某公司五型班组建设检查表6336.docx

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1、华电新能能源黑龙龙江分公公司“五型”班组建建设检查查表班组所在在单位：虎林石石青山风风电场 受受检班组组：一值 班班组人数数： 111 人人 检检查时间间：20012年年4月11日 考评项目目考评内容容基础分考评标准准评分结果果备注总考评分分2001501 安安全型班班组考评评要素5544安全生产1) 认真贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，岗位位安全责责任制齐齐全，并并有效落落实。2) 制定详详细的安安全培训训计划，安安全规程程、制度度齐全完完善。3) 严格执执行有关关安全法法律法规规，无指指挥性违违章、作作业性违违章和违违反劳动动纪律现现象。4) 严格执执行“两票”规定。5) 全面

2、落落实“两措”计划。6) 按规定定开展安安全大检检查和安安全性评评价活动动，落实实各项整整改工作作。7) 实现班班组安全全控制目目标：不不发生责责任性未未遂和异异常，个个人无违违章、实实现“三不伤伤害”（不伤伤害自己己，不伤伤害别人人，不被被别人伤伤害）。8) 特种岗岗位必须须持证上上岗。9) 分管设设备及区区域按规规定配齐齐消防工工器具并并定期检检查试验验，保证证合格完完好。现现场安全全设施及及有关措措施符合合规定要要求。10) 安全全工器具具定期检检验，有有检验合合格证且且在有效效期内。11) 与工工作有关关的安全全生产预预案、现现场应急急方案符符合要求求，齐全全、有效效。12) 坚持持每

3、周安安全日活活动，记记录齐全全。13) 认真真学习和和传达上上级下发发的事故故通报，接接受其经经验教训训。501) 班组无无岗位安安全责任任制扣110分；无兼职职安全员员扣5分分；安全全责任制制落实不不到位每每项扣33分。2) 无安全全培训计计划扣55分，未未按安全全培训计计划执行行每项扣扣2分。3) 发生指指挥性违违章每次次扣100分；发发生作业业性违章章每次扣扣10分分；发现现装置性性违章每每处扣55分。违违反劳动动纪律每每人次扣扣2分。4) 无票作作业、无无操作票票或停送送电单操操作每次次扣100分。其其他不符符合“两票”规定的的每项扣扣5分。5) “两措”计划未未按时完完成或无无延期审

4、审批手续续，每项项扣5分分。6) 不按规规定开展展安全大大检查、安全性性评价工工作扣88分；整整改项目目低于规规定要求求，每低低于1%扣1分分；7) 未实现现班组年年度安全全目标，扣扣50分分。8) 特种岗岗位无证证上岗每每人次扣扣2分。9) 过期消消防器材材未及时时更换每每处扣22分；现现场安全全设施及及有关措措施达不不到规定定要求每每处扣22分。-210) 安全全工器具具没有定定期检验验、无检检验合格格报告、无合格格证每件件扣2分分。-411) 与工工作有关关的安全全生产预预案、现现场应急急方案每每少一份份扣5分分。12) 每少少一次周周安全日日活动扣扣3分，活活动质量量不高每每次扣22分

5、。13) 未学学习传达达上级下下发事故故通报扣扣5分。文明生产1) 所管辖辖的设备备完好、整洁、见本色色，标志志齐全，无无泄漏。2) 所管辖辖场地做做到“四无”（无垃垃圾、无无杂物、无积水水、无油油迹），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。3) 检修现现场做到到工完料料净场地地清。4) 坚持文文明施工工，检修修和消缺缺要做到到“三齐”（拆下下的部件件摆整齐齐、检修修机具放放整齐、材料备备品搁整整齐），“三不乱”（电线不乱拉管材不乱乱放、杂杂物不乱乱丢）。5) 所管辖辖卫生区区清洁，无无卫生死死角。6) 职工着着装符合合安全、卫生、劳动防防护要求求。51) 设备不不整洁、

6、有灰尘尘油迹，发发现一处处扣2分分，设备备标志不不齐全一一处扣33分。影影响文明明生产的的严重设设备漏点点每处扣扣5分。-52) 所管辖辖场地达达不到“四无、四全”要求，每每处扣11分。3) 检修现现场完工工后不符符合要求求，每处处扣1分分。4) 做不到到“三齐、三不乱乱”，每处处扣1分分。5) 所管辖辖卫生区区不符合合规定要要求，每每一处扣扣1分。6) 进入生生产现场场不符合合安全、卫生、劳动防防护规定定要求，每每人次扣扣1分漏漏。2 管管理型班班组考评评要素5546组织建设1) 按规定定设立班班委会，明明确职责责。2) 每月召召开一次次班委会会。3) 根据班班组实际际设立班班组五大大员（安

7、安全员、技术培培训员、政治宣宣传员、考勤员员、材料料员），明明确责任任，发挥挥作用。4) 班组、个人工工具保管管良好，帐帐卡物相相符。51) 未设立立或班委委会不健健全扣55分，职职责不明明确每人人扣2分分。2) 每少开开一次班班委会扣扣5分；会议内内容不符符合要求求扣2分分。3) 未根据据实际需需要设立立班组五五大员（专专职或兼兼职）扣扣5分；作用发发挥不好好扣2分分。4) 工具保保管不良良或帐卡卡物不相相符每件件扣1分分。规章制 度1) 依据岗岗位设置置情况明明确各岗岗位工作作职责。2) 建立健健全符合合班组实实际的安安全管理理、生产产管理、节能管管理、民民主管理理等各项项规章制制度。3)

8、 按照厂厂经济责责任制（业业绩）考考核办法法的要求求，建立立班组奖奖金考核核分配办办法。4) 制定班班务公开开制度，确确立班务务公开方方式内容容，并保保证及时时、公正正。51) 未按岗岗位设置置明确工工作职责责扣5分分。2) 规章制制度不齐齐全，每每少一种种扣2分分。-43) 未建立立班组奖奖金考核核分配办办法扣55分；执执行不到到位，每每人次扣扣2分。4) 不执行行班务公公开制度度，或弄弄虚作假假者取消消优秀班班组等评评比资格格。基础资料1) 设立工工作日志志、安全全活动记记录、技技术培训训记录、经济责责任制考考核记录录，内容容齐全，保保存完好好。2) 规程、图纸、资料、台帐齐齐全，保保存完

9、好好。3) 原始记记录数据据、事件件真实准准确，保保存完整整。4) 上墙图图表规范范整齐，内内容符合合实际。51) 每缺一一种记录录扣5分分，每少少一次记记录扣22分。2) 规程、图纸、资料、台帐资资料，每每少一种种扣2分分。3) 原始记记录不真真实准确确，每一一项扣22分,保保存不完完整每发发现一处处扣1分分。-54) 上墙内内容不符符合实际际或更新新不及时时每项扣扣3分。生产管理1) 设备分分工明确确。2) 严格执执行运行行规程、检修规规程；不不发生违违反运行行规程、检修规规程的事事件。3) 坚持定定期检查查和维护护设备制制度，所所辖设备备保持完完好。4) 坚持班班前、班班后会制制度。5)

10、 坚持设设备定期期切换制制度。6) 专用工工具、起起重工器器具要做做到定期期检验与与试验。7) 按期完完成设备备检修任任务。8) 严格执执行设备备缺陷管管理制度度，及时时发现、消除设设备缺陷陷。9) 运行调调整做到到勤检查查、勤调调整，确确保设备备运行的的安全性性、经济济性与可可靠性，参参数指标标在规定定范围。10) 每月月一次经经济运行行分析会会。401) 无设备备分工扣扣8分,设备分分工不明明确每项项扣3分分。2) 发生违违反运行行规程、检修规规程的事事件，每每件次扣扣10分分。3) 设备完完好率1100%，每降降低1%扣1分分。4) 班前班班后会每每少开一一次扣22分。5) 未严格格执行

11、设设备定期期切换制制度，每每违反一一次扣55分。6) 专用工工具、起起重工器器具未经经检验、试验使使用，每每台件扣扣2分。7) 检修项项目漏项项、质监监项目漏漏点，每每项扣22分。8) 设备消消缺超时时，每次次扣2分分；缺陷陷发现不不及时每每次扣22分；发发生重复复消缺，每每次扣22分。9) 发生运运行参数数（指标标）超标标事件，每每件次扣扣2分。10) 经济济运行分分析会少少一次扣扣3分。3 效效益型班班组考评评要素3017创新对标管理1) 结合班班组实际际着力创创新管理理，培养养职工创创新意思思，努力力构建管管理创新新班组。2) 继续深深化对标标管理，以以对标管管理推动动管理创创新，将将班

12、组对对标管理理体系落落到实处处。3) 根据班班组专业业实际，详详细列出出本班组组所涉及及的各项项指标（安安全生产产、经营营、设备备检修、环保、运行参参数、单单耗指标标等）及及年度目目标标杆杆值。4) 在落实实班组月月度工作作计划、指标计计划时，要要根据现现状针对对工作目目标、指指标标杆杆值，找找出存在在的差距距及原因因，制定定整改措措施，以以进一步步搞好管管理创新新。5) 要按时时做好班班组年度度、月度度工作计计划、指指标完成成情况总总结（逐逐项分析析、说明明）。6) 通通过管理理创新及及对标管管理，明明确在班班组管理理方面存存在的差差距，制制订整改改措施。101) 未引导导职工树树立管理理创

13、新意意思扣55分。能能结合班班组工作作实际对对班组管管理存在在的不足足进行创创新管理理+5分分。2) 未按管管理创新新要求深深化对标标管理，扣扣10分分。-103) 未根据据班组专专业实际际，详细细列出本本班组所所涉及的的各项指指标（安安全生产产、经营营、设备备检修、环保、运行参参数、单单耗指标标等）及及年度目目标标杆杆值，取取消考评评资格。4) 在落实实班组月月度工作作计划、指标计计划时，未未根据现现状针对对工作目目标、指指标标杆杆值，找找出存在在的差距距及原因因，未制制定整改改措施（体体现在计计划中），取取消考评评资格。5) 未时做做好班组组年度、月度工工作计划划、指标标完成情情况总结结（

14、逐项项分析、说明）扣扣8分。6) 无整改改措施扣扣5分，对对标管理理整改措措施不落落实，每每项扣22分。节能管理1) 认真执执行上级级、厂节节能管理理办法，养养成节约约一滴水水、一滴滴油、一一度电和和一克煤煤的良好好习惯。2) 认真落落实管理理、技改改节能技技术措施施，达到到预期目目标。3) 定期开开展节能能评价，查查找分析析班组管管辖设备备、系统统及班组组管理中中存在的的问题，制制订整改改措施。4) 运行部部门积极极开展小小指标竞竞赛活动动，优化化运行方方式，确确保各项项指标在在经济范范围。151) 有长流流水、长长明灯、长冒汽汽等浪费费现象，每每发生一一次扣22分。2) 管理型型、技改改型

15、节能能技术措措施有一一项不落落实扣55分，达达不到预预期目标标每项扣扣3分。3) 不开展展节能评评价扣55分；未未制订整整改措施施扣5分分；整改改措施不不落实每每项扣33分；整整改措施施达不到到预期目目的，每每项扣22分。4) 指标竞竞赛成绩绩优秀者者加5分分，并根根据情况况给与奖奖励。降本增效效活动1) 开展合合理化建建议活动动，班组组每人每每年至少少一条技技术革新新或合理理化建议议。2) 积极开开展以小小发明、小革新新、小改改造、小小设计、小建议议为主要要内容的的“五小”竞赛活活动。51) 未开展展合理化化建议活活动扣55分，每每少一条条扣2分分。2) 未开展展“五小”竞赛活活动扣55分，

16、无无活动记记录扣33分。-34 创创新型班班组考评评要素3015教育培训1) 加强员员工教育育培训，引引导员工工树立终终身学习习的观念念，增强强自觉学学习、终终身学习习的意识识和能力力，在班班组内营营造良好好的学习习氛围。2) 建立有有利于员员工学习习成长和和展示才才华的教教育培训训制度。3) 根据班班组实际际情况编编制班组组月、年年培训计计划，落落实到位位，且有有考核、有实效效。4) 运行班班组事故故预想每每月不少少于5次次； 5) 运行班班组每月月不少于于一次反反事故演演习，且且注重实实效。6) 考问讲讲解每人人每月不不少于一一次；技技术问答答每人每每月不少少于一次次（不含含安全题题）；技

17、技术讲课课每月不不少于一一次。7) 对新入入厂人员员建立见见习师徒徒合同，并并根据内内容实施施。8) 针对提提高职工工理论水水平和实实际操作作技能开开展常规规培训，每每人每年年不少于于40学学时。201) 未引导导职工树树立学习习意识，班班组无良良好学习习氛围扣扣10分分。2) 无班组组教育培培训制度度扣100分。3) 无教育育培训计计划扣55分，未未完成培培训计划划，每缺缺1人次次（或项项次）扣扣2分。4) 运行班班组每少少一次事事故预想想扣2分分，、走走形式每每人次扣扣1分。-55) 每少一一次反事事故演习习扣5分分。6) 考问讲讲解、技技术问答答每少一一人次扣扣1分；技术讲讲课每少少一人

18、听听课人且且未补课课扣1分分。7) 新入厂厂人员未未建立见见习师徒徒合同扣扣5分，执执行不及及时或无无实效扣扣3分。8) 常规培培训每人人每少11学时扣扣1分。技术比武1) 针对班班组特点点，广泛泛开展岗岗位练兵兵、技术术比武活活动，原原则上每每年不少少于2次次，且有有详细记记录。2) 积极参参加厂、上级公公司组织织的技术术比武活活动。51) 不按要要求开展展岗位练练兵和技技术比武武活动每每少一次次或无记记录扣55分，记记录不详详扣3分分。-52) 班组成成员获得得厂技术术比武大大奖加55分，获获得公司司及以上上技术比比武大奖奖加8分分。技术创新1) 积极开开展QCC小组活活动，按按要求进进行

19、注册册登记，小小组分工工职责明明确。围围绕厂方方针目标标、节能能降耗、创新创创效活动动、安全全质量问问题等开开展活动动，改进进和提高高班组质质量管理理工作。活动过过程符合合PDCCA循环环程序，有有记录、有成效效、有总总结。2) 按照厂厂创新发发展的目目标要求求，以生生产经营营管理中中的重点点难点为为着眼点点，广泛泛开展群群众性技技术革新新和科技技创新活活动。51) 班组不不成立QQC小组组或不在在规定的的时间内内注册登登记，扣扣5分。小组活活动不符符合PDDCA循循环程序序或活动动不正常常（含不不开展活活动编假假记录），每每少一次次扣5分分。获厂厂合理化化建议或或QC成成果二等等及以上上奖加

20、55分。获获省公司司成果奖奖或获厂厂创新奖奖加100分。-52) 未开展展群众性性技术革革新和科科技创新新活动扣扣5分。5 和和谐型班班组考评评要素3025民主管理1) 根据厂厂务公开开管理的的有关要要求，做做好班务务公开。2) 每月召召开一次次班务会会，由班班长向全全体职工工汇报班班组上月月工作完完成情况况，安排排下月工工作。3) 每半年年召开一一次民主主生活会会。4) 每年组组织一次次民主评评议值长长。5) 按计划划组织政政治学习习，加强强形势任任务教育育，及时时规范做做好政治治学习记记录。6坚持学学法、守守法、用用法，做做到遵守守社会公公德、职职业道德德和各种种规章制制度，无无违法违违纪

21、行为为。7) 积极开开展班组组文化建建设，营营造人人人关心班班组建设设的良好好氛围。201) 班务公公开执行行不好，每每项扣33分。2) 每少开开一次班班务会扣扣3分；会议内内容不符符合要求求每次扣扣2分。3) 每少开开一次民民主生活活会扣55分；会会议内容容不符合合每次要要求扣33分。4) 少一次次值长评评议扣55分，没没按规定定评议扣扣2分。-55) 按计划划每季一一次政治治学习，每每少一次次扣5分分，学习习记录不不规范扣扣2分，班班组职工工应了解解厂形势势任务、企业文文化，否否则每人人次扣22分。6) 发生违违法、重重大违纪纪行为，直直接降为为不达标标班组。7) 不关心心班组建建设每人人

22、次扣33分。班容班貌1) 所在场场所达到到“五净”（门窗窗、桌椅椅、文件件橱、地地面和墙墙壁洁净净）、“五齐”（桌椅椅摆放、更衣橱橱、资料料工具柜柜摆放、桌面用用品摆放放和橱内内物品摆摆放整齐齐）。2) 实行定定置管理理，各种种工器具具及物品品、材料料定置摆摆放，存存放有序序。101) “五净、五齐”有一项项（处）达达不到要要求扣22分。2) 未实行行定置管管理扣55分。工工器具及及物品、材料有有一处未未定置摆摆放扣22分。检查结果及评语 华电虎虎林风力力发电有有限公司司现有班班组两个个，皆属属运行班班组。此此次检查查，是在在下发开开展“五型“班组创创建工作作一个月月后进行行的首次次检查。虽然

23、风风场认真真学习了了“五型”班组创创建工作作的有关关文件，也也进行了了自查，但但是从目目前的检检查结果果来看，不不尽人意意，存在在的问题题比较多多。具体体如下存在问题题：1、 风场、班班组虽然然进行了了自查但但没有按按照1次次/季的的要求及及时填写写检查表表，并进进行留存存备案。2、 部分消防防器材未未定期进进行检查查，存在在过期现现象。3、 制度不健健全，缺缺少民主主管理制制度和节节能管理理制度。4、 岗位大练练兵或技技术大比比武没有有开展。5、 “五小”创新活活动没有有开展。整改时间间：20012年年4月110日-4月225日验证人：签字检查部门门：石青青山风电电场 检检查人签签字： 值长

24、长签字： 注：1) 本表表内容适适合各班班组、班班组所在在部门（车车间或分分公司）、专业部部门使用用，班组组、车间间完成自自查工作作后要以以电子版版或纸制制形式留留存备查查。2）扣分分原因应应另加附附页进行行说明。 3) 加加分项必必须单独独提出申申请，递递交有关关支持性性资料，报报生产运运营部批批准。华电新能能源黑龙龙江分公公司“五型”班组建建设检查查表班组所在在单位：虎林石石青山风风电场 受检检班组：二 值 班组人人数：111人 检查查时间：20112年44月1日 考评项目目考评内容容基础分考评标准准评分结果果备注总考评分分2001371 安安全型班班组考评评要素5546安全生产1) 认真

25、贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，岗位位安全责责任制齐齐全，并并有效落落实。2) 制定详详细的安安全培训训计划，安安全规程程、制度度齐全完完善。3) 严格执执行有关关安全法法律法规规，无指指挥性违违章、作作业性违违章和违违反劳动动纪律现现象。4) 严格执执行“两票”规定。5) 全面落落实“两措”计划。6) 按规定定开展安安全大检检查和安安全性评评价活动动，落实实各项整整改工作作。7) 实现班班组安全全控制目目标：不不发生责责任性未未遂和异异常，个个人无违违章、实实现“三不伤伤害”（不伤伤害自己己，不伤伤害别人人，不被被别人伤伤害）。8) 特种岗岗位必须须持证上上岗。9) 分管设设备及

26、区区域按规规定配齐齐消防工工器具并并定期检检查试验验，保证证合格完完好。现现场安全全设施及及有关措措施符合合规定要要求。10) 安全全工器具具定期检检验，有有检验合合格证且且在有效效期内。11) 与工工作有关关的安全全生产预预案、现现场应急急方案符符合要求求，齐全全、有效效。12) 坚持持每周安安全日活活动，记记录齐全全。13) 认真真学习和和传达上上级下发发的事故故通报，接接受其经经验教训训。501) 班组无无岗位安安全责任任制扣110分；无兼职职安全员员扣5分分；安全全责任制制落实不不到位每每项扣33分。2) 无安全全培训计计划扣55分，未未按安全全培训计计划执行行每项扣扣2分。3) 发生

27、指指挥性违违章每次次扣100分；发发生作业业性违章章每次扣扣10分分；发现现装置性性违章每每处扣55分。违违反劳动动纪律每每人次扣扣2分。-24) 无票作作业、无无操作票票或停送送电单操操作每次次扣100分。其其他不符符合“两票”规定的的每项扣扣5分。5) “两措”计划未未按时完完成或无无延期审审批手续续，每项项扣5分分。6) 不按规规定开展展安全大大检查、安全性性评价工工作扣88分；整整改项目目低于规规定要求求，每低低于1%扣1分分；-57) 未实现现班组年年度安全全目标，扣扣50分分。8) 特种岗岗位无证证上岗每每人次扣扣2分。9) 过期消消防器材材未及时时更换每每处扣22分；现现场安全全

28、设施及及有关措措施达不不到规定定要求每每处扣22分。10) 安全全工器具具没有定定期检验验、无检检验合格格报告、无合格格证每件件扣2分分。11) 与工工作有关关的安全全生产预预案、现现场应急急方案每每少一份份扣5分分。12) 每少少一次周周安全日日活动扣扣3分，活活动质量量不高每每次扣22分。13) 未学学习传达达上级下下发事故故通报扣扣5分。文明生产1) 所管辖辖的设备备完好、整洁、见本色色，标志志齐全，无无泄漏。2) 所管辖辖场地做做到“四无”（无垃垃圾、无无杂物、无积水水、无油油迹），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。3) 检修现现场做到到工完料料净场地地清。4

29、) 坚持文文明施工工，检修修和消缺缺要做到到“三齐”（拆下下的部件件摆整齐齐、检修修机具放放整齐、材料备备品搁整整齐），“三不乱”（电线不乱拉管材不乱乱放、杂杂物不乱乱丢）。5) 所管辖辖卫生区区清洁，无无卫生死死角。6) 职工着着装符合合安全、卫生、劳动防防护要求求。51) 设备不不整洁、有灰尘尘油迹，发发现一处处扣2分分，设备备标志不不齐全一一处扣33分。影影响文明明生产的的严重设设备漏点点每处扣扣5分。2) 所管辖辖场地达达不到“四无、四全”要求，每每处扣11分。3) 检修现现场完工工后不符符合要求求，每处处扣1分分。4) 做不到到“三齐、三不乱乱”，每处处扣1分分。5) 所管辖辖卫生区

30、区不符合合规定要要求，每每一处扣扣1分。-26) 进入生生产现场场不符合合安全、卫生、劳动防防护规定定要求，每每人次扣扣1分漏漏。2 管管理型班班组考评评要素5544组织建设1) 按规定定设立班班委会，明明确职责责。2) 每月召召开一次次班委会会。3) 根据班班组实际际设立班班组五大大员（安安全员、技术培培训员、政治宣宣传员、考勤员员、材料料员），明明确责任任，发挥挥作用。4) 班组、个人工工具保管管良好，帐帐卡物相相符。51) 未设立立或班委委会不健健全扣55分，职职责不明明确每人人扣2分分。2) 每少开开一次班班委会扣扣5分；会议内内容不符符合要求求扣2分分。-53) 未根据据实际需需要设

31、立立班组五五大员（专专职或兼兼职）扣扣5分；作用发发挥不好好扣2分分。4) 工具保保管不良良或帐卡卡物不相相符每件件扣1分分。规章制 度1) 依据岗岗位设置置情况明明确各岗岗位工作作职责。2) 建立健健全符合合班组实实际的安安全管理理、生产产管理、节能管管理、民民主管理理等各项项规章制制度。3) 按照厂厂经济责责任制（业业绩）考考核办法法的要求求，建立立班组奖奖金考核核分配办办法。4) 制定班班务公开开制度，确确立班务务公开方方式内容容，并保保证及时时、公正正。51) 未按岗岗位设置置明确工工作职责责扣5分分。2) 规章制制度不齐齐全，每每少一种种扣2分分。-43) 未建立立班组奖奖金考核核分

32、配办办法扣55分；执执行不到到位，每每人次扣扣2分。4) 不执行行班务公公开制度度，或弄弄虚作假假者取消消优秀班班组等评评比资格格。基础资料1) 设立工工作日志志、安全全活动记记录、技技术培训训记录、经济责责任制考考核记录录，内容容齐全，保保存完好好。2) 规程、图纸、资料、台帐齐齐全，保保存完好好。3) 原始记记录数据据、事件件真实准准确，保保存完整整。4) 上墙图图表规范范整齐，内内容符合合实际。51) 每缺一一种记录录扣5分分，每少少一次记记录扣22分。-22) 规程、图纸、资料、台帐资资料，每每少一种种扣2分分。3) 原始记记录不真真实准确确，每一一项扣22分,保保存不完完整每发发现一

33、处处扣1分分。4) 上墙内内容不符符合实际际或更新新不及时时每项扣扣3分。生产管理1) 设备分分工明确确。2) 严格执执行运行行规程、检修规规程；不不发生违违反运行行规程、检修规规程的事事件。3) 坚持定定期检查查和维护护设备制制度，所所辖设备备保持完完好。4) 坚持班班前、班班后会制制度。5) 坚持设设备定期期切换制制度。6) 专用工工具、起起重工器器具要做做到定期期检验与与试验。7) 按期完完成设备备检修任任务。8) 严格执执行设备备缺陷管管理制度度，及时时发现、消除设设备缺陷陷。9) 运行调调整做到到勤检查查、勤调调整，确确保设备备运行的的安全性性、经济济性与可可靠性，参参数指标标在规定

34、定范围。10) 每月月一次经经济运行行分析会会。401) 无设备备分工扣扣8分,设备分分工不明明确每项项扣3分分。2) 发生违违反运行行规程、检修规规程的事事件，每每件次扣扣10分分。3) 设备完完好率1100%，每降降低1%扣1分分。4) 班前班班后会每每少开一一次扣22分。5) 未严格格执行设设备定期期切换制制度，每每违反一一次扣55分。6) 专用工工具、起起重工器器具未经经检验、试验使使用，每每台件扣扣2分。7) 检修项项目漏项项、质监监项目漏漏点，每每项扣22分。8) 设备消消缺超时时，每次次扣2分分；缺陷陷发现不不及时每每次扣22分；发发生重复复消缺，每每次扣22分。9) 发生运运行

35、参数数（指标标）超标标事件，每每件次扣扣2分。10) 经济济运行分分析会少少一次扣扣3分。3 效效益型班班组考评评要素3017创新对标管理1) 结合班班组实际际着力创创新管理理，培养养职工创创新意思思，努力力构建管管理创新新班组。2) 继续深深化对标标管理，以以对标管管理推动动管理创创新，将将班组对对标管理理体系落落到实处处。3) 根据班班组专业业实际，详详细列出出本班组组所涉及及的各项项指标（安安全生产产、经营营、设备备检修、环保、运行参参数、单单耗指标标等）及及年度目目标标杆杆值。4) 在落实实班组月月度工作作计划、指标计计划时，要要根据现现状针对对工作目目标、指指标标杆杆值，找找出存在在

36、的差距距及原因因，制定定整改措措施，以以进一步步搞好管管理创新新。5) 要按时时做好班班组年度度、月度度工作计计划、指指标完成成情况总总结（逐逐项分析析、说明明）。6) 通通过管理理创新及及对标管管理，明明确在班班组管理理方面存存在的差差距，制制订整改改措施。101) 未引导导职工树树立管理理创新意意思扣55分。能能结合班班组工作作实际对对班组管管理存在在的不足足进行创创新管理理+5分分。2) 未按管管理创新新要求深深化对标标管理，扣扣10分分。-103) 未根据据班组专专业实际际，详细细列出本本班组所所涉及的的各项指指标（安安全生产产、经营营、设备备检修、环保、运行参参数、单单耗指标标等）及

37、及年度目目标标杆杆值，取取消考评评资格。4) 在落实实班组月月度工作作计划、指标计计划时，未未根据现现状针对对工作目目标、指指标标杆杆值，找找出存在在的差距距及原因因，未制制定整改改措施（体体现在计计划中），取取消考评评资格。5) 未时做做好班组组年度、月度工工作计划划、指标标完成情情况总结结（逐项项分析、说明）扣扣8分。6) 无整改改措施扣扣5分，对对标管理理整改措措施不落落实，每每项扣22分。节能管理1) 认真执执行上级级、厂节节能管理理办法，养养成节约约一滴水水、一滴滴油、一一度电和和一克煤煤的良好好习惯。2) 认真落落实管理理、技改改节能技技术措施施，达到到预期目目标。3) 定期开开展

38、节能能评价，查查找分析析班组管管辖设备备、系统统及班组组管理中中存在的的问题，制制订整改改措施。4) 运行部部门积极极开展小小指标竞竞赛活动动，优化化运行方方式，确确保各项项指标在在经济范范围。151) 有长流流水、长长明灯、长冒汽汽等浪费费现象，每每发生一一次扣22分。2) 管理型型、技改改型节能能技术措措施有一一项不落落实扣55分，达达不到预预期目标标每项扣扣3分。3) 不开展展节能评评价扣55分；未未制订整整改措施施扣5分分；整改改措施不不落实每每项扣33分；整整改措施施达不到到预期目目的，每每项扣22分。4) 指标竞竞赛成绩绩优秀者者加5分分，并根根据情况况给与奖奖励。降本增效效活动1

39、) 开展合合理化建建议活动动，班组组每人每每年至少少一条技技术革新新或合理理化建议议。2) 积极开开展以小小发明、小革新新、小改改造、小小设计、小建议议为主要要内容的的“五小”竞赛活活动。51) 未开展展合理化化建议活活动扣55分，每每少一条条扣2分分。2) 未开展展“五小”竞赛活活动扣55分，无无活动记记录扣33分。-34 创创新型班班组考评评要素3015教育培训1) 加强员员工教育育培训，引引导员工工树立终终身学习习的观念念，增强强自觉学学习、终终身学习习的意识识和能力力，在班班组内营营造良好好的学习习氛围。2) 建立有有利于员员工学习习成长和和展示才才华的教教育培训训制度。3) 根据班班

40、组实际际情况编编制班组组月、年年培训计计划，落落实到位位，且有有考核、有实效效。4) 运行班班组事故故预想每每月不少少于5次次； 5) 运行班班组每月月不少于于一次反反事故演演习，且且注重实实效。6) 考问讲讲解每人人每月不不少于一一次；技技术问答答每人每每月不少少于一次次（不含含安全题题）；技技术讲课课每月不不少于一一次。7) 对新入入厂人员员建立见见习师徒徒合同，并并根据内内容实施施。8) 针对提提高职工工理论水水平和实实际操作作技能开开展常规规培训，每每人每年年不少于于40学学时。201) 未引导导职工树树立学习习意识，班班组无良良好学习习氛围扣扣10分分。2) 无班组组教育培培训制度度

41、扣100分。3) 无教育育培训计计划扣55分，未未完成培培训计划划，每缺缺1人次次（或项项次）扣扣2分。4) 运行班班组每少少一次事事故预想想扣2分分，、走走形式每每人次扣扣1分。5) 每少一一次反事事故演习习扣5分分。-56) 考问讲讲解、技技术问答答每少一一人次扣扣1分；技术讲讲课每少少一人听听课人且且未补课课扣1分分。7) 新入厂厂人员未未建立见见习师徒徒合同扣扣5分，执执行不及及时或无无实效扣扣3分。8) 常规培培训每人人每少11学时扣扣1分。技术比武1) 针对班班组特点点，广泛泛开展岗岗位练兵兵、技术术比武活活动，原原则上每每年不少少于2次次，且有有详细记记录。2) 积极参参加厂、上级公公司组织织的技术术比武活活动。51) 不按要要求开展展岗位练练兵和技技术比武武活动每每少一次次或无记记录扣55分，记记录不详详扣3分分。-52) 班组成成员获得得厂技术术比武大大奖加55分，获获得公司司及以上上技术比比武大奖奖加8分分。技术创新1) 积极开开展QCC小组活活动，按按要求进进行注册册登记，小小组分工工职责明明确。围围绕厂方方针目标标、节能能降耗、创新创创效活动动、安全全质量