公司薪资制度与奖惩制度1333.docx

《公司薪资制度与奖惩制度1333.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司薪资制度与奖惩制度1333.docx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人事管理理制度1、 中国高科科人（220022）第422号 中中国高科科集团股份有限公司司二级公公司人力力资源管管理办法法2、 中国高科科人（220022）第334号 组织机构设置方案3、 中国高科科人（220022）第334号 薪资制度4、 中国高科科人（220022）第334号 福利制度5、 中国高科科人（220022）第334号 员员工绩效评估制制度6、 中国高科科人（220022）第334号 请请假考勤制制度7、 中国高科科人（220022）第334号 奖奖惩制度8、 中国高科科人（220022）第334号 员员工教育培训制度9、 中国高科科人（220022）第334号 员员工职称评审

2、规定定10、 中国高科科人（220022）第334号 关关于职工年休假的的规定11、 中国高科科人（220022）第334号 员工招聘、录用与与离职工工作细则则12、 中国高科科人（220022）第334号 关关于工作证证的使用和管理规定定13、 中国高科科人（220022）第334号 关于延延长职工工工作时时间及计计发加班费的试试行规定定中国高科科集团股股份有限限公司二级公司司人力资资源管理理办法第一章 总则一、原则则和目的的根据加强强中国高高科集团团股份有有限公司司人力资资源的整整体规划划、预测测与防范范以及实实行远程程监控与与动态管管理相结结合的原原则，制制订本人人力资源源管理办办法。本

3、办法旨旨在规范范和提升升二级公公司人力力资源管管理工作作，同时时集团公公司给以以必要的的指导和和监督，使使集团公公司整体体人力资资源配置置处于最最优状态态，为集集团公司司的发展展在人力力配备方方面提供供必要的的保障。二、适用用范围本办法所所称二级级公司包包括集团团全资子子公司、控股子子公司以以及有主主要影响响力的参参股公司司。三、说明明本办法中中如下简简称的全全称为：“集团公公司”， 中国国高科集集团股份份有限公公司；“集团公公司人力力资源部部”， 中中国高科科集团股股份有限限公司人人力资源源部；“董事会会”，二级公公司董事事会：“公司人人力资源源部”，二级公公司人力力资源部部（不设设人力资资

4、源部的的指人 事专专员）；“公司各各部门”，二级公公司各部部门。第二章 组织织结构、定岗定定编和岗岗位标准准一、组织织结构的的设置二级公司司根据公公司发展展战略、中长期期规划以以及集团团公司的的要求，设设置本公公司组织织结构、制订各各部门职职能描述述，经集集团公司司人力资资源部审审核后，报报该二级级公司总总经理及及董事会会审批确确定。二、定岗岗定编和和岗位标标准根据批准准后的二二级公司司组织结结构、部部门职能能，结合合各部门门业务需需要，由由该二级级公司人人力资源源部拟订订，同时时对部门门内岗位位进行岗岗位职责责的描述述，制作作，经经与各部部门负责责人研讨讨确定后后，报总总经理批批准执行行。作

5、为为人员招招聘与选选拔、绩绩效考核核的标准准之一。三、人员员配置应应以各部部门已批批准的岗岗位定编编人数为为数量标标准，任任用条件件以职位位描述中中的任职职资格为为依据。四、批准准后的、和报集集团公司司人力资资源部备备案。第三章 人力力资源规规划一、 人力资源源规划的的原则人力资源源规划作作为一种种战略规规划，着着眼于为为集团公公司未来来的经营营业务活活动预先先准备人人力资源源，保证证在组织织生存发发展过程程中对人人力资源源的需求求，并通通过人力力资源晋晋升和增增补规划划、培训训开发规规划、职职业生涯涯发展规规划等来来实现，在在此基础础上，二二级公司司按照本本企业的的发展战战略规划划，制定定人

6、力资资源规划划。二、 人力资源源规划的的工作程程序1、 二级公司司人力资资源部核核查公司司现有人人力资源源数量、质量、结构等等；2、 根据公司司发展战战略和现现状，预预测人力力资源需需求；3、 结合现状状和需求求，对可可能提供供人力资资源的渠渠道和数数量进行行分析预预测；4、拟订订公司人人力资源源规划方方案，报报集团公公司人力力资源部部审核；5、经集集团公司司人力资资源部审审核后，报报公司总总经理及及董事会会审批、实施。第四章 人员员增补、甄选和和调减一、人员员增补的的原则增补人员员实行内内部优先先原则，即即企业内内部有合合适人员员，先予予内部调调整或内内部竞聘聘，上述述方式不不能有效效增员时

7、时，采用用社会公公开招聘聘方式。二、人员员增补的的方式1、二级级公司核核心岗位位人员（包包括二级级公司总总经理、副总经经理、财财务负责责人）通通过岗位位调动、社会招招聘等方方式增补补，由集集团公司司负责甄甄选、确确定人选选后，向向二级公公司推荐荐，由二二级公司司董事会会聘任，具具体实施施办法按按中国高高科投（220022）第009号文文件中对对应规定定执行；2、部门门经理级级职位通通过岗位位调动、内部竞竞聘、社社会招聘聘等方式式，经二二级公司司人力资资源部审审核、总总经理批批准后增增补；3、部门门经理级级以下职职位可通通过岗位位调动、社会招招聘等方方式，经经二级公公司人力力资源部部审核、分管人

8、人事副总总批准后后甄选增增补。三、人员员增补的的程序（一）岗岗位调动动程序和和审批1、二级级公司各各部门根根据岗位位定编向向本公司司人力资资源部提提出人员员增补申申请；2、根据据部门申申请、岗岗位定编编和职位位描述要要求，由由二级公公司人力力资源部部在公司司内部范范围内人人员库挑挑选合适适人选，提提供给需需求部门门；3、由调调出部门门和需求求部门负负责人签签署意见见，经二二级公司司人力资资源部审审核，报报二级公公司总经经理批准准后聘任任。（二）内内部竞聘聘程序和和审批1、对公公司部门门经理级级职位可可以实施施内部竞竞聘；2、集团团公司人人力资源源部可协协助二级级公司在在高科内内网公布布竞聘岗岗

9、位、所所属公司司、任职职要求、工作职职责等信信息，二二级公司司人力资资源部在在该二级级公司内内部公布布以上信信息；3、参加加竞聘的的员工填填写竞聘聘报名单单，提供供竞聘岗岗位的、部门门推荐信信、学历历和职称称等证书书；4、由二二级公司司总经理理、人力力资源部部经理及及相关部部门负责责人组成成评审委委员会，会会同面试试，评审审委员会会成员签签署意见见确定录录用与否否。（三）社社会公开开招聘程程序和审审批1、招聘聘渠道：报刊杂杂志、人人才市场场、人才才网站、猎头公公司和有有关方面面推荐；2、根据据部门申申请、岗岗位定编编和职位位描述要要求，由由二级公公司人力力资源部部提出招招聘申请请，报公公司总经

10、经理审批批同意后后，由二二级公司司人力资资源部组组织招聘聘，也可可委托集集团公司司人力资资源部进进行招聘聘；3、由二二级公司司总经理理、人力力资源部部经理及及相关部部门负责责人进行行面试后后，按审审批权限限逐级批批准后录录用。在人员增增补的以以上三种种方式中中，部门门经理级级职位人人员经审审核后应应同时报报集团人人力资源源部备案案。四、人员员调减（一）岗岗位及人人员调减减情形：1、公司司、部门门因为职职能变动动产生岗岗位的裁裁减、合合并；2、员工工不能胜胜任本岗岗工作；3、其他他情形。（二）岗岗位或人人员裁减减时，由由二级公公司部门门根据岗岗位定编编向本公公司人力力资源部部提出人人员调减减申请

11、， 经人力力资源部部审核后后，报公公司总经经理批准准实施。五、集团团公司人人力资源源部按照照招聘录录用管理理的相关关要求以以及有关关法规的的规定，及及时对二二级公司司各类人人员的增增补、招招聘、录录用及裁裁减情况况作抽样样检查，以以推动二二级公司司不断规规范用工工管理工工作。六、二级级公司人人力资源源部在和中及时时做好人人员增补补和调减减的相应应记录，并并按时上上报集团团公司人人力资源源部。第五章 薪酬酬体系一、建立立薪酬体体系的原原则集团公司司人力资资源部制制定统一一薪酬政政策，包包括明确确集团公公司的市市场薪酬酬水平定定位、评评估各二二级公司司战略地地位、付付薪理念念和调薪薪原则等等。以此

12、此为指导导，二级级公司在在对公司司内部职职位进行行科学的的职位评评估、确确定职位位序列的的基础上上，结合合外部市市场薪资资调查结结果，建建立以岗岗定薪、以能定定薪，以以员工绩绩效为依依据的薪薪酬体系系。二、薪酬酬体系的的构成包括薪资资制度、福利制制度、人人员薪资资表、人人力成本本核算数数据等。三、薪酬酬体系建建立程序序由二级公公司人力力资源部部负责建建立公司司薪酬体体系，在在集团公公司人力力资源部部协助制制订并审审核后，报报二级公公司总经经理及董董事会审审批确定定。批准准后的薪薪酬方案案报集团团公司人人力资源源部备案案。四、薪酬酬管理二级公司司人力资资源部负负责对该该公司薪薪资和福福利的动动态

13、管理理工作，包包括新进进人员及及时定薪薪、对新新增职位位的职位位评估并并确定薪薪资等级级、市场场薪酬水水平调研研、下年年度员工工薪酬调调整等，福福利项目目二级公公司可根根据本公公司的经经营业绩绩设置，并并参照集集团公司司福利项项目的设设置与执执行。五、二级级公司核核心岗位位人员的的薪酬形形式和标标准，由由集团公公司通过过目标责责任制等等方式明明确。对对核心岗岗位人员员的激励励方式：年薪、持有公公司股票票、股票票期权等等形式，由由集团公公司投资资管理部部和人力力资源部部按照集集团公司司的经营营战略规规划与具具体要求求负责设设计方案案并组织织实施。第六章 培训训体系一、培训训体系建建立的原原则二级

14、公司司在集团团公司人人力资源源部培训训方向和和要求的的指导下下，立足足于公司司的长远远利益，注注重以人人为本，建建立形式式多样、层次分分明的培培训体系系。二、培训训体系的的构成包括培训训需求调调查、培培训制度度和培训训计划的的制订、培训预预算、建建立培训训档案等等内容。三、培训训的审批批与实施施每年年底底二级公公司人力力资源部部制订该该公司下下年度培培训计划划，在集集团公司司人力资资源部协协助制订订并审核核后，报报二级公公司总经经理审批批确定。批准后后的培训训计划报报集团公公司人力力资源部部备案。二级公司司人力资资源部按按照批准准后的培培训计划划在下一一年度组组织实施施培训。四、培训训职责规规

15、定1、二级级公司核核心岗位位人员的的培训，由由集团公公司人力力资源部部负责组组织和实实施；2、员工工入职培培训中的的企业文文化部分分由集团团公司人人力资源源部负责责组织实实施；3、专业业技术培培训由二二级公司司人力资资源部按按培训计计划自行行组织实实施；4、二级级公司内内训、在在职人员员共性培培训由二二级公司司人力资资源部主主要组织织实施，集集团公司司人力资资源部负负责指导导与配合合。第七章 绩效效考核体体系一、绩效效考核体体系建立立的原则则建立以目目标为导导向的考考核体系系，将公公司的战战略目标标最终分分解成员员工绩效效目标，注注重员工工绩效改改进，促促进员工工自我发发展。二、绩效效考核体体

16、系的构构成包括考核核制度、考核指指标设置置、考核核量表的的设计等等内容，其其中考核核指标从从考核员员工的业业绩、能能力和工工作态度度三方面面进行设设置。三、绩效效考核体体系建立立的程序序二级公司司人力资资源部负负责建立立所在公公司绩效效考核体体系，在在集团公公司人力力资源部部协助制制订并审审核后，报报二级公公司总经经理审批批确定。批准后后的绩效效考核方方案报集集团公司司人力资资源部备备案。二级公司司人力资资源部根根据已批批准的绩绩效考核核方案组组织实施施考核。四、述职职规定1、二级级公司核核心岗位位人员每每半年向向集团公公司领导导述职，具具体工作作由集团团公司投投资管理理部负责责实施；2、二级

17、级公司部部门经理理每半年年向本公公司领导导述职。五、绩效效考核结结果的应应用1、 决定绩效效薪资的的发放，体体现以绩绩效为主主的激励励约束体体制；2、与培培训相联联系，分分析绩效效得分相相对较低低的考核核指标，选选择适合合的培训训方式以以在下一一个考核核周期改改进绩效效；3、作为为员工年年度调薪薪的依据据；4、作为为员工晋晋升的重重要考察察指标；5、与福福利项目目的设置置挂钩。六、二级级公司核核心岗位位人员的的绩效考考核，由由集团公公司投资资管理部部负责设设定考核核指标、实施考考核并组组织考核核结果的的应用。第八章 人力力信息管管理一、 人力信息息管理的的作用为反映集集团公司司整体人人力资源源

18、状况，增增强人力力资源管管理的预预测与防防范功能能，准确确及时地地提供人人力资源源相关的的信息和和资料，二二级公司司应加强强人力信信息管理理，包括括员工信信息的采采集、汇汇总、分分析、报报告等。二、人力力信息收收集二级公司司人力资资源部负负责收集集所在二二级公司司的人力力信息，包包括员工工基本资资料和动动态信息息。员工工基本资资料可以以有职务务、年龄龄、学历历、任职职年限等等，动态态信息包包括人员员的增补补调减、薪酬调调整、绩绩效考核核成绩、参加培培训等信信息。三、人力力信息分分析二级公司司人力资资源部对对人力资资源信息息进行分分析，计计算人员员结构比比例、招招聘率、离职率率、人力力成本等等指

19、标。四、对以以上信息息收集与与分析的的结果，二二级公司司人力资资源部每每月应按按集团公公司统一一格式填填写和，并并按时上上报集团团公司人人力资源源部。第九章 人力资源源管理的的组织体体系一、集团团公司人人力资源源部负责责集团公公司整体体人力资资源的战战略发展展规划与与贯彻实实施，对对二级公公司人力力资源工工作进行行指导、管理与与服务。二、二级级公司人人力资源源部以实实现本企企业发展展战略与与年度经经营计划划为目标标，结合合集团公公司人力力资源部部的工作作指导要要求，有有效开展展本公司司人力资资源工作作。三、二级级公司视视公司规规模和工工作要求求应设立立人力资资源部，如如条件不不具备则则应设人人

20、事专员员。四、二级级公司配配备人力力资源部部负责人人或人事事专员，在在任职资资格及条条件方面面，应事事先征求求集团公公司人力力资源部部的意见见。五、集团团公司人人力资源源部有计计划地组组织对二二级公司司的人力力资源诊诊断，每每季度组组织开展展集团人人事系统统研讨与与培训等等。六、二级级公司人人力资源源部每季季度向集集团公司司人力资资源部述述职。七、集团团公司人人力资源源部按集集团公司司与二级级公司签签署的中中相应指指标，年年终对二二级公司司薪酬体体系、培培训体系系、绩效效考核体体系的建建立和执执行等情情况进行行考核。中国高科科集团股股份有限限公司 20002年年8月330日组织机构构设置方方案

21、一、 集团公司司组织机机构：股东大会董 事 会监 事 会总 裁常务副总裁财务总监副 总 裁财务部资金管理中心人力资源部务部总裁办公室信息管理中心投资管理部法律事务部债权清理小组IT 产 业副 总 裁二级公司二、部门门职能 （一）总总裁办公公室 1负负责公文文的起草草、流转转、印制制、收发发、督办办、归档档； 2编编制、执执行集团团公司总总部年度度行政管管理费用用预算； 3组组织集团团公司重重要会议议会务、礼仪庆庆典、商商务公关关活动； 4做做好集团团公司及及二级公公司有关关工作的的调查研研究和督督办； 5负负责集团团公司档档案管理理，对二二级公司司档案工工作业务务指导； 6负负责集团团公司固固

22、定资产产的采购购与日常常管理； 7筹筹划、推推行和规规范集团团公司对对外宣传传以及IIC形象象设计； 8处处理集团团公司各各类重要要信息的的接收、传递、汇总、报备和和管理工工作； 9接接待处理理集团公公司信访访工作； 10.负责集集团公司司车辆使使用维护护管理、用车调调度安排排； 11.负责集集团公司司行政管管理与后后勤管理理。 （二）人人力资源源部 1负负责集团团公司人人力资源源的预测测和规划划； 2制制定集团团公司组组织机构构设置与与调整的的方案； 3负负责各部部门定岗岗定编、人力配配置及员员工分流流； 4负负责对干干部的调调配、任任免与考考察； 5制制订人事事管理制制度、劳劳动报酬酬、员

23、工工福利以以及劳动动保险方方案； 6负负责人员员的招聘聘、录用用与退工工； 7组组织和实实施员工工培训； 8负负责员工工绩效考考核及奖奖惩纪律律执行； 9员员工劳动动合同的的签定、社会保保险缴纳纳等手续续； 10. 人事事档案管管理。 （三）信信息管理理中心 1负负责集团团公司财财务、进进、销、调、存存等数据据的处理理，为领领导提供供各种数数据分析析，供领领导营运运决策；2 信息收集集和情报报分析；3 计算机网网络的应应用和开开发；4 计算机网网络的内内部服务务中心 （提供供e-mmaill平台、内部电电子论坛坛）、一一般工作程序序开发、信息发发布；5 内部培训训（针对对自己系系统的培培训）；

24、6 系统建设设和系统统维护等等。 （四四）投资资管理部部 1研研究集团团公司战战略发展展方向，编编制集团团公司中中长期战战略发展展规划； 2对对集团公公司资产产运作的的策划与与实施； 3新新项目引引进、高高新技术术产业化化的可行行性分析析和项目目组织； 4组组织制订订集团公公司内部部管理体体系和工工作流程程； 5对对二级公公司经营营管理状状况的监监控，经经营计划划制定和和经营绩绩效考核核； 6对对投资企企业管理理的模式式与构架架进行描描述与再再造、诊诊断与指指导； 7证证券融资资方案研研究与组组织实施施；8证券券日常事事务、股股权变更更，对媒媒体、券券商、股股民等接接待，与与证监会会、上交所、

25、证证管办等等政府部部门的联联系与协协调。 （五五）财务务部 1负负责制定定集团公公司财务务政策、实施财财务监管管； 2对对各子公公司的年年度财务务预算审审核并拟拟订公司司的年度度财务预预算； 3制制定集团团公司财财务管理理制度、会计核核算细则则和集团团公司内内会计核核算规范范化监管管；4 集团公司司会计报报表的编编制；5 制定集团团公司内内部审计计制度和和审计实实施。 （六六）资金金管理中中心 1负负责集团团公司范范围内的的资金计计划、资资金筹集集、资金金管理和和资金运运作； 2负负责集团团公司内内部的资资金调度度与结算算； 3负负责互担担保单位位资料的的收集； 4制制订资金金风险控控制及管管

26、理办法法。 （七七）法律律事务部部 1为为集团公公司和下下属子公公司经营营决策提提供法律律方面的的支持； 2为为集团公公司的兼兼并、收收购、分分立、破破产、反反兼并、投资、资产转转让等重重要经济活活动，出出具法律律意见； 3参参与起草草或审核核集团公公司有关关规章制制度和合合同，保保障集团团公司规规章制和和度合同同及其条条款的合合法性； 4代代表集团团公司参参加诉讼讼和仲裁裁活动，运运用法律律手段解解决纠纷纷； 5开开展与集集团公司司经营有有关的法法律咨询询； 6集集团公司司知识产产权的管管理与保保护。中国高科科集团股股份有限限公司 220022年7月月22日日薪资制度度第一章 总 则第一条

27、制订目目的为提高员员工工作作积极性性、合理理付酬，并并保障内内部公平平和外部部竞争性性，在对对职位工工作职责责、所需需知识技技能、员员工绩效效进行合合理评估估的基础础上特制制订本薪薪资制度度。第二章 年薪薪制第二条 适用范范围经营班子子：中国国高科集集团公司司总裁、副总裁裁、财务务总监；董事会：董事会会秘书第三条 年薪制制实施细细则由董董事会另另行制订订。第三章 正式式员工薪薪资制第四条 适用范范围集团公司司本部与与公司签签订正式式劳动合合同的所所有在职职员工（实实行年薪薪制的除除外）。第五条 薪资模模式一、集团团公司本本部实行行结构薪薪资制。员工薪资资=职务务工资+绩效工工资二、根据据职务等

28、等级不同同，工作作难度和和责任不不同，职职务工资资与绩效效工资比比例按照照职务从从高到低低依次为为6 ：4，77 ：33，8 ：2。第六条 职务工工资一、对集集团公司司本部的的职位按按照工作作难易程程度、责责任大小小等给予予评估，按按照评估估结果划划分职位位级别，经经划分后后，职位位共分为为八个职职等，其其中根据据专业水水平、知知识技能能和创新新能力，每每职等又又分为八八个薪级级，每一一薪级参参考市场场值设定定职务工工资标准准。具体体见和。二、根据据职位评评估结果果，集团团公司本本部每一一职位对对应某一一具体职职等和薪薪级。第七条 员工职职务工资资核定一、各职职等的职职位就任任人员，应应符合该

29、该职位任任职资格格条件，对对未达到到者在一一定时间间内保留留职务、视具体体情况低低套薪级级。集团团公司本本部员工工职务工工资核定定的结果果，见。二、新进进员工薪薪资按应应聘职位位所处的的职等和和薪级开开始计算算，但有有下列情情形的，可以提高高一到二二个薪级级：1任职职条件特特别优异异（学历历、职称称、工作作经验）；2市场场紧缺人人才。三、根据据职变薪薪变的原原则，晋晋升增薪薪，降职职减薪，一一般在职职位变化化后的第第二个月月调整，其其中：1员工工由低职职等升职职到高职职等，从从高职等等的第一一级薪资资开始计计算，如如原职等等薪级的的薪资已已高于高高职等的的第一级级薪资，则则从高职职等就近近高一

30、薪薪级开始始计算。2因正正常工作作调整，员员工由高高职等降降职到低低职等，从从低职等等就近低低一薪级级开始计计算。3兼任任职位的的员工，按按高职等等薪级职职位的职职务工资资计算。4因员员工过失失、违纪纪等降职职降薪的的范围，另另行订立立奖惩条条例。四、试用用期员工工职务工工资按880%计计算，试试用期满满经考核核胜任所所聘职位位工作正正常转正正之后，工工资打折折部分返返还给本本人。五、对原原有内退退员工，薪薪资标准准及四金金交纳仍仍按原协协议执行行。六、待岗岗人员薪薪资按8800元元/月标标准执行行，除非非政策规规定，一一般待岗岗期三个个月。七、每年年年终视视企业当当年净利利润的情情况对员员工

31、薪级级进行适适度调整整。员工工达到薪薪资升级级条件者者，给予予升级，具具体升级级条件另另订。第八条 绩效工工资一、设定定各职等等的绩效效工资标标准。二、绩效效工资发发放数额额根据员员工的绩绩效考核核成绩计计算（具具体规定定见绩效效考核制制度）。第九条 审批权权限与程程序一、第一一至第三三职等员员工的定定薪，由由员工所所在部门门总经理理出具意意见，人人力资源源部核定定，报行行政副总总裁批准准。二、第四四至第六六职等员员工的定定薪，由由人力资资源部按按薪资标标准出具具意见，行行政副总总裁核定定，报总总裁办公公会讨论论、总裁裁最终批批准。三、年终终职级和和薪资调调整，由由人力资资源部根根据各部部门汇

32、总总情况出出具调整整意见，行政政副总裁裁核定，报报总裁办办公会讨讨论、总总裁最终终批准。第四章 薪资资管理第十条 日常薪薪资管理理一、每月月工作日日按200.922天计算算，工资资计算基基数为职职务工资资，日工工资标准准=职务务工资/20.92 。二、出缺缺勤考核核1迟到到、早退退：当月月累计迟迟到、早早退每达达到三次次按事假假半天处处理。2事假假：按照照日工资资标准，每每有一天天事假扣扣除当天天的日工工资。1 病假：按按国家现现行规定定，员工工的连续续工龄不不满2年年的，病病假工资资=日工工资标准660%；连续工工龄满22年不满满4年的的，病假假工资=日工资资标准70%；连续续工龄满满4年不

33、不满6年年的，病病假工资资=日工工资标准准80%；连续续工龄满满6年不不满8年年的，病病假工资资=日工工资标准准90%；连续续工满88年及其其以上的的，病假假工资=日工资资标准1000%。4有关关员工的的国定假假、法定定假、年年休假、婚假、丧假、探亲假假等假期期，按国国家现行行规定执执行。 5日常常发放：职务工工资按日日计算，按按月发放放，当月月预发、次月考考勤，发发薪日为为每月115日，如如遇节假假日则顺顺延提前前发放；绩效工工资发薪薪日为考考核周期期次月的的15日日，如遇遇节假日日则顺延延提前发发放。第十一条条 以上上薪资均均为税前前薪资，根根据国家家税法，由由集团公公司统一一按个人人所得

34、税税标准代代扣代缴缴个人所所得税。第五章 附 则第十二条条 人力力资源部部每年根根据市场场值提出出调整薪薪资基数数的意见见，并报报总裁办办公会核核定批准准。第十三条条 本制制度解释释权属人人力资源源部。 中国国高科集集团股份份有限公公司 220022年7月月22日日福利制度度第一章 总则第一条 为吸引和和留住优优秀人才才，稳定定员工队队伍，增增强企业业凝聚力力，集团团公司提供优良良的福利利条件，并并根据国国家、上上海市政政府有关关劳动、人事政政策和集集团公司司规章制制度，特特制定本本方案。第二章 指导思思想和原原则第二条 结合集团团公司经经营、管管理特点点，建立立起集团团公司规规范合理理的福利

35、利制度体系。第三条 集团公司司福利不不搞平均均主义和和大锅饭饭，应根根据绩效效不同、服务年年限不同、职务务不同而而有所区区别，对对集团公公司有特特别贡献献及优秀秀人才设设立专项项补贴政政策。第三章 福利对对象第四条 集团公司司福利对对象：1 正式在职职员工；2 下岗、内内退职工工；3 退休返聘聘员工。不同员工工群体在在享受福福利项目目上有差差异。第四章 福利项项目第五条 集团公司司提供的的各类假假期：1 法定节假假日；2 病假；3 事假；4 婚假；5 丧假；6 探亲假；7 计划生育育假（产产假）；8 公假；9 年休假；10. 工伤假。具体请假假事宜见见员工请请假办法法文件。第六条 集团公司司提

36、供进进修、培培训教育育机会。具体事事宜见员员工培训训条例。第七条 集团公司司提供各各类津贴贴和补贴贴：1 住房公积积金和补补充住房房公积金金；2 书报费；3 加班补贴贴；4 独生子女女费和托托儿津贴贴；5 年休假补补贴；6 交通补贴贴；7 员工医疗疗费补贴贴；8 保密津贴贴；10. 商业保险险。具体标准准另行制制定。第八条 集团公司司为每一一个正式式员工办办理医疗疗保险、失业救救济保险险和养老老保险。第九条 集团公司司提供免免费工作作午餐，轮轮值人员员享有每每天两顿顿免费餐餐待遇。第十条 集团公司司为员工工组织各各种文化化体育和和联谊活活动，分分期分批批组织旅旅游或休养、疗疗养。第十一条 集团

37、团公司对对员工结结婚、生生日表示示祝贺并并赠送礼礼品，对对死亡、工伤、家庭贫困困均有补补助金。第十二条 集团团公司每每二年对对在职员员工进行行一次体体检。第十三条 对义义务献血血的员工工，除给给予休假假外，发发放营养养补助费费。 中国国高科集集团股份份有限公公司 20002年年7月222日员工绩效效评估制制度第一章 总则则 第一条条 为为合理评评估员工工的工作作职责，激激励员工工的工作作热情，完完成或达达到个人人工作目目标，特特制订员员工绩效效考核方方案，旨旨在提升升员工工工作满意意度，最最大化开开发员工工潜能，从从而实现现员工个个人价值值与企业业远景目目标紧密密联系、共同发发展的目目的。第二

38、章 评估估系统架架构第二条 评估估系统架架构公司组织结构部门岗位设置 岗位描述绩效目标考核标准绩效工资职务工资第二章 评估估流程工作能力工作态度工作业绩绩效评估完成工作担当工作第三条 评估流流程企业目标 部门目标工作标准工作目标职位目标担当工作完成工作人员配置工作业绩绩效评估工作态度工作能力面谈反馈在职辅导外部培训绩效改进绩效工资员工激励职位升级职位轮换个人目标第四章评评估因素素第四条 岗位位描述对集团公公司每个个职位的的工作职职责进行行文字性性详细分分解，明明确其职职级，汇汇报人及及胜任本本职位所所需的任任职资格格包括工工作经验验、知识识背景、年龄范范围、资资历要求求、身份份条件等等要项因因

39、素。岗位描述述不仅是是集团公公司招聘聘员工的的录用依依据，也也是员工工绩效评评估的基基础。第五条 考核标标准考核标准准是基于于岗位描描述而进进行工作作职责定定量化的的划分，依依据各工工作要项项的重要要程度及及对绩效效目标完完成的影影响度设设置不同同分值设设计，绩绩效标准准是员工工完成本本职工作作的基本本要求。第六条 绩效效目标在考核标标准的基基础上，按按部门目目标的分分解而设设定的职职位（个个人）目目标，通通过绩效效工资的的激励，员员工发挥挥了潜在在能力，从从而使工工作完成成效率、工作完完成质量量得到很很大提高高，最终终顺利实实现集团团公司目目标。第五章 分值值设计第七条 根据据各职级级所负责

40、责任大小小，确定定绩效标标准与绩绩效目标标的分值值比例如如下：职 级级考核标准准绩效目标标普通员工工8020主 管管7030部门副总总经理7030部门总经经理6040第六章 评估估考核方方式第八条 考核实实施：普普通员工工、主管管及部门门副总经经理由部部门总经经理考核核；部门门总经理理由集团团公司领领导考核核，同时时由人力力资源部部总经理理对其实实行民主主评议，评评议范围围为所在在部门员员工及其其他部门门负责人人。（评评议标准准及评议议表附后后）第九条 考核程程序：先先由本人人对照自自己的考考核标准准完成情情况，自自我评估估打分，再再由直接接领导针针对工作作职责完完成情况况评估打打分；绩绩效目

41、标标考核，由由直接领领导根据据部门目目标及个个人目标标完成度度评估加加分。第十条 考核表表计分 被被评估人人： 部部门： 考核核标准得得分： 职职务： 绩效效目标得得分：工作要项项考核标准准自评分上级评分分绩效目标标上级评分分12 被评估估人签署署： 评评估人签签署： 评估估时间： 表格说说明：自自评分只只作为上上级评分分的参考考，最终终得分以以上级评评分为准准。如自自评分与与上级评评分有差差异，说说明本职职工作未未完成或或完成不不佳。在在面谈反反馈表中中上级会会指出工工作中的的不足之之处。 第十十一条 职工作作考核计计分： 兼职工工作考核核按本职职工作与与兼职工工作7：3或66：4考考核计分分（由本本部门视视岗位而而定）。第十二条 部门总经经理的民民主评议议办法 AA：评议议标准：分值优（9分分）良（7分分）差（5分分）安排工作作10在工作职职责范围围之内，偶尔超出出工作职职责（每每月少于于等于88次）未按工作作职责布布置或每每月超出出工作职职责8次次指导工作作10主动询问问、帮助助解决工工作中疑疑难问题题未主动询询问，但但在下属属请示时时能帮助助解决工工作中疑疑难问题题，未主动询询问，在在下属请请示时未未能帮助助解决工工作中疑疑难问题题，协调工作作10主动分派派、均衡衡部门内内工作及及创造外外部工作作条件应部门员员工要求求，分派派、均衡衡