工程技术质量管理规范12948.docx

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1、1总则1.0.1为强化化集团公公司施工工项目技技术质量量管理,全面提提高施工工项目的的技术质质量管理理水平，实现管理的科学化、规范化、制度化和法制化，确保工程质量，提高市场竞争力，制订本规范。1.0.2本规范范适用于于集团公公司所有有施工项项目的技技术质量量管理。集团公司控股子公司施工项目技术质量管理参照本规范执行。1.0.3集团公公司的建建筑工程程施工项项目技术术质量管管理,除除应遵守守本规范范以外,尚应符符合国家家、行业业、地方方等法律律、法规规、行政政管理文文件及集集团公司司相关管管理文件件的规定定。1.0.4本规范范由集团团公司企企业管理理处技术术质量部部编制，董董事会批批准，总总裁办

2、公公会议负负责解释释。2管理职职责2.1集集团公司司2.1.1贯彻彻国家、行行业和地地方政府府有关建建筑业的的方针、政政策、法法律法规规、技术术标准。2.1.2建立立、健全集团团公司技技术质量量管理体体系并保保持有效效运行，制定集团公司技术质量管理标准和有关规章制度，落实岗位责任制。2.1.3监督督、指导导分支机机构的技技术质量量管理体体系建立立和运行行，指导导分支机机构质量量管理活活动和工工程创优优活动。2.1.4监督督检查施施工项目目质量和和管理，收收集、统统计、分分析质量量和管理信信息，提提出质量量和管理理改进措措施并验验证落实实情况。2.1.5负责责重大施施工质量量事故的的调查和和处理

3、，监监督、指指导分支支机构处处理一般般施工质质量事故故。2.2分分支机构构2.2.1贯彻彻国家、行行业和地地方政府府有关建建筑业的的方针、政政策、法法律法规规、技术术标准。2.2.2落实实集团公公司管理理体系要要求，建建立健全全分支机机构技术术质量管管理体系系并保持持有效运运行，制定技术术质量管管理目标标和有关关规章制制度，落落实岗位位责任制制。2.2.3负责责组建项项目部，建建立项目目部技术术质量保保证体系系，监督督指导项项目部技技术质量量管理。2.2.4审核核、审批批所承建建工程的的施工组组织设计计和施工工方案，监督和指导施工资料的编制和整理。负责组织工程竣工验收工作。2.2.5定期期或不

4、定定期组织织施工质质量检查查，收集集、统计计、分析析技术质质量信息息，对工工程质量量状况进进行分析析，制定定改进措措施。2.2.6负责责分支机机构的科科研开发发工作和和新技术术、新工工法、新新材料、新新产品推推广应用用。指导导项目部部开展质质量管理理活动和和工程创创优活动动。2.2.7负责责工程保保修服务务和工程程质量回回访工作作，受理理并解决决顾客的的投诉。2.2.8及时时、如实实报告施施工质量量事故，负负责调查查和处理理一般施施工质量量事故，配配合集团团公司调调查和处处理重大大施工质质量事故故。2.3项项目部2.3.1项目经经理1贯彻国国家、行行业和地地方政府府有关建建筑业的的方针、政政策

5、、法法律法规规、技术术标准。2落实集集团公司司管理体体系要求求，建立立项目技技术质量量保证体体系，制制定项目目质量目目标并落落实，保证工程程质量必必须达到到设计图图纸和技技术标准准要求。是项目目质量管管理的第第一责任任人。3负责组组织施工工组织设设计与施施工方案案的研究究、编制制和修订订工作并并对施工工组织设设计和施施工方案案签字认认可。4选聘与与工程规规模相适适应的管管理人员员，保证证技术质质量管理理人员持持证上岗岗。配备备必要的的仪器、质质量检查查工具和和规范、规规程、标标准图集集。5对项目目的科技技质量活活动提供供必要的的人力、物物力及资资金保证证条件。6定期组组织项目目质量检检查活动动

6、，及时时组织处处理质量量问题和和隐患。7组织分分部（子子分部）工工程的施施工质量量检查评评定，参参加分部部（子分分部）工工程验收收。8组织单单位（子子单位）工工程的施施工质量量检查评评定（竣竣工预验验），参参加单位位（子单单位）工工程验收收。负责责组织编编制工程程竣工总总结9 参加加质量事事故的调调查和处处理，组组织落实实质量事事故的预预防和整整改方案案的实施施。2.3.2 项目目总工程程师（技技术负责责人）1 贯彻彻国家、行行业、地地方现行行技术、质质量标准准及企业业的管理理标准，负负责项目目技术质质量管理理，协助助项目经经理完成成质量目目标，对对工程项项目的技技术质量量负主要要管理责责任。

7、2组织图图纸会审审，具体体负责工工程施工工组织设设计、施施工方案案的编制制和修订订工作，并并组织对对施工组组织设计计和施工工方案进进行交底底，监督督、审核核各分项项技术交交底。3负责组组织项目目技术质质量培训训工作，组织开展新技术推广应用活动，指导、监督新技术、新材料、新工法和新产品的使用，解决工程中遇到的技术问题。4 组织织、指导、监监督技术术质量管管理人员员进行图图纸、洽洽商变更更、试验验、计量量、测量量和工程程技术质质量资料料的管理理工作。5 根据据工程情情况，编编制样板板工程计计划，组组织样板板工程的的实施与与验收。具具体组织织对分部部（子分分部）、分分项（检检验批）工工程质量量进行检

8、检查、评评定和验验收，协协助项目目经理组组织并参参加分部部（子分分部）、单单位（子子单位）工工程的工工程质量量检查、评评定和验验收。6定期召召开质量量分析会会，组织织项目质质量检查查活动，落落实质量量保证措措施，杜杜绝质量量事故。7 负责责组织竣竣工资料料与竣工工图的编编制与移移交工作作。负责责组织施施工技术术、质量量的总结结工作。8 参加加工程质质量事故故的调查查、分析析，提出出预防和和处理方方案并组组织实施施，负责责组织编编制质量量事故报报表和质质量事故故报告。2.3.3项目施施工员（工工长）1 根据据设计图图纸、规规范、施施工方案案和分项项工程工工艺标准准对作业业班组（劳劳务队）进进行分

9、项项工程技技术交底底和专业业安全技技术交底底。2 根据据施工方方案和技技术交底底的要求求，检查查各工序序准备工工作和作作业条件件的落实实情况，组组织工序序施工。3 指导导和监督督现场作作业人员员按照技技术交底底的要求求进行施施工作业业，检查查分项工工程（检检验批）技技术质量量标准的的落实情情况，在在质量合合格的基基础上向向质检员员报验。4 参加加项目部部质量检检查活动动和其它它质量管管理活动动，负责责落实质质量整改改措施。5参加进进场材料料的质量量检查和和验收。6参加检检验批、分分项工程程、分部部（子分分部）工工程验收收工作。2.3.4技术员员1协助项项目总工工程师指指导、监监督施工工方案的的

10、实施及及技术质质量的培培训工作作。2配合材材料员对对进场材材料进行行验收、验验证。3协助项项目总工工程师办办理工程程洽商、整整理会议议记录，负责图纸、洽商及相关技术文件的收发。负责相关施工资料的编制、收集与整理。4参加分分项、分分部工程程及单位位工程的的质量评评定及验验收。2.3.5质检员员（质量量工程师师）1检查和和验收进进场材料料质量。2 负责责组织施施工工序序和检验验批内部部验收，填填写施施工检查查记录（通通用）、隐隐蔽工程程验收记记录和和检验验批验收收记录，向向项目总工工程师或或监理工工程师报报验。参参加分项项工程、分分部（子子分部）工工程及单单位（子子单位）工工程的质质量评定定和验收

11、收。3 根据据现场质质量情况况，向工工长反馈馈工程质质量的缺缺陷或不不足，提提出改进进意见。及及时向项项目总工工程师反反馈工程程质量情情况。4 及时时、如实实报告工工程质量量事故，参参加工程程质量事事故的调调查、分分析事故故原因并并监督质质量整改改措施的的落实。2.3.6试验员员1严格执执行各项项材料及及施工试试验标准准，根据据工程进进度编写写并及时时修订工工程试验验计划，建建立项目目试验台台账，完完成相关关试验工工作。2根据规规范要求求和试验验计划对对进场材材料、半半成品和和施工产产品进行行抽样送送检，及及时填写写送检报报告；配配合监理理工程师师做好见见证取样样和送检检工作。及时获取试验报告

12、，并将试验结果向主管领导汇报，将试验报告送资料员归档保存。3负责现现场试验验室和各各项试验验设备（仪仪器）的的日常维维护与保保养；控控制养护护室和标标养箱内内部的环环境，保保持在规规定的范范围。4 对现现场试验验室所做做的试验验和出具具的报告告的真实实性、准准确性和和完整性性负责。2.3.7资料员员1 按照照国家、地方有关关建筑工工程资料料管理要要求进行行工程资资料的收收集、整整理、立立卷和归归档工作作。及时时督促和和指导有有关人员员填写相相关资料料。2 对施施工规范范、规程程、标准准，设计计图纸、图图集、施施工组织织设计（施施工方案案）进行行登记、发发放、回回收、归归档、销销毁，保保证其有有

13、效受控控。3定期对对分包单单位资料料管理情情况进行行检查、指指导。4 负责责管理与建建设方、监监理方、分分包方、供供方的往来文文件。5负责竣竣工资料料和竣工工档案的的整理和和保管。2.3.8测量员员1 编写写或参加加编写测测量方案案，按审审批后的的测量方方案实施施。2负责现现场施工工测量放放线、验验线，及及时了解解与掌握握有关设设计变更更，确保保测量放放线依据的的准确可可靠，填填写施工工测量的的有关记记录，及及时将测测量记录录交资料料员归档档保存。3保证测测量精度度满足要要求，及及时汇总总上报测测量数据据，发现现异常情情况，应应在第一一时间报报项目经经理或项项目总工工程师。 4负责责测量仪仪器

14、的维护保保养，按按检定周周期定期期送检，确确保使用用合格仪仪器。2.3.9计量员员1及时将将计量器器具按照照法定的的周期送送到指定定的检测测机构进进行检定定，并做做好标识识。可以以自行检检定的，要要按期进进行仪器器检定。2 对本本部门计计量仪器器进行妥妥善保管管，做好好必要的的维修保保养，并并建立完完整、详详细的管管理台帐帐，保存存好相关关资料。2.3.10材料员员1负责对对现场材材料的全全面管理理，根据据材料计计划和施施工进度度，组织织材料的的采购进进场，并并按要求求严格验验收、检检测、计计量，做做到各种种材料码码放整齐齐有序，标标识无误误，记录录准确。2负责监监督现场场材料的的使用情情况，

15、需需要复试试的材料料应在复复试合格格后发放放，对浪浪费、损损坏材料料的行为为进行监监督、制制止。3 负责责材料进进出库记记录及材材料质量量保证资资料（材材质单、合合格证）的收集、整理与移交。3技术管管理3.1施施工组织织设计（方方案）和和技术交交底管理理3.1.1管理理流程（图3.11.1）3.1.2施工工组织设设计（方方案）的的编制原原则1 凡新新建、扩扩建、改改建、加加固和翻翻修的建建筑工程程，在施施工前都都应编制制施工组组织设计计，并经经批准后后执行。规规模大或或工艺复复杂的工工程、群群体工程程或分期期出图的的工程可可分阶段段编制、报报批施工工组织设设计。施施工组织织设计的的编制应应满足

16、现现行建建筑施工工组织设设计规范范、地地方标准准、项目目所在地地政府管管理部门门相关规规定的要要求。2 施工工组织设设计应以以有关工程程建设的的法律法法规、工工程设计计文件、施工合同、招投标文件、工程现场条件、当地资源供应条件、企业的生产技术能力以及其它相关资料为依据进行编制。3 施工工组织设设计应具具有针对对性和指指导性，实实施动态态管理，根根据施工工现场实实际情况况及时调调整不适适用的内内容，报报原审批批部门同同意后实实施。3.1.3施工工组织设设计（方方案）的的分类和和主要内内容:1按照项项目的规规模和具具体情况况，施工工组织设设计（方方案）可可分为：施工组组织总设设计、单单位工程程施工

17、组组织设计计、分部部（项）工工程施工工方案及及季节性性施工方方案等。 2 施工工组织总总设计是是以组织织整个建建设项目目或建筑筑群工程程实施为为目的，统统筹规划划整个项项目的全全过程施施工的指指导性文文件。其其主要内内容应包包括：(1)编编制依据据；(2)工工程概况况；(3)施施工部署署（全场场性）；(4)施施工总进进度计划划（全场场性）；(5)施施工准备备（全场场性）；(6)主主要施工工方法；(7)主主要施工工管理措措施（质质量、进进度、安安全、文明施工工、消防防、保卫卫、绿色色环保等等）；(8)主主要经济济技术指指标；(9)施施工总平平面布置置图。图3.33.1项目部分支机构构集团方案研讨

18、分阶段编写施工方案施工方案编写施工组织设计施工组织设计项目经理审查是否通过是否报公司技术部门外部流程进行相关的交底施工组织设计交底施工方案技术交底分项工程技术交底同意审批意见工程技术文件报批表修改报建设监理单位审批进行施工会审表公司有关部门会审(审核)审批意见同意修改审核意见同意修改公司总工审批审批表项目总工程师国家重点工程（专家论证后）一般工程施工组织设计和施工方案集团有关部门会审(审核)审批表集团总工审批会审表审核意见同意修改审批意见同意修改3 单位位工程施施工组织织设计是是以组织织单位工工程实施施为目的的，以施施工图、施工组织总设计及其它相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动的文件

19、。其主要内容应包括：(1)编编制依据据；(2)工工程概况况；(3)施施工部署署；(4)施施工进度度计划；(5)施施工准备备；(6)主主要施工工方法；(7)主主要施工工管理措措施（质质量、进进度、安安全、文明施工工、消防防、保卫卫、绿色环环保等）；(8)主主要经济济技术指指标；(9)施施工平面面布置图图。4 分部部（项）工工程施工工方案（含含季节性性施工方方案）是是以组织织分部（项项）工程程（季节节性施工工）实施施为目的的，以施施工图、单单位工程程施工组组织设计计及其它它相关资资料为依依据，指指导分部部（项）施施工全过过程的各各项施工工活动。其其主要内内容应包包括：(1)编编制依据据；(2)分分

20、部（项项）工程程概况；(3)施施工安排排；(4)施施工准备备；(5)施施工方法法及工艺艺要求；(6)质质量要求求；(7)施施工、安安全防护护、消防防、临时时用电、环环保等注注意事项项。5施工临临时用电电一般应应单独编编制施工工方案，并并经审核核、批准准。其主主要内容容应包括括：(1)编编制依据据；(2)工工程概况况、施工工现场情情况；(3)施施工生产产、生活活用电统统计计算算；(4)施施工临时时用电设设计计算算书及临临时用电电设计图图；(5)临临电施工工及临电电设备、材材料的技技术、质质量要求求；(6)临临时用电电安全、消消防措施施，管理理措施；(7)施施工平面面布置图图（可以以和工程程施工组

21、组织设计计平面图图综合统统一绘制制）。6 施工工测量一一般应单单独编制制施工方方案，并并经审核核、批准准。其主主要内容容应包括括：(1)工工程概况况；(2)任任务要求求；(3)施施工测量量技术依依据、测测量方法法和技术术要求；(4)原原始依据据点的检检测；(5)建建筑物定定位放线线、验线线与基础础以及0.0000以以上施工工测量；(6)安安全、技技术质量量保证具具体措施施；(7)成成果资料料整理与与提交。7危险性性较大的的和超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部（项项）工程程应单独独编制专专项施工工方案，并并经审核核批准。其其主要内内容应包包括：(1)编编制依据据：相关关法律法法规，标准规规

22、范及施施工图纸纸、施工工组织设设计等；(2)工工程概况况：危险险性较大大的分部部分项工工程概况况、施工工平面布布置、施施工要求求和技术术保证条条件；(3)施施工计划划：包括括施工进进度计划划、材料料与设备备计划；(4)施施工工艺艺技术：技术参参数、工工艺流程程、施工工方法、检检查验收收等；(5)施施工安全全保证措措施：组组织保障障、技术术措施、应应急预案案、监测测监控等等；(6)劳劳动力计计划：专专职安全全生产管管理人员员、特种种作业人人员等；(7)计计算书及及相关图图纸。3.1.4施工工组织设设计（方方案）的的编制、审核与批准1项目部部负责施施工组织织设计（方方案）的的编制（含含危险性性较大

23、的的分部分分项工程程专项施施工方案案）。其其中，起起重机械械安装拆拆卸工程程、深基基坑工程程、附着着式升降降脚手架架等专业业工程实实行分包包的，其其专项方方案可由由专业承承包单位位负责编制制。2施工组组织设计计（方案案）编制制前，项项目经理理应组织织项目部部人员进进行方案案研讨，分分支机构构相关部部门应参参加。项项目总工工程师具具体负责责编写施施工组织织设计（方方案），项项目经理理审核同同意后报报分支机机构批准准。3施工组组织设计计（方案）应报送分分支机构构技术、质质量、安安全、计计划、材材料、经经营管理理部门审审核，并并填写施施工组织织设计（方方案）审审核意见见表，在在审核通通过后，各各部门

24、共共同签署署施工工组织设设计（方方案）会会审表。4在各部部门签署署施工工组织设设计（方方案）会会审表后后，将施施工组织织设计（方方案）报报分支机机构总工工程师审审批，并并填写施施工组织织设计（方方案）审审批表。5实施监监理的工工程项目目，其申申报、审审批还应应符合“建设工工程监理理规程”的有关关规定。6创国家家级优质质工程施施工组织织设计的的审批，在在组织专专家论证证后报集集团公司司，由集集团公司司组织有有关部门门进行审审核、会会审，并并由集团团公司总总工审批批。7重要部部位、复复杂结构构的施工工方案(含超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程)，必须须组织方方案研讨讨及专家家论证。

25、危险性较大的分部分项工程专项施工方案包括的内容及重要部位、复杂结构的施工方案（含超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案）包括的内容见附录二。8施工组组织设计计封面及及施工工组织设设计（方方案）审审批表、施施工组织织设计（方方案）会会审表、施施工组织织设计（方方案）审审核意见见表见见附录一一。3.1.5施工工组织设设计的编编制和装装订应符符合以下下要求：1文本应应内容完完整、层次清晰晰、重点点突出、文文字简洁洁、图文文并茂；2装订顺顺序为：封面审批表会审表目录正文附图附附表；3装订规规格：AA4复印印纸打印印，竖向向左侧装装订；4大幅附附图附表表应根据据需要采采用A00AA4标准准图幅。

26、3.1.6 施施工组织织设计（方方案）的的交底1项目总总工程师师负责组织织施工组组织设计计交底，主主要内容容应包括括设计概概况、施施工部署署、施工工方法及及各项措措施、其其它重要要事项等等，交底底应以书书面形式式进行。分分支机构构总工程程师应参参加重点点工程（或或大型工工程）的的交底。2施工方方案由项项目总工工程师对对相应的的专业工工长进行行技术交交底，交交底的主主要内容容应包括括设计概概况、施施工安排排、施工工准备、主主要施工工方法及及措施、质质量标准准和验收收以及施施工、安安全防护护、消防防、临时时用电、环环保等注注意事项项。季节节性施工工方案交交底应重重点明确确季节性性施工的的特点、劳劳

27、动组织织、季节节性施工工方法、技技术措施施、材料料及设备备计划、安安全消防防措施等等内容。交交底应以以书面形形式进行行。3.1.7施工工过程中中出现下下列情况况之一时时，应对对施工组组织设计计（方案案）的相相关内容容进行修修订并按程序序办理审审核、审审批、发发放和交交底。1施工内内容或设设计有较较大变更更。2合同要要求或计计划安排排有较大大改变。3管理措措施需作作大的更更改或补补充。3.1.8分项项工程技技术交底底1分项工工程技术术交底应应在施工工前进行行，为施施工准备备提供足够够的时间间。2技术交交底应以以书面形形式进行行，内容容包括分分项工程程关键、重重点、难难点工序序的主要要施工作作法、

28、质质量要求求及注意意事项等等内容，并并有详图图进行说说明。专专业工长长组织对对专业施施工班组组（或专专业分包包）的作作业人员员进行交交底，并并履行交交接签字字手续。3属于新新技术、新新工法、新新材料、新新产品的“四新”项目分分项工程程，项目目总工程程师要组组织相关关专业技技术人员员编制“四新”项目技技术交底底，并对对专业工工长和施施工班组组进行交交底。 4分项工工程技术术交底应应根据施施工实际际情况及及时补充充新的内内容和要要求。当当发生设设计变更更或施工工方案、方方法改变变时，应应重新进进行交底底。3.1.9项目目总工程程师负责责监督、指指导分包方的施工工组织设设计交底底和技术术交底，资料员

29、员应及时时收集整整理相关关资料。3.2图图纸与设设计变更更文件的的管理3.2.1管理理流程（图3.22.1）3.2.2项目目部在收收到施工工图纸后后，资料料员应对对图纸进进行登记记，加盖受受控章后后发放到到有关部部门和分分包方，发发放应记记录。资资料员处处至少留留存一套套全图以以备查用用，竣工工图按合合同要求求备存，作作废的图图纸由资资料员统统一收回回。3.2.3图纸纸审查1项目总总工程师师负责组组织施工工、技术质质量、预预算及分分包方等等有关部部门和人人员对图图纸进行行审查。审审查时，应应对以下下几个方方面进行行重点审审查：(1)图图纸是否否齐全，设设计深度度是否满满足要求求，工程程的基本本

30、情况是是否完整整、准确确；图3.22.1项目部修改同意 建设、监理、设计单位意见调整施工措施和经济信息资料员归档保存同意 修改同意 修改否是回收作废图纸是否项目经理和项目总工程师审查发放相关部门登记、标识接收图纸图纸问题提交建设单位发放相关部门项目经理意见项目经营部门意见提出工程洽商对施工进度和施工准备是否有影响工程图纸设计变更通知单或设计变更图纸增发、续发、更换图纸登记、标识图纸审查图纸问题汇总发放各有关部门办理一次性洽商记录接收图纸原图是否作废办理洽商建设单位组织图纸会审各部门负责人在图纸上标识(2)主主要分部部分项工工程的做做法和要要求是否否明确，是是否符合合规范要要求；(3)各各专业之

31、之间、不不同分部部分项工工程图纸纸之间、全全图与详详图之间间是否协协调一致致。2项目总总工程师师或专业业技术负负责人负负责按专专业整理理、汇总总，形成书书面审查查意见并并报建设设（监理理）方或设计方。图纸纸审查时时，可以以结合工工程情况况提出新新技术应应用建议议。3.2.4项目目总工程程师向建建设单位位申请由由其组织织设计单单位对各各专业问问题进行行设计交交底。设设计交底底的内容容应按专专业整理理，形成成正式图图纸会审审记录，交交由各相相关单位位负责人人签认。3.2.5必要要时，项项目部可可对施工工图进行行深化，项项目总工工程师或或专业技技术负责责人审核核后，报报监理、建建设、设设计单位位审批

32、，然然后按33.2.1条办办理收发发管理。3.2.6项目目部应及及时组织织对设计变变更（洽洽商）的的分析、评评价，必要时时，应办办理技术术和经济济洽商。对设计计变更，项项目总工工程师认认为需要要专家论论证的，应应向分支支机构提提出申请请。设计计变更（洽洽商）应应及时向向项目部部有关部部门和分分包方下下发。3.2.7施工工过程中中增发、续续发、更更换施工工图时，项项目总工工程师或或专业技技术负责责人应同同时签办办洽商记记录，确确定新发发图纸的的启用日日期、应应用范围围及与原原图的关关系，如如有已按按原图施施工的项项目要说说明处置置意见。必要时，办理经济洽商。3.2.8施工工过程中中，项目目部应严

33、严格按照照合同约约定的时时间和程程序办理理工程洽洽商，工程洽洽商应内内容准确确，签字字齐全。项目部部应对工工程洽商商进行评评审，涉涉及重大大技术问问题和经经济问题题的洽商商，项目目部应报报分支机机构审批批。3.3施施工资料料管理3.3.1管理理流程(图3.3.11)3.3.2施工工资料由由项目部部各岗位位人员在在项目施施工过程程中及时时、如实实地填写。资资料填写写和整理理应符合合地方标标准和项项目所在在地的相相关规定定。如无无地方标标准或相相关规定定，应符符合现行行行业标标准建建筑工程程资料管管理规程程的要要求。3.3.3工程程资料可可分为施施工管理理资料、施施工技术术资料、施施工测量量资料、

34、施施工物资资资料、施施工记录录资料、施施工试验验资料、过过程验收收资料、工工程竣工工质量验验收资料料。资料员员应按要要求及时时收集整整理，及及时分类类组卷归归档、妥妥善保管管。图3.33.1项目部分支机构构备份单位工程质量验收记录单位工程质量控制资料核查记录单位工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录单位工程观感质量检查记录室内环境检测报告子分部工程质量验收记录结构实体混凝土强度验收记录结构实体钢筋保护层厚度验收记录钢筋保护层厚度试验记录分项工程质量验收记录工程概况表施工现场质量管理检查记录企业资质证书及相关岗位人员资质证书移交建设单位施工总结竣工报告分部工程质量验收记录检验批质量验收记录

35、施工试验记录施工测量记录施工组织设计施工方案技术交底图纸会审记录资料组卷最终验收分部工程验收子分部工程验收分项工程验收检验批验收过程施工测量放线材料进场检验方案确定图纸会审工程开工隐蔽工程记录预检记录其它施工记录出厂质量证明文件检测报告复试报告使用说明书和安装技术文件生产许可证和相关认证证书分支机构备份档案3.3.4工程程资料应应真实反反映工程程施工质质量，完完整齐全全。工程程资料应应为原件件，复印印件应加加盖提供供单位的的公章、注明日日期、经手人人签字。严严禁伪造造或故意意撤换资资料。3.3.5分包包单位应应负责其其分包范范围内施施工资料料填报、整整理。项项目总工工程师应应督促、指指导、检检

36、查分包包方的资资料管理理。项目目部资料料员应及及时收集集分包方方的施工工资料。3.3.6竣工工图的绘绘制应符符合项目目所在地地城建档档案馆或或项目所所在地建建筑工程程资料管管理的有有关要求求。当图图面修改改量小于于40%时，可可在施工工图上修修改绘制制并加盖盖“竣工图图章”， 当当图面修修改量大大于400%时，应应重新绘绘制竣工工图。当当建设单单位委托托项目部部 重新新绘制竣竣工图时时，应使使用集团团公司的的图签，竣竣工图章章及集团团公司竣竣工图签签格式如如图3.3.66。3.3.7竣工工资料（含含竣工图图）不得得少于两两套。凡凡建设单单位（发发包方）对竣工资料（含竣工图）有特殊要求时，应在与

37、建设单位（发包方）签订合同时，对工程竣工档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求，并按约定的套数进行整理和移交。图3.33.6竣竣工图签签竣 工 图中国建筑技术集团有限公司制 图 人审 核 人技术负责人 年 月 日工程名称称合同号竣工图名名竣工图号号3.3.8 竣竣工资料料（含竣竣工图）由由分支机机构保存存。当分分支机构构撤销时时，所有有工程竣竣工资料料（含竣竣工图）应按要求移交集团公司。3.3.9工程程资料的的来源、分分类、整整理与保保存期限限要符合合国家和和当地的的有关规规定，集集团公司司、分支支机构工工程资料料（含竣竣工图）的的保存期期限为：装修工工程、防防水工程程、电气

38、气工程、设设备安装装（给排排水、供供热与供供冷）工工程100年，地地基基础础和结构构工程为为设计的的工程使使用年限限。超过过保存期期限的工工程资料料应报集集团公司司批准后后方可销销毁。3.4施施工试验验管理3.4.1管理理流程（图图3.44.1）3.4.2项目目部应根根据工程程规模按按表3.4.22的要求求建立现现场试验验室，配配备试验验设备和和试验员员。试验验员负责责对试验验室和各各项试验验设备进进行保管管、维护护。养护护室和标标养箱内部部的环境境应保持持在规定定的范围围，所有有设备按按照计量量设备管管理的要要求进行行管理。表3.44.2试试验室的的建立标标准工程建筑筑面积试验室面面积养护条

39、件件其它设备备5m22标养箱天平、案案秤、坍坍落度筒筒、烘干干电炉、砂砂浆稠度度仪、卡卡尺、钢钢板尺、温温度计、湿湿度计100000mm2, 8m224 mm2养护室室300000mm2, 12mm26 mm2养护室室800000mm215mm28m22养护室室3.4.3施工工现场试试验室应应建立岗位位责任制制度、现场试试样制取取及养护护管理制制度、试试验设备备管理制制度、试试验台帐帐管理制制度、检检测试验验报告管管理制度度、现场场试验操操作规程程等。试试验员应应持证上上岗。试试验应符符合国家家、行业业、地方方标准要要求，记记录的字字迹应清清晰，严严禁改动动现场检检验试验验的原始始数据。3.4

40、.4现场场试验室室应建立立的台账账与记录录，包括括：1按照不不同品种种分别编编号、建建立原材材料送试试台账；2按照单单位工程程建立混混凝土、砂砂浆试块块台账；3现场搅搅拌混凝凝土用砂、石石含水率率检测记记录；4混凝土土坍落度度测定记记录、砂砂浆稠度度测试记记录；5养护室室温湿度度测定记记录；6现场自自检回填填土干密密度、最最优含水水率、压压实系数数试验记记录；7冬施大大气测温温记录、混混凝土（砂砂浆）搅搅拌测温温记录和和混凝土土养护测测温记录录，有温度度要求的的室内装装修工程程测温记记录；8结构实实体检验验用同条条件养护护试件的的大气测测温记录录；9计量器器具、试验设设备台账账和仪器器检定记记

41、录。图3.44.1项目部现场试验通知材料员、保管员、质检员、工长选择见证检测单位制订试验计划试验报告传递给资料员按不合格品处置通知项目总工程师不合格合格合格不合格送检测单位试验保 存取 样试验结果试验结果送检测单位试验保 存材料进场取 样分部分项工程施工3.4.5施工工前，项项目总工工程师应应组织制制定项目目试验、检检验计划划。与建建设、监监理单位位共同制制订有见见证取样样试验的取取样及送送检计划划，确定定承担有有见证试试验的检检测机构构。当工工程情况况发生变变化时，应应及时调调整试验验、检验验、送检检计划。3.4.6材料料进场后后，试验验员应按按试验计计划及时时取样、保保存，送送检测机机构试

42、验验，并将将试验结结果通知知材料员员、保管管员、质质检员及及工长。需需要见证证取样送送试的项项目，应与见证人员员共同取样样、送检检。3.4.7现场场施工过过程中，根据设计要求和规范规定必须进行现场试验的，试验员应及时按要求进行取样，送检测机构或现场试验室进行试验。3.4.8试验验员应将将各项试试验的报报告交给给资料员员进行归归档整理理。如试验结果果不合格格，应立即即通知项项目总工工程师并并在资料料档案中中注明处处置情况况。试验员员应保证各各种试验验资料真真实、完整整。3.5 施工测测量管理理3.5.1管理理流程（图图3.55.1）3.5.2测量量员的能能力、技术水水平和数数量应满满足工程程需要

43、并并持证上上岗。3.5.3测量量员应参参加图纸纸会审和和设计交交底，熟熟悉施工工图纸，并并按现行行国家标标准和地地方标准准的要求求编制测测量方案案，根据据进度要要求和测测量方案案进行工工程测量量工作。3.5.4项目目部应按按工程规规模和复复杂程度度配备施施工测量量仪器并并符合表3.55.4的的要求。施工测量仪器和量具应按计量管理的要求进行周期检定，定期校准和维护，保证测量工作的准确性。表3.55.4施施工测量量仪器配配备标准准和精度度要求建筑面积积经纬仪（JJ2）水准仪（SS3）50米钢钢尺（I级）其它设备备100000mm2112全站仪（建筑面面积8万mm2）激光铅直直仪（建筑高高度60米米

44、）300000mm2122800000mm2232333.5.5项目目总工程程师、测量员员应共同与与建设单单位（发包方方）办理理施工测测量定位位点及水水准点的的交接。交接的资料应正式、有效（原始文件）、齐全。3.5.6测量量员应对对各标准准桩点进进行复测测校核并并记录；如发现现问题，应及时时提交有有关单位位解决。项目部应对标准桩点进行标识并采取有效的保护措施。严禁压盖、碰撞和毁坏桩点。3.5.7施工工测量应应遵守先先整体后后局部、高高精度控控制低精精度的工工作程序序。即先先测设精精度较高高的场地地整体控控制网，再再以控制制网为依依据进行行局部建建筑物的的定位、放放线。图3.55.1项目部分支机

45、构构准确无误基槽验线报监理单位验线工程施工楼层标高抄测楼层平面放线有问题报告建设单位 依据点和水准点校核工程定位测量依据点和水准点交接工程定位测量编制测量方案（按3.1执行）图纸会审复测3.5.8测量量员在施施工测量量前必须须全面了了解设计计意图，严严格审核核测量起起始依据据（建设设单位提提供的测测绘成果果、工程程勘察报报告、设设计图纸纸、文件件、测量量起始点点位、数数据），坚坚持测量量作业与与计算工工作步步步有校核核。分支支机构技技术部门门应对工工程定位位测量等等关键部部位进行行复测。复测工作要独立进行，严禁验线与放线同时进行。3.5.9 测测量员在在测量时时应做好好原始记记录，及及时、准准确填写写各项施施工测量量记录并并妥善保保存。施施工测量量过程中中