2022基建工作计划合集六篇.docx
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1、2022基建工作计划合集六篇基建工作安排 篇1基建科20xx年度工作总结回顾20xx年的基建工作感慨万千,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力胜利的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验,激励我们奋勉向上;努力与成果让我们欣慰,在矿领导的大力支持与指导、广阔员工共同努力下,我科室仔细落实部门职责和目标,本着高起点,严要求建设本质平安型矿井的指导思想,克服困难,修旧利废,较好的完成了矿领导支配的各项任务。现将20xx年工作状况及20xx年工作思想汇报如下:一、工程完成状况(一)20xx年基建工程完成状况:(1):救援站综合楼已竣工,达到运用条件;(2):协作选煤筹备组参加管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程,大
2、块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等全部工程全部施工完毕;(3):排矸山挡矸坝工程已经竣工,排矸马路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的打算工作,待条件成熟即可进行土方施工;(4):车库主体工程完工,门窗,暖气在12元25日全部安装完毕,可解决车辆存放和防冻问题。(二)20xx年成本修理工程完成状况依据矿领导的指示,结合各科室、队组的运用要求,基建科排查摸底的方式,对须要修理的工程:联建办公楼,副井井口房,二级泵站,围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和修理安排,采纳了运用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式,圆满的完成20xx年制定的23项成本修理安排。(三)20xx年专
3、项资金工程完成状况基建科严格根据山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理方法的定义、支配原则、安排程序、落实步骤及管理要求,克服困难,修旧利废,合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用,节约了投资成本,共完成了以下六项工程:(1):单身楼修理(主要有单身楼,款待所,办公楼,食堂,门卫室等修理工程)全部按安排完成;(2):热风炉及辅机拆除工程完成;(3):4T锅炉及辅机拆除工程完成;(4):锅炉修理工程在9月底已经完成,提前保证了冬季取暖的正常进行;(5):热风炉房改造洗衣房工程完成,保证了职工正常的生活和工作环境;(6):岚县龙凤山环境治理工程已竣工。二、现场施工管理状况:1、基建科加强和规
4、范了调度管理工作,每天早晨主动组织召开科室调度会,现场管理做到了人人有规范、到处有监督、事事有考核,实现平安管理全覆盖、无漏洞,做到了20xx年平安生产零事故;2、刚好组织有关人员对设计院供应的工程图纸进行了审查,并提出了修改、完善看法,3、协作监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作,同时对作业规程进行定期复查;4、定期审查相应工程的资料整理状况,做到工程资料与现场施工同步进行;三、工作中存在的不足回顾一年来的工作,虽然取得了肯定的成果,但在某些方面还存在着不足,如业务学问还不够丰富,工作还不够细致、扎实,开展工作时创建性思路不多,管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习,特殊是基建工
5、开工后所需专业学问,不断提高专业素养,为我矿的建设建言献策,把好质量关。在实践中学习,以学习指导实践,扩展思路,树立超前意识,不断完善制度建设,建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作,做好各项常规工作和管理工作。四、20xx年工作思路20xx年主要工程有:车库室内外抹灰及装饰装修工程;办公区低温热源供热系统二期工程(土建);综合楼;职工培训中心;再生水输水工程;高山水池;排矸马路;工业场地绿化硬化等工程。(一)总体工作思路紧紧围绕“平安、质量”,细化目标责任,狠抓现场施工平安管理,抓质量标准,进一步提高部门的执行力,全面提升工程建设平安质量水平,同时抓住关键环节,确保全年任务顺当完成。
6、(二)主要措施1、强化责任落实,保证有令必行。进一步提高部门执行力,为顺当开展各项工作做好保障。2、抓好工程质量,限制施工进度。在工程质量上,与专项整治相结合,严格按验收标准验收;在施工进度上,与公司下达的任务相结合,合理分解到月,保证按安排完成每项任务。3、加强内部管理,做好平安保障。把责任分解落实到详细责任人,做到各项工作有人抓、有人管,打好平安基础。4、严谨技术工作,恪守管理制度。对图纸、规程等细致审查,刚好向设计单位反映有疑问,有出入的地方,确保施工正确、合理。4、坚持业务学习,提高专业水平,完善学问结构,更新学问内容,总结新的工作方法,相互学习,提高我科室的整体工作效率。以上工作是基
7、建科的工作总结,有不对之处,请领导和同仁提出指责指正,我们肯定虚心接受,不断提高我们的各项管理水平。基建工作安排 篇2就我个人的相识、以及我接触到的基建人员的工作内容,让我深刻了解到作为基建管理人员,所肩负的工作内容和责任是巨大的,也可以说是内容丰富,只要情愿去做、只要有实力去做,肯定可以做出成果,肯定能够服务好大家,为单位员工的办公居家环境的改善出力,为单位的扩大再发展贡献力气。作为我一个基建管理人员,我会根据以下几个方面开展我的工作:1、做好原有建筑设施的调查统计工作作为一个单位的基建管理人员,所担当的工作内容是繁杂的.,在工作中不细致全面的统筹考虑,确定会遗漏一些应当做的事情,影响到相应
8、部门人员的正常工作。因此,工作过程中肯定要做好调查统计工作,应当全面调查本单位的基础设施概况,包括办公楼、家属楼和试验楼,以及配套用房等,对全部建筑的建设年头、运用功能、出现的异样状况都要做好具体的记录,在调查中也必需深化到每个部门科室,甚至要询问道每一个人,因为只有深化调查了,存在的问题才可以被发觉,才可以得到刚好处理和解决,不致于给同事们的工作和生活带来不便,更重要的是能够避开国家、单位和个人的财产损失,同时也是为了创建一个良好的工作生活环境,能够让单位同事在一个美丽舒适的环境中工作,更好的为国家为人民探讨开发出好的成果。2、日常工作的安排性由于工作的繁杂、涉及的面较广,所以在工作中肯定要
9、有安排性。对于安排的管理,在一个单位或者说在一个部门,都是很重要的一项管理工作。工作中没有安排,就像无头苍蝇,盲目、无头绪,甚至会百度出现跟风走得现象,跟人的感觉看起来很忙,成天忙得不行开交,可到头来得不到想要的结果。为了避开上述状况的出现,肯定要制定工作安排,依据单位的整体目标和各部门科室的详细要求,结合本部门的状况制定出年度安排。年度安排主要包含单位大的事务完成的节点时间,详细指老建筑的翻修、装饰,新规划的建筑的立项开发等。再根据年度安排的时间节点,分析出每季度每个月应当完成的工作,进而编制出每周应当做的工作,甚至在时间紧任务重的时期,还要量化到每天应当完成的任务,尽量做到长安排短支配,把
10、工作都提前支配到位,才能保证安排的可操作性,至少能够保证绝大多数工作任务可以完成。在制定目标安排的同时,还要制定出相匹配的资金运用安排,资金的到位状况以及批复的是否刚好,会影响一些工作的顺当开展,这就须要在制定好资金安排后,单位领导能够依据实际状况,依据单位的资金调拨安排,合理考虑基建处的工作,能够赐予资金上的大力支持。3、工作中分清重点、实现安排目标当然,安排好制定,执行起来会比较困难,这就要求大家在工作中通力协作,快速合理的解决实际工作中出现的问题,这样才能够很好的执行安排,实现既定目标。(1)工作中要分清晰重点、难点,也要分清哪些工作紧急、哪些工作可以放缓,分门别类的进行管理。科室有些时
11、候安排赶不上改变,确定会遇到突发性的变动,以前所谓的难点、紧急事项就会发生改变,新的难点和紧急事项会出现,这就要求我们有敏锐的头脑,刚好调整各项安排,或者紧急插入到安排中来,合理调配好人力和物力,这些也是管理工作很重要的一个课题。弄清晰这些问题,在安排实施的时候就可以做到有的放矢,可以各个击破,完成各项安排目标。(2)目标安排实施过程中,涉及到的部门和人员应当许多,特殊是旧的建筑物改造、装修等,肯定程度上会打乱工作安排。因此,对于这样的基建工作,肯定死盯谨守,必定根据安排完成,在保证质量的前提下尽可能的提前完成,为相关的部门科室供应出良好的办公条件。还有其他的一些工作,都要强化整合周边资源,发
12、挥群体的力气,更好地完成任务。(3)加强程序化管理,做到稳中求细一个单位的基建工作,事无巨细,必需坚持各项程序,不能因小而弃之,做到稳中求细,在目标实现的工程中,肯定会得到意想不到的结果。1、比如一个新立项目的开发建设,从立项、选址定位、地质勘探、初步设计、施工图设计、工程招标投标、工程施工到竣工验收,整个过程要经过许多程序。在项目前期打算阶段,肯定要依据单位已确定的规划要求及发展安排,对待建项目进行总体时间支配,严格按基建程序办事,该报审的必需报审,该组织设计、勘察招标的严格执行招标程序,做到交织而有序的进展,以确保项目的前期各项打算工作按安排完成。百年建设、规划当先,应有“一次规划、分期建
13、设”的思想。规划时以邀请招标的方式邀请国内、国际闻名的规划专家和规划设计院进行规划设计,邀请闻名专家、学者对各规划方案进行严格论证,选出最佳规划方案,确保规划的超前性、先进性和长远性。接下来的设计也很重要,干脆体现出整体造价的凹凸,所以施工打算期间的设计阶段也不容忽视,必需作为限制造价,节约开支的重要工作来做。在施工过程中,更应当做到程序化管理、精细化管理,用好监理,管控好施工单位,确保施工质量和施工平安。施工阶段对基建管理部门而言是任务最艰难、工作最艰苦的阶段,如何限制好工程的质量、进度、投资三大目标是基建管理人员面临的艰难任务,同时也是体现基建管理人员专业技术管理水平的重要阶段,管理不恰当
14、或管理不到位就可能引起投资失控、工期拖延、工程质量伪劣等因素,就会造成不行弥补的损失,导致项目的失败。因此,必需加强工程实施阶段的监督管理,加强程序化管理,以确保施工质量。同时,仔细组织好施工过程中的各项验收活动。对施工过程中的关键部位,关键环节的验收,如地基验槽,基础结构验收,主体结构验收和竣工验收等,对不符合质量标准的部位,坚决要求返工。做到这些事情,信任一个项目的完成,就是一次胜利的出现。2、对于改造项目,也是须要强化程序管理,对于改造或装修方案的选择、施工队伍的选择、施工用材料的招标选购,假如没有很好的管理手段,很简单出现问题,带来不必要的麻烦,比如方案设计未进行招标对比,很可能出现设
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- 2022 基建 工作计划 合集六篇
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