班组两长五员工作总结（精选2篇）_铁路班组半年工作总结.docx

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1、班组两长五员工作总结（精选2篇）_铁路班组半年工作总结第1篇：两长五大员等班组资料 1.“两长六大员”（班组长、工会小组长、平安员、宣扬员、质量员、核算员、考勤员、材料员）配备齐全，分工明确。（5分） 2.班组评先表彰、绩效安排等重大事项通过民主管理睬进行探讨，并有相关记录（5分）。 3.班组必备的基础设施齐全、符合精益管理要求（1分）；班组建设看板信息更新刚好（1分）；各类看板、班员劳保用品穿戴符合视觉识别规范、企业文化要求（1分）。班组有沟通平台，班建看板有亮点。（2分） 4.班组制度健全（2分），相关记录、报表、台账真实刚好精确（3分）。 5.能按上级要求开展好日常学习（5分）。 1.班

2、组主要技术经济指标持续稳定，生产任务按安排完成（5分）。 2.班组职工主动开展创新创效活动，并有肯定创新成果（5分）。 3.开展班组劳动竞赛活动，促进生产任务目标实现（5分）。 4.开展日常岗位练兵或职工技能竞赛等活动，提升职工岗位技能（5分）。 5.结合班组自身特点，开展富有特色的标杆班组创建活动，服务企业生产经营（5分） 1.班组各项工作都结合实际建立标准流程，班组员工严格执行标准作业流程，现场“5S”精益管理管理工作成效显著（6分）。 2.主动开展班组平安标准化创建、安康杯活动（6分）。 3.班组设备、能源管理体系有效运行，主要能耗指标达标。（6分）。 4.开展职工岗位绩效管理考评一体化

3、，有方案、有检查、有考核、有兑现（6分）。 开展班组全面预算管理，有方案、有预算、有分析（6分 班组围绕创建公司标杆班组提出的创建目标，开展特色亮点工作，并取得较好成效。 优秀班组主要措施，主要成果 主 要 措 施 主 要 成 果 第2篇：五大员工作总结 一、主动打算、细心组织 中心全体工作人员主动打算、细心组织，在在校学生中间进行了5个场次的报名考试动员工作，加深了学生对建设行业企业关键岗位培训重要性的相识。本次培训实行自愿报名的原则，在师资选择上着重留意选择有丰富的工地现场工作阅历的老师授课。 二、报名及考试通过状况 本次培训共有553名同学参与，其中施工员252人、预算员133人、质检员

4、56人、材料员49人、资料员63人，最终有553人通过了培训考试并获得了相应的证书。 三、阅历心得 此次培训，授课老师均由纳入省建筑行业从业人员岗位培训班师资库的老师担当，上课以面授为主，辅以探讨沟通、现场操作，课堂气氛活跃、教学互动良好，内容涉及建筑施工技术、平安管理体系、组织与管理、工程识图与制图等内容。通过培训，学员的整体素养和业务实力大有提高，同时促进了交通工程系教学质量的提升。通过此次培训考证组织工作，我中心建设行业企业关键岗位培训工作向着专业化、规范化、制度化又迈出了重要的一步。 两长五大员等班组资料 1.“两长六大员”（班组长、工会小组长、平安员、宣扬员、质量员、核算员、考勤员、

5、材料员）配备齐全，分工明确。（5分）2.班组评先表彰、绩效安排等重大事项通过民主管理睬进行探讨，. “两长五员”职责 班组长岗位职责 1.负责班组全面工作,并依据上级下达的生产作业安排,带领全体员工努力完成和超额完成生产任务； 2.抓好班组管理,建立健全并仔细贯彻执行各项规章制度、操作规. 两长五大员职责 管线工段工段长职责1、落实平安生产责任制，担当起班组平安第一责任人的职责。2、贯彻执行上级指示，一切行好听从指挥，做到令行禁止。3、组织好班组工作，协调完成各项工作任务。4. 班组工作总结【2月】 2月份工作总结在部门领导及班组成员的共同帮助与支持下，其他班组的共同协作下，按部门及班组的工作要求，通过不断地完善，较好地完成了自己的本职工作。现将2月份的工作状况总结如. 五型班组工作总结 五型班组工作总结2012年，协助设备修理班仔细实行公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施看法，结合本班特点，以平安型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标，推动标.