某生产企业采购员绩效考核表20065.docx

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1、*有限限公司考核表部 门：姓 名：职 务：填表时间间：第一部分分工作任任务完成成评价序号考核项目目定义衡量标准准权重完成状况况考评得分备注管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分采购及时时性未按采购购计划进进度完成成物资采采购，根根据延误误时间，扣扣25分/日；采购入库库手续及及时性采购物料料验收手手续办理理不及时时，扣22-5分分/次。采购资金金计划报报表提交交采购资金金的计划划报表提提交不及及时或出出现错误误，扣22-5分分/次。

2、采购单据据与台帐帐未及时、准准确制定定分管采采购物料料的相关关单据与与物料采采购台账账，扣225分/次。物资入库库及时性性通知质检检人员验验收采购购物料不不及时或或未及时时入库，扣扣25分/次。货运及时时性提货、发发货与退退货工作作延误，扣25分/日。发票的按按时取得得按公司规规定按时时取得分分管采购购物料发发票并传传递到财财务部，若若延误扣扣255分/日日，发票票应附的的附件不不齐扣225分分/份采购差错错若采购回回的分管管物料发发生数量量差异，根根据差异异大小扣扣5110分/次合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100

3、分/次次内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次上级交办办的其他他工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣225分分/次工作任务务评价得得分第二部分分 满意意度指标标评价序号评价维度度定义权重上级评分分1工作绩效效完成工作作的数量量、质量量、效率率102专业知识识胜任本职职工作相相关的基基础知识识、专业业知识、理理论水平平103专业技能能完成本职职工作所所需技术术、技巧巧、业务务熟练程程度、经经验104创新能力力在工作中中，能够够应用相相关理论论、知识识展开调调查研究究，改进进工作，提提出新建建议、新新方案，进进行改进进或

4、革新新105理解、判判断力能准确领领会领导导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力力为顺利完完成任务务，随机机应变处处理各种种冲突；在尊重重对方的的前提下下，阐明明自己主主张，并并使对方方理解，巧巧妙地使使人采纳纳或认可可107学习与发发展能力力热爱本职职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可可度对企业文文化、企企业理念念、组织织管理、领领导风格格等组织织行为的的认同、参参与、拥拥护及热热爱的程程度109积极性和和责任感感无需具体体命令和和批示，都都能保持持明确的的工作目标标和旺盛盛的工作作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识识强，服服从工作作安排，为为群体的的合作精精神作贡贡献，无无独行独独往、自自作主张张、和为为私利排排斥公司司行为的的情况10评分合计计100第三部分分 综综合评价价年度业绩绩考核得得分工作任务务完成评评价得分分上级满意意度考核核得分综合考核核得分=（工作作任务完完成评价价得分60%+上级级满意度度考核得得分40%）任职资格格确认或或建议： 胜任 基本胜胜任 不能胜胜任，建建议换岗岗其他：部门领导导：年 月月 日日分管领导导：年月日总经理：年月日