2022医院后勤工作总结(集合15篇).docx

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1、2022医院后勤工作总结(集合15篇)医院后勤工作总结1本学期，在院领导的正确领导下，后勤处围绕学院的中心工作，立足本职岗位，强化岗位服务意识，着眼于学院建设发展的大局，全力打造崭新的校内环境，基本完成了本学期的工作任务，总结如下。1、完成了建筑面积为11372.7平米学生公寓楼建设任务，这栋大楼的投入运用，创了我院发展历史上的几个第一：第一栋单体建筑面积过万的建筑，第一栋投资过千万的建筑，第一栋超过六层的高层建筑（包括地下室和阁楼共9层）。其主体已被评为“省优主体工程”，有望在明年的评比中获得“世纪杯”。2、完成图书馆外墙装饰及室内修理任务，对屋面进行改造，解决了原设计的防水缺陷问题，并新增

2、建筑面积1200平米。改造后，从外观上看，图书馆与新建学生公寓浑然一体，已丝毫没有了往日的陈旧与不谐调形象，与学生公寓的连体胜利，为学院增加了一处新亮点。3、在实现家属住宅楼自来水社会化过程中，克服重重困难，最终将住宅用水的管理移交至相关部门，这项工作圆满结束。住房社会化后，随之而来的相关工作都在按部就班进行，此前，居民用电已移交至电业管理部门，本学期完成了饮用水的社会化工作。预料不用多久采暖也将实现社会化。4、科学管理，本着“一切为了学生，为了学生一切”的精神，从日常服务到与学生相关的修理，主动稳妥刚好地为学生供应完善的后勤保障。完善修理流程，从报修到修理，再到验收，从环节上为教学与生活供应

3、了正常运转的保障。5、顺当完成XX年迎新工作，协作教室的调整，协调相关部门，从桌椅配备到电力供应做到了刚好，有序。每年的迎新生工作都是后勤工作的“重头戏”之一，须要动员后勤全体职工，以确保此项工作在后勤方面不出差错。6、成立了由院领导牵头的招投标特地机构，后勤详细负责。严格执行招投标操作规程，按章办事，确保在选购过程中少花钱、多办事。后勤工作顺当开展与点滴成果的取得离不开院领导的正确部署与相关工作的亲密协作与大力支持，我们信任，在新学期里，我们会乘着学院发展的东风，争取更大的成果！医院后勤工作总结220xx年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我

4、们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：一、处理突发事务的工作状况由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。今年的3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响

5、到医院的正常工作。二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强。冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖气、电暖器、热水器等运用量的增加，使我院部分电闸超负合运用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理，解除了担心全隐患。7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶6、50元调制到现在的每

6、桶5、50元，对桶装水的运用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金78000元左右。另外我们还为各部门须要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出。后勤工作不易，但我们会接着努力，为我院供应最好的后勤服务，为患者和家属供应更加优质的服务，为医院发展起到主动作用。20xx年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持“强化素养，完善管理，物尽其用，服务临床”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，同心同德，亲密协作，依据后勤部年初工作安排的要求，主动开展工作，全面落实了我院年度工作安排提出的工作目标，完成

7、了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：一、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发状况多的特点，为了加强对资产物资选购，水、电、气修理，院内绿化，环境卫生，食品平安及外包业务的管理，经科室会议探讨确定，对重点部位，重点设备，明确了责任，指定了专人管理和专人监管。二、加强政治与业务学习，树立服务育人的理念。后勤部依据工作须要和医院对科室的学习要求，主动仔细地参与医院组织的政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。

8、我部还利用每周一上午半小时学习，主要进行党的十八大精神学习和业务学习，并传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规程。通过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌面貌一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。三、发挥能打“硬战”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程项目。依据我院总体发展要求，后勤部在20xx年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程项目，较为突出的项目有：1、完成了总院电改工程项目、增容工作；2、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建设项目；3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站；4、完成了中医医院消防整改

9、工作；5、完成了全院医疗废物、医疗污水的管理；6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中心空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。7、完成了全科医生培育基地勘设计招标。8、完成了中医医院后勤协助用房施工招标。四、整理完善医院三甲复评资料。依据医院统一支配，我部从年初即起先整理完善三甲复评资料，分工支配、明确思想，明确责任，根据三级综合医院评审标准的要求，比照标准，反复阅读，逐条分析，不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、修理记录，外包业务管理等，确保明年三甲复评顺当通过。五、加强水、电安装维护管理。水、电修理是后勤部下属的班组，负责全院水、电、修理。班

10、组人员各司其职，相互协作，精彩的完成了全年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务，定期维护保养配电设施设备及电源线路，工作中一丝不苟，轮番值班，不记个人得失，全年下科室10000余次，确保了医院的正常供电。六、科室巡查及零星修理工作。后勤部全体人员根据院领导要求，变更工作方式，由原来的“坐班”变为“走班”，依照总院和各分院详细分组安排人员，坚持每周两次下临床科室巡查，强化与临床科室的联系，将科室自报与后勤巡查相结合，许多问题都得到“早发觉、及处理”，大大提高了工作效率，受到了临床科室的一样好评。一年来共完成各项修理工程约16000次，共计修理金额约1200万元。七、节能减排工

11、作。后勤部成立了节能减排工作领导小组，制定了减排目标及工作方案、制度。今年以来，在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套，更换淘汰老式灯管800件，更新老配电中心低压频及低压输送线路，铺设改造了医院供水管风，更换了节能水龙头、节能马桶，杜绝“长流水”现象，胜利申报了“全国创建节能型公共机构示范单位”。八、整治环境脏乱差。我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不规范，很简单造成二次污染，使医院的环境受到极大的影响。为此，院领导特别重视此项工作，下决心整治环境。后勤部主动协作院领导精神，年初参加筹划，建立医疗垃圾，生活垃圾暂存点，对医疗垃圾、生活垃圾在院内限有的场地，选择合理的地方。目前运用效

12、果良好，为职工和患者创建了一个舒适的环境。九、外包业务管理。为了使外包业务发挥更好的效能，我部对医院所承包的项目负责监管。制定了管理制度、工作流程、考核方法，有专人负责，定期或不定期检查，实行分值考评，将检查时发觉的问题刚好反馈承包负责人并跟踪落实整改。十、明年工作支配20xx年，随着医疗改革的深化发展，后勤部的工作目标将以“三甲”复评为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与服务工作，力争后勤与医院同步发展，调动全体后勤人员的主动性和主动性，现拟定工作安排如下：（一）部门管理与后勤保障工作：1、仔细组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的思想教化工作，要求全部人员刚好转变思想观念，紧跟

13、医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做到用制度管人，提高工作效率。2、完善水、电、修理平安责任管理工作制度，责任落实到人。坚持完善水、电、修理人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的选购安排，严把质量关，确保满意临床科室需求。4、为更好地完成我院后勤修理保障工作，后勤部需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。做到持证上岗，使后勤部管理工作上新的台阶。（二）节能降耗：1、节能降耗是20xx年后勤部的重点工作。首先，后勤部要对各病区及用电、用

14、水科室加大宣扬力度，特殊是节水、节电。2、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点，随后制定出完善的节能降耗用水用电安排，并按安排执行。在新的一年里，后勤部不仅要做开源，更要做节流工作。在精彩完成各项日常工作的基础上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作和生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺当进行。工作使人信任，看法令人满足。我们的目标、目的都是一样的，既要做好本部门的业务工作，又要相互协作，只有这样，后勤部才有凝合力、战斗力。是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。医院后勤工作总结3当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，2

15、0xx年，医院任务在一段付出与浅笑中收获。后勤部，在医院上级的指导下，在全体员工的勤劳劳动下，全面实行科学发展观，围绕平安保卫和内部建立两大任务，仔细组织后勤效劳，营建出安静、和谐的医院氛围；细心绽开后勤任务，完备相关规章制度，着力抓好内部队伍建立，获得较为突出的成果。详细来说有以下几个方面：一、仔细组织后勤施工，塑造优良的医院形象抢工夫抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁任务与警务室的新建任务。上半年门诊楼的装修改造与搬迁任务，虽然工夫紧、任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的工夫，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推动了医院任务的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善

16、了医院的抽象。下半年警务室的新建，完备了医院的平安保卫设备，保证了医院平安任务的胜利绽开。能够说，这两次次施工，严抓了任务效率，保证了任务质量。二、细心绽开绿化工程，大力美化医院环境次要任务有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继xxx大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工进程仔细监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了任务。针对白蚁繁衍及生长特性，我科醒悟地相识到，白蚁对病人的身体损害之大，对医院环境丑化的要挟之强，主动绽开了白蚁的防治任务，为爱护医院的环境清扫了障碍。三、顺应医院发展趋向，努力优化食堂任务首先，为降低运营

17、成本，对食堂施行了承包，加强了伙食监视。xx年以前，我院食堂不断实行自营的方式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了变更这一状况，经院办公会探讨决议，今年对食堂进行对外承包。我科主动呼应这一决议，协调合作了相关任务，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。为保证食堂任务平安胜利地绽开，我科完备了相关规章制度，晋升了内部管理程度。建章立制，建立健全限制机制，加强任务人员对岗位义务制的相识；履行职责，做好防止监视任务，防止食品卫生平安事故的发作；依法办事，肃穆查处违纪乱章人员。四、据守岗位，刚好完成修理任务院内场地之大，科室之多，使得修理任务繁杂而沉重。但是我科成员加班加点、怨天尤人、随叫

18、随到，刚好完成了院内各种零星修理任务，保证了水、电的刚好到位和空调电灯等设备设备的有效运转。五、立足本职，主动做好物资选购任务每逢春节、端午节、中秋节等重要节日，后勤科就主动做好这些重要节日福利物资的选购与发放。六、专业创新，保持主动进取的心态为了使医院任务能胜利高效地绽开，保证医院水电设备的胜利运转，保证医院水电运用的平安，我科今年送两位水电员任务专业培训，并反映优良。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用本人的目光注视世界，始终保持创新相识”！以上就是我科今年的任务状况，但要获得更大的进步与胜利，还需求努力。在我科，还具有许多弱点和不足，比较明显的是：任务方案性和主动性不强，平常进修不够。这

19、些都需求在以后的任务中加以改进。任务繁杂沉重，触及面广，影响范畴大。但后勤任务又是必不行少而且至关重要的。但我信任，经过我科的努力，后勤人员将会仔细任务，发奋向上，为医院任务的绽开增光添彩！医院后勤工作总结4后勤部在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下，后勤部克服了人员少，事情杂等困难，这一年来为医院做了大量的工作。一、处理突发事务的工作状况由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼

20、手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。今年的3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等运用量的增加，使我院部分电闸超负合运用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。

21、9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理，解除了担心全隐患。7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的运用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金xx元左右。另外我们还为各部门须要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出.后勤保障是医院工作的一个非常重要环节，是一项困难的系统工程，随着卫生改革的不断深化，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必

22、行，立足本职、变更观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培育职工的主子翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创建性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。在20xx年度里，在院部的领导下，我主动主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有安排的政治学习和相关业务学习，提高自身思想相识和服务技能，仔细完成院部下达的各项工作任务，热忱服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高相识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，主动主动与我科相关人员到各科室做

23、好服务工作。本年度为节约开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了；手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有7人，开水房1人，进行组合运行，设6人即可。洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发觉损坏不刚好修补，增加服务项目，病案人员兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等修理工作，门卫兼管医疗垃圾销

24、毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的状况下参加后勤修理等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的修理、综合治理、治安保卫、消防平安、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣扬、氧气、物品供应、设备安装修理，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参加院总值班和院内感染工作。医院后勤工作总结5我们公司是20xx年2月21日正式进驻xx医院，为医院供应病房环境保洁、医院平安护卫、标本传递送达等相关后勤支持服务。自进驻以来，为做好后勤管理服务工作，达到优质服务与院方服务满足的要求，我们公司全体后勤职工主动进取，开

25、拓创新，团结协作，仔细努力工作，完成了各项工作任务，取得良好成果。现将20xx年后勤管理服务状况详细总结如下：一、树立服务意识，仔细做好后勤管理服务工作作为我们后勤职工要坚固树立服务意识，以“努力办医院满足后勤”为目标，充分调动每个后勤职工的工作主动性，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，实行精细管理，规范后勤服务；通过奋勉努力，仔细工作，把各项后勤工作提高到一个新的水平，获得服务对象的满足。二、加强学习培训，打造业务过硬的后勤管理服务团队我们后勤职工要努力学习，提高自己的政治觉悟，转变思想观念，树立服务意识，做好各项后勤服务工作。要加强业务学问和业务技能的学习与培训，切实提高后勤服务

26、工作水平。我们要充分相识和确定后勤管理服务在医院工作中的地位和作用，正确相识自身的价值，树立自强、自重、自尊的心理，增加做好服务工作的骄傲感和责任感，充分发挥应有的作用。三、加强科学管理，供应优质后勤管理服务1、做好病房环境保洁等后勤管理服务工作我们后勤职工仔细负责细致做好病房环境保洁工作，保持病房的清洁卫生，为病人营造一个良好舒适的就医环境。在做好病房环境保洁工作的同时，对各类日常基础设施做到定期巡查，发觉问题刚好整改，保证基础设施的完好，发挥最大、最好的潜能，为病人供应医疗、生活保障。20xx年xx月13日xx住院大楼启用，我们的服务延长到2#住院大楼，尽心尽职做好后勤管理服务工作，使xx

27、住院大楼的后勤管理服务工作上了一个新台阶，获得了广阔病人的满足。为进一步搞好医院后勤服务工作，我们公司于20xx年3月22日成立中心运输中心，提高了后勤保障服务实力，为临床一线供应强有力的支持。2、加强平安保卫，构建和谐医院我们公司提高平安意识，加强平安保卫，努力构建和谐医院。（1）建立健全相应的规章制度，完善突发事务应急预案，建立健全适合医院平安管理实施细则，严格制度的执行，落实责任追究，奖惩兑现。（2）建立健全平安工作督察机制，加强对医院平安工作的监督、检查和隐患整改，确保医院平安，不发生任何平安事故。（3）加强平安基础设施的检查，对消防设施、防盗装置等平安基础设施进行不断改善，确保万无一

28、失。（4）抓好日常检查和隐患排查。常常性主动开展平安自查自纠，重点检查电源、电路、电器设备等是否平安；灭火器、消防栓水带、平安报警设备是否完好；门、窗及平安防范设施是否完好；值班制度和值班人员是否落实；用电、用火、用气是否规范，发觉平安隐患马上督促整改，直到验收合格为止。（5）加强值班值守，严格报告制度。对医院重要部位，严格坚持每天巡查和24小时在岗值班制度；在国家重要节假日以及重大活动、重大事务以及特别天气状况下，坚持24小时在岗值班和每天零报告制度，确保医院平安。3、节约水电资源，杜绝奢侈水电是重要资源，是保证医院正常工作和生活秩序必不行少的物质条件。为节约水电资源，杜绝奢侈，我们公司合理

29、和科学用水用电。（1）加强宣扬提高节约意识，水电是商品，要厉行节约，爱惜一切水电设施，不奢侈一滴水、一度电，人人主动消退常流水、长明灯等跑、冒、滴、漏奢侈现象。（2）加强水电检查，杜绝奢侈，设专人对全院用水用电状况和公共区域水电设施进行巡察，确保大家节约用水用电，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，同时，加强能效分析、节能挖潜、节能监管等全方位管理工作。四、建立应急预案，确保后勤管理服务工作稳定发展为确保后勤管理服务工作稳定发展，防止出现意外状况与事故，我们公司在管理方面建立了应急预案，通过对应急预案的学习和操练，基本驾驭了应急预案的要领。在应急预案中，我们公司特殊制定了人力资源相关应急预案，为

30、促进再就业工程及社会和谐稳定作出更大贡献。五、今后努力的方向为进一步做好后勤管理服务工作，提高服务质量，获得大家的满足。我们公司今后：（1）要加强作风建设，大力弘扬和提倡优良作风，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，不断改进后勤职工的思想作风和工作作风，做到以仔细、勤奋、负责的看法去做好每一项后勤工作，创出后勤工作新成果。（2）制订考核方法，激励先进。我们公司要依据不断发展的新形势，结合工作实际，制订相应的考核方法，激励先进。考核方法充分体现职工多劳多得的原则，坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，激励职工充溢干劲、仔细努力工作，勇争先进，在后勤管理服务工作上做出新成果，取得新成效。20xx年，我们

31、公司虽然仔细努力、勤奋工作，在后勤管理服务上取得了肯定成果，每月获得院方服务满足度测评平均分95分，但是跟飞跃发展的形势相比，跟病人日益提高的服务要求相比，我们公司还是存在不小的差距，须要接着努力提高和改进。今后，我们公司要接着努力，深化管理，勤奋工作，把后勤管理服务工作提高到一个新的水平，真正做到优质服务，获得院方和全体病人的真正满足。医院后勤工作总结6一、工作思路20xx年后勤科工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作供应优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之

32、忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到六个确保、五个力争。六个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、修理；确保物资的选购、保管、供应刚好到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆平安正常运行；确保医院保卫制度落实到实处：确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。三、工作措施1。优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。（1）依据20xx年

33、工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、好用。（2）从20xx年的工作中发觉的流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2。加强后勤职工的思想建设、制度学习。（1）仔细学习和实行职工例会对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量。（2）仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作创建优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。3。加强医院物资、设备管理。（1）严格物资购进，物资领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。（2）月底对库房进行盘点，做到帐物相符。（3）固定资产形成档案，物品的入库

34、、出库严格登记手续。4。节约后勤支出，节约运用水电气。（1）加强全院职工爱惜公物的公德心，达到物品的最长运用寿命。（2）加强选购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。（3）节约运用水电气，做到人离电（水、气）断，防止平安隐患的发生。5。做好医院清洁工作。（1）加强清洁工院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对院感染的重要性。（2）增加对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。（3）提高医院清洁质量。6。提高修理工作的质量与时效性。（1）优化修理流程，提高时效性。（2）严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。7、提高保卫人员职能。（1）接着加强院内车辆管理，大力整治乱停乱放现

35、象，保证车辆停放平安有序。（2）做好医患纠纷的调处工作，刚好妥当处理医患纠纷，利用与城西派出所共建警务室的便利关系，请公安机关提早介入，防止冲突激化，保证医院正常的医疗秩序。（3）加强保卫队伍的思想作风建设，以良好的姿态投入到工作中去。（4）加强医院的巡察爱护，以实现良好的治安环境。8、严格执行禁烟、控烟的管理规定（1）利用LED广告宣扬屏，进行音响同步宣扬吸烟有害健康等学问。（2）动员全部人员对全部在院内吸烟者进行吸烟劝阻，设立专职控烟劝导员。（3）通过健康教化、宣扬栏及开展等各种活动等多种形式，主动宣扬吸烟有害健康等学问。9、完成院内出现的一些临时性工作。10、把平安防范工作放在首位。医院

36、后勤工作总结7半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地完成了后勤工作，现将所做的工作向领导汇报如下：1、后勤保障工作是医院工作的一个非常重要环节，是一项困难的系统工程，从原来的几千平米扩大到3万多平米，面积增大，人员增多，按兄弟单位相比，后勤人员相差近半数，在人少事多的状况下，导致后勤工作难度加大，后勤工作曾一度出现慌乱状况，往往是顾了这里忘了那里，管了修理又疏忽了供应，通过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，变更观念意识，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键，树立主子翁意识有效地发挥职工的主观能动性，“以树立顾客为中心”的服务理念，慌乱局面得到改善。2、万事开头难，

37、新院搬迁后勤工作难度大在医院经济状况不是那么雄厚的状况下，先后保障了锅炉安装，热水、暖气的供应，中心空调投入运用，组建运行班组，制订了坚持以平安运行为主，电工修理工作岗位责任制 、 锅炉工修理责任制降耗节能制度等相关配套制度，抓岗位、培训和岗位技能管理，依照停电应急方案，开展凹凸压配电跳闸倒闸程序演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事情发生，做好关灯等工作，有效地降低了运行成本。3、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的划分，卫生员工作职责规章制度的制订与管理工作。4、建立健全选购制成立了选购小组，对医院所需后勤物资选购进行价格限制，与供货

38、商签订合同，价格不能高于市场同类物资批发价格，保质、保量，按安排刚好选购，印刷品按安排改版印制，订制夏季工作服，中西药袋等物品，印制供应，保证质量，如棉制品必需具有纤维检验合格证。5、保障水电、通信、有线电视等畅通，新装电话机80余台，空调70余台，刚好交纳水费、话费，购电费，自然气费，职工移动电话入网手续等工作。修理水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近两仟次。6、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。7、为医院增收，节约开支，如有线电视收视费，按文件标准应交74983.2元，经多方协商交33676元，少交41307.2元，新院环卫费按文件标准率全年交110000元，经领

39、导及科室协调，全年交18000元，削减92000元。两项为医院节约133307.2元。8、每月加强院容、卫生监管，共筑平安防线，协作保卫科行政大查房，发觉问题刚好整改。9、加强对医院家属区的平安水电、屋面修理等工作的处理。10、半年来做了肯定工作，但离医院领导要求还有不尽人意之处，在今后的工作中克服缺点，更新观念，增加创新意识，为我院的快速发展做出应有的贡献。医院后勤工作总结812月即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤各项工作任务，现总结如下：一、处理突发事务的工作状

40、况由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。x月x日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强去年冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等运用

41、量的增加，使我院部分电闸超负合运用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今月的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。x月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理，解除了担心全隐患。x月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的运用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一月就为医院节约

42、资金7-8000元左右。另外我们还为各部门须要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出。医院后勤工作总结9各位领导、各位老师：你们好！20xx年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：一、处理突发事务的工作状况由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括

43、了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。今年的x月x日的午夜xx点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第x天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强。冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等运用量的增加，使我院部分电闸超负合运用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年的x月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及

44、用电大的设备一一做了登记。x月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理，解除了担心全隐患。7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶x.x元调制到现在的每桶xx元，对桶装水的运用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金x-xxxx元左右。另外我们还为各部门须要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出。医院后勤工作总结10随着社会主义市场经济的不断发展和完善，卫生事业体制改革的不断深化，医院所面临的市

45、场竞争也越来越激烈。为了能让自身获得长远发展，医院必需对各个方面的管理工作进行组织改革和制度创新，特殊是为医院供应保障性服务的后勤部门。医院后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统，在帮助完成医疗、教学和科研工作中，具有举足轻重的地位。同时医院后勤人员素养水平的凹凸，在很大程度上影响着医院的医疗服务质量好坏和经济效益的大校医院后勤管理工作与医院的医疗、教学和科研工作有着极大的区分，并且当前我国很多医院又处于经营体制的转型关键时期，因此在后勤管理工作中难以避开的出现一些问题。（一）医院后勤工作人员相对缺乏医学学问，整体素养与医院整体建设发展对后勤人员的要求存在着较大差距。新时期经营体制改革使得医院

46、更加与市场接轨，后勤部门服务质量的好坏又是影响医院整体医疗服务质量的重要因素。长时间以来，由于多数医疗单位缺乏较为规范的后勤管理教化体系，有些管理工作人员是通过转业或者是通过在工人中进行选拔而进入后勤管理队伍的，因此普遍存在着医疗卫生专业技术水平偏低，不能很好地适应医学科技发展要求的现象。另外在人员配置方面，落后于专业的发展，如中心空调系统、大型供氧系统以及物流系统等专业人才严峻匮乏，缺失系统的培训体系，使得医院在医疗设备的修理服务方面欠缺。（二）对工作人员思想教化工作重视程度不足。当前我国医院后勤管理工作的改革远远落后于医院的整体改革发展。特殊是近些年来，医院在加强自身精神文明建设、医务人员

47、职业道德教化方面做了大量工作，整体医疗服务水平明显提高，社会满足度也不断提升。然而许多医院在职业道德教化中，往往偏重于对从事一线医务人员的医德医风教化，却忽视了后勤人员的思想教化工作。后勤人员虽然与临床一线的医生具有差别，但是他们对整个医院的医疗服务水平起着不容忽视的作用。（三）医院后勤社会化程度不高。当前医院所面临的市场竞争日益激烈，效益的获得不只是通过简洁的治疗服务，更大程度上取决于后勤服务保障。这就对后勤服务提出了更高的要求，而医院的后勤部门资源有限，有时难以担当较大规模的服务项目，因此必需实行向社会公开招标的方式来完成服务工程。但是当前很多医院的后勤社会化程度不高，造成了服务成本的增加和资源的奢侈，却难以满意医院整体发展的需求。（四）医院后勤制度改革后劲不足。医院的整体发展水平在很大程度上取决于后勤管理制度的完善。规范的后勤管理制度有利于适应社会转型新形势的发展要求，从而促进医院在医疗、科研和教学领域水平的提升，保证医院各项工作的正常运行。