某项目安全生产策划书20305.docx

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1、包头机务务段项目目安全生生产策划划书中铁九局局四公司司呼铁局局包头西西机务段段改造工工程项目目经理部部20144年100月311日序 言为进一步步贯彻国国家有关关安全产产生法律律法规，建建立健全全建筑工工程施工工项目安安全生产产管理体体系；杜杜绝重大大安全事事故，减减少一般般事故发发生。实实现安全全生产管管理系统统化、规规范化、标标准化，进进而提升升项目部部安全生生产管理理水平。进进一步落落实公司司安全全生产管管理手册册精神神、管理理要点、重重要环节节和管理理流程。建建立完整整的项目目安全生生产管理理保障体体系。通通过对工工程项目目施工安安全风险险的科学学分析，逐逐步实现现对工程程项目有有目标

2、、有有计划、有有步骤的的全面全全过程控控制。规规划安全全生产目目标，确确定过程程控制要要求，制制定安全全专项技技术措施施，配备备必要资资源，确确保安全全目标的的实现。中铁九局局四公司司呼铁局局包头西西机务段段改造工工程项目目经理部部 20014年年10月月目 录录一、工程程概况111、工程程概况112、工程程特点、难难点、危危险及关关键控制制部位22二、编制制依据22三、安全全管理控控制目标标3四、安全全管理组组织机构4五、项目目部安全全生产责责任制55六、项目目安全管管理制度度156.1、安全全生产目目标管理理制度1156.2、安全全生产会会议制度度166.3、合格格分承包包安全评评价管理理

3、制度1176.4、安全生生产费用用管理制制度176.5、安全教教育培训训及持证证上岗制制度1996.6、安全施施工方案案编制和和安全交交底制度度206.7、机械设设备安全全管理制制度 2216.8、化学危危险品、民民用爆炸炸物品安安全管理理制度2226.9、消防安安全管理理制度 236.100、营业线线施工安安全制度度246.111、安全生生产日常常管理信信息提报报制度2256.122、危险源源调查、辨辨识和评评价制度度256.133、安全隐隐患排查查整改制制度266.144、安全监监督检查查制度2266.155、安全事事故报告告及调查查处理制制度286.166、安全事事故应急急管理制制度29

4、6.177、劳动保保护用品品管理制制度306.188、安全奖奖罚及责责任追究究制度3336.199、大型工工装安全全卡控管管理制度度386.200、安全生生产标准准工地创创建管理理制度3396.211、职业健健康管理理制度4406.222、临时用用电安全全管理制制度41七、项目目安全生生产费用用投入计计划表443附件：443八、应急急预案443一、工程程概况1、工程程概况新建配件件库：总总建筑面面积：114833，建建筑层数数和高度度：单层层，建筑筑高度：15.25mm，建筑筑结构形形式为钢钢筋混凝凝土排架架结构。设计使用用年限：50年年，抗震震设防烈烈度（地地震加速速器g）：八度（00.20

5、0g），防防火设计计建筑分分类和耐耐火等级级：耐火火等级二二级生产、储储存物品品的火灾灾危险性性分类：戊类，屋屋面防水水等级及及设防要要求：级，一一道设防防。新建综合合楼：建建筑基地地占地面面积：6605.64，总建建筑面积积：24422.56，建筑筑层数：地上44层。建建筑高度度：主体体高度118.1150mm，建筑筑工程等等级及设设防要求求：级，一一道设防防。抗震震设防烈烈度：88度（00.200g）。主主要结构构类型：框架结结构。设设计标高高：本工工程室内内外高差差0.445m，室室外地面面标高同同原室外外地坪。新建整备备棚：层层数为一一层，建建筑高度度：9.00mm，建筑筑面积：135

6、50设设计使用用年限为为50年年，结构构安全等等级为二二级，基基础设计计等级为为“乙级”，建筑筑耐火等等级为二二级，生生产的火火灾危险险分类为为丙类。洗车库：建筑面面积：总总建筑面面积：9921.18，建筑筑基底面面积：9921.18，建筑筑层数和和高度：一层，建建筑高度度：9.53mm，标高高系统、层层高：本本工程0.0000（轨轨顶标高高）相当当于绝对对标高110399.533m。洗洗车库层层高8.88mm，边跨跨层高55.0mm，洗车车库室内内外高差差1500mm，边边跨室内内外高差差3300mm。建建筑结构构形式为为框架结结构。2、工程程特点、难难点、危危险及关关键控制制部位开挖深度度

7、超过33m的基基坑、土土方开挖挖工程、各各类工具具式模板板工程；模板工工程搭设设高度55m及以以上，搭搭设跨度度10mm及以上上，施工工总荷载载10KKN/ mm2及以上上，集中中线荷载载15 KN/ m2及以上上，高度度大于支支撑水平平投影宽宽度且相相对独立立无联系系构件的的混凝土土支撑工工程；用用于钢结结构安装装等满堂堂支撑体体系；起起重吊装装及安装装拆卸工工程；脚脚手架工工程；拆拆除工程程；建筑筑幕墙安安装工程程；钢结结构安装装工程；旋挖钻钻孔桩工工程；地地下穿越越、顶管管及水下下作业工工程；预预应力工工程；采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备及及尚无相相关技术术标准的的危险性性

8、较大的的分部分分项工程程。二、编制制依据1、中中华人民民共和国国安全生生产法（220022）2、建建设工程程安全生生产管理理条例（国国务院令令第3993号）3、生生产安全全事故报报告和调调查处理理条例（国国务院令令第4993号）4、特特种设备备安全监监察条例例（国国务院令令第5449号）5、建建筑施工工企业安安全生产产管理机机构设置置及专职职安全生生产管理理人员配配备办法法（建建质220088911号）6、建建筑起重重机械安安全监督督管理规规定（建建设部令令第1666号）7、建建筑施工工特种作作业人员员管理规规定（建建质220088755号）8、危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法

9、（建建质【220099】877号）9、中铁铁九局四四安220144611号 关关于印发发中铁铁九局四四公司安安全生产产管理办办法的的通知10、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）11、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-220055）12、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（JJGJ1130-20001）13、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ880-991）14、建建筑施工工模板安安全技术术规范（JJGJ1162-20008）18、施施工组织织设计19、项项目危险险源辨识识、评价价清单三、安全全管理控控制目标标安全生产产工作目

10、目标“六消灭灭、二控控制、一一实现”六消灭：消灭责责任死亡亡事故； 消消灭责任任（铁路路）交通通事故；消灭责任任火灾事事故；消灭责任任机械设设备事故故；消灭锅炉炉及压力力容器爆爆炸事故故； 消消灭主要要责任交交通肇事事事故；二控制：责任重重伤事故故率控制制为0.3；责任轻伤伤事故率率控制为为4。一实现：实现安安全年。四、安全全管理组组织机构构为实现安安全生产产目标和和指标，确确保施工工生产的的顺利进进行，项项目部成成立以项项目经理理为首的的安全生生产领导导小组。安全生产产领导小小组：组长：王王国平 副组长长：陈绍绍杰、王王义平 组 员：李李松岩 冯素素梅 石达金金 付付冠男 张 翔 张兴兴强

11、项目成成立安全全环保部部，配备备专职安安全监管管员。安全环保保部部长长：付冠冠男成员：杜杜成立、赵赵海发、周周宏懿、杨杨冰、翟翟新城安全生产产管理组组织分工工： 项目经经理王国国平主持持安全生生产全面面工作，对对安全生生产负全全面责任任。常务副经经理陈绍绍杰组织织实施安安全生产产工作目目标及年年度安全全生产工工作计划划，落实实各项安安全防范范措施，组组织项目目定期、不不定期和和日常安安全检查查，纠正正违章、消消除隐患患。 技术负负责人石石达金负负责施工工生产安安全措施施编制工工作，作作好安全全技术交交底、施施工作业业安全指指导工作作。 安全负负责人付付冠男依依据安全全生产法法律法规规、施工工组

12、织设设计、安安全操作作规程对对施工过过程的安安全管理理、安全全防护、安安全教育育、施工工用电、机机械设备备、文明明施工等等进行监监督检查查，对违违章作业业进行教教育和处处罚。 物资负负责人李李松岩负负责安全全生产防防护用品品的采购购工作，保保质保量量、及时时满足生生产一线线的需要要，确保保安全生生产的物物资供应应工作。 劳资张张兴强负负责员工工安全教教育、考考核及施施工设备备的管理理、保养养、维修修，确保保施工安安全的需需要。五、项目目部安全全生产责责任制5.1安安全质量量监督管管理部安安全生产产责任制制负责贯彻彻落实国国家、行行业、地地方政府府有关安安全生产产、劳动动保护方方面的法法律、法法

13、规及上上级文件件，负责责本单位位职业健健康安全全管理方方面规章章、制度度、规程程的制定定，经审审批后监监督实施施。对安全生生产提出出总体规规划和目目标，负负责对职职业健康康安全管管理体系系运行情情况进行行监督、检检查和指指导工作作。 参与对对合作或或分包队队伍的资资质进行行评审，对对本单位位（包括括分包队队伍）的的安全生生产、安安全管理理进行指指导、监监督和检检查，纠纠正违章章指挥和和违章作作业，组组织权限限范围内内的各类类生产安安全事故故、事件件的调查查与分析析，并提提出处理理意见和和工伤认认定，提提出事故故处理的的方案和和预防措措施，负负责统计计、上报报生产安安全事故故。 负责应应急响应应

14、领导小小组办公公室的日日常工作作，负责责突发事事故（事事件）的的信息传传递与报报告，按按照分级级响应的的原则，参参与本单单位伤亡亡事故的的应急救救援处理理工作。 负责安安全生产产委员会会办公室室的日常常工作，负负责提出出本单位位年度安安全生产产考核建建议指标标，向安安全生产产委员会会汇报本本公司安安全生产产情况，分分析安全全生产形形势和特特点，提提出改进进建议意意见。监督、检检查本单单位安全全生产投投入的有有效实施施。 组织开开展“安全标标准工地地”建设活活动，对对“安全标标准工地地”建设进进行指导导、检查查、验收收评选和和向上级级申报。 组织召召开安全全生产工工作会议议、年度度安全质质量专业

15、业会议，参参加上级级组织安安全生产产工作会会议。 协助相相关部门门，参与与公司安安全生产产培训教教育工作作，对本本单位安安全管理理人员进进行业务务培训、考考核，各各类安全全生产资资格证书书的材料料审核、申申报、颁颁发。 对本单单位的安安全生产产指标完完成情况况进行考考核，并并根据考考核及检检查结果果，依据据相关规规定对单单位和个个人提出出奖惩建建议。5.2工工程管理理部安全全生产责责任制贯彻执行行国家、行行业规范范、标准准、公司司标准和和上级部部门制定定的有关关安全技技术法规规和本公公司安全全生产方方针目标标并有效效实施，对对施工生生产活动动负有组组织、协协调、调调度、管管理、检检查、信信息反

16、馈馈和技术术管理、指指导、审审查、监监督责任任，从正正确执行行技术标标准、规规范、规规程入手手，实现现对施工工生产的的安全管管理。 组织重重大专项项安全生生产技术术措施、方方案、安安全技术术交底的的编制、审审查等工工作。 对生产产过程中中发生的的重大安安全技术术问题、重重大安全全隐患，组组织做出出技术处处置方案案、技术术决策和和整改措措施。 参加伤伤亡事故故的调查查处理，从从生产技技术方面面分析事事故原因因，制定定防范措措施。 组织生生产会议议的同时时，总结结、部署署安全工工作。 负责及及时制定定工程项项目季节节性（如如防洪、防防寒）的的施工安安全技术术措施，参参与组织织本公司司在恶劣劣气候、

17、自自然灾害害发生时时应急响响应管理理工作。 组织、宣宣传、推推广新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备在在施工安安全生产产方面的的应用。5.3物物资管理理部安全全生产责责任制 贯彻执执行国家家、行业业和上级级部门等等关于物物资采购购、保管管、请领领、发放放、使用用等方面面的安全全管理规规定。 对物资资安全管管理工作作，实施施专业管管理，检检查指导导和监督督考核，组组织物资资采购、搬搬运、贮贮存安全全大检查查，防止止和杜绝绝隐患，确确保物资资贮存符符合安全全管理规规定。 保证采采购特种种劳动防防护用品品“证、书书”齐全，供供应及时时，质量量和安全全性能符符合安全全要求。 对物资资管理人人员进行行

18、专业安安全、防防火教育育培训。 组织物物资安全全事故的的调查工工作，参参加伤亡亡事故的的调查处处理，从从物资安安全管理理方面分分析事故故原因，制制定防范范措施。5.4设设备管理理部安全全生产责责任制负责施工工机械设设备安全全管理规规章制度度、安全全技术操操作规程程的制定定及执行行过程专专业管理理，检查查指导和和监督考考核。负责施工工机械设设备集中中采购选选型，设设备安全全性能的的确认工工作，确确保其符符合安全全生产法法律、法法规相关关规定要要求。负责机动动车辆的的交通安安全管理理工作。 组织设设备安全全大检查查活动。协协助相关关部门，参参与监督督施工机机械设备备操作人人员、特特殊工种种人员培培

19、训教育育工作，落落实持证证上岗制制度。负负责施工工机械设设备安全全新技术术在本公公司中的的推广及及应用工工作。 组织设设备安全全事故的的调查工工作，参参与公司司伤亡事事故的调调查处理理，从机机械设备备安全性性能、安安全使用用方面分分析事故故原因，制制定防范范措施。5.5办办公室安安全生产产责任制制 负责办办理安全全生产相相关文件件、信息息、资料料的呈送送主管领领导批示示、转交交主管部部门落实实以及安安全生产产相关文文件的收收集、登登记、归归档、保保密等工工作。 负责项项目部所所辖办公公场所、停停车场等等不动产产及相关关电力、通通信、空空调、给给排水等等设备的的使用安安全运行行、环境境保护、消消

20、防等归归口管理理工作，项项目部办办公用车车运行的的交通安安全管理理工作。 负责本本部所辖辖特种设设备的日日常使用用维护管管理，以以及委托托当地相相关技术术监督部部门定期期检验等等管理工工作。 按劳动动保护相相关规定定标准，进进行劳动动保护用用品的请请领、发发放和管管理工作作，对本本部职工工按时发发放符合合国家标标准的劳劳动保护护用品。负负责组织织机关职职工定期期体检。5.6人人力资源源部安全全生产责责任制 依据相相关法律律法规、合合理确定定项目部部安全生生产监督督部门主主要职能能、定员员编制、岗岗位及其其职责等等工作。制制定职工工安全教教育培训训计划并并组织实实施。按按照安全全生产委委员会决决

21、议，依依据干部部人事管管理权限限落实相相关事故故责任人人的责任任追究。监监督、指指导项目目部劳保保用品发发放标准准制定及及具体实实施措施施。办理理临时用用工手续续并组织织安全教教育培训训，制定定实施劳劳务分包包管理办办法。负负责提供供合格的的安全管管理人力力资源，满满足施工工生产对对安全管管理的人人力资源源需求。5.7财财务部安安全生产产责任制制 根据相相关规定定，负责责项目部部安全生生产费用用的提取取与管理理，保证证安全生生产、劳劳动保护护费用正正常使用用。负责责项目部部安全事事故、事事件、问问题罚款款的收取取与管理理，并按按规定用用途、程程序进行行使用。及时、准准确收集集年度安安全生产产投

22、入统统计信息息，并纳纳入年度度统计资资料。监监督项目目部安全全生产费费用使用用计划及及执行情情况。5.8党党支部安安全生产产责任制制 加强各各级党组组织和党党员安全全生产教教育和管管理，发发挥安全全生产管管理中的的战斗堡堡垒作用用和党员员的先锋锋模范作作用。指指导各级级党组织织围绕安安全生产产，开展展党内“创先争争优”、“创岗建建区”、“红旗项项目部”和“党员身身边无事事故”等活动动，发挥挥项目党党建和现现场思想想政治工工作作用用，促进进安全生生产。 配合有有关部门门抓好项项目安全全生产有有关政策策、制度度和规定定的贯彻彻落实，参参与安全全生产管管理。 对安全全生产负负有监督督保证的的责任，制

23、制定岗位位思想政政治工作作的规划划、党员员目标责责任制，从从工程项项目的施施工特点点出发，组组织经常常性的安安全生产产教育活活动，做做到警钟钟长鸣，预预防在先先。 建立健健全以安安全生产产为主要要内容的的岗位思思想政治治工作制制度，做做到“班前预预想、班班中提醒醒、班后后总结”，把思思想政治治工作纳纳入公司司管理，贯贯穿于安安全生产产的全过过程。开开展安全全生产宣宣传教育育、安全全文化建建设、岗岗位思想想政治工工作、安安全生产产攻关宣宣传等专专项活动动。5.9工工会安全全生产责责任制 参与劳劳动安全全卫生标标准编制制、生产产安全重重大问题题决策、监监督项目目部劳动动安全卫卫生法律律法规、规规章

24、制度度的贯彻彻落实。监监督项目目部改善善劳动条条件，保保障职工工的生命命安全和和身体健健康，对对违反安安全生产产法律、法法规、侵侵犯职工工合法权权益的行行为行使使监督权权。依据国家家、行业业、本公公司的相相关规定定，负责责监督项项目部因因工伤残残职工医医疗、抚抚恤、生生活保障障等工作作的贯彻彻落实。组组织开展展形式多多样的群群众性安安全立功功竞赛活活动，教教育职工工遵章 守纪纪，增强强安全生生产的主主动性和和积极性性，帮助助职工提提高维权权意识和和安全生生产技术术能力。依法参加加工伤事事故的调调查处理理，监督督发生事事故单位位采取防防范措施施，对事事故责任任者提出出处理意意见和建建议。督督促和

25、协协调项目目部和未未成年工工保护的的相关管管理工作作。5.100项目经经理安全全责任制制 贯彻、执执行国家家和上级级颁发有有关安全全生产的的法律、法法规、规规章、制制度和指指示精神神，对项项目部安安全生产产负全面面责任。严严格按设设计文件件、施工工技术规规范、施施工安全全规则、安安全作业业标准、安安全操作作规程、安安全技术术交底等等组织施施工，强强化事前前防范和和过程监监控，确确保生产产安全。 建立项项目部安安全保障障体系，设设置安全全机构，配配备安全全管理人人员。组组织编制制符合施施工特点点的具有有针对性性的安全全生产规规章制度度、防范范措施和和操作规规程，并并认真组组织实施施。保证证本项目

26、目部安全全生产投投入。组组织开展展安全标标准工地地建设活活动。组组织编制制应急救救援预案案。根据据实际每每月或旬旬组织对对本项目目部安全全生产检检查。督督促、检检查落实实本项目目经理部部（项目目部）的的安全生生产工作作，及时时消除生生产安全全事故隐隐患。对对本项目目经理部部（项目目部）出出现的安安全事故故、重大大事故隐隐患进行行分析处处理，及及时、如如实报告告生产安安全事故故，组织织制定有有针对性性的整改改措施，严严格组织织实施。对对本项目目经理部部（项目目部）的的管理人人员、工工班长，按按岗位安安全职责责实施考考核，按按规定实实施奖励励与处罚罚。5.111项目经经理部党党支部书书记安全全责任

27、制制 贯彻国国家安全全生产法法律、法法规和企企业安全全生产管管理制度度，保证证项目的的安全生生产，与与项目经经理（项项目部长长）对本本单位安安全生产产负全面面责任。围围绕施工工安全组组织党员员群众齐齐抓共管管，做好好思想政政治工作作，与行行政共同同研究制制定党群群组织确确保安全全目标实实现的方方案，研研究处理理施工安安全中的的关键问问题。同同项目经经理（项项目部长长）一起起，每年年与公司司签订安安全生产产责任状状。负责责抓好安安全文明明标准工工地建设设，总结结、宣传传、推广广安全生生产先进进经验，表表彰奖励励安全生生产先进进集体和和个人。负负责工程程项目安安全工作作的宣传传、教育育、发动动工作

28、。组组织参加加开展安安全检查查及安全全标准工工地检查查。对项项目经理理部（项项目部）及其人员安全生产责任制落实情况考核。5.122项目部部副经理理安全责责任制 在项目目经理（项项目部长长）领导导下工作作，对分分管工作作的安全全生产工工作负直直接领导导责任。贯贯彻执行行安全生生产的法法律、法法规和政政策要求求。组织织落实各各项安全全生产管管理制度度。组织织实施安安全生产产工作目目标及年年度安全全生产工工作计划划，落实实各项安安全防范范措施。组组织项目目定期、不不定期和和日常安安全检查查，纠正正违章、消消除隐患患。在计计划、部部署、检检查、总总结工作作的同时时，计划划、部署署、检查查、总结结安全工

29、工作。参参与编制制施工安安全专项项方案并并组织实实施。保保障项目目安全管管理体系系的正常常运转。主主持安全全生产工工作会议议，配合合调查组组做好伤伤亡事故故的调查查、分析析和处理理工作。5.133项目部部总工程程师安全全责任制制 认真贯贯彻执行行国家安安全生产产的方针针、政策策和安全全技术标标准、规规范。结结合本项项目经理理部（项项目部）技术情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况 对本项项目经理理部（项项目部）施工生产中安全技术工作全面负责，对本项目经理部（项目部）存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，组织力量攻克技术难关，改善劳动条件。研究、处处理重大大安全技技术难题题。组织织编制

30、、审审查施工工组织设设计及 专项施施工安全全方案，组组织制定定安全技技术措施施，负责责按规定定进行安安全交底底。对职职工进行行安全技技术知识识培训、考考核工作作。提高高作业人人员安全全技术水水平和预预防事故故的能力力。 采用新新技术、新新设备、新新工艺时时，制定定相应的的安全技技术措施施。在组组织技术术鉴定时时，把安安全技术术措施、装装置列为为重要内内容。推推广先进进的安全全施工技技术。参参加事故故的调查查，要从从技术上上分析事事故原因因，提出出技术鉴鉴定意见见和改进进措施。5.144项目经经理部技技术人员员安全责责任制 负责工工程的技技术管理理工作，贯贯彻执行行施工组组织设计计、施工工方案、

31、技技术标准准和安全全技术规规范，结结合施工工实际编编制安全全技术措措施并指指导施工工。负责责各工序序衔接、跟跟踪指导导和监督督检查，解解决影响响施工的的技术和和安全问问题。对对违反规规范的要要求、影影响施工工安全和和工程质质量的行行为给予予纠正和和制止。对对因技术术工作失失误造成成的事故故负有直直接责任任。5.155项目部部安全检检查人员员安全责责任制 具体负负责对施施工劳动动安全和和工程质质量的监监督检查查。负责责对人身身安全、起起重机械械、施工工过程实实施日常常安全检检查，并并做好检检查记录录。对“三新人人员”实施岗岗前安全全教育，并并做好记记录。负负责纠正正、制止止施工中中的安全全隐患和

32、和员工的的“两违”行为并并给处置置，并做做好记录录。并向向施工负负责人或或项目经经理报告告，必要要时可越越级上报报。负责责办理事事故手续续，按“四不放放过”原则对对事故进进行调查查分析。5.166项目部部劳资人人员安全全责任制制 按规定定要求选选拔、配配备、调调剂安全全质量检检查人员员和特殊殊工种岗岗位操作作人员，满满足质量量体系运运行和施施工生产产的需要要。负责责办理员员工技术术、技能能和安全全质量培培训工作作。配合安质质人员对对“三新人人员”进行岗岗前培训训。负责责对员劳劳动劳动动纪律的的检查与与管理工工作。5.177项目部部财务人人员安全全责任制制 负责所所辖范围围内的工工程成本本核算。

33、现现金保管管和使用用符合规规定，做做到日清清日结，不不超储过过夜。保保险柜及及其其存存放场所所必须设设防盗装装置，报报警设施施必须齐齐全有效效。保证证劳动安安全所需需费用的的正常使使用。负负责员工工劳动保保护局用用品的核核算工作作。5.188项目部部设备管管理人员员安全责责任制 负责所所辖范围围内机械械、机具具的管理理，确保保设备完完好并满满足安全全生产的的需要。负负责设备备的一、二二级保养养和维修修。负责责设备的的建档和和文件、资资料的保保管工作作。负责责指导设设备操作作人员安安全正确确的操作作设备，制制止违反反操作规规程的行行为。5.199项目部部物资管管理人员员安全责责任制负责所辖辖范围

34、内内物资管管理工作作，消除除物资在在搬运、储储存过程程中的各各种安全全隐患。物物资及其其存放场场地按需需配备消消防器材材和防火火工具，并并保持良良好状态态。库区区和物资资存放场场地要有有防火安安全警示示标识，有有毒有害害和易燃燃易爆物物品的保保管必须须符合规规定要求求。负责责员工劳劳动保护护用品的的请领、发发放、保保管工作作。5.200施工现现场班组组长安全全生产责责任制 贯彻执执行上级级单位和和本项目目对安全全生产的的规定和和要求，对对本班组组的安全全生产负负责。组组织本班班组学习习并贯彻彻执行本本项目各各项安全全生产规规章制度度、安全全技术操操作规程程和安全全技术交交底，教教育职工工遵纪守

35、守法， 制止违违章行为为。组织织并参加加安全活活动，坚坚持班前前讲安全全、班中中检查安安全、班班后总结结安全。负负责对新新工人进进行岗前前安全教教育。督督促教育育职工正正确佩戴戴、使用用劳动保保护用品品、用具具，正确确使用消消防器材材。发现现不安全全因素及及时组织织力量消消除，并并报告上上级，发发生事故故立即组组织抢救救，保护护好现场场，做好好记录。5.211生产工工人通用用安全责责任制 遵守劳劳动劳动动纪律，执执行安全全生产规规章制度度和安全全操作规规程，听听从指挥挥，向一一切违章章作业的的现象作作斗争。保保证本岗岗位工作作地点和和设备、工工具的安安全整洁洁，不随随便拆除除安全防防护装置置，

36、不使使用自己己不该使使用的机机械和设设备，正正确使用用劳动防防护用品品。学习习安全知知识，提提高业务务水平，积积极参加加技术革革新，提提合理化化建议，改改善作业业环境和和劳动条条件。严严格按照照国家和和上级有有关部门门发布的的安全法法规及标标准作业业。不酒酒后作业业，不在在工作期期间打闹闹，不做做私活。及时反映映、处理理不安全全因素，积积极参加加事故抢抢救工作作。有权权拒绝接接受违章章指挥，有有权对上上级单位位和领导导人忽视视工人安安全、健健康的错错误决定定和行为为提出批批评。六、项目目安全管管理制度度6.1安安全生产产目标管管理制度度6.1.1、项项目部应应制定年年度安全全生产目目标，并并予

37、以公公布。各各工程项项目在开开工前，应应制定施施工期限限内的安安全生产产目标。6.1.2、项项目部的的安全生生产目标标，应由由安质环环保部提提出，经经本单位位安委会会（或安安全生产产领导小小组）确确定并公公布，报报上级组组织备案案。6.1.3、下下级组织织安全生生产目标标应在上上级组织织安全生生产目标标的基础础上进行行制定，并并保证上上级组织织安全生生产目标标的实现现。6.1.4、项项目部的的安全生生产目标标应进行行分解、细细化，制制定保证证措施，落落实责任任部门、负负责人、分分工负责责，组织织实施。6.1.5、安安质环保保部在日日常安全全管理工工作中，应应对安全全生产目目标的分分解、细细化、

38、落落实、实实施情况况进行检检查。上上级组织织应在检检查工作作中，对对下级单单位安全全生产目目标实施施的情况况进行检检查考核核。6.1.6、每年公公司与项项目部签签定年年度安全全责任状状，作作为考核核安全生生产目标标的内容容，各级级组织应应层层签签定安安全责任任状。6.2安安全生产产会议制制度6.2.1、项目部部应定期期、不定定期召开开安全生生产会议议，传达达上级安安全文件件，总结结前一阶阶段安全全生产工工作、部部署下一一阶段安安全工作作，制定定安全措措施，提提出安全全生产工工作要求求，研究究安全生生产的重重要问题题、开展展安全生生产活动动，确定定安全生生产的重重点工作作。6.2.2、定定期召开

39、开安全会会议。公公司每月月不少于于一次；项目部部每周至至少召开开一次安安全生产产会议；各班组组每天班班后召开开安全会会 。 6.2.3、不不定期召召开安全全会议。各各单位要要结合工工作重点点、上级级的要求求、安全全的实际际情况，及及时召开开全员安安全大会会、领导导安全会会、管理理干部安安全会等等各类安安全会议议。及时时传达上上级安全全指示，专专题研究究安全的的重要问问题、开开展安全全活动、确确定安全全工作的的重点事事项、制制定安全全措施、提提出安全全工作要要求等。6.2.4、各各类安全全会议要要有组织织、有目目的、有有内容，会会议要做做好记录录，由安安质环保保部留存存备查。6.3合合格分承承包

40、安全全评价管管理制度度6.3.1、严禁将将工程项项目转包包，严禁禁将工程程分包给给不具备备安全资资格或安安全生产产条件的的单位或或个人施施工；严严禁将经经营场所所、机械械设备出出租给不不具备营营业资质质、相关关安全资资格或安安全生产产条件的的单位或或个人使使用。6.3.2、分包或或租赁等等经营活活动，必必须签订订有安全全生产管管理职责责、安全全责任和和义务等等内容的的承包或或租赁合合同，并并对分包包方和承承租方、租租赁方安安全生产产工作进进行监督督、检查查和管理理。6.3.3、从事分分包施工工的队伍伍，必须须具有相相应的营营业资质质和安全全生产许许可证书书，并对对其安全全管理能能力和业业绩进行

41、行综合评评价，严严禁使用用未经评评价合格格的队伍伍。6.3.4、合格分分承包方方评价按按企业管管理职责责由主责责部门负负责，安安质环保保部负责责安全相相关内容容的评价价。6.4安安全生产产费用管管理制度度6.4.1、项项目部长长是安全全工作的的第一责责任人，负负责审核核、批准准安全生生产费用用使用计计划，依依法保证证安全生生产的投投入。6.4.2、安安质环保保部是安安全生产产费用的的归口管管理部门门，负责责监督检检查安全全生产费费用的管管理和使使用。6.4.3、项项目部的的有关部部门，应应认真履履行安全全责任，保保证安全全生产费费用的投投入和使使用。6.4.4、各各相关职职能部门门，按项项目部

42、安安全生产产需要以以及年度度可收入入的安全全生产费费用，提提报部门门安全生生产费用用的使用用预算（计计划），由由安质环环保部编编制本单单位年度度安全生生产费用用使用预预算（计计划）。各各部门按按照批准准安全生生产费用用使用预预算（计计划）实实施。6.4.5、工工程项目目开工前前，应根根据项目目安全生生产的需需要以及及属于项项目的安安全生产产费用，编编制项目目总体安安全生产产费用使使用计划划，经项项目部长长批准实实施，并并报上级级单位安安质环保保部备案案。6.4.6、安安质环保保部的分分管人员员应建立立安全费费用使用用台账，并并及时向向采购人人员索取取采购物物品的质质量许可可证、检检验报告告书、

43、合合格证等等证件资资料，留留存备查查。6.4.7、安安全生产产费用的的使用范范围，应应符合国国家对安安全生产产费用使使用所规规定的内内容。6.4.8、安安全生产产费用应应按规定定的范围围安排使使用，并并优先用用于满足足政府安安全生产产监督管管理部门门以及安安质环保保部对安安全生产产提出的的整改措措施和达达到安全全生产标标准所需需支出。6.4.9、项项目部应应及时、足足额提取取安全生生产费用用，并按按规定使使用。在在年度财财务会计计报告中中，应报报告安全全生产费费用提取取和使用用的情况况。6.4.10、安安质环保保部、财财务部定定期对安安全生产产费用的的计划、使使用、管管理情况况进行监监督检查查

44、。对未未按计划划和规定定使用安安全生产产费用的的、随意意将其他他费用列列入安全全生产费费用的，责责令限期期整改、警警告，逾逾期不改改的，安安质环保保部下达达通知单单，由财财务部直直接扣款款或剔除除费用。6.4.11、项项目部依依法接受受政府安安全生产产、财务务管理机机构对安安全生产产费用管管理、使使用情况况的监督督。6.4.12、安安全生产产费用的的核算执执行公司司财务部部制定的的相关办办法。6.5安安全教育育培训及及持证上上岗制度度6.5.1、项项目部的的负责人人和安全全生产管管理人员员，必须须经政府府主管部部门进行行安全生生产管理理培训，经经考核合合格，取取得任职职资格后后，方可可任职，并

45、并持证上上岗。6.5.2、对对所属职职工及招招用的临临时工（农农民工）必必须进行行安全生生产教育育和培训训，保证证其具有有安全生生产知识识，熟悉悉相关的的安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，掌握握本岗位位的安全全操作技技能，未未经安全全生产教教育和培培训并考考试合格格的人员员，严禁禁上岗作作业。6.5.3、在在施工中中，采用用新技术术、新工工艺、新新材料及及使用新新设备时时，必须须了解和和掌握安安全性能能和注意意事项，采采取有效效的安全全防护措措施，并并对作业业人员进进行专门门的安全全生产教教育和培培训后，方方可进行行作业。6.5.4、特特种作业业人员必必须按国国家规定定经过专专门的作作

46、业培训训，取得得特种作作业操作作资格证证后，方方可上岗岗作业（除除国家规规定的特特种作业业人员外外，铁路路营业线线施工作作业的防防护员、巡巡道员比比照特种种作业人人员办理理），严严禁未取取得相关关资格证证的人员员从事特特种作业业。6.5.5、安安全教育育实行全全员教育育的制度度。6.5.6、坚坚持“安全第第一、预预防为主主”的定期期教育和和专项教教育。定定期教育育：项目目经理部部每年对对员工进进行一次次以安全全生产为为主要内内容的安安全教育育。专项项教育：对新工工人、新新提职、新新改职和和使用新新设备的的“四新”人员和和劳务人人员必须须由公司司，各项项目经理理部、专专业公司司，工区区班组进进行岗前前三级安安全教育育。七、安全全教育做做到有计计划、有有标准、有有方案、有有针对性性、有记记录和讲讲实效，不不走过场场。6.6安安全施工工方案编编制和安安全交底底制度6.6.1、各工程程项目开开工前，必必须编制制符合工工程特点点、切实实可行的的安全技技术方案案或措施施，对危危险性较较大的分分部分项项工程应应编制安安全专项项施工方方案，对对施工存存在的重重大危险险源进行行分析，采采用可靠靠的施工工方法和和措施，保保证施工工安全。6.6.2、安安全专项项方案的的编制范范围及审审批程序序应符合合国家及及中