员工关系管理的新挑战.doc

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1、员工关系管理的新挑战近年来，国家劳动用工政策的不断变化，使得异地用工的差异越来越明显，劳动法律法规的属地化原那么与企业的统一化管理原那么发生剧烈碰撞，导致企业异地用工的法律风险越来越大。诸如用工关系判断、无固定的裁判准那么、加班费基数、病假工资计算、女职工假期等详细规那么的差异长期困扰着HR。比方在上海，2022年以后员工两次固定期限劳动合同到期公司选择终止是合法的，但在北京却可能被断定为“非法”，如此截然相反的司法理论给企业内部管理带来困扰，而稍有不慎即可能导致公司误判并承当败诉风险。在严格的劳动法框架下，“签合同、交社保”式的标准用工方式本钱最高、风险最大，极大地限制了企业的用工灵敏性。不

2、仅如此，随着最低工资和社会平均工资的递增，企业的用工本钱压力越来越大。越来越多的企业开场谋求多元化的用工方式组合，以降低用工本钱和增加管理灵敏性。但在企业施行弹性雇佣方式的同时，与之伴随的风险也大幅递增。对于大多数企业的H而言，标准劳动关系如何管理已经积累了较为丰富的经历，但HR对于劳务派遣、业务外包、委派借调等新型用工方式如何管理那么往往缺乏经历，急需增加与之相关的知识储藏和提升操作技能。在劳动关系领域内部，不同的员工类型也可能导致法律适用上的宏大差异。比方“三期员工”和“工伤员工”分别受到女职工劳动保护相关规定和工伤保险条例相关规定的制约，使得其劳动合同的变更和解除与一般员工有很大差异。再

3、如公司聘用的高级管理人员，可能面临公司法和劳动法上的双重挑战，总经理被董事会解聘职务后劳动关系如何解除？违法解除后总经理诉请恢复劳动关系能否支持等已成为司法理论的热点问题。又如外籍员工如何适用无固定劳动合同、如何执行中国退休年龄等也成为了新时期外籍员工管理中的热点问题。针对上述特殊员工，公司如何进展差异化管理防止法律风险，也将成为新时期HR管理的难点所在。卓越HR必备工具书：企业用工风险防控实务操作与案例精解一书，较好地回应了上述三方面的挑战。该书全面解析了多元化用工背景下各种复杂用工形式的风险防控要点，包括非全日制、劳务用工、退休返聘、实习见习、劳务派遣、业务外包、委派借调等新型用工方式均加以全面的阐释。该书结合全国各地司法理论差异，给全国各地读者提交了较为务实的解决方案，书中还涉及股权收买、资产业务收买等新领域的员工关系处理建议。关于外籍员工管理、高管管理等特殊员工的风险防范实务操作也极具前瞻性。毫无疑问，本书对新时期ER、HRBP的员工关系管理工作具有较好的参考意义，更是一本难得的员工关系管理的“工具书”。责编/寇斌第 3 页 共 3 页