己，领先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事到处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体员工的表率。 三、与时俱进、恪尽职守，尽全力完成支行领导交给的各项工作任务。 我工作的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。详细做了以下工作： 1、狠抓

28、存款营销工作。要求每位员工，尽量多与客户沟通，为我行存款工作做好宣扬工作。 2、加强员工队伍建设。 第5篇：银行个贷中心负责人述职报告 银行个贷中心负责人述职报告 （个贷营销中心 XXX） 2013年，对于身处改革浪潮中心的天和银行员工来说有很多值得回味的东西，尤其是2013年4月转型为个贷营销中心管理岗位上的我，感受良多。一年来，我在工作中能紧跟上级领导的步伐,围围着我支行工作重点和发展思路开展工作，用行动和成果体现出个人爱岗敬业，主动奉献的敬业精神。 全年我个贷营销中心个人贷款余额时点16.07亿元，比09年增长1.8亿元，任务完成率84%；日均余额14.54亿元，比09年增长1.4亿元，

29、任务完成率66.9%。 回顾过去的一年，总体感觉很不简单，工作强度、压力和责任均比较大，在王八行张、孙副行长的支持及个贷中心同事的协作下，虽然未能完成任务，但业绩也已取得了较大的增长，且整个个贷中心有了很多的转变，这些良好的改变都将成为将来持续发展的基础。以下将本人2013年的工作状况汇报如下： 一、充分利用政策和个贷产品开拓一手房地产按揭市场。 2013年针对北天新城区内的新开发楼盘较多，且我支行在该地区有较强的资源优势，我中心在领导的正确指示下，将业务主要集中在房地产一手楼宇按揭，针对不同的楼盘竞争状况实行多项切实可行的措施，实行“一盘一策”，加强对大北苑、富华半岛等楼盘的营销推广，并取得

30、了可喜的成果。其中面对 1 雅闲居“小天雅”按揭贷款的白热化竞争，在工、农、中、建等6家银行都利用各种手段极力争取该项目的不利形势下，我中心员工并未懊丧或放弃，而是有目的了解他行政策和客户的细致需求，与他行绽开“差异化”服务，同时利用我行首套房贷的优势创建性地开展营销工作，截止至2013年12月31日，该项目胜利放款154笔，贷款金额合计约1.2亿元，约占该项目已售按揭总额的42%，（其中从他行“夺走”的房贷业务就达到66套，金额五千余万元）。在该项目的整体营销过程中，中心人员在节假日仍加班加点，一边走访客户一边同贷审部门沟通，付出了大量辛勤的汗水，充份体现这个集体的凝合力和敬业精神。 二、促

31、进业务发展的同时严把风险防控关，确保贷款质量。 本人自2013年4月受领导任命为个贷营销中心负责人，由于之前从事的是风险审查岗，所以我也将自己原来的工作优势带入到新的岗位上。面对去年个贷质量下降以及今年房地产政策改变的不利因素，因而在日常的个贷审查时，根据领导的要求，我总是将风险防控放在重要位置。 在对待有问题或存在或有风险的贷款，能坚持原则，客观公正，严把信贷质量关，尽力不使我支行负担相应的信贷风险。而对于符合贷款条件的或优质客户，我要求中心员工都以最快的速度做好相关流程工作，并亲自协作后续与总行沟通的工作，培育部门形成上下一样和尽力为客户服务的信贷思路。 2 截止至12月31日，经本人审查

32、的个人贷款共746笔，金额约2.5亿元，目前尚无不良贷款产生。 三、加强个贷条线的队伍建设，努力打造具备进取精神的业务团队。 由于个人贷款业务笔数多、流程繁杂，且由于须严格执行面签制度，所以因客户需求需集中在节假日签约，另需协作楼盘驻点等缘由，加班现几乎成为我部员工正常工作的一部分，条线人员的工作频度高、压力大，平常感觉特别辛苦。所以我认为须要建设主动的团队精神，支撑整个团队的战斗力和凝合力。对此，我每周都尽力抽出时间，定期与个贷相关人员进行思想沟通，听取看法，同时日常能主动关切大家的生活，尽力去调解其工作与生活之间的冲突，解放大家的思想负担，引导内部秩序趋向井然。但因时间和经费的缘由，始终未

33、能组织员工进行相应的沟通和拓展活动，这也是我本年工作中的一个缺憾，希望来年能实现。 一些不足之处： 一、面对压力有时自我调整较差。 2013年，是我行的跨越式发展第一年，任务定量几乎是往年的成倍之多。而这一年又是国家对房地产宏观调控最严厉的一年，各类房地产限制政策层出不穷，在挤压房地产泡沫的同时也打压了部分刚性需求的释放。首付比率的提高、实惠利率的取消、三套房和外地人限购政策的出台均对房地产市场 3 产生极大影响，反映在银行业务方面，则是个人按揭业务的全面萎缩。 面对着业务增长和市场环境不好的双重压力，我有时会觉得盲目和无所适从。面对一笔业务，在主动跟进并完成流程后，最终由于政策的缘由而无法放

34、款，对我的主动性都造成较大打击。一起先的我的确难以适应，影响到了自己的工作、生活、甚至健康。后来，在家人、同事及领导的开解及帮助下，我慢慢相识到了营销不是一蹴而就，也不是急功近利的工作，须要多方面的积累和尝试，更须要对领导的指示和要求有更加仔细的理解。这样才渐渐地进入工作角色，重拾信念带领部门员工开展业务。所以来年我希望自己能在对待工作压力上有更好的进步。 二、中心员工素养参差不齐，部分人员的专业度、职业性较差，影响到整个中心的士气。 由于我中心为今年新成立部门，员工是由原个人部、风管部、支行、网点拼凑而成，所以个人的专业素养和敬业精神有较大差距，部分员工对工作热忱度不高，部分员工因个人缘由频

35、繁休假甚至缺勤，部分员工因工作娴熟度不够造成业务屡有疏漏这些问题都或多或少影响到整个中心的士气和干劲，也间接影响到业务的发展。这些不光是员工的问题，我作为管理者或多或少也有肯定的责任。 2011年，市场环境可能更加恶劣，依据最新的报道，政府 4 将保持对房地产行业的调控政策，而部分城市也拟出台取消房贷利率实惠的政策等等。这些都无不对按揭贷款业务产生消极影响，而为防范风险各行也必将趋向“择优裁劣”，集中优势资源营销优质客户。下年我行也将接连与望天、都城公等优质新客户发展业务，这些企业一般都具有规模大、专业度高、办事流程规范的特点，因而对银行服务的选择上也趋向于合作意向好、专业素养高的团队。 我中

36、心现在无论是功能设置还是人员配备，均距他行平均水准有较大差距，在工作中可能很难达到这些企业的要求，或不能高质高效的完成与企业合作的业务。所以为了来年更激烈的市场竞争，希望能在领导的指导和支配下，能对中心的整体配置做出适当地调整。如：尽量使中心功能独立化，业务上实行自主营销考核，将各支行的个人类（不含经营性）贷款全部统筹入中心管理，不依靠各支行发展个人业务，使中心专注作个人，支行专注做对公；人员上自主管辖，适当增加和调配中心的部分人手，尤其可考虑将一部分学历高、活力强、冲劲足的年轻员工补充到个贷条线中来，激发他们的进取心和事业心，而不再依靠支行客户经理补充配备，既清楚了工作目标又使人员各司其职，

37、同时使两个条线的业务都能达到“专业和专注”。而在工作中我也将会以更大的热忱和责任心做好管理工作，把控相关风险，调解相关问题，使整个团队精神更加奋进，整体流程更加顺畅。 三、与其他一些部门负责人相比仍有很多差距，如工作阅历浅、专业度不够等问题。 这些问题，我希望领导能赐予相应的指引，我也将本着一贯的敬业、专注精神努力改正，争取更大的进步。 总的说来，2013年度个贷中心的工作策略是符合市场实际的，团队是务实肯干的，本人对中心的工作成果基本认同，对失误的地方也应负有责任。因而本人2013年自我评价为称职。 2014年1月10日 第6篇：新版银行分行负责人工作述职报告 银行分行负责人工作述职报告 银

38、行分行负责人工作述职报告 2020年，在分行党委的亲切关怀和行领导的关切指导下，在分行各职能部门的支持和帮助下，XXX分行从筹建到成立，昨天正式开业，成果来之不易，对此我深表感谢。现述职如下: 一、2020年重点业绩 第一，试营业进展顺当并取得肯定业绩 2020年12月7日，我行起先试营业。截止2020年末，主要业绩指标实现状况如下： 1、开立对公账户206户（九江开户116户，XXX开户90户），对公有效户68户；开立个人银行卡1158张（其中，金卡460张，普卡698张）。 2、人民币一般性对公存款时点余额5.19亿元，较年初新增1.80亿元；人民币一般性对公存款年日均余额4.33亿元，较

39、年初新增0.80亿元。 3、人民币各项贷款余额1.50亿元，较年初新增1.30亿元（其中XXX分行成立后发放0.40亿元）。 4、实现批发非息454万元。收入来源主要是票据贴现（累计贴现金额6.5亿元）、各项理财、国际结算业务。 5、个人存款余额4785万元。 其次，对公重点项目拓展和储备工作取得肯定成果 我行目前重点支持和储备项目主要有省陶瓷工业公司25亿 元陶瓷文化旅游产业基金项目、XXX市国资公司10亿元超短融项目、XXX陶邑文化发展公司2亿元综合授信项目等，授信项目金额合计46亿元，并已经与当地大型企业均建立合作关系；同时，已开立财政专户，为开业存款奠定坚实基础。 第三，统筹协调做好开

40、业前期打算工作并已顺当营业 开业前期打算工作纷繁困难，主要涉及五个方面： 一是协作分行基建办选址，新大楼装修工作协调对接落实； 二是人员聘请面试和举荐，干脆面试人员超过300人次，并搭建XXX分行组织架构； 三是主动加强与当地市委、市政府及各职能主管单位和部门联系，高频度走访营销高端客户，实现业务正常运行； 四是加强人员管理，多批次派出人员到分行跟班学习，取得岗位资格，达到上岗前基本要求，同时不断强化各项业务培训； 五是加强督导落实开业宣扬、日常运营管理等工作，并胜利推广XXX城市主题信用卡（1月8日正式发行）。 第四，加强落实风险内控及平安工作 业务拓展的过程中，注意落实风险内控工作，做到“

41、两手抓，两手都要硬”；平安工作常抓不懈，2020年未出现平安事故。 第五，加强企业文化建设，引导全行员工践行核心价值观 作为新设机构，核心价值观教化特别必要和重要，我们始终重视和发挥“服务、创新、稳健”核心价值观的作用，引导每位员工关注和参加企业文化建设，立足本职岗位争做贡献。 二、2020年主要不足 一是当地经济欠发达，对公存款来源较为单一。 二是中小企业贷款增长乏力。 三是新入行人员力气薄弱，异地分行工作有待加强。 三、2020年工作安排 2020年，是我行开业第一年，机遇与挑战并存，我信任是机遇大于挑战。在分行党委的正确领导下，我将团结带领XXX分行全体员工主动策应总行、分行有关二级分行

42、管理体制改革试点工作要求，接着贯彻“一体两翼”的发展战略，短期内主要靠对公业务，长远还是要靠零售业务。主要工作安排如下： （一）公司业务及同业业务方面 主要工作准备可概括为“五加强”： 第一，加强推动重点项目尽快落地。主要是加快前期46亿元重点储备项目落地和产生实效，加快财政账户早来资金、多来资金，同时，加大新的重大项目储备跟进工作，并重点拓展同业业务。 其次，加强信息管理和市场调查、拓展工作。 第三，加强考核管理。主要是加强绩效考核和队伍建设。 第四，加强公私联动和全员营销。 第五，加强风险内控管理。主要是加强信用风险、操作风险 等全面风险管理，加强合规建设。 （二）零售业务方面 1、客群拓

43、展与维护方面 目标客户拓展明确三个目标市场：一是陶瓷行业高端客户市场（包括陶瓷大师、艺术大师、陶瓷经营者），以大师为主攻方向，多开展主题营销活动；二是生产经营类客户市场；三是代发工资类客户市场（锁定行政事业单位及企业客户）。 2、产品推广方面 抓住招行特色产品以及产品的亮点，一是个贷，二是信用卡，三理财产品、重点财宝中收，四是收付易。 3、渠道建设方面 主要是加强产品交叉销售，加强社交金融创新,，整合资源、完善借计卡代收代缴功能，增加客户的忠诚度和粘合度。 （三）其它方面 主要是加强全面统筹协调。一是仔细实行分行党委各项工作部署和组织对接落实分行职能部门详细工作支配；二是主动加强与当地市委、市

44、政府及各职能主管单位和部门联系；三是统筹协调做好开业初期工作；四是加强人员管理，充分发挥班子副职作用，加强干部培育；五是加强考核评价工作、风险内控及平安工作、团队文化建设。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今年1月16日，XXX分行已正式开业，我感受到的是荣耀、但更多的是责任。2020年， 全力借助新开业之东风，“小行做大文章”，全力以赴拓展市场，确保实现平安生产经营，为分行各项业务发展做出我们应有的贡献。 最终，祝各位领导、同事在新的一年里身体健康、工作顺当、万事如意！ 感谢大家！ 2020年1月17日 第7篇：银行信贷管理负责人述职述廉报告 文章标题：2006年银行信贷管理负责人述职述廉报

45、告 回顾2006年，在各位领导和同志们的关切、支持和帮助下，我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想，在学习上自我加压，上主动进取，生活上严格要求，全力帮助XX分管信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项，较好地发挥了综合管理的组织、协调和保障三大作用。现将述职及述廉状况报告如下： 一、成果方面 我的2006年，可以用10个字来概括，那就是：既静默无闻，又轰轰烈烈。静默无闻表现在：信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项特殊须要深化，须要细致，须要静默无闻；轰轰烈烈表现在以下几个方面： 一是客户进入退出标准诞生

46、了。依据我行状况，结合市场实际，我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，明确了支行进行客户选择的目标和方向。 二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了支行客户经理的风险意识，又增加了授信审查人员的责随意识。 三是39个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、举荐及交叉评比，我行客户XX集团有限公司、文秘部落汽车内饰件有限责任公司、文秘部落电子有限公司等39家企业获得XX银行业首届“信贷诚信单位”称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。 四是企业征信系统正式上线了。根据人总行全面征信管理的要求，我部协作科技部平稳地淘汰了信贷询问系统，胜利完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信