2023年度教育培训计划.doc

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1、2022年度教育培训方案一、 商学会2022年度教育培训方案前言：阳光精英中国企业家商学会，于2022年1月成立，商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的交流平台，定期组织学习、交流以及游学等活动，整合多方资为成员的企业及个人的成长创造条件，创造中国民营企业家的“幸福家庭”和“长青基业”。阳光精英中国企业家商学会以搭建付出平台为目的，以“学习、分享、共同成长”为宗旨经过一年的开展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。在2022年经过全体成员的一致努力经过研究讨论正式成立教育培训部，旨在为广阔成员提供丰富的教育培训内容使全国各个企业家成员及成员企业可以得到

2、高品质的教育培训课程内容，努力全方面进步商学会成员综合才能并提升成员企业的综合竞争力。为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处，更加有方案有步骤有效果的为商学会平台成员提供有效地学习时机特制订本方案。二、 商学会教育培训部组织架构岗位职责1、组织架构：教育培训部 培训资组 培训管理组 档案管理组2、岗位职责：1教育培训部部长岗位职责暂由王雍华兼任根据商学会总体开展规划制定教育及开展目的根据商学会开展现状及开展态势提出教育方案全面负责商学会教育培训部各项工作总体规划根据教育培训的开展方案培养师资并进展量化负责教育培训部各项工作安排督导并审核进度执行商学会提出的各项相关工作并协调各部门2教育管理组

3、岗位职责暂定由王喆负责 全面负责各类培训课程的组织协调工作 安排各类课程开展的时间地点师资内容 进展培训需求调研及课后效果评估考核 根据商学会的实际动态及建议调整方案 组织商学会成员主持例会并进展分享会 定期向上级部长汇报方案进度落实情况3资管理组岗位职责暂由张金峰蔡立峰负责开发和联络内外部培训工程资培训和选定内外部师资培训资根据整合资制定教育培训方案提供师资工程资落实培训方案负责联络内部成员推动方案进度定期向部长汇报方案的落实情况4综合管理组岗位职责暂定由巴才林及李德清负责1搜集会员可提供的相关培训学习资料及会议资料2建立，为会员提供下载及分享等效劳3协调资及教育管理组进展材料整合推动及发布

4、辅助施行各个培训工程开展授课及工程推进工作定期组织部门例会并进展材料整合报呈部长审阅联络商学会其他部门同步总体规划调整方案进度三、商学会教育培训组织定位及工程开展方案1、组织定位教育培训部是商学会为会员达成共同学习，共同成长目的的组织部门，立足于为商学会成员及成员企业员工创造和提供学习和成长的平台。主要包括四个方面的职能定位：企业家MBA旨在提升商学会成员领导才能管理程度成员内部企业培训提升成员企业中层及员工技能和素养会员锻炼和理论平台锻炼培养会员讲演筹划等方面技能开展会员的影响力及感召才能的职能促进开展新会员入会说明：教育培训部会根据会员成分与特点，结合商学会各种培训资的配置情况，对2022

5、年培训目的、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的来、培训费用预算等一系列工作进展统一安排。根据培训方案的层次划分，包括：“企业家”级别培训方案称为“企业家MBA”“；中层管理干部培训方案称为“成员内部企业培训”、会员企业员工各项培训方案称为“内部成员企业员工培训”；同时我们在2022年会重点培养企业家会员自己走上讲台，锻炼与培养会员的讲演才能和会谈驾驭才能，进一步提升企业家的影响力与感召力；同时借此也可以感召与促进新会员成为我们的同仁，让更多的企业家和企业受益于阳光精英商学会。根据培训方案的时间划分，包括：月度方案、季度方案、年度方案。 根据按照层次及时

6、间划分的培训方案之间的关系，构成完好的年度培训方案构造： 层次划分时间跨度企业家MBA内部企业培训方案讲演与商谈培训年度方案报表一月底前完成一月底前完成一月底前完成季度方案报表年度方案出具后年度方案出具后年度方案出具后 月度方案报表根据季度方案报表提交月方案；详细方案根据每季度方案确定后在每月25日确定下月方案并提交根据季度方案报表提交月方案；详细方案根据每季度方案确定后在每月25日确定下月方案并提交根据季度方案报表提交月方案；详细方案根据每季度方案确定后在每月25日确定下月方案并提交 四、2022年度教育培训目的及工程开展1、2022年度教育培训部战略目的：商学会自身是由一批学习型企业家组成

7、的交流平台，并且以“学习、分享、共同成长”为宗旨。更加的说明了商学会是以学习为第一核心。作为教育培训部我们的方案目的定位在，2022年为商学会平台成员其企业提供有实效高品质全方面的综合学习内容。全力打造中国最优秀的民营企业家交流学习资平台和教育平台。2、2022年度教育培训工程开展策略： 全面整合资，全力培训师资力量，整合商学会学习优势 始终贯彻商学会总体规划，分步施行教育培训内容，抓落实抓详细抓品质。 通过各类报表建立完善的教育体系，通过商学会成员提出的需求结合商学会总体目的设计课程，动态调整内容以求大同。 吸引吸纳更多的企业家成员，成为商学会会员，提供全面的商学会咨询支持和企业诊断内容，让

8、每一个企业家成员获得超值的回报。 结合商学会开展，展开心灵课程培训体系，全面进步精神境界，为商学会“付出”的理念夯实根底，为人类公益事业做出奉献，支持更多需要支持的企业单位组织，为和谐国家和谐社会努力。 通过每周的例会提升所有成员的意识层面，透彻理解我们商学会的宗旨及目的，深化明了我们在做着的这项伟大的公益事业的将来前景，使我们的商学会平台及成员真正成为领袖级的团队及企业家。 结合商学会“游学”活动的开展提早进展可行性分析p ，并提早提供“游学”目的地及文化背景的相关课程，使“游学”无论从形式上还是意义上拔升一个境界。 通过稳步落实方案，不断提升团队程度和格局让商学会快速成长开展，成为真正意义

9、上的全国最大最专业最优秀的企业家团队。 积极提供建立性意见和建议，有效分析p 商学会每一个阶段的实际情况，而有效发挥教育培训部的宣传导向性的作用。五、商学会教育培训部管理体系学习形式一、教育培训部内部管理体系：为了完善教育培训部所述四项职能，2022年在管理体系的建立上将重点建立和完善以下五个方面的管理流程体系：1 建立内部讲师的开发、培训、选拔及课程施行体系开发内部会员的课程，并进展评审和选择，结合会员需求，推广和施行相应的课程。是我们部门2022年教育培训方面的主导方向，重点旨在提升商学会成员综合才能并在商学会的平台上进展各方面学习并落实到实际企业工作当中；2 建立外部讲师的资整合体系整合

10、具有一定知名度的外部师资为成员提供合适的各类培训课程；3建立培训需求的调研、培训施行的管控及培训效果评估的培训管理体系；4建立会议主持人锻炼平台调动会员主持的积极性，建立培训会议标准流程，并形成会员锻炼主持和演讲才能的机制以及会议分享的语言组织及各方面才能；5 建立搜集学习资料，并建立学习资料共享平台；针对一些资深会员，特别奉献的会员等进展深度开放等。二、商学会学习形式建立：教育资部学习的形式主要包括以下四种形式：1、周一例会小型培训课12次，每月一次目前已经完成元月份的内容目的管理；之后的月度培训方案于12.22日前完成部门内部讨论并初步确定方向并递交秘书长并视实际情况急需要进展课程内容及次

11、数添加；该工作由王雍华全面负责，部门其他成员协助并配合完成；2、视频影像课程观看及分享8-12次，每月一次，非周一时间目前还未开展此项工作。此项工作由调研、搜集资料；整理、汇总资料；分析p 、确定题材；上报秘书长审核；上报靳会长决策通过等环节。该工作于2022年1月底前完成；同时每月持续进展。3、商学会公开课为会员提供的公开课，时间为1-3天不等，包括领袖心法、商业形式、营销管理、全息思维、北大大讲堂、国学课程等多种内容及形式。4、商学会成员企业中层及员工公开课为会员企业员工提供的公开课，时间为1-3天，根据课程时间不等，包括“卓越人生”课程、感觉营销、挑战心魔训练营等。培训形式课程方向次数时

12、间备注周一例会根据需求而定12次2小时/次内外部讲师视频分享根据需求而定8-12次2小时/次内部主持会员公开课北大大讲堂12次2天/次星耀五洲领导力系列4次2天/次内/外部讲师企业经营系列4次1-2天/次内/外部讲师高阶心魔训练营3次2天/次内/外部讲师 其他课程2-3次1-2天内部讲师员工公开课卓越人生6-10次3天/次内部讲师感觉营销3-5次1-2天内部讲师挑战心魔3-5次1-2天内部讲师其他课程3-5次1-2天内部讲师 六、商学会教育培训部工程施行运作后记我们方案每次活动后进展分析p 和总结，并为下一次培训活动开展进展做好铺垫，贯彻商学会总体规划，详尽并量化目的及运作方式，通过不断完善部门工作，累积经历并努力建立商学会培训管理运作的科学形式，达成商学会近期目的，支持商学会圆满达成中期目的及远期目的。使我们商学会成为不断进步不断开展的平台，是每一个商学会成员不断的提升程度和综合素质，通过学习和落实把企业打造成基业长青的企业，让每一个人领略到付出的魅力和付出的快乐，并且通过付出使我们的平台及每一个企业家得到意想不到的完美收获。说明：以上仅为2022年工作思路与方向；在上述方向确定后制定年度方案，年度方案在2022年1月底前完成。第 10 页 共 10 页