预算进度执行整改措施（共15篇）.docx

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1、预算进度执行整改措施（共15篇）第1篇：工程进度缓慢整改措施 篇一：施工进度缓慢原因及建议 制约施工进度缓慢的原因 1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞； 2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足； 3、施工安排不合理，主线桥投入力度小； 4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配； 5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求； 6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。 针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议 1、增派测量及试验人员各一名，加强管理，提高技术人员的责任心； 2、加强对混凝土

2、拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛； 3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量； 4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行； 5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。篇二：5.工程进度计划与措施 第五章、工程进度计划与措施 省委党校湖北路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。 根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量

3、的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基层、快面层、细节点、速了尾”的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。 一、工期保证总体措施 鉴于省委党校湖北路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期： 1.1、从组织措施上保证 1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项

4、基本职能。 2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。 3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。1.2、从技术措施上保证 1、强化施工图预算、控制各项成本支出；考核用工，签发施工任务单；严格核实材料的采购计划、控制进场时间。 2、按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。 3、编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝

5、工返工。 4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。 1.3、从配合措施上保证 1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。 2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。 3、虚心接受各级领导及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积

6、极预防质量通病，加快速度。 1.4、从经济措施上保证 1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。 2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。 3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。 二、施工过程工期控制措施 为了更扎实、更有效的保证工期，我公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。 2.1、制订与调整计划 制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种

7、的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。 1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。 2、制定施工工期控制段，根据本工程实际情况进行细分，进行工期控制。 3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。 4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。 5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。 2.2、加强计划实施保障 施工过程中，认真落实后勤保

8、障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。 1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。 2、项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。 3、对于甲供材料、设备，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。 4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。 5、加强施工过程中

9、的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。 2.3、动态管理与协调 在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。 1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。 2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。 3、划分施工区域，采取分段包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。 4、进行立体施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，

10、大胆穿插。 5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。 6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。 2.4、工程落后赶工计划流程图 篇三：工程进度滞后原因分析及赶工措施 工程进度滞后原因分析及赶工措施 原定施工进度计划自2022年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2022年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误 在工程管桩施工中

11、，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。 2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。 4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。 5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。 二、赶工措施 1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时

12、供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。 3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。 4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。 6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。 三、赶工进度计划 1、1#桩机每天

13、20根基础上增加3根，每天施工达到23根。 2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。 3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。 2 第2篇：全民预算的整改措施 篇1：企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析 企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析 作者：任丽燕 来源：财经界学术版2022年第11期 摘要：在市场经济浪潮下，企业的全面预算管理工作地位显要。本文首先探讨企业预算管理工作中存在的问题，在此基础上有针对性地从思想认识、健全机制等几个方面阐述如何改进预算管理工作，以促进企业健康发展。 关键词：企业 全面预算管理 问题 措施 随着市场经济的

14、不断发展，社会主义市场经济体制改革的不断深入，特别是近几年与国际市场接轨，企业面临的形式越来越复杂，许多陈旧的管理模式已经不适应日益复杂新形势对企业的要求。因此，全面预算管理的重要性开始逐渐受到管理者的重视。 所谓全面预算管理，就是企业在自身发展战略目标的基础上，根据实际情况，利用预算对企业内部的经济、人力等资源进行合理调配、协调控制，对生产经营活动、人员管理状况、资金流动情形等做出预算管理，以便完成企业的既定计划，提高企业的整体水平，实现资源的合理利用，促进企业健康发展。 但是，在企业的实际运行过程中，企业的全面预算管理还存在一些问题。本文将就这些问题以及改进措施进行分析。 一、企业全面预算

15、管理中存在的问题 企业预算管理是实现企业内部资源优化合理配置，提高生产经营效率的有效管理方法。虽然已经取得了一定成效，但仍然存在一些问题亟待解决。 （一）对全面预算管理的认识不够深入 有些企业对全面预算管理的认识不到位，认为预算管理不过是表面文章，走走过场就可以，从而在预算管理的过程中消极对待，“它们往往把预算的重点放在具体的数字计划上，使得预算编成后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。”没有发挥出预算管理的实际作用；有些企业对预算管理的认识存在误区，认为预算管理仅仅就是财务预算，是财务部门的工作，但实际上，企业的全面预算管理范围很广，包括财务、资源、信息、人力

16、等等方面，需要企业全体人员的积极参与，而不是某个具体部门来编制预算。 （二）全面预算管理不科学有些企业只是凭借简单想象来制定数据，而不是根据企业自身的实际情况，深入考察市场之后来做出预算。这样编制而成的预算往往会因为脱离实际而无法完成，发挥不出全面预算的优势作用。有些企业只注重短期目标和眼前利益，最大限度的减少支出增加收益，忽略企业长远发展的战略计划。 （三）全面预算机制不健全 很多企业没有专门的预算编制部门，它们的预算是由其财务部门或者领导部门制定而成的，而这些部门往往是不参与企业基层的生产经营的，这些预算也就容易脱离实际。并且在预算的执行过程中缺乏有效地管理监督机制，由于企业的种种复杂情况

17、，预算的执行效率低下，无法达到理想状况。 二、企业全面预算管理的改进措施 全面预算管理工作关系到企业的健康长远发展，对于上述出现的问题，应从以下几方面进行改进。 （一）强化对企业全面预算管理的认识 企业的全面预算管理是关乎企业生存发展的重要因素，上到企业领导者，下到企业基层员工都要予以高度重视，各个部门充分调动联合，汇集财务、人员等各类信息，“各个环节都必须纳入预算管理，坚决杜绝?擦边球?和?体外循环?，使全员、全过程、全面的?三全?式预算管理理念深入人心，以期达到全体员工都能真正领会预算管理精髓之目的，形成?要我编预算?到?我要编预算?的管理思维转变，在预算执行过程中实现自我控制的良好氛围。

18、”编制预算不能只流于表面，应当把合理的预算落实到实处，从而实现对企业的指导作用。 （二）提高全面预算管理的科学性 “因为在预算执行过程中存在着许多不确定因素，所以要实行动态管理、动态控制，当执行结果与预算目标发生差异时，要进行认真分析、论证，根据实际情况适当调整预算。”企业要对自身的实际情况进行深入考察，在掌握财务、信息、人力等资源的详细状况之后再进行符合自身条件的预算编制，紧贴实际，不能与现实的生产经营情况脱节；同时，企业要针对市场现状以及未来一段时间内的发展前景进行考察，掌握正确的市场信息，以便制定符合市场需求的预算编制，占领市场份额，扩大企业规模。 （三）建立健全企业全面预算机制 引进专

19、业人才，建立专门的预算编制部门负责企业的全面预算管理，利用科学合理的专业知识实现预算合理化。建立严密的监控考核体系和奖惩政策，例如，“平衡计分卡就是一种很好的考核指标体系，它的考核体系包含财务层面，内部流程、客户层面、学习成长四个方面，财务层面包含目标销售、目标利润等财务指标，内部流程包含产品合格率、执行力等指标，客户层面包含市场占有率、客户满意度等指标，学习成长包含员工参加培训率、创新率等指标，”通过这种形式可以形成自上而下的监督考核体系，各个环节紧密结合，更好地实现全面预算管理的作用。 三、结束语 企业的全面预算管理是现代企业制度的重要内容之一，它贯穿生产经营的各个环节，是关系到企业健康发

20、展的重要环节。对于目前预算管理中出现的各种问题，我们必须予以高度重视，并积极解决。只有这样才能最大化地利用这种管理方式促进企业健康长远发展，实现企业收益的最大化。 参考文献： 1郝晓娜.我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析j.河南社会科学，2022（05） 2赵宏宇.探析我国企业全面预算管理工作中存在的问题及改进建议j.中国商界，2022（07） 3吕伟.浅谈企业实施全面预算管理存在的问题及优化措施j.中国集体经济，2022（08） 4赵卫平.集团公司全面预算管理中存在的问题和对策j.现代商业， 2022（02）篇2：企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析 企业全面预算管理中存在

21、的问题及改进措施分析 作者：任丽燕 来源：财经界学术版2022年第11期 摘要：在市场经济浪潮下，企业的全面预算管理工作地位显要。本文首先探讨企业预算管理工作中存在的问题，在此基础上有针对性地从思想认识、健全机制等几个方面阐述如何改进预算管理工作，以促进企业健康发展。 关键词：企业 全面预算管理 问题 措施 随着市场经济的不断发展，社会主义市场经济体制改革的不断深入，特别是近几年与国际市场接轨，企业面临的形式越来越复杂，许多陈旧的管理模式已经不适应日益复杂新形势对企业的要求。因此，全面预算管理的重要性开始逐渐受到管理者的重视。 所谓全面预算管理，就是企业在自身发展战略目标的基础上，根据实际情况

22、，利用预算对企业内部的经济、人力等资源进行合理调配、协调控制，对生产经营活动、人员管理状况、资金流动情形等做出预算管理，以便完成企业的既定计划，提高企业的整体水平，实现资源的合理利用，促进企业健康发展。 但是，在企业的实际运行过程中，企业的全面预算管理还存在一些问题。本文将就这些问题以及改进措施进行分析。 一、企业全面预算管理中存在的问题 企业预算管理是实现企业内部资源优化合理配置，提高生产经营效率的有效管理方法。虽然已经取得了一定成效，但仍然存在一些问题亟待解决。 （一）对全面预算管理的认识不够深入 有些企业对全面预算管理的认识不到位，认为预算管理不过是表面文章，走走过场就可以，从而在预算管

23、理的过程中消极对待，“它们往往把预算的重点放在具体的数字计划上，使得预算编成后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。”没有发挥出预算管理的实际作用；有些企业对预算管理的认识存在误区，认为预算管理仅仅就是财务预算，是财务部门的工作，但实际上，企业的全面预算管理范围很广，包括财务、资源、信息、人力等等方面，需要企业全体人员的积极参与，而不是某个具体部门来编制预算。 （二）全面预算管理不科学有些企业只是凭借简单想象来制定数据，而不是根据企业自身的实际情况，深入考察市场之后来做出预算。这样编制而成的预算往往会因为脱离实际而无法完成，发挥不出全面预算的优势作用。有些企业只注

24、重短期目标和眼前利益，最大限度的减少支出增加收益，忽略企业长远发展的战略计划。 （三）全面预算机制不健全 很多企业没有专门的预算编制部门，它们的预算是由其财务部门或者领导部门制定而成的，而这些部门往往是不参与企业基层的生产经营的，这些预算也就容易脱离实际。并且在预算的执行过程中缺乏有效地管理监督机制，由于企业的种种复杂情况，预算的执行效率低下，无法达到理想状况。 二、企业全面预算管理的改进措施 全面预算管理工作关系到企业的健康长远发展，对于上述出现的问题，应从以下几方面进行改进。 （一）强化对企业全面预算管理的认识 企业的全面预算管理是关乎企业生存发展的重要因素，上到企业领导者，下到企业基层员

25、工都要予以高度重视，各个部门充分调动联合，汇集财务、人员等各类信息，“各个环节都必须纳入预算管理，坚决杜绝?擦边球?和?体外循环?，使全员、全过程、全面的?三全?式预算管理理念深入人心，以期达到全体员工都能真正领会预算管理精髓之目的，形成?要我编预算?到?我要编预算?的管理思维转变，在预算执行过程中实现自我控制的良好氛围。”编制预算不能只流于表面，应当把合理的预算落实到实处，从而实现对企业的指导作用。 （二）提高全面预算管理的科学性 “因为在预算执行过程中存在着许多不确定因素，所以要实行动态管理、动态控制，当执行结果与预算目标发生差异时，要进行认真分析、论证，根据实际情况适当调整预算。”企业要

26、对自身的实际情况进行深入考察，在掌握财务、信息、人力等资源的详细状况之后再进行符合自身条件的预算编制，紧贴实际，不能与现实的生产经营情况脱节；同时，企业要针对市场现状以及未来一段时间内的发展前景进行考察，掌握正确的市场信息，以便制定符合市场需求的预算编制，占领市场份额，扩大企业规模。 （三）建立健全企业全面预算机制 引进专业人才，建立专门的预算编制部门负责企业的全面预算管理，利用科学合理的专业知识实现预算合理化。建立严密的监控考核体系和奖惩政策，例如，“平衡计分卡就是一种很好的考核指标体系，它的考核体系包含财务层面，内部流程、客户层面、学习成长四个方面，财务层面包含目标销售、目标利润等财务指标

27、，内部流程包含产品合格率、执行力等指标，客户层面包含市场占有率、客户满意度等指标，学习成长包含员工参加培训率、创新率等指标，”通过这种形式可以形成自上而下的监督考核体系，各个环节紧密结合，更好地实现全面预算管理的作用。 三、结束语 企业的全面预算管理是现代企业制度的重要内容之一，它贯穿生产经营的各个环节，是关系到企业健康发展的重要环节。对于目前预算管理中出现的各种问题，我们必须予以高度重视，并积极解决。只有这样才能最大化地利用这种管理方式促进企业健康长远发展，实现企业收益的最大化。 参考文献： 1郝晓娜.我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析j.河南社会科学，2022（05） 2赵宏宇

28、.探析我国企业全面预算管理工作中存在的问题及改进建议j.中国商界，2022（07） 3吕伟.浅谈企业实施全面预算管理存在的问题及优化措施j.中国集体经济，2022（08） 4赵卫平.集团公司全面预算管理中存在的问题和对策j.现代商业， 2022（02）篇3：中小企业全面预算管理存在的问题及改进措施 中小企业全面预算管理存在的问题及改进措施 作者：路雪霜 来源：财经界学术版2022年第02期 摘要：对中小企业而言，全面预算管理势在必行。但在预算流程环节上存在很多问题亟待解决。只有对生产经营进行事先规划，对各种资源进行分配、考核和控制，通过全面预算管理形成完整的闭环管理体系，才能有效实现企业发展战

29、略。 关键词：中小企业 全面预算管理 问题 措施 一、中小企业全面预算管理存在的问题 （一）对全面预算认识不够充分，职责分工不明确，未全员参与 全面预算管理是全员，全过程，全方位的管理系统，要求全体员工共同参与，各部门按照决策权、执行权、监督权三权分立的原则完成各个环节。但大多数中小企业对全面预算管理的认识不够充分，简单地把传统财务预算等同于全面预算。实行起来都是由财务部门大包大揽、闭门造车，缺少其他业务部门的协作与配合，不能将生产经营的各个环节有机联系在一起，而只对利润总额、成本费用及现金收支等财务指标进行预算控制，影响了预算的整体效果。后续的考核监督流于形式，没有形成决策、执行、监督的闭环

30、管理。 （二）预算编制缺乏有效的沟通协调，科学性和合理性有待提高 预算编制的过程是企业各部门思想交流的过程，通过全体员工的沟通与协调，对预算周期内的销售、生产、物资供应等作出具体规划。实际操作中，预算不是至下而上层层编制，而是为了避免下级单位“预算松弛”至上而下拍板，这种缺乏沟通和协调的任务式预算编制方法，降低了预算的可操作性，使执行的进度结果与预算指标偏差较大，缺乏科学性和合理性。 （三）预算调整随意性强，片面追求预算准确性 （四）预算过程控制不到位，考核不够严谨 预算指标确定后，预算控制至关重要。企业需要在预算执行的过程中全程动态监控，通过分析和调整，使预算管理引领企业经营活动。大多数中小

31、企业在控制环节漏洞百出，预算指标没有落实到各环节、各岗位，预算管理存在“重结果、轻分析”，对存在问题查找不准、分析不透，使全面预算管理流于形式，发挥不了任何作用。在对预算指标进行考核时也不够严谨，被考核的单位过多地强调客观因素变化对业绩的影响，考核部门亦常常掺杂个人感情来评价。同时，考核后的奖惩力度不够，使得考核的权威性大打折扣。 （五）全面预算管理缺乏信息系统做支撑 中小型企业由于管理观念落后或资金不足，没有信息系统做支撑或各个系统间不能实现无缝连接。而全面预算管理包含了企业物流、资金流等大量的数据资料，如企业管理部门不能实时掌握生产经营的动态，对预算的执行与反馈、偏离预算指标的程度等相关信

32、息不能第一时间了解与管控，将为企业全面预算管理的全程监控、适时调整、监督考核等设置诸多障碍。 二、中小企业全面预算管理改进措施 （一）转变观念，明确责任体制，树立全员参与意识 企业应转变观念，将生产经营中的各个环节都涵盖到全面预算管理中，要求上至高层管理人员，下至业务部门员工，都作为全面预算管理的参与者。企业应明确预算管理的责任体制，成立预算管理委员会，下设专门的预算管理机构，对预算编制信息的采集，部门之间沟通协调，执行过程中信息的反馈和有效监控等一系列预算管理流程负总责。 （二）采取多种措施，提高预算编制的准确性 企业全面预算管理的各个环节中预算编制是基础，编制的准确性至关重要。企业要想提高

33、预算编制的准确性，首先要以信息化为依托，避免管理人员与基层员工信息不对称；其次加强部室间的沟通和协调，夯实各项基础管理，例如划分企业最小单元的预算责任中心，实现生产过程中各种可控预算费用的归集和监控最细化，健全计量手段使成本测算误差减小，及时修订与完善各项消耗定额和费用定额等方法。在加强基础管理工作中提高预算编制的准确性与执行效率。 （三）实行动态管理，强化预算执行监控体制 对企业预算执行的动态监控是全面预算管理有效实施的保证。企业在强化预算执行监控体制方面可分三步走。一是分级建立日报、旬报、月报制度，利用信息系统将预算的执行情况按最小责任单位层层汇总上报，实现预算周期内的全程动态监控。二是针

34、对全面预算执行过程中存在的具有普遍性或重要性的问题，定期组织相关人员进行专题调查，对其原因进行分析和评估，提出整改措施，严格控制预算的执行。三是定期组织预算执行情况专项审计，将其纳入企业的内部审计计划中。以发现、纠正执行中存在的问题，维护预算管理的严肃性。形成的审计报告直接提交预算委员会，以至董事会或者经理办公会，作为预算调整、改进和考核的一项重要参考。 （四）完善考核内容，建立健全激励机制 严格的考核制度、健全的激励机制是发挥预算管理作用的有力手段。考核内容不能仅限于预算执行结果，还应包括预算编制和执行分析的及时性和准确性、预算调整的规范性等。考核方法可引入例外考核法，对由于市场或其他不可控

35、因素导致未完成预算指标的情况，本着例外原则调整以后再考核。企业还要建立健全激励机制，在激励方式上不应仅限于工资奖金，可以考虑对职工提供培训、福利等方式以满足不同层次的需求。对企业预算完成产生不利影响的行为，也应当予以惩罚。 参考文献： 1史习民.全面预算管理，立信会计出版社 2企业全面预算管理的理论与案例，财政部企业司编 第3篇：中国科学院部门预算执行进度管理暂行办法 中国科学院部门预算执行进度管理暂行办法 （试行） 第一章 总则 第二章 预算执行职责 第三章 预算执行计划 第四章 预算执行进度通报和约谈 第五章 预算执行与预算安排挂钩 第六章 附则 第一章 总则 第一条 为加强中国科学院部门

36、预算执行进度监督管理，落实预算执行管理责任，建立健全规范的预算执行进度管理机制，依据财政部关于进一步加强预算执行管理的通知（财库20081号）、中央教科文部门预算执行管理暂行办法（财教2009498号），结合财政部有关要求和我院实际，制定本办法。 第二条 预算执行进度管理坚持投入与绩效并重的原则，建立预算执行与预算编制挂钩的运行机制，强化预算执行进度的计划性。 第三条 本办法适用范围为财政预算资金。 第二章 预算执行职责 第四条 院属各单位（以下简称各单位）是预算执行主体。单位法人代表为第一负责人，对单位预算执行负总责；各项目、课题等具体支出单元为实施主体，对第一负责人负责；财务部门和科研部门

37、共同负责本单位的预算执行工作，财务部门负责综合、协调、平衡、分析、监督工作，科研部门负责按照项目进度审核预算执行计划、协调、监督预算执行进度。 第五条 计划财务局是院预算执行工作的组织管理部门，负责对全院预算执行进度的管理、协调、监督。 第六条 院各专项经费主管部门（以下简称各部门）是院级预算执行工作的协管部门，负责协助计划财务局管理专项经费的预算执行进度。 第七条 分院应成立预算执行督导组，协助管理预算执行工作。 第三章 预算执行计划 第八条 预算执行计划是依据工作进度对一定时期内资金需求量做出的预测，是提高预算执行计划性和资金管理有效性的前馈控制手段。 第九条 计划财务局负责根据国家预算管

38、理要求以及我院实际情况，拟定全院年度预算执行目标。各单位根据全院预算执行目标和本单位工作进度安排，提出本单位预算执行目标，并按照“统一管理， 分工负责”的方式编制预算执行计划。 第十条 各单位要根据“谁用钱、谁编计划”的原则，以项目组、课题单元为主体，负责具体编制和实施预算执行计划： 各项目承担部门具体负责预算执行计划的编制； 财务部门负责组织、汇总本单位预算执行计划编制工作，联合业务部门定期进行跟踪分析； 科研部门负责审核项目经费预算执行计划的合理性； 单位法定代表人对预算执行计划的可行性、科学性、完整性负责。 第十一条 各单位应按照“统筹安排、综合平衡”的原则，汇总本单位预算执行计划，并应

39、建立定期跟踪分析制度。 第十二条 各单位对于确实无法在本年度支出的经费，可提出调整方案，随预算执行计划一并报送。 第十三条 预算执行计划的编制范围包括上年结转额度、本年年初预算和本年调整追加预算。 第十四条 各单位须通过ARP系统报送分月支出计划，其中上年结转额度执行计划应于1月20日前报送；年初预算的执行计划与部门“二上”预算一并报送；调整追加预算的计划自追加预算批复后15日内报送。 第十五条 计划财务局对各单位报送的预算执行计划汇总上报财政部审批，自财政部批复预算执行计划15个工作日内批复至各单位。 第十六条 计划财务局负责统一组织管理、考核监督预算执行计划的编制和执行情况，并根据预算执行

40、计划统筹安排财政资金。 第四章 预算执行进度通报和约谈 第十七条 预算执行进度通报和约谈是院在必要时针对预算执行缓慢的单位或项目采取的重点督促措施。 第十八条 各单位应于每月10日前，通过ARP提交截止上月底的实际预算执行进度情况，执行进度应与国库资金支出一致。 第十九条计划财务局定期通报预算执行实际进度以及预算执行计划完成情况，对预算执行相对缓慢的单位实行红橙黄三级预警。 第二十条 进入红、橙通报区域的单位应当加强重视，研究相关措施并落实责任。 第二十一条 对连续多次被纳入红色预警区域的单位实施预算约谈，由计划财务局局长牵头，约谈相关单位和经费管理部门的主要责任人、财务负责人、项目负责人等，

41、分析预算执行中存在的问题，研究加快预算执行的措施。 第二十二条 各部门对预算执行缓慢的项目要进行调查研究，逐项分析，必要时约谈课题（项目）负责人。 第五章 预算执行与预算安排挂钩 第二十三条 为提高资金安排的科学性、准确性，实行预算执行与本年度预算调整、下年度预算安排挂钩制度。 第二十四条 计划财务局根据各单位和各项目截止9月底以及全年的预算执行情况，提出具体安排下一年度项目经费预算和单位总预算的挂钩方案，并通知专项经费管理部门和各单位。 第二十五条 各部门要根据各单位专项经费的执行情况和课题（项目）的执行情况安排下一年度预算。 第二十六条 项目已完成、项目终止或撤销形成的结余资金、以及对某一

42、预算年度安排的连续两年未使用、连续三年未使用完形成的结余资金，按照财政部有关规定，在结余资金批复年份，各单位不得动用，但可以提出新的预算安排申请，经院和财政部审批后，纳入下年度执行。单位未提出预算申请的部分，由院统筹安排。 第六章 附则 第二十七条因年中追加预算下达时间较晚、遭遇直接制约特定项目实施的突发事件或不可抗力等因素，影响特定项目预算执行进度的，可由计划财务局酌情处理。 第二十八条因预算编制不科学、前期工作不充分或与有关部门沟通协调不足等原因，影响预算执行进度的，不适用于本办法第二十二条之规定。 第二十九条本办法所称“本年度”、“上年度”、“下年度”等，均按预算年度顺次计算。 第三十条

43、本办法未尽事宜，按国家有关规定执行。 第三十一条本办法由中国科学院计划财务局负责解释。 第三十二条本办法自2022年 月 日起施行。 第4篇：关于财政预算执行进度的几点思考 关于财政预算执行进度的几点思考 财政预算执行进度是衡量财政资金筹集和使用完成情况的重要指标。随着国家财政收支规模的不断扩大，预算执行进度问题引起了社会各界越来越多的关注。近年来，各级财政部门把加强预算执行进度管理作为财政科学化精细化管理的重要内容，采取了一系列措施，取得了初步成效。但受体制、机制和管理理念等多方面因素的制约，预算执行进度不均衡的问题仍然比较突出，影响财政资金使用效益，亟需进一步统一认识，加强管理。 一、哪些

44、因素会影响预算执行进度 预算执行进度是财政资金运行情况的综合反映，是由宏观经济形势、国家各项政策、预算管理体制和运行机制等多方面因素影响和决定的。 （一）影响收入预算执行进度的主要因素 1宏观经济形势。财政收入来源于宏观经济增长所产生的效益，经济形势对于收入预算执行进度是最根本的决定性因素。财政部门综合考虑GDP、物价、投资、消费以及进出口等多项宏观经济指标的预计情况，编制下年度收入预算，如果宏观经济实际运行情况好于预期，财政收入完成预算进度就快；反之，财政收入进度就慢。 2税收政策的调整。财政收入主体是税收收入。根据宏观经济形势和财政政策目标的变化，税收政策会相机有所调整。在预算编制时预料不

45、到和估计不足的减税或增收政策调整，必然会降低或加快收入完成预算的进度。 3税制的设计。依据税种性质的不同，税收制度规定了相应的纳税周期，主要税种的纳税周期会影响到收入进度。增值税、营业税、消费税和个人所得税等一般按月征缴，进口环节增值税和消费税、关税等在商品进口报关环节征缴，这些税种收入入库按月来看都比较均衡，收入进度也比较平稳。造成税收收入入库波动较大的主要是企业所得税。以前企业所得税主要是按季预缴，而且预缴比例较低，汇算清缴比例较大，容易造成收入入库大起大落；现在企业所得税大部分是按月预缴，预缴比例提高，收入入库均衡性也相应提高。但汇算清缴上年度企业所得税一般集中在二季度入库，财政收入进度在企业所得税集中入库的月份必然有所加快。一般来说，上半年财政收入完成预算会快于序时进度。 4收入退库的时间。收入退库是财政实施宏观调控的一项重要手段，由于直接冲减财政收入，具体退库时间会影响收入进度。目前，中央财政收入退库主要包括退外贸出口企业的增值税和消费税、退部分企业的企业所得税、退银行共管基金的企业所得税和股息股利等。其中，外贸企业出口退税主要受外贸出口增长、退税率调整等因素影响，基本上是实时办理；退银行共管基金的收入以及退企业 的所得税，由于