职位等级与职级描述12989.docx
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1、目 录职位体系系1职位等级级架构22高管层22中管层22员工层22技术系列列2职位级别别描述33高管层33总经理33副总经理理3中管层44正职4副职/代代职4助理4正职4副职/代代职4助理4正职4副职/代代职4助理5普通员工工层5主管5主办5班长/组组长/队长5办事员55工人5实习生55技术员工工层5总工程师师5副总工程程师5主任工程程师6副主任工工程师66主管工程程师6副主管工工程师66工程师66助理工程程师6技术员66实习生66职位体系系职位等级级架构职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构构总经理1920
2、副总经理理171819中管层一级机构构正职151617副职/代代职141516助理13141516二级机构构正职141516副职/代代职131415助理121314三级机构构正职131415副职/代代职121314助理111213员工层决策机构构一级机构构二级机构构三级机构构主管11121314主办10111213班长/组组长/队长9101112办事员7891011工人34567实习生12技术系列列技术一级级总工程师师171819技术二级级副总工程程师161718技术三级级主任工程程师151617技术四级级副主任工工程师141516技术五级级主管工程程师131415技术六级级副主管工工程师12
3、1314技术七级级工程师101112技术八级级助理工程程师91011技术九级级技术员789技术十级级实习生567职位级别别描述职位类型型机构层级级职位名称称职级标 准准高管层决策机构构总经理19-220 制定企业业的战略略性规划划,决策策重大事事项;监监督企业业各机构构、各部部门、各各环节工工作的运运行,审审批企业业的各项项决议。副总经理理17-119 参与全企企业经营营方针的的规划,负负责一个个或几个个部门的的全面工工作,或或担任高高度专业业化业务务的管理理人员,从从大量复复杂的可可能性中中独立做做出决策策判断,提提供具有有战略性性和前瞻瞻性的决决策支持持。 分析和解解决影响响生产、销销售、
4、技技术或企企业政策策的复杂杂问题,提提供获得得竞争优优势的方方案。 担任特大大项目或或工程的的指挥或或监督人人员。职位类型型机构层级级职位名称称职级标 准准中管层一级机构构正职15-117 担任复杂杂并且重重要的工工作,参参与部门门经营方方针的规规划,在在最后阶阶段总回回顾中,从从许多复复杂的可可能性中中独立地地做出决决策判断断。 分析和解解决影响响生产、销销售、技技术或企企业政策策的复杂杂问题。 担任较大大或较重重要项目目或工程程的指挥挥监督人人员。副职/代代职14-116 担任一个个部门复复杂并且且重要的的工作,参参与高层层次的规规划、立立项、审审核等工工作,能能够独立立解决困困难的问问题
5、,从从各种可可能性决决策中做做出独立立判断。 分析核心心、重要要的数据据或信息息。 培训、指指导或监监督下属属。 担任较大大或较重重要项目目或工程程的指导导或监督督人员。助理13-115 担任一个个部门比比较重要要的业务务工作,参参与高层层次的规规划、立立项、审审核等工工作,在在只从上上级偶尔尔指点下下,从各各种可能能性决策策中做出出独立判判断。 分析和解解决牵涉涉估价大大量复杂杂的无规规可循的的数据或或信息。 培训、指指导或监监督下属属。 担任科学学的事务务或技术术指导工工作。二级机构构正职14-116 担任本部部门范围围内的事事务技术术工作,能能够独立立解决具具有一定定难度的的问题,在在只
6、从上上级得到到一般性性指导的的情况下下,从各各种可能能性决策策中做出出独立判判断。 分析和解解决牵涉涉估价大大量数据据的无规规可循的的问题。 指导或监监督下属属。副职/代代职13-115 担任本部部门或项项目范围围内的日日常管理理工作,在在偶尔监监督下就就无章可可循的问问题的决决策做出出独立的的判断,能能完成具具有一定定难度的的工作任任务。 在上司的的授权下下,指导导下属。助理12-114 担任本部部门或项项目范围围内的日日常管理理工作,在在一般监监督下就就无章可可循的问问题的决决策做出出独立的的判断。 分析和估估价一组组与其他他人有关关的无章章可循的的问题的的数据。 在上司的的直接指指导下,
7、指指导下属属。三级机构构正职13-115 担任较容容易的部部门或项项目的辅辅助性管管理工作作,或主主管较容容易的事事务性工工作;在在按照计计划顺序序经营和和复杂的的技术或或专业领领域做出出小的决决策上独独立判断断。 对有关的的问题的的一般规规则的数数据研究究和分析析。 在符合上上级指示示下执行行无章可可循的程程序,接接受上司司的监督督。副职/代代职12-114 从事重要要的作业业,或从从事需要要较高难难度或技技术的作作业,能能独立完完成困难难作业;对选择择可能性性有限和和政策标标准已定定的决策策做出独独立判断断。 分析信息息的用途途及其他他信息的的标准数数据。 在上司的的指导下下担任重重大作业
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