2022监督工作计划模板集锦9篇.docx
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1、2022监督工作计划模板集锦9篇监督工作安排 篇120xx年是“十三五”规划的开局之年,是审计深化改革的关键之年,是“城市更新突破年,城市管理治理年”。中办、国办关于完善审计制度若干中大问题的框架看法明确新形势下审计工作的新方向新任务,区委六届十一次会议指明白新时期下区经济社会发展的新特点新要求,区审计局将在上级审计机关指导下,围绕区委区政府中心工作,立足实际,坚持以创新为引领,以实干转作风,不断更新审计理念思路,依法依规加强审计监督,为区改革发展保驾护航。一、着重推动审计监督全覆盖,提升审计履职水平。立足有重点、有步骤、有深度、有成效的审计全覆盖目标要求,根据“滚动轮审”、“重大从优”原则,
2、科学编制20xx年审计项目安排,涵盖预算执行审计、经济责任审计、国有企业审计等各类型审计,涉及重大公共财政资金、重大社会公众利益、重要教化民生工程等内容。注意将绩效理念贯穿于公共资金审计全过程,推动财政资金高效运用;注意将环境效益贯穿于经济责任审计中,推动生态文明建设;注意将防范风险贯穿于股份公司审计中,推动强化股份公司监督管理;注意将提质提效贯彻于政府投资审计中,推动城市更新战略布局;坚持查处问题与促进发展,分析缘由与推动改革相结合,更大程度发挥审计服务大局功能。二、着重推动审计整改落实,提高审计监督的层次。深化审计监督与行政监督相结合的审计整改联动机制,借助政府督查督办平台和权力在线运行平
3、台“审计报告整改回复”项目模块,进一步探究审计发觉问题整改与区政府二级、三级督办相结合的有效路径,形成多部门监督合力。深化审计监督与党内监督相结合的经济责任审计联席会议制度,注意对审计结果进行跟踪检查,加大对审计发觉问题整改的督促和监督检查力度,推动将审计结果及整改状况作为干部考核依据。深化审计监督与人大监督的人大质询机制,注意推动人大询问落实审计整改责任,推动审计整改工作新突破。三、着重推动审计信息化,提高审计监督效能。实施“数字化审计”工程,加强对财务数据采集、提炼,运用后台数据分析加强非现场审计,为现场审计供应“远程定位”、“精准导航”;运用信息化优化审计内部限制,深化oa和ao系统在审
4、计业务工作的运用和功能开发,推动审计监督、过程限制、结论支撑和内部管理的信息化和数字化。协作实施“金审三期”工程,完成网络改造,实现与上级审计机关“联起来”。四、着重加强审计队伍建设,提高审计监督实力。“建机制”,探究建立新型协审机制,聘请审计法律顾问“成立智库”,向社会购买审计服务“引入外援”,加强审计资源科学调配和管理,进一步增加审计队伍战斗力;“搭架构”,以“三定”方案厘清各科室职能,实现职能归位,责任到位,通过精细化“耕作”提高审计专业化水平。“提实力”,着力实施“双十”培训安排,从专业学问、业务素养和作风提升等方面综合提升审计队伍工作水平;仔细落实“两个责任”,加强审计党风廉政建设,
5、力争打造一支即严守纪律又富有质量意识和服务精神的审计干部队伍。一、加大互访互通,实现会员稳步增长。进一步加强辖区民营企业日常性走访互通,激励老会员发展新会员,大企业发展小企业,对辖区内未加入工商联、总商会的重点企业、上规模企业、纳税大户等,接着争取发展入会,不断壮大会员队伍,优化会员结构,逐步充溢工商联执委会、总商会理事会领导班子。二、加强组织建设,推动街道商会社团注册。加强与各街道党工委、办事处沟通,争取各方支持,努力解决街道商会资源不足问题;推动区、街道商会资源共享,协调发展;指导届满街道商会做好换届工作,完善街道商会理事班子建设。主动沟通联系区民政局,指导街道商会开展社会团体注册登记工作
6、,确保稳定发展。三、创新服务形式,增加组织凝合力。接着探究开展特性体检、法律询问、企业管理等服务,推动服务工作创新发展;定期举办形式多样的会员小组专题联谊活动,进一步增加我会的凝合力、影响力和执行力。四、丰富融资渠道,解决会员资金困难。推动有意向的会员企业设立新三板投资基金,促进出资会员与商会事业发展的互利共赢;进一步加强与市中小企业信用担保公司、银行等金融机构的合作,接着推动“点对点”对接融资服务,畅通会员企业融资渠道,解决企业资金难题。六、优化培训机制,加大会员培训力度。结合企业实际须要,进一步与闻名高校、名牌教化机构、专家合作,组织小范围、高质量的培训课程,提升企业家经营管理水平;面对企
7、业中高层管理人员开展政策法规、企业管理、职业技能等培训,帮助企业提高经营水平和市场竞争力。七、加强信息服务,扩大信息推广覆盖面。完善商会网站功能模块建设,健全企业资讯发布机制,充溢网站信息量,提升服务功能,扩大商会信息月报发行范围,优化商会会员数据库,进一步整合会员企业资源,促进企业资源共享。围绕区委区政府中心工作,进一步提升政府物业管理水平,充分发挥职能优势,主动参加我区城市更新改革试点工作,盘活、拓展政府物业资源,推动基层基础标准化建设,促进我区产业升级。(一)接着保持政府物业租金收入稳步增长。通过优化租金定价模式、物业升级改造、租金刚好收缴等方式,确保全年完成物业租金收入1.2亿元以上。
8、(二)主动参加全区城市更新改革试点工作。一是主动协作区城市更新局,做好全区城市更新项目社区配套和公共服务用房及政府产业发展预留用房规划设计看法把关及配建、移交监管工作。二是做好调查工作,全面驾驭全区社区配套用房具体分布状况,以便对规划设计方案提出合理看法或建议。三是主动参加区属物业所在地块的城市更新项目,提高政府物业产业空间增量,弥补我区区属优质物业资源不足的短板。(三)进一步促进政府物业管理精细化。一是产权管理进一步规范化。通过产权资料整理立档、产权档案管理电子化等方式,确保现有产权资料的完整和明晰。二是物业租赁进一步市场化。通过租金第三方定价,使租金价格更加贴近市场。三是平安管理进一步实时
9、化。通过物业管理手机客户端,让平安管理网格上各层级人员能够实时驾驭物业平安状况。(四)充分发挥政府物业对我区产业发展的平台作用。对特力水贝珠宝大厦、水贝金座大厦和水贝珠宝总部大厦创新性产业用房,做好按成本价回购及产权登记工作,同时提前与区投资推广局等产业部门对接,缩短物业空置期,最大限度地发挥对产业发展的支撑作用。(五)做好社区配套物业的清理移交工作。(1)根据区政府指示及有关规定,完成接收桂都大厦第五层西边600平方米物业;(2)办理接收帝景台、御湖峰家园、德弘天下华府等项目社区配套用房相关手续;(3)帮助开发单位坭岗股份公司处理鸿颖大厦裙楼一楼重新测绘、重新分割社区配套用房事宜。(4)做好
10、金丽豪苑配套用房法律诉讼工作。(六)帮助区机关事务管理局做好罗湖商务中心作为湖贝片区城市更新改造项目区直单位办公用房的搬迁安置工作。监督工作安排 篇220xx年以来,监督审理科在局党组的正确领导下,紧紧围绕年初的工作部署,大力加强科室人员的思想政治建设,建立健全执法取证和信息公开制度,肃穆查处各类平安生产事故和群众举报投诉案件,主动承办和处理大队各项工作事务支配,着力提升镇、街道办园区安监人员执法业务技能,规范执法文书的制作、惩罚卷宗的审理、重大行政惩罚事项的集体探讨等程序,按时完成各级领导交办的工作事项,取得了较好的成果。一、从严查处各类事故和群众举报案件。今年以来,共参加查处各类平安生产事
11、故12起(“1.18国亨酒店坠落事故”、“1.31苏宁电器坠落事故”、“2.1沣水河庄机械损害事故”、“2.27绿缘建材坠落事故”、“3.22金梦园坠落事故”“3.28山泉路圆通院内坠落事故”、“3.31南定福雷期陶瓷机械损害事故”、“4.13沣水张二村晨宇彩钢瓦坍塌事故”、“4.23杨州兆年物流灼烫事故”、“4.26聚德建筑公司蒋佃忠项目部病亡事故”、20xx“12.1邹平县西王金属科技公司车辆损害事故”、“6.16番南路与东二路交叉路口华润燃气泄漏事故”)。结案去年事故1起(“9.5牵引电机触电”);接待群众上访举报、市安监局交办件、12345市民投诉办转办件共26起,对每起举报件做到了起
12、起有落实,件件有回声。特殊是超出安监局执法范围的举报件,能刚好联系住建局、商务局、交通局、公用事业局及有关镇、街道办等单位,帮助举报人主动协调,妥当处理,受到了举报群众的好评。二、加大行政惩罚力度和惩罚款追缴工作。到目前为止,追缴平安生产事故罚款70.2万元(亿佳粉体50.2万元、牵引电机20万元)。三、以培训为抓手,着力提升镇办安监执法人员执法业务技能、规范行政执法卷宗。以大培训为“依托”,夯实执法人员业务基础。今年年初集中对全区安监系统的执法人员进行了业务培训,就执法文书的填写、文书间隔时间的规定、法律条文的引用、执法卷宗的装订等问题,进行了具体的讲解,并给每位执法人员配发课件教材。同时还
13、邀请市支队高卫东主任,就行政执法中应留意的技巧问题进行了授课,较大地提高和规范了行政执法人员的执法技能和业务素养。以业务会为“突破口”,不断提升执法人员业务技能。坚持每月召开一次卷宗制作人业务联系会,对卷宗审理过程中发觉的问题进行剖析,通过分析探讨,找出解决问题的有关措施;以转换角色为“契机”,着力打造业务技能能手。坚持每月从镇办抽调两名业务到人员,与局里卷宗审理小组一起审理卷宗,通过角色转换,从不同角度、不同高度、不同视角来看待问题,从中找到差距,不断自我提高。通过实行多角度的轮换培训措施,执法人员的业务技能得到了较大提高,在市支队组织的第一季度卷宗评审中,取得了第四名的好成果。四、从严审核
14、,确保每起行政惩罚卷宗经得起“听证”、“复议”、“诉讼”的验证。今年上半年,共审核全区安监系统行政惩罚卷宗 起,惩罚款 万元,没有一起要求行政复议和行政诉讼的。 起行政惩罚卷宗,目前已追缴归档*起,镇办(4月份以前已追缴完毕)还差*起,局科室还差*起(各科差*起)。五、主动承办和处理大队各项工作事项。一是制定了20xx年度平安生产执法监察工作安排,张店区平安生产监督管理局行政执法信息公示实施细则、张店区平安生产监督管理局行政执法全过程记录实施细则、张店区平安生产监督管理局重大行政执法确定法制审核实施细则等一系列文件规范,为进一步规范化执法检查奠定了基础。二是对16、17、18年的执法检查安排和
15、执法检查卷宗,进行了整理、归档、补充和完善,为迎接省巡察组的检查,做了充分打算。 三是组织10家建陶和2家化工企业,开展了异地执法问题座谈分析会;四是承办、调度、汇总和上报大队、局里各类文书与报表220余份;六、主动督导,刚好将执法检查信息上传法制网。上半年上传法制网信息129起(从20xx年12月18日算起),假如按每月每个镇办、局科室各上传两起卷宗,应上传204起卷宗。7月份上传3起卷宗(其中一起无效)。七、规范化管理行政惩罚卷宗档案。为进一步加强对各镇、街道办、园区行政惩罚卷宗的管理,监督审理科依照山东省行政惩罚档案整理规范要求,建立健全了惩罚档案管理规定、惩罚档案管理橱柜,并对各镇、街
16、道办园区安环站惩罚档案的内容、依次、格式、装订、封面进行了统一规范,根据分类管理的方法,使之科学化、规范化。八、下一步的工作一、主动打算,迎接市支队其次季度执法卷宗评比工作;二、8月份,打算在全区安监系统开展一次“着力提升业务素养,主动开展执法业务比武”的活动(预备通知已下发);三、接着做好各类事故、举报、投诉案件的查处工作;监督工作安排 篇3一、坚守平安底线,全面加强“一岗双责”体系建设。坚持用刚性制度保障平安底线,实行城区平安1+3系列文件,全面落实党政领导和各街道、各部门、各单位的平安监管责任,进一步强化党政领导干部平安生产“一岗双责”制度、平安生产嘉奖机制、“一票推翻”制度和责任追究制
17、度;加强对“一岗双责”落实状况的督查督办,强化平安生产日常考核和警示约谈;推动“一岗双责”日常管理体系建设,强化对安监队伍内部考核,形成长效机制保障城区平安。二、进一步创新机制,探究“倒推式”执法监管模式。主动开展“倒推式”监管试点工作,仔细总结和评估“倒推式”监管机制建设,逐步形成完善的工作流程,规范“倒推式”监管文件体系,建立完善平安生产责任追究机制,确保在全区进行顺当推广。同时,要全力以赴推动平安生产标准化建设,实行强力措施督促企业落实主体责任,提高我区企业平安生产管理水平。三、运用科技手段开展平安监管,打造“才智安监”信息平台。将现代信息化手段运用在平安生产工作,加快推动信息系统建设和
18、推广力度,在全区层面设立统一、规范的平安信息系统,建设平安管理各项工作的规范程序,使企业隐患自查、上报,社区和街道巡查和执法检查,安监局抽查和督查实现网上互联互通,有效提高事故隐患排查治理和防控实力,实现对全区各类平安隐患的动态监控,督促企业平安生产管理规范化、制度化、常态化。四、加大平安执法监察力度,不断深化事故处理。对全区工矿商贸企业实行安排执法、重点执法,不断加大建筑施工领域平安监管力度,重点监督设备、管理、技术落后企业;进一步加大平安生产执法监察力度,全面清理排查“三小”场所,加大对非法违法生产建设行为的打击力度。探究“倒推式”监管模式,实现平安执法精细化,完善企业内部平安管理体系,形
19、成事故和隐患倒查机制。提高事故处理技术含量,主动做好平安生产信息和死亡事故统计、分析、上报工作,仔细查找事故深层次缘由及规律,科学预防事故发生。五、创新平安宣扬和教化模式,不断拓宽平安培训范围,形成良好平安氛围。加大平安生产宣扬和教化培训投入,创新平安生产宣扬形式;扩大平安生产培训范围,强化企业负责人和平安主任平安培训,开展危急化学品企业全员培训和重点企业班组长培训,督促企业落实员工平安培训。开展创建平安社区工作,提高企业平安管理实力。完善企业应急救援预案,加强应急救援演练,提高企业自救和互救实力。为了实行“遵守法律经营,限制职业风险;以人为本,确保平安生产”的方针,强化平安生产目标管理。结合
20、公司实际,特制定平安生产工作安排一、全年目标全年实现无重大平安事故,无职业病,人员重伤率0.3,人员轻伤率1.5二、实施安排1、平安培训依据生产经营单位平安培训规定,生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力,在4月25前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再教化,确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。目前,各生产中心平安管理人员基础薄弱,为加强各生产中心平安管理人员的理论学问,安环部安排对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活
21、动,制定明确的推动安排,力争在20xx年底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。针对目前公司平安理论学问不足的现实状况,安环部安排对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训,包括伤亡事故统计指标及其计算方法、事务树分析、故障树分析、危急与可操作分析。2、完善平安管理类制度新增应急预案的管理制度、危急化学品的管理制度、职业健康(包括劳动防护用品)管理制度,修订危急源识别与评价管理制度对各生产中心平安管理类细则进行审核,保持制度与细则的高度统一。3、平安检查平安检查作为平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起着至关重要的作用,公司将接着执行季度平安互检工作,由各公司平安管理人
22、员组成检查小组,对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。4、事故管理20xx年公司各项平安管理指标均达到年初设定目标,但仍发生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯常见的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及须要提升的地方。20xx年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事务的管理,完善未遂事务管理方法并在全公司推行。5、推动平安文化建设平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念,但我公司未进行过科学系统的开展,使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的相识,20xx年,安环部安排通过外出培训与自学的方式,建立公司平安文化建设体系,在全公司推行我公司平安文化意识及思想,逐步
23、提高全员平安意识。监督工作安排 篇4由于张石高速马路涞源至涞水段,规模大,里程长,地质条件困难,为加强张石高速马路施工现场的规范化管理,综合当前施工特点、工程进展状况以及今后发展的要求,制定20xx年平安监理工作安排支配。在工作中仔细贯彻和落实“以人为本”的思想和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。一、施工现场日常平安监理的工作和程序:(一)日常平安监理1、加强督促2、巡察检查3、监理睬议(二)日常平安监理实施程序:1、发出口头通知,下发整改通知单2、召开专题监理例会3、签发“工程暂停令”4、向建设主管部门报告二、监督施工单位根据批准的施工方案组织施工,刚好制止违规施工作业:(一)监督施工
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