绩效与人力资源管理程序文件3806.docx

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1、程序文件件组织职位位设计流流程文件号编制审核批准版 次次1.0日期日期日期共1页第1页1 目的及适适用范围围1.1 为更系统统地、更更清晰地地设计组组织职位位，特制制定本流流程。1.2 本流程适适用于人人力资源源部。1.3 本组织职职位设计计流程文文件由人人力资源源部制定定，解释释及修改改权由人人力资源源部负责责。1.4 本程序文文件由年年 月月开始执执行。2 职责2.1 人力资源源部负责责设计组组织职位位。2.2 相关部门门负责提提交需求求申请。2.3 公司领导导负责审审批。3 组织职位位设计流流程3.1 相关部门门提交需需求申请请表。3.2 人力资源源部根据据相关部部门需求求和现有有业务需

2、需求进行行统筹计计划。3.3 人力资源源部判断断用人需需求是否否在规划划内，若若不在规规划内，报报公司领领导批示示；若在在规划内内，查看看有无组组织职位位说明书书。3.4 若无组织织职位说说明书，相相关部门门会同人人力资源源部共同同制定组组织职位位说明；若有组组织职位位说明书书，人力力资源部部根据新新的需求求修定组组织职位位说明。3.5 人力资源源部在内内部人才才库进行行筛选，若若有符合合条件的的进行内内部推荐荐；若没没有符合合条件的的则进入入人员招招聘流程程。4 相关文件件4.1 无5 记录5.1 需求申申请表5.2 组织职职位说明明书程序文件件人员招聘聘流程文件号编制审核批准版 次次1.0

3、日期日期日期共1页第1页1 目的及适适用范围围1.1 为更系统统地、更更清晰地地进行人人员招聘聘，特制制定本流流程。1.2 本流程适适用于人人力资源源部。1.3 本人员招招聘流程程文件由由人力资资源部制制定，解解释及修修改权由由人力资资源部负负责。1.4 本程序文文件由年年 月月开始执执行。2 职责2.1 招聘组负负责招聘聘。2.2 评测组会会同相关关部门进进行评测测。3 人员招聘聘流程3.1 招聘组确确定招聘聘要求。3.2 招聘组选选择招聘聘渠道并并发布招招聘信息息。3.3 相关部门门对符合合条件的的员工进进行内部部推荐。3.4 评测组汇汇总内外外部简历历。内部部人员进进入内部部晋升流流程；

4、对对外部人人员，进进行笔试试。3.5 人力资源源部会同同相关部部门对通通过笔试试的人员员进行多多轮面试试。3.6 评测组对对通过多多轮面试试的人员员进行综综合评测测。3.7 招聘组对对通过综综合评测测的人员员发出聘聘用通知知，并做做好新员员工入职职准备。3.8 评测组与与入职的的新员工工签定劳劳动合同同，更新新公司人人才库，进进入员工工安置流流程。4 相关文件件4.1 无5 记录5.1 人员招招聘要求求5.2 聘用通通知5.3 劳动合合同程序文件件员工安置置流程文件号编制审核批准版 次次1.0日期日期日期共1页第1页1 目的及适适用范围围1.1 为更系统统地、更更清晰地地开展员员工安置置工作，

5、特特制定本本流程。1.2 本流程适适用于新新入职员员工的安安置。1.3 本员工安安置流程程文件由由人力资资源部制制定，解解释及修修改权由由人力资资源部负负责。1.4 本程序文文件由年年 月月开始执执行。2 职责2.1 人力资源源部负责责新入职职员工的的接待。2.2 培训部与与相关部部门负责责员工培培训和试试用。3 员工安置置流程3.1 人力资源源部接待待新入职职员工，简简要介绍绍公司情情况。3.2 培训部与与相关部部门介绍绍部门情情况，进进行业务务培训和和岗位培培训。3.3 新入职员员工岗位位试用。3.4 培训部与与相关部部门对岗岗位试用用结果进进行评估估。视评评估结果果进入工工作调整整流程或

6、或工作转转正流程程。4 相关文件件4.1 无5 记录5.1 新员工工入职资资料5.2 新员工工试用报报告程序文件件绩效考核核流程文件号编制审核批准版 次次1.0日期日期日期共1页第1页1 目的及适适用范围围1.1 为了系统统、有效效地进行行绩效考考核，特特制定本本程序。1.2 本流程适适用于全全公司绩绩效考核核。1.3 本绩效考考核流程程文件由由德赛制制定，解解释及修修改权由由德赛负负责。1.4 本程序文文件由年年 月月开始执执行。2 职责2.1 人力资源源部负责责设计绩绩效考核核方案，制制定绩效效考核计计划，评评价反馈馈考核结结果。2.2 经人力资资源部辅辅导后，相相关部门门负责绩绩效考核核

7、实施。3 绩效考核核流程3.1 本流程包包括多个个子流程程。3.2 首先进入入考核方方案设计计流程。3.3 人力资源源部制定定绩效考考核计划划后，进进入绩效效考核辅辅导流程程。3.4 再进入相相关部门门的绩效效考核实实施流程程。3.5 人力资源源部与相相关部门门一同进进行绩效效考核综综合评价价并对考考核结果果进行统统计分析析。4 相关文件件4.1 无5 记录5.1 绩效考考核方案案5.2 绩效考考核计划划5.3 绩效考考核报告告程序文件件员工奖惩惩流程文件号编制审核批准版 次次1.0日期日期日期共1页第1页1 目的及适适用范围围1.1 为了系统统、有效效地进行行员工奖奖惩，特特制定本本程序。1

8、.2 本流程适适用于全全公司员员工的奖奖惩。1.3 本员工奖奖惩流程程文件由由德赛制制定，解解释及修修改权由由德赛负负责。1.4 本程序文文件由年年 月月开始执执行。2 职责2.1 人力资源源部负责责对员工工奖惩核核准并报报公司领领导，与与相关部部门一起起对员工工进行奖奖惩2.2 相关部门门负责符符合条件件对照和和申报。2.3 公司领导导对负责责审批。3 员工奖惩惩流程3.1 相关部门门根据公公司奖惩惩制度，将将符合条条件的员员工名单单申报人人力资源源部。3.2 人力资源源部按员员工奖惩惩核准申申报，核核准没有有通过返返回相关关部门重重新申报报；审核核通过的的报公司司领导批批准。3.3 公司领

9、导导没有批批准返回回相关部部门重新新申报；批准的的由人力力资源部部和相关关部门对对员工进进行奖惩惩。4 相关文件件4.1 无5 记录5.1 奖惩制制度5.2 奖惩申申请5.3 奖惩记记录程序文件件员工培训训发展流流程文件号编制审核批准版 次次1.0日期日期日期共1页第1页1 目的及适适用范围围1.1 为了系统统、有效效地开展展员工培培训工作作，特制制定本程程序。1.2 本流程适适用于公公司内部部员工培培训。1.3 本员工培培训发展展流程文文件由德德赛制定定，解释释及修改改权由德德赛负责责。1.4 本程序文文件由年年 月月开始执执行。2 职责2.1 培训部负负责汇总总培训需需求、对对员工进进行培

10、训训、培训训效果反反馈和及及时更新新培训计计划。2.2 相关部门门负责与与培训部部进行培培训计划划的制定定及更新新。3 员工培训训流程3.1 培训部对对培训需需求进行行汇总。3.2 培训部与与相关部部门一起起制定培培训计划划。3.3 由培训部部对员工工进行培培训及效效果反馈馈。3.4 培训部与与相关部部门一起起对培训训计划进进行更新新4 相关文件件4.1 无5 记录5.1 培训需需求表5.2 员工培培训计划划5.3 员工培培训意见见反馈与与总结程序文件件工作转正正流程文件号编制审核批准版 次次1.0日期日期日期共1页第1页1 目的及适适用范围围1.1 为了转正正工作的的顺利进进行，特特制定本本

11、程序。1.2 本流程适适用于工工作转正正时使用用。1.3 本工作转转正流程程文件由由人力资资源部制制定，其其解释权权及修改改权属于于人力资资源部。1.4 本程序文文件从年年 月 日起执执行。2 职责2.1 相关部门门负责申申报符合合转正的的名单。2.2 人力资源源部负责责转正名名单的核核准，发发出转正正通知，与与员工签签订劳动动合同及及办理有有关保险险手续。2.3 公司领导导负责转转正的名名单批准准。3 工作转正正流程：3.1 由相关部部门经理理申报符符合转正正的人员员名单。3.2 人力资源源部按转转正条件件核准申申报，核核准没有有通过的的返回相相关部门门重新申申报，审审核通过过的报公公司领导

12、导批准。3.3 公司领导导没有批批准返回回相关部部门重新新处理，批批准的由由人力资资源部发发出转正正通知。3.4 人力资源源部与员员工签订订劳动合合同及办办理购买买相关保保险手续续。4 相关文件件4.1 无5 记录5.1 人事变变动表5.2 劳动合合同程序文件件内部晋升升流程文件号编制审核批准版 次次1.0日期日期日期共1页第1页1 目的及适适用范围围1.1 为了有效效地进行行晋升工工作，特特制定本本程序。1.2 本流程适适用于内内部晋升升时使用用。1.3 本内部晋晋升流程程文件由由人力资资源部制制定，其其解释权权及修改改权属于于人力资资源部。1.4 本程序文文件从年年 月 日起执执行。2 职

13、责2.1 人力资源源部负责责对相关关部门的的申报进进行晋升升标准的的，提出出晋升意意见及办办理相关关手续和和资料存存档。2.2 相关部门门负责条条件对照照及申报报，与培培训部一一起对员员工技能能进行考考核、对对员工工工作进行行评估。2.3 公司领导导负责审审批。3 内部晋升升流程：3.1 相关部门门按照晋晋升制度度进行符符合条件件对照和和申报。3.2 人力资源源部按晋晋升标准准核准申申报，核核准没有有通过的的返回相相关部门门重新申申报，审审核通过过的，由由相关部部门经理理与培训训部经理理进行技技能考核核，。3.3 不能通过过考核的的，重回回原岗位位，通过过考核的的，由相相关部门门经理与与员工进

14、进行工作作评估。3.4 相关部门门经理将将工作评评估递交交人力资资源部，由由人力资资源部加加晋升意意见后报报公司领领导批准准。3.5 公司领导导没有批批准的不不给予晋晋升，晋晋升流程程结束。公公司领导导批准的的由人力力资源部部办理相相关手续续及资料料存档。4 相关文件件4.1 无5 记录5.1 工作评评估报告告5.2 人事变变动表程序文件件工作调整整流程文件号编制审核批准版 次次1.0日期日期日期共1页第1页1 目的及适适用范围围1.1 为了有效效地进行行工作调调整，特特制定本本程序。1.2 本流程适适用于工工作调整整时使用用。1.3 本工作调调整流程程文件由由人力资资源部制制定，其其解释权权

15、及修改改权属于于人力资资源部。1.4 本程序文文件从年年 月 日起执执行。2 职责2.1 相关部门门负责试试用结果果的申报报。2.2 人力资源源部负责责对员工工进行职职位调整整、辞退退及通知知员工等等相关调调整工作作。2.3 公司领导导负责审审批。3 工作调整整流程：3.1 相关部门门经理将将试用结结果申报报人力资资源部。3.2 人力资源源部对现现职位未未达到要要求的员员工延长长试用期期，并安安排员工工进行再再培训延延长长试试用期满满后再进进行考核核。考核核通过后后经公司司领导审审批同意意的进入入工作转转正流程程；考核核未通过过的进行行辞退处处理。3.3 另一种情情况是不不适合现现职位但但可能

16、适适合其他他职位的的员工，由由人力资资源部进进行综合合评测，综综合评测测达到要要求的由由公司领领导审批批同意，由由人力资资源部通通知员工工进行职职位调整整，综合合评测不不合格的的由人力力资源部部辞退该该员工。4 相关文件件4.1 无5 记录5.1 人事变变动表程序文件件考核制度度设计流流程文件号编制审核批准版 次次1.0日期日期日期共1页第1页1 目的及适适用范围围1.1 为了有效效地进行行考核制制度的设设计，特特制定本本程序。1.2 本流程适适用于考考核制度度设计的的使用。1.3 本考核制制度设计计流程文文件由人人力资源源部制定定，其解解释权及及修改权权属于人人力资源源部。1.4 本程序文文

17、件从年年 月 日起执执行。2 职责2.1 相关部门门经理负负责参与与考核制制度设计计的讨论论及沟通通。2.2 人力资源源部负责责根据现现有制度度及与相相关部门门沟通的的情况整整理出初初步方案案及提出出建议方方案。2.3 公司领导导进行考考核制度度的审批批3 考核制度度设计流流程：3.1 相关部门门及人力力资源部部根据公公司的经经营目标标及现有有制度进进行沟通通，由人人力资源源部整理理出初步步方案。3.2 整理出初初步方案案后由部部门主管管再参与与讨论，讨讨论的结结果由人人力资源源部形成成建议方方案提交交给公司司领导审审批，公公司领导导审批同同意的进进入绩效效考核辅辅导/实实施流程程。建议议方案

18、没没有通过过的返回回人力资资源部重重新整理理方案。4 相关文件件4.1 无5 记录5.1 考核制制度程序文件件绩效考核核辅导流流程文件号编制审核批准版 次次1.0日期日期日期共1页第1页1 目的及适适用范围围1.1 为了有效效地进行行绩效考考核的管管理，特特制定本本程序。1.2 本流程适适用于绩绩效考核核辅导使使用。1.3 本绩效考考核辅导导流程文文件由人人力资源源部制定定，其解解释权及及修改权权属于人人力资源源部。1.4 本程序文文件从年年 月 日起执执行。2 职责2.1 人力资源源部负责责订立绩绩效考核核计划、对对部门主主管进行行培训及及协助其其进行为为期两个个月的考考核、以以及跟进进部门

19、主主管独立立进行考考核的情情况。3 绩效考核核辅导流流程：3.1 人力资源源部制定定绩效考考核计划划并根据据计划对对部门主主管进行行培训，以以及协助助部门主主管进行行为期两两个月的的考核，跟跟进部门门主管独独立进行行考核的的情况，如如可以独独立进行行考核则则进入绩绩效考核核实施流流程，如如不能独独立进行行考核，则则返回由由人力资资源部继继续协助助进行考考核。4 相关文件件4.1 无5 记录5.1 无程序文件件绩效考核核实施流流程文件号编制审核批准版 次次1.0日期日期日期共1页第1页1 目的及适适用范围围1.1 为了有效效地实施施绩效考考核，特特制定本本程序。1.2 本流程适适用于绩绩效考核核

20、实施的的流程。1.3 本绩效考考核实施施流程文文件由人人力资源源部制定定，其解解释权及及修改权权属于人人力资源源部。1.4 本程序文文件从年年 月 日起执执行。2 职责2.1 人力资源源部负责责公布考考核制度度，并负负责绩效效考核结结果的整整理、申申报；奖奖惩的实实施以及及考核结结果的统统计分析析。2.2 相关部门门负责符符合条件件对照，对对员工进进行考核核、结果果申报以以及与员员工沟通通确认结结果。3 绩效考核核实施流流程：3.1 人力资源源部向员员工公布布绩效考考核制度度。3.2 相关部门门进行符符合条件件对照，并并对员工工进行考考核，将将考核结结果向人人力资源源部申报报。3.3 人力资源源部整理理考核结结果后报报公司领领导审批批，公司司领导批批准的由由相关部部门主管管与员工工沟通确确认结果果后，由由人力资资源部整整理出考考核的最最终结果果，以及及对员工工进行奖奖惩，最最后将考考核结果果进行统统计分析析；公司司领导没没有批准准的返回回相关部部门进行行结果申申报。4 相关文件件4.1 无5 记录5.1 无