2022工程质量管理工作总结.docx

《2022工程质量管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022工程质量管理工作总结.docx（53页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022工程质量管理工作总结工程质量管理工作总结1本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理方法与管理机构，严格技术服务、质量管理和平安生产，并紧密围绕施工进度安排的支配，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度安排的支配，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量限制安排来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺当实现，并主动顺当地完成年底西三环主线通车的任务。现将本年度质量管理工作总结如下：一、本年度工程完成状况1、地基与

2、基础：本年度完成桩基277根，工程量共计13634.06m,；承台完成141个，工程量共计11116.49m2、墩台工程：本年度共完成193个墩台的浇筑，工程量总计为7871.22m3。3、支架上浇混凝土梁、板工程：本年度共完成54联箱梁的浇筑，工程量共计55138.3m。4、桥面系：本年度共完成54联桥面铺装层，工程量共计6720.7m；本年度共完成54联防撞护栏；伸缩缝安装16道。5、道路工程：本年度共完成81个单元工程，工程量共计104808.56。6、雨水工程：本年度共完成雨水管涵893米，工程量共计878.66m。本年度对277根桩基完成评定，评定结果为合格；对141个承台完成评定，

3、评定结果为合格；对193个墩台完成评定，评定结果为合格；对54联箱梁完成评定，评定结果为合格（部分混凝土28天强度报告未出）。二、质量管理活动状况1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满意质量要求的基础。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部仔细开展平安文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道实行硬化措施，并支配专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域

4、明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守平安操作规程，时刻佩戴平安帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优；综合项目单位工程合格率100，优良率95以上；杜绝重大质量事故，削减工程质量通病；竣工文件真实牢靠、规范整齐，实现一次验交合格。为了实现目标，我处实行各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面绽开施工，除接着加强墩

5、台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量限制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量限制措施，保证了施工质量。3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程限制、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程到处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信遵守法律、争创精品、持续改进、顾客满足”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备足够，为了满意现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满

6、意目前施工要求。依据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了质量管理制度、质量保证体系、岗位职责质量管理方法、本年度质量管理安排、质量目标等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“遵守法律诚信，争创精品，持续改进，顾客满足”的质量管理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理供应依据。、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。、仔细细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特别工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行具体的技术交底，队对工班，工

7、班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟识施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参与人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。、加强现场限制，全部的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业；首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验

8、人员或质检人员旁站跟班作业。、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参与，质量监察负责人主持，项目相关领导参与。工程处结合现场实际状况，针对大体积混凝土质量限制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺详细实施、限制要点，并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面限制到现场过程的全方位指导。、严控报检程序，敬重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必需报检，资料填写刚好、精确，签字手续完善，下道工序必需在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和运用，加大检查频率，加强试验及

9、质检工作。4、制定质量限制措施，确保工程质量为确保施工的过程质量，有效消退质量通病，工程处实行了相关施工质量限制措施：（1）钢筋焊接前，依据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在运用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保干燥后进行运用。（2）混凝土工程施工过程中质量限制重点为限制好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进行温度测量，保证大体积混凝土温度达到要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。（3）箱梁浇筑过程及养护阶段，支配专人进行质量监控，对西三环主线桥采纳电子测温仪协作预埋测温导线进行测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的表面

10、、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进行分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作供应指导依据。（4）对于箱梁预应力张拉施工前，质监部特地组织学习和探讨后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际状况，总结以往类似工程阅历和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。（5）现场提前做好张拉机具和设备的检查，支配有阅历的施工人员进行操作，同时做好施工人员和设备平安的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量限制。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进行整理分析，为后续施工供应阅历。（6）箱梁模板安装前，严格按平安管理要求对箱梁模板支架进行预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位打算工作，

11、在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求精确，并常常校核。（7）箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，其次次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采纳平板车运输至施工现场，采纳塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。（8）仓面清理：在具备浇筑条件后，采纳手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进行全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。三、取得的成果：在总包部组织对全线的检查中，我处不论从进度、质量、平安、文明施工等方面都得到一样好评，在多次履约考核和进度考核中荣获第一名。本年二月授予“先进单位”“先进班组”称号本年3月份

12、履约考核进度第1名本年3月份履约考核第1名河南省工程建设QC小组一等奖本年5月份履约考核第1名本年6月份履约考核进度第1名本年6月份履约考核第1名本年9月份履约考核第1名本年10月份履约考核第1名本年11月份履约考核第1名全年未出现任何大小平安、质量事故，分项工程合格率达100%，优良率达到了95%以上。环保方面得到当地政府及上级部门的确定；在人才培育方面，熬炼培育了一批施工及专业技术人员。四、下一年度安排本年，我们的成果是确定的，但是我们的不足也是不容忽视的，特殊是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程限制，给质量限制带来很大

13、难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等；平安方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆；冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们须要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不可思议的后果。下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量限制作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目标。本年度须要加强限制的几方面工作：1、高度重视质量工作，严格根据技术标准，进行规范施工，特殊是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与规范要求，严格限制原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录；砼、浆砌圬

14、工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准；搞好内业资料工作，填写应刚好、精确，签字手续完善，特殊是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程供应完善的资料。下年度工程处施工依旧面临工期紧、任务重的严峻形势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目标，项目的质量管理工作将从以下几方面开展：2、接着加强质量管理体系建设，仔细开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。3、实施全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚分明。把产品质量形成的全过程、各个环节及有关因素都有效的限制起来，并形成一个综合的质量体系。4、完

15、善自检体系，严格执行“三检制”，严把验收关，加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。工程质量管理工作总结2依据省住房和城乡建设厅广东省住房和城乡建设厅关于组织开展20xx年质量月系列活动的通知（粤建质函2333号）要求，围绕提升供应质量，建设质量强国的主题，结合我市实际，我局将在质量月活动期间组织开展以下活动：一、开展工程质量系列宣扬质量月期间，全市住建系统要围绕提升供应质量，建设质量强国的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣扬教化活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量

16、强国的社会氛围，使质量强国理念深化基层，确保宣扬教化取得实效。二、组织开展工程质量现场观摩活动质量月期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市（区）住房和城乡建设行政主管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩。通过树立学习标杆，加强学习沟通，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平。该项工作托付市建筑业协会和市质监站承办。三、组织开展专项检查，接着推动工程质量常见问题治理质量月期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要依据省住建厅今年相关工作要求，稳步推动住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创

17、建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容。全市各级住房城乡建设行政主管部门要了解驾驭今年以来开展工程质量常见问题专项治理状况，仔细剖析问题、难点，召开专题研讨会，探讨制定有力措施，重点治理新建住宅工程特殊是保障性安居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影响运用功能的质量常见问题。同时，我局将组织各市（区）开展工程质量专项检查，开展对部分市（区）在建工程质量终身制的两书一牌落实状况的随机抽查行动。四、开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作依据广东省住房和城乡建设厅关于对全省建设工程质量平安监督机构及人员进行考核的通知（粤建质函2405号）工作要求

18、，我局将根据文件要求开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作，于9月上旬至10月中旬对各市（区）监督机构及人员进行考核。五、开展房屋市政工程质量检测工作专项检查依据我局转发广东省住房和城乡建设厅关于开展全省房屋市政工程质量检测工作专项检查的通知（江建函946）工作要求，我局将依据各部门根据通知进行自查自纠的状况，于9月上旬重点检查各级住房城乡建设主管部门对工程质量检测工作的管理状况和工程质量检测单位的资质资格及其经营行为状况。六、开展建材打假专项行动执法检查，根据我局联合市工商局、市质监局印发的关于印发江门市建材打假专项行动工作方案的通知（江建171号），深化开展建材打假专项检查，进一步巩固

19、我市建材打假专项行动成果，确保我市工程质量平安。七、开展预拌混凝土生产企业质量监督检查为加强对预拌混凝土生产企业及混凝土产品的质量监管，实行随机抽查方式对我市辖区范围内已申领预拌混凝土专业承包资质的搅拌站进行监督检查，检查内容包括企业基本条件、混凝土试验室、原材料管理与生产过程限制、质量管理与产品质量、人力资源、企业文化和平安文明生产状况以及对于主管部门监督检查反馈看法的整改状况等，通过监督检查，切实规范行业管理，确保混凝土实体质量。工程质量管理工作总结37月分别对汉阳国博大道道路排水工程、左岭新镇二期还建工程、汉口农房城市花苑等项目进行了现场检查，现将检查状况通报如下：一、 各项目落实质量措

20、施、质量事务整改工作状况目前，房建公司全面开工的项目有5个,2个在广西、3个在武汉。本月，工程管理部对市内的3个项目重点进行了检查。国博道路排水项目一是藕塘清淤，土方换填；二是HAS桩及高压旋喷桩的施工；左岭新镇二期还建社区项目3栋高层在有序推动，6月份曝光模板安装有些问题，模板缝隙有的地方过大，7月份该问题已整改到位；后湖农房城市花苑项目目前施工的只有3#、6#两栋楼，均在进行砖胎膜的施工，6#楼刚刚起先承台的钢筋绑扎。二、本月重要质量管理活动20xx年7月，工程部对汉阳国博道路排水项目多次进行检查，一年的时间已过去大半，年底就要通车，目前渣土还没清运完毕。期间，项目部除夜间在清运渣土外，白

21、天主要在进行高压旋喷桩及HAS搅拌桩的施工。期间，在对项目部的技术资料检查中，发觉工程资料比实物进度要滞后，已完工的检验批等，监理单位未签字盖章。现场办公解决问题 夜间外运渣土埋设管道 道路全景左岭新镇二期3栋楼施工正常，七月份进展快速，慢则6天、快则3天一层楼。经现场检查，没有发觉大的质量毛病。工管部领导下现场检查 拆模后的框架无蜂窝麻面。广西南宁国粮农房项目，5#、6#楼已封顶，在砌筑填充墙，7#楼在进行17层施工。该工地管理规范，钢筋绑扎、混凝土浇筑、墙体砌筑均有序进行。技术人员在检查钢筋绑扎质量 墙体砌筑质量美观。广西防城港市委党校项目，施工质量没有大的毛病，主要弊端是干活的工人少，施

22、工进度缓慢，以报告厅为例，顶楼施工了3个月还没有封顶。宿舍楼主体已完工。主教学楼也已封顶 ，施工了3个月仍未完工的报告厅顶楼。后湖农房城市花苑项目，目前主要在进行3#、6#楼的基础施工破桩头及砌筑砖胎膜，6#楼已起先承台钢筋的绑扎。项目部将施工用的材料，如钢筋、防水卷材等，均送了试验室复检。建工集团领导现场指导工作绑扎基础钢筋清运基坑土方 技术人员在现场检查三、 本月各项目部质量自检次数、质量问题点数量汇总四、本月工程部巡查质量检查次数、质量问题点数量汇总五、本月质量限制状况5.1 左岭新镇二期工程本月工程质量处于受控状态，技术交底基本完善，不符合项通知整改状况良好。 5.2汉阳国博大道排水工

23、程经和设计院联系，HAS搅拌桩及高压旋喷桩的检测标准改为单桩承载力特征值及复合地基承载力特征值的检测，从已做的检测来看，两种桩的质量均符合设计要求。工程质量管理工作总结420xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的起先，同时也是一个自我积累、学习的一年。xx项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，踏踏实实的看法来对待我的工作。在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持协作下，平安、质量管理均达到项目综合管理安排中所制定的指标。项目部平安质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。

24、但是，由于我个人工作阅历的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就20xx年度平安质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作安排分述如下：一、工作简要回顾1、在项目部开工之初，安质部依据要求，编制制定了项目部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了项目部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书（平安技术交底）。2、自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目部管理人员）平安教化培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级平安教化名册。同时，与施工协

25、作队伍签订了平安生产协议书，增加防范与监督，增加全员平安责随意识。3、通过平安质量标记牌、条幅、标语等形式开展宣扬活动，分批进行了几次全面的危急源辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高平安防范实力。4、依据现场施工进度状况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发觉的平安隐患问题能够刚好要求其整改。对上级检查发觉的问题或看法等都刚好地进行了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地限制。5、在做好外也得同时，仔细刚好的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。二、存在问题及建议20xx年虽然在施工生产上保持着平

26、安稳定的个状态，但也必需醒悟地相识到在平安管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。在平安管理上还有许多不到位的地方，现将一年来平安管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下：1、存在问题1）平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、主动有效的管理方法。2）项目部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据项目部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，常常出现。3）项目部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参加平安质量的监督与管理工作。4）项目部管理层对平安的重要意

27、义未有深刻相识，抱有侥幸心理。平安管理执行力不强、懦弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。5）施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使平安培训及管理上存在很到的漏洞。6）专职平安质量管理人员不足，且专业实力有限，也在很大程度上制约着项目部的平安质量工作的开展。2、几点建议1）施工管理方面。首先，平安质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细微环节上

28、的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。2）各部门及管理人员与各施工班组（协作队伍）之间的联系协作的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的敏捷把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3）建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。4）项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影

29、响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益供应强有力的保障。5）在现场质量限制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。6）实行激励的措施，以提高项目部管理人员对平安质量管理的主动性。三、下一年工作安排1、接着做好对施工现场的平安监控、检查的力度。刚好发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进行整改。2、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工平安的宣扬、监控

30、的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识。3、修订各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确平安员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作主动性和主观能动性，给予了责权利相互关系，合理解决安排冲突。4、进一步加强平安教化培训工作，同时加强自身业务学问的学习，进一步提高自身专业业务水平。5、进一步完善内页资料。在现有的基础上，将内页资料进一步整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。6、加强平安质量专业管理人员的培育，带领好新的人员，尽快培育出新的优秀的平安质量专职管理人员。工程质量管理工作总结5一、建立质量管理体系1制定试

31、验室资质认定工作方案，确定认证工作的目标与进程。做好试验室资质认定工作顺当开展的组织保证。2编写、修改、完善体系文件质量手册、程序文件。依据试验室资质认定评审准则，起草编写质量手册程序文件，广泛征求职工看法，在收集看法基础上，对管理体系文件进行三次较为全面修改、完善，完成现用第1版管理体系文件编制。目前质量管理体系根据准则和体系文件要求运行基本正常。3重新改造布局大型仪器功能室，增加样品消化室，完善原子汲取室、清洗室、样品室的各项实施设备，改建面积约12m2、干净度达万级的干净室。向省质监局申报试验室资质认定有6大项、207个参数。二、质量管理体系文件的宣贯培训为提高专业人员素养，增加员工参加

32、认证工作意识，根据试验室资质认定工作的要求，多次组织试验室资质认定评审准则和管理体系文件宣贯培训会，特邀请质量评审专对重点科室人员进行了现场培训。分层次、分阶段、有针对性地进行培训，培训的内容涵盖试验室资质认定评审准则、质量手册、程序文件、作业指导书及计量认证的相关学问。测试的结果显示，科室各层次人员思想上对认证工作有了统一相识，对规范工作程序及现场监测采样操作规程，保证检测数据更具有精确、客观、科学、公正性起到主动的作用。三、内审和管理评审四、质量体系的运行1根据程序文件要求，规范检测检验程序，从样品的采集、流转、检测到检测报告的签发各个环节进行严格限制，保证检测结果的公正性、精确性和检测报

33、告的规范性。 2仔细执行文件限制程序将质量体系有关的内部文件进行受控管理，建立受控文件收发记录，规范中心管理体系文件的管理。3制定相应措施，以服务客户为中心，刚好解决工作中存在的问题。4加强试验室内部质量限制。根据年度质控安排，定期对检测工作进行质量限制，实行加标回收、比对试验和重复试验等方法，参与省、市等上级部门组织的实力验证和比对试验，均取得了较好的成果。5制定仪器设备期间核查安排，并按安排进行了期间核查。期间核查的全部仪器设备均符合相关规定，保证了仪器设备的良性运行。6强化运行记录管理，进一步规范记录，提高记录质量7充分发挥质量监督员作用，加强日常监督管理，刚好发觉检测工作中的不符合项，

34、主动实行订正和预防措施。8完善内部质量管理体系内审及管理评审。完成了本年度质量管理体系试运行的阶段性内部审核。在全要素内审中，全部为效果性不符合项和实施性不符合项，无体系性不符合项。为验证管理体系的符合性、有效性、适应性，组织进行了综合管理评审。通过对质量方针、质量目标、服务质量、程序的适用性以及对内部管理体系各环节实施状况与监督状况的审核分析，现行的质量管理基本符合准则要求和质量管理体系文件的规定，程序文件具有较好的适用性和可操作性，能较好的限制试验室的检测质量，确保客户利益。五、质量目标的实现依据试验室资质认定确定的质量目标，圆满完成了各项指标并在持续开展中。二0一四年十二月三十一日工程质

35、量管理工作总结620xx年，滦海马路工程质量平安工作，以科学发展观为统领，仔细贯彻国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的中心任务和工作准则，根据省市交通主管部门的指示和要求，强化落实平安生产主体责任，把“平安第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项平安管理制度，更好的推动建设生产平安状况的持续稳定，在员工中坚固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境改变”的工作方针，使平安生产各项工作有效开展。一、健全平安生产管理体系滦海马路指挥部高度重视项目工程平安生产文明施工、环境爱护等管理重点，在各监理部、项目部设置了特

36、地的平安监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程平安生产、文明施工、消防平安、环境爱护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为平安生产、文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任；分管平安生产的副经理为干脆责任人，负详细领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中担当涉及平安生产内容的相应责任；平安部门对劳动爱护、群众监督等负责；各部门对所担当的平安工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职平安员；并设置平安领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。从而形成“纵向

37、究竟、横向到边”的平安生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体平安生产管理基本处于受控状态。二、完善项目平安生产责任制完善项目平安生产责任制是平安管理的首要工作。根据“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则，各项目公司与施工项目经理签订平安生产、社会治安综合治理目标责任书，项目平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订平安生产管理目标责任书；将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危急源、预防和限制各类平安事故发生作为考核平安责任制是

38、否落实的主要内容，对不仔细履行职责的班组，导致平安生产目标不能实现的，将肃穆追究违约责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、平安生产重在落实一年来，我们仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实平安生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，努力探究和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等担心全事务的发生，平安生产保持了平稳态势。截止目前，工程未出现等级平安事故。1、强化平安意识、明确平安责任年初，为进一步落实平安生产主体责任，滦海马路指挥部分别与项目监理公司、项目部和各施工作业队、分队签订了“平安生产责任书”，实现了平安目标层层分解，平安

39、责任人人担的良好平安局面，增加了全员的平安意识，风险意识，责随意识，为项目工程上半年的平安生产奠定了良好基础。2、加强平安检查，完善平安制度滦海马路指挥部坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生产管理状态的可控、在控。同时也使平安检查做到了“有的放矢”。在平安检查中注意把重点放在反习惯性违章上，仔细分析事故隐患和担心全状况的缘由和责任，总结和吸取阅历教训，落实整改和防范措施。主动协作上级主管单位进行各专项平安生产大检查。刚好对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。严格执行平安生产法规、规定和标准。建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零

40、损害、零污染”的平安管理目标。建立了重大危急源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危急源。建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查刚好。3、加强设备设施的平安管理落实设备设施管理制度，为满意生产运行和平安须要。强调对各种施工机械及施工机具等的平安管理，要求各项目监理公司、各项目部和施工单位必需坚持各种设备的进场报验、登记、造册等管理制度，对全部进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理方法。4、主动推动项目工程的平安建设我们结合工程实际状况，细化工作目标，责任层层分解，措施全

41、面落实。各部门、各作业班组充分相识平安生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的平安管理、平安预防、隐患消退、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。5、加大应急救援体系建设在应急救援方面，依据滦海马路项目工程实际状况，细心编制应急救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、沟通，使员工通过比较更好的理解和驾驭，能够在紧急状况下按本预案正确、有效绽开应急响应，提高了应急保障的目的。20xx年8月26日上午，由滦海马路指挥部主办，滦海马路项目部承办了滦海马路平安生产应急救援演练。通过此次演练活动，使项目全员娴熟驾驭

42、了常用消防器材的性能和用途及火场中逃命自救的方法，项目全员的消防意识进一步增加。同时，项目应急队伍的应变实力、协调实力、协作实力、救援实力得到了巩固和提高。四、提升项目平安管理水平今年以来，我们从工作形式到内容都有了全新的改变，特殊是在20xx年“平安工地”建设活动中，用各种教化方式及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动。8月23日至24日，由滦海马路指挥部组织，在滦南县委党校举办了为期两天的平安生产学问培训班。此次平安生产学问培训班，特殊邀请河北能源职业技术学院教授姬广喜讲课，集中讲授了平安生产学问培训的意义、马路施工平安生产学问。从而提高了员工的平安生产水平。项目平安部以各类平安事故典

43、型案例为教材，各作业班组结合自身实际状况进行学习探讨，学习面达到100%；2、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理在施工现场平安管理的过程中，要求项目部员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。3、资料的管理更加规范。对于各项目部的资料档案提出工作规范和要求，严格根据业主对项目工程资料归档管理方法执行：平安资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的平安保证体系实际相结合，实行规范化收集管理；平安资料的编目齐全、内容真实、字迹清晰、

44、填写刚好、收集仔细，能照实地反映整个施工过程中的平安生产及文明施工现状，并保持可追逆性，刚好上报平安工作总结、安排和相关报表；平安资料内的相关平安教化记录及平安交底记录等签字齐全，并放置或粘贴醒目标识的资料盒内；除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总书目、分书目，确保索引简便，查阅简洁，一目了然。五、深抓基础平安教化今年以来，各项目部培训工作从形式到内容都有了全新的改变，特殊是在20xx年“平安工地”活动期间，用各种教化方式及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。六、需改进方面和存在的不足尽管20xx年平安生产文明施工方面取得了肯定的成果，

45、但就平安管理而言，新形势下的平安管理形势依旧非常严峻。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确了20xx年的平安生产文明施工基本思路；20xx年的平安工作重点：（1）、接着深化“平安工地活动”的持续性发展，把“平安责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。（2）、施工现场从以下方面要监管到位：由于线路较长，要点面结合平安监管到位；涵洞施工基坑的平安管控沿线的交通平安。（3）、目前由于资金紧缺，工作面较小，马路施工已停工多日，目前春节将近，肯定要重视职工和农夫工的工资发放问题，避开劳资冲突纠纷发生，维护马路施工的平安与稳定。（4）、加强项目职工及施工队的职业平安健康的管理。（5）、

46、目前进入冬季，天寒地冻、恶劣天气较多，不利于马路施工，要实行相应的措施，尽可能削减危害。工程质量管理工作总结7xxxxxxx工程（以下简称为“本工程”）在开工前，首先就已确定了质量管理目标，且响应集团及四建公司号召，大力推行实测实量工作，并把实测成果纳入与各班组的最终决算，加强现场管理，把全部工作落实到每一个管理人员身上，以此来让项目部人员切实做到仔细负责，严格把控验收的每一道程序，把事先预控，过程管控作为工作中心的重点，坚持杜绝“事后诸葛亮”的现象在本工程出现。本工程在开工前，项目部不仅确定了项目质量管理目标，还制定了一系列的项目质量管理措施，详细规定如下：分包单位必需严格执行项目部制定的实

47、测实量验收细则。由分包单位与项目部人员共同对全部实测区进行100%实测实量。并建立完善的分层、分单元、分户的实测数据进行分类归档。并且所测数据必需有劳务班组负责人、专业工长、专业质检员进行三方验收后，且合格率达到95%以后上。将该项数据资料上报审批，审批同意后签发混凝土浇筑令后方可浇筑。在施工过程的限制中，严格根据项目部制定的验收程序进行验收。并建立完善的验收台账，在验收过程与台账上报的过程中不得越级申报。须各级审批完成后方能作为申请浇筑混凝土令的有效资料。否则不允许浇筑。我项目所承建的是创优工程（北京市结构长城杯、中天标杆工程）。所以在此工程的质量上加强管理。精细验收，确保工程达到创优目标。本工程主要实行三大限制。即模板限制，钢筋限制，混凝土限制。其中全部限制范围采纳数字化。暂共分为8项，其余部分做后期补充。1、复核，分包单位对于项目部放出的大线进行测量定位限制线