质量管理制度【优秀10篇】_1.docx

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1、质量管理制度【优秀10篇】篇一：质量的管理制度 篇一1、在车间主任领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作，在业务上受车间技术员指导。2、带领全班人员学习并严格执行电业平安工作规程，严禁违章指挥，对本班成员的人身平安及管辖范围内的设备平安负责。3、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发觉问题刚好汇报刚好处理，确保机组运行平安，并做好记录。4、贯彻执行有关热工工艺标准和规范，建立正常的检修试验秩序，组织编制本班管理范围内设备检修试验安排，汇总并申报备品配件清单及托付加工项目。5、组织全班人员进行政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平，仔细实施技术改进措施和技术组织措施安排，组

2、织全班人员完成设备的大、小修和消退设备缺陷。6、有权对不符合工艺要求和平安规定的设备系统提出看法，并反映提请车间领导解决。7、有权支配全班人员的工作，并对全班人员的嘉奖及指责处理有权提出看法。8、加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗，加强工具保管和运用。9、完成车间交给的其他任务。篇二：质量管理制度 篇二一、九不准 ：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。2、没有技术和质量交底，不准施工。3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前，不 准进行下道工序。4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料 、半成品不准用于工程。5、工地不准变更砂浆、险协作比。6、未经考试合格的特别工种，不

3、准从事该专业的 施工，做到持证上班、岗。7、严格按图施工不准随意变更图纸要求，凡须变 更的事先办完手续后再施工。8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同 意不准进行装饰工程。9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。二、四不验评 ：1、班组不仔细自检，无自检记录不验评。2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。篇三：质量管理制度 篇三1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增加总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工

4、谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。本制度适用于总公司的工程质量管理。2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。3、管理依据3.1中国（或工程所在国）有关工程质量管理政策和法规。3.2中国（或工程所在国）有关技术标准、规范、规程和验收标准。3.3有关工程项目的批准文件。3.4合同、协议或会议纪要。3.5集团公司有关的管理方法、文件、通知和会议纪要。4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作

5、负有干脆领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，依据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。详细职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。4.2.2审查质量检测试验、项目质量安排、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核看法。4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量限制进行监督和考核。4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。4.2.6参与工程竣工质量验收。4.2.7参与重要工程质量管理和

6、分析会议，监督有关质量工作的落实。4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。4.2.9参与原材料质量限制工作。4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计（或施工方案）。4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量限制与管理工作。4.4子公司子公司详细负责所属工程全过程的质量管理、限制和质检工作，业务上接受集团公司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本单位的质量目标，主持工程重大质量问题的 探讨、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。详细职责如下：4.4.1负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程质量负管理责任。4.4.2严格

7、执行集团公司有关质量管理规章制度，编制本级公司的质量管理实施细则。4.4.3审核下属项目的质量保证措施，并将重要工程的质量保证措施报集团公司技术管理部备案。4.4.4监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。4.4.5加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。4.4.6参与质量事故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责任单位尽快订正。4.4.7参与工程项目的竣工验收，监督质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。4.4.8负责上报工程质量报表和有关资料。4.4.9参与集团公司组织的质量管理活动。4.5直管项目（公司）直管项目（公司）详细负责本项目施工全过程的质量管理、限制和质

8、检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的探讨、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。详细职责如下：4.5.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，根据有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。4.5.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源：4.5.2.1制定项目质量保证体系，报子公司审核，集团公司技术管理部备案。4.5.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作实力满意质量管理要求。4.5.2.3配置

9、满意质量限制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效限制。4.5.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必需持证上岗。4.5.3严格原材料和施工质量限制，做好原材料检测、隐藏工程和特别过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。4.5.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。4.5.5供应真实牢靠的质量保证资料和竣工文件。4.5.6参与集团公司或子公司组织的质量管理活动。4.6各级质量管理部门技术管理部、项目管控部、平安质量部是本级单位的质量管理部门，负责质量管理的详细工作，组织解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工

10、作负有干脆领导责任。平安质量部详细负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负干脆管理、检查、监督的责任。详细职责如下：4.6.1审定质量管理规章、质量安排和工程质量保证措施。4.6.2审查工程中采纳的新技术、新工艺、新材料和新设备。4.6.3组织召开质量管理和分析会议，探讨部署质量工作。4.6.4负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。4.6.5领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度5.1.1档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及

11、各项工程观测 记录，隐藏工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。5.1.2建档要求全部工程项目都要根据集团公司或客户档案管理的有关规定，建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格根据规定收集、整理、归档。5.2质量教化制度5.2.1加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教化，增加全员的法制观念，不断提高全员质量意识。5.2.2深化学习各类法规、规范、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要求操作，不断增加全员遵章遵守法律的自觉性。5.2.3员工培训要做到有安排、有目的，并建立培训档案，培训合格的人员方能上岗。有关质量管理人员

12、、质检人员和质量体系内审员必需要做到持证上岗。5.2.4技术管理部负责提出质量培训安排并对质量管理人员进行考核，集团公司办公室负责质量教化的组织实施。5.3工程质量监督检查制度质量监督检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要以预防为主来削减事故的发生和损失。依据工程项目的实际状况，分别采纳社会监督、专业监理公司监督和内部质量管理机构监督中的一种或几种质量监督方式。技术管理部等各级质量管理机构和专兼职质量管理人员是内部工程质量监督检查的责任者，负责各级的工程质量监督检查。5.3.1定期质量检查制度5.3.2不定期质量检查制度5.3.3开工前质量监督检查内容及要求：5.3.4施工过程中的管理内容及

13、要求5.3.5三检制度5.3.6隐藏工程检查签证5.4隐藏工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度5.4.1月度（季度）工程质量统计报表6质量事故报告、调查和处理制度6.1质量事故分类6.2事故报告6.2.1一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故缘由、损失状况。6.2.2发生严峻及重大质量事故后，事故发生单位必需马上报告上级质量主管部门。事故单位应实行有效措施，防止事态扩大，并爱护事故现场。3日内提出书面工程质量事故报告逐级上报。报告内容包括：6.3事故调查处理6.3.1重大质量事故由集团公司组织调查处理，严峻和一质量事故由子公司或直管

14、项目组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参与，按"四不放过"的原则（问题未查清不放过；缘由不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过）提出书面报告。6.3.2工程质量事故调查必需做到以下几方面：6.3.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重惩罚，凡有下列情形之一者按隐瞒事故论处：7质量保证金及质量奖惩1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人 ，施工队必需层层把好质量关，仔细贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对产品质量负责的原则。篇四：质量管理制度 篇四第一条：每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切

15、实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划方法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。其次条：要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，仔细正常开展工作。第三条：采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必需根据苏天能集团公司矿井质量标准的要求，仔细贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。第四条：矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，探讨分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实状况。第六条：各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在

16、问题要提出整改看法，刚好消退隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不仔细负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不赐予收尺、计分。第八条：采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监人员参与，达不要求的严禁工程结算。第九条：平安生产现场管理人员，实行分区域、头面、划片承包。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发觉，或发觉而没监管督改的，追究当班平安生产现场人员的责任。第十条：机电、运输、通风、溜子队的施工、安装，都要比照标准及施工措施施工。凡发觉不按要求施工、安装

17、的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并赐予惩罚。第十一条：全部生产区域的文明管理，都要严格根据生产科的划定，做到所属区域内的标记、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定。同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按标准化奖罚规定赐予惩罚。第十二条：所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要比照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、集体宿舍混住、卫生达不到窗明几净；全部矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施惩罚。第十三条：供应科全部购买的设备、配件、坑木

18、，都要严格按矿规定要求进货。企管、机电等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所须要的支护材料，供应科应按科学要求，赐予加工；不符合要求的，运用单位有权拒绝运用。造成影响生产或平安的，追究供应科的责任，并按规定惩罚。第十四条：各专业、科室、区队，都要配备质量验收和平安监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、牢靠性能，做到正常运用。各种检测报表刚好上报。否则，一经检查验收发觉问题按“三违”处理，并追究惩罚责任单位领导。第十五条：标准化办公室协作矿劳资及有关单位搞好培训，以提高职工业务、技术素养。第十六条：矿标准化领导小组、标准化办公室对全矿标准化工作实行统一管理

19、，并协调监督各专业考核，主动做好日常动态检查和各专业的检查考核的协作工作。标准化办公室负责材料的收集、汇总及存档上报。篇五：质量管理制度 篇五一、监督人员工作纪律1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，干脆对业主负责。督人员必需坚持”公正、诚信、科学、求实”的宗旨。主动进取、勤奋刻苦、虚心谨慎地一心一意为工程建设服务。监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。监督人员不得向第三方举荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。监督人员应明确职责，摆正位置，顾

20、全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，仔细做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、平安及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须担当职责。7、监督人员必需坚持科学的工作看法，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。8、监督人员应加强组织纪律性，仔细贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的隐私。根据业主单位的要求，虚心听取受监督单位的看法，刚好总结阅历教训，不断提高监督水平。10、监督人员有职责将本守则以文字方式传达各受

21、监方，并请业主和各受监方协作监督。二、监督人员工作细则1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一样。审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。施工过程中要严格按规范要求限制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。底基层施工1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15cm，整平后路拱基本到达路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要贴合规范要求不小于93%。2、底基层施工限制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水

22、量、平整度、压实度，每一限制都须要测量或试验。2.1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7、5米，下封层宽7米。2.2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要刚好加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要常常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。2.3底基层的平整度要贴合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必需到达规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不贴合要求的，要一向碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明缘由，实行措施，使压实度满意规范要求。2.4土块要经粉碎，石灰要经过充分

23、消解才能运用，未消解石灰必需剔除，配和比要按设计要求限制精确，路拌深度要到达底层，不准有夹层现象。基层施工：a.基层施工与底基层施工相同，要异样留意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要坚持潮湿，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。b.其余各项要求与底基层相同。3、下封层施工考试吧二级建立师。3.1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避开表面起扬尘。3.2下封层施工必需在气温不低于15，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程中留意油温，限制在130-1700c洒布在匀称，用油量相对较精确，洒布过程中发觉有空白、缺边时，应马上补洒，有积聚时应予刮除，洒布后刚好用碎石覆盖，碾压。4、施工时的进度限制。4.1依据施工单位提交的施工组织设计和每月(旬)安排完成量与实际完成量与以比较，对安排没有完成的，要找明缘由，写