办公楼消防施工方案60.docx
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1、大唐电力力消防工工程施 工 方 案案编制日期期: 2015年6月18日第一节 工程概概况一、工程程概况1、工程程建设地地点:滨滨州2、工程程具体情情况:(一)生生产及检检修楼。总总建筑面面积:331411.822平方米米;建筑筑高度111.110米。地地上三层层,局部部二层。包包含消火火栓灭火火系统及及附属水水泵接合合器施工工。(二)行行政办公公楼。总总建筑面面积:448599.588平方米米;建筑筑高度111.11米。地地上4层层。包含含消火栓栓灭火系系统、自自动喷水水灭火系系统及附附属水泵泵接合器器施工。3、工程程内容:本工程图图纸所示示范围内内的消火火栓灭火火系统、自动喷喷水灭火火系统及
2、及附属水水泵接合合器施工工。(管线线出墙11.5米米止)工程质量量等级:合格第二节 编制依依据一、编制制依据(1)、招标答答疑文件件。(2)、法律法法规及标标准中华华人民共共和国、行业和和市政府府颁布的的现行有有效的建筑筑施工的的各类规规范、规规程及验验收标准准。 建筑筑给排水水设计规规范GGB5000155-20005 建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB5002422-20002自动喷喷水灭火火系统设设计规范范GBB500084-20005自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范GBB502261-20005建筑设设计防火火规范GGB5000166-20013建筑安安装分
3、项项工程施施工工艺艺规程DDBJ/T011-266-20003建筑设设备施工工安装通通用图集集(991SBB3、66)施工现现场临时时用电安安全技术术规范(JJGJ446-220055)文明安安全施工工管理暂暂行规定定和施施工现场场安全施施工补充充标准建筑安安装工程程资料管管理规程程(DDBJ001-551-220033)山东省施施工现场场管理有有关文件件和标准准(现场场防护、文明施施工、消消防保卫卫、环境境保护等等)。GB/TT190001-20000质量量管理标标准、GGB/TT240001-20004环境境管理标标准、GGB/TT280001-20001职业业健康安安全管理理标准。我公司
4、质质量、环环境及职职业安全全健康管管理手册册、程序序文件及及其支持持性文件件。我公司有有关质量量管理、安全管管理、文文明施工工管理等等规定。现场和周周边环境境的实地地踏勘情情况。第三节 系统简简介1、消防防自动喷喷洒灭火火系统本工程办办公室内内设自动动喷水灭灭火系统统,火灾灾危险等等级为中中级。系系统最不不利点喷喷头工作作压力00.055MPaa。本工工程自动动喷水灭灭火系统统采用园园区统一一加压设设施。本本工程自自动喷水水灭火系系统流量量21LL/s,自自动喷水水灭火系系统干线线进户处处资用压压力满足足拟建项项目需求求。系统均采采用玻璃璃球闭式式喷头,喷喷头温度度68。配水水支管所所带喷头头
5、数量不不大于88个。无无吊顶房房间喷头头为采用用直立型型喷头上上喷,直直立式喷喷头向下下安装。其其溅水盘盘与顶板板的距离离不应小小于755MM,不不应大于于1500MM。当当在粱或或其它障障碍物底底面下方方时,其其溅水盘盘与粱或或障碍物物底的垂垂直距离离不应小小于255MM,不不应大于于1000MM。粱粱下布置置时喷头头溅水盘盘与顶板板的距离离达到5550MMM,仍仍不满足足距梁位位置要求求时粱下下增喷头头。失火时,火火灾部位位闭式喷喷头内的的玻璃球球遇高温温爆裂,水水自动喷喷出,系系统管网网内有水水流出,湿湿式报警警阀的压压力开关关动作信信号可直直接启动动喷洒泵泵并将信信号送至至消防控控制中
6、心心。水流流指示器器动作,向向消防控控制中心心报告失失火区域域。消防防控制中中心启动动喷洒泵泵。喷洒洒泵的启启动信号号返回控控制中心心。另外外,消防防控制中中心可自自动和手手动启、停喷洒洒泵。控控制器显显示喷洒洒泵的工工作状态态。2、消火火栓灭火火系统室内消火火栓系统统用水量量按155L/ss设计考考虑,,灭火延延时按22小时考考虑,室室外消火火栓系统统水源为为外线接接入,室室内消火火栓系统统水源接接自室外外消防泵泵房及消消防水池池联合供供水。室内消消火栓消消防管网网在一层层及顶层层与室外外地下消消防泵房房给水环环管连成成环状,消消火栓箱箱为墙上上明装,箱箱内配置置:SNN65减减压稳压压栓一
7、个个,DNN65口口径255米麻质质有衬里里水龙带带1条、DN119口径径水枪11支、225米消消防卷盘盘一套;室内消消火栓管管道采用用无缝钢管管,焊接接连接,管管道内、外侧均均要求做做防锈处处理,管管道施工工完毕须须做压力力及防渗渗试验。埋地管道采用钢质骨架聚乙烯复合管,溶口连接。第四节 施工工项目特特点及难难点分析析一、项目目特点二类公共共建筑,为整个厂区的一部分。建筑结构形式为框架结构。已经存在主控制柜,消防水泵房等,施工过程中不确定因素可能很多,包括设备引进、预留洞开设、与原有系统设备连接等。二、工程程施工难难点根据招标标文件界界面划分分,消防防分包单单位提供供套管,土土建单位位负责墙
8、墙体、地地面预留留孔洞安安装套管管。孔洞洞预留位位置尺寸寸是否准准确,直直接影响响以后消消防管道道的安装装是否合合理,整整体是否否美观。这这是整个个整个系系统保证证质量的的重点。于原有消消防设备备及系统统连接。第五节 施工工准备工工作一、项目目组织机机构建立立及职责责成立消防防工程项项目经理理部”。由具具有丰富富施工经经验和组组织指挥挥能力的的人员任任职,统统一组织织、管理理、协调调,下设设工程技技术、质质检、安安全、物物资等部部门。配配备相关关物业工工作人员员,并层层层把关关,全方方位控制制工程的的进度计计划,技技术质量量、安检检和日常常工作。二、项目目经理部部配置下下列管理理人员(一)项项
9、目经理理:全面负责责整个项项目的质质量、工工期、安安全,施施工中各各种资源源的调配配使用,与与各施工工相关方方的沟通通,组织织编写各各类计划划、方案案和制度度,在公公司总部部与施工工作业层层建立畅畅通的信信息渠道道,组织织整体智智能、消消防工程程的验收收和交接接工作。(二)技技术负责责人:组织施工工图纸的的审核及及深化设设计工作作,组织织编写施施工技术术方案和和参与技技术交底底工作,组组织解决决施工中中出现的的重大技技术问题题,与各各专业施施工方进进行必要要的技术术会商和和协调,检检查技术术方案、规范、标准的的执行情情况。(三)合合同经理理:1、主要要负责合合同签约约。2、对合合同条款款内涉及
10、及到现场场施工中中需要注注意的内内容,对对相关人人员进行行交底工工作。3、协助助项目经经理监督督执行合合同的履履约等工工作。(四)项项目副经经理:主要是协协助项目目经理的的工作,其其中还包包括如下下工作:1、负责责现场生生产管理理,督促促专业按按制定的的施工计计划进行行施工。2、合理理调配机机械设备备的使用用,保证证工程坦坦然均衡衡持续施施工。3、负责责现场的的文明施施工及安安全交底底。4、指导导材料采采购仓储储的日常常工作,确确保项目目物资按按期进场场。5、负责责项目的的后勤保保障工作作。6、负责责施工现现场的安安全保卫卫工作,主主持成立立成品保保护工作作小组并并指导实实施。7、进行行施工现
11、现场标准准化管理理,负责责对内宣宣传教育育,对外外形象推推介工作作。8、全面面负责项项目与地地方各职职能部门门的接待待工作。(五)质质量管理理员:1、负责责本工程程的施工工质量,带带领专、兼职质质检人员员履行质质保体系系规定的的职责;2、 负负责对施施工过程程的所有有环节实实施质量量控制;3、 组组织经常常性的质质量教育育,督促促和参加加班组的的质量检检验活动动,及时时解决施施工中的的质量问问题,彻彻底清除除隐患;4、参与与分项工工程、重重要工序序、关键键部位的的质量检检查,协协助专职职质检人人员搞好好质量评评定;5、负责责对本专专业质量量检评资资料的整整理与归归档。(六)材材料管理理员:1、
12、负责责设备材材料采购购工作,发发放及接接受设备备材料的的工作,要要遵循公公司采购购相关程程序的要要求进行行运营。2、 根根据公司司使用设设备信息息的反馈馈,选性性能价格格比优秀秀的产品品,选择择质量性性能稳定定的产品品,确保保客户出出现安全全意外时时、在紧紧急情况况下设备备能够正正常使用用。3、 不不能出现现设备材材料未能能按期到到场,因因此影响响在施工工程项目目的正常常进度,对对供货方方建立信信誉质量量、技术术性能、价格、环保综综合分析析评审记记录,做做到对供供货市场场心中有有数.4、分项项分类做做好不同同设备.材料采采购合同同及清单单统计工工作,避避免出现现重复订订购.及及时汇总总.上报报
13、不同阶阶段的,不同设设备.材材料采购购清单。5、控制制记录工工程项目目设备.材料采采购的增增项,更更换,退退货等临临时变更更调整工工作.对对须办理理洽商增增加设备备,材料料的工程程项目要要有完整整的文字字记录。(七)资资料负责责人:负责项目目部内的的所有资资料图纸纸的管理理。(八)专专业工程程师:1、负责责设计图图纸相关关专业的的交底工工作。2、负责责施工图图、施工工方案、竣工图图的确认认。3、负责责技术部部勘察、设计、交底等等技术支支持工作作的分配配和协调调。4、负责责施工过过程中解解决图纸纸中需要要变更等等具体工工作。5、 负负责配合合其它相相关的技技术支持持工作。(九)预预算造价价员:1
14、、核算算工程的的直接成成本。2、负责责工程结结算工作作。(十)安安全员:1、协助助项目经经理做好好本班组组安全工工作,受受现场专专职安全全人员的的业务指指导,协协助项目目经理做做好班前前安全布布置、班班中安全全检查、班后安安全总结结。2、组织织开展本本班组各各种安全全活动,认认真做好好安全活活动记录录,提出出改进安安全工作作的意见见和建议议。3、对新新工人进进行岗位位安全教教育。4、 严严格执行行安全生生产的各各项规章章制度,对对违章作作业有权权制止,并并及时报报告。5、 检检查督促促班组人人员合理理使用劳劳保用品品和各种种防护用用品、消消防器材材。6、发生生事故要要及时了了解情况况,维护护好
15、现场场,并及及时向领领导汇报报。(十一)计计划管理理员:协助项目目副经理理提供施施工各阶阶段各专专业的施施工进度度计划,人人员配备备计划、施工机机械的调调配计划划等工作作。附:项目目部组织织机构图图:项目经理工程部材料部应急小组组长组员资料员材料员水暖质检员水暖施工员专职安全员技术负责人三、施工工区段划划分将整个建建筑作为为一个施施工区段段,将按按照分项项内容的的特点对对工程进进行施工工划分,考考虑到劳劳动力的的合理优优化和资资源的合合理配置置,按图图纸组织织流水施施工。四、设备备、材料料准备设备的选选型、主主材的审审定将严严格遵循循下列原原则:严格按照照招标文文件关于于设备、材料的的有关规规
16、定和设设计图纸纸的要求求选定设设备、主主材及其其它材料料,严格格按照本本公司质质量管理理程序,在在本公司司的合格格供应商商名录中中选择性性能价格格比高的的优质产产品。设备、材材料订货货前,严严格按程程序向业业主提供供技术资资料及供供货依据据,其中中包括设设备的定定型测试试、出厂厂验收试试验的检检测报告告。主要设备备、材料料到货时时间要依依据项目目部的安安装计划划进行具具体安排排,要预预先做出出计划,留留出充足足的进场场检验、确认时时间,同同时还要要考虑到到可能发发生的退退货、换换货情况况,以免免造成工工期延误误。设备、材材料进场场后,立立即按程程序组织织验货,并并将有关关资料和和可呈交交之样品
17、品呈报业业主进行行检测和和确认。五、技术术支持与与配合准准备工作作项目部根根据本工工程特点点,认真真组织好好图纸会会审、认认真领会会其内容容和要求求,如需需要进行行图纸深深化设计计,将于于签订施施工合同同后100天内提提交,并并针对本本工程的的建筑筑设计防防火审核核意见书书及项项目的特特点和实实际需要要制定施施工方案案。根据据方案要要求和有有关技术术、质量量规范,做做好对施施工人员员进行技技术交底底和技术术培训的的准备。施工前安安排本工工程的各各专业工工程技术术人员对对技术工工人进行行技术交交底、工工程内容容交底、工艺流流程交底底,使所所有人员员在进入入施工现现场前熟熟悉所安安装设备备的性能能
18、、特点点及合约约规定,做做到胸中中有数。通过认真真审查施施工图纸纸及有关关施工资资料,及及时准确确地做出出施工预预算,经经批准后后由物资资供应部部门筹备备。依据图纸纸及国家家标准确确定采购购标准、运作程程序,订订货质量量、到货货日期。根据工程程特点和和现场实实际情况况,制订订有关技技术、安安全等具具体管理理措施。现场配齐齐指导施施工的各各种受控控文件和和标准图图集第六节 施工各各项管理理目标一、工期期目标确保工期期不长于于40日,完完成招标标书范围围内的全全部工程程内容。二、 质质量目标标确保本工工程达到到中华人人民共和和国建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准的的合格标标准,同同时满足足招标
19、文文件、技技术规范范及图纸纸要求。三、 安安全及职职业健康康目标严格执行行GB/T2880011-20001职职业健康康安全管管理标准准,认真真贯彻落落实建建筑工程程安全防防护、文文明施工工措施费费用及使使用管理理规定(建建办(220055)899号)和和建筑筑工程安安全防护护、文明明施工措措施费用用及使用用管理规规定的的通知文文件,确确保不发发生重大大伤亡和和火灾事事故;杜杜绝死亡亡事故;轻伤频频率控制制在3以内;做好施施工现场场防疫工工作,杜杜绝食物物中毒和和传染病病;按照照“山东文明明安全工工地样板板工地”的标准准管理。四、环境境保护和和文明施施工目标标(一)、环境保保护目标标:认真真贯
20、彻落落实建建筑工程程安全防防护、文文明施工工措施费费用及使使用管理理规定(建建办(220055)899号)和和建筑筑工程安安全防护护、文明明施工措措施费用用及使用用管理规规定的的通知(鲁建施(2005)802号)文件,严格按照ISO14001标准,采取有效环境保护与控制扬尘污染措施,保证施工过程中无污染。(二)、文明施施工目标标:山东东省文明明工地。五、验收收及售后后服务目目标在甲方验验收进行行前,必必须作一一次全面面的自我我测试,测测试的内内容必须须完全符符合消防防验收的的要求,并并做好各各种记录录。我公公司承诺诺负责协协助业主主与有关关部门和和机构的的联系与与合作,使使工程顺顺利通过过有关
21、部部门的检检测和验验收。保证建筑筑安装工工程的安安全和使使用功能能要求,在在维修期期全面履履行保修修合同,对对建筑物物内的系系统设施施进行全全面的维维护和功功能性服服务,消消除业主主的后顾顾之忧。服务守则则:服务务主动周周到;信信息交流流通畅;反应及及时快速速;质量量保证完完善。组织保证证体系:为保证证用户服服务目标标的实现现,达到到用户服服务标准准,公司司将以项项目为主主体,围围绕本工工程成立立专门的的用户服服务领导导小组,负负责对系系统使用用过程中中各环节节的严格格控制和和管理,对对工程竣竣工后保保修期结结束后为为业主提提供各种种延伸服服务工作作的领导导、监督督和检查查。第七节 施工总总体
22、的保保障措施施一、质量量保障措措施(一)、建立现现场质量量保证组组织,人人员落实实,职责责分清。(二)、具备全全部指导导施工的的质量控控制文件件和其他他技术文文件。(三)、设备、材料采采购按规规定程序序和制度度执行,保保证合格格品使用用于工程程中。(四)、施工过过程和产产品有可可追溯性性,明确确责任,落落实到人人,记录录完整。(五)、严格检检查生产产操作人人员的上上岗资格格和综合合能力。(六)、施工工工艺按标标准制定定,施工工前有交交底,过过程有记记录。(七)、施工机机械设备备要工况况良好,安安全可靠靠,满足足生产要要求。(八)、检测和和检验标标准及制制度明确确,手段段有效,检检验人员员责任心
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