生产管理工作细化执行与模板23811.docx

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1、生产管理理工作细细化执行行与模板板目 录第一章生生产管理理岗位设设计与工工作事项项6一、生产产管理岗岗位设计计模板66（一）小小型生产产制造企企业生产产管理岗岗位设计计6（二）中中型生产产制造企企业生产产管理岗岗位设计计7（三）大大型生产产制造企企业生产产管理岗岗位设计计8第二章生生产计划划与控制制细化执执行与模模板9一、生产产计划管管理流程程9二、生产产计划制制定执行行工具110（一）年年度综合合计划表表10（二）年年度产销销计划表表12（三）年年度生产产计划表表13（四）月月份生产产计划表表13（五）生生产计划划安排表表14（六）周周生产计计划及实实绩表114三、生产产控制执执行工具具15

2、（一）生生产进度度表155（二）生生产日报报表155（三）产产量分析析表166（四）生生产进度度记录表表16（五）生生产进度度进程表表17（六）生生产进程程管理表表17（七）生生产进度度控制表表18（八）生生产进度度平衡表表18（九）生生产效益益分析表表19（十）生生产过程程分析表表19（十一）生生产故障障分析表表19（十二）生生产进度度安排检检查表220（十三）生生产进度度安排跟跟踪表220（十四）生生产进度度更改通通知单221（十五）生生产进度度落后原原因分析析表211第三章产产品研发发管理细细化执行行与模板板22一、产品品研发管管理流程程22二、产品品研发管管理执行行工具224（一）产产

3、品改良良申请书书24（二）产产品开发发改良计计划表224（三）产产品研发发费用预预算表225（四）产产品开发发工作记记录表225（五）产产品研究究成果周周报表226（六）产产品开发发成果报报告表226第四章生生产技术术管理细细化执行行与模板板28一、技术术开发管管理流程程28二、生产产技术管管理执行行工具229（一）技技术开发发计划进进度表229（二）技技术创新新专利调调查表229（三）设设计变更更申请表表30（四）设设计变更更通知书书30（五）技技术改造造规划表表31（六）技技术改造造目标表表31（七）技技术改造造项目实实施表332（八）技技术改造造经济效效益表332第五章生生产工艺艺与过程

4、程管理细细化执行行与模板板34一、生产产工艺设设计流程程34二、生产产工艺设设计执行行工具335（一）产产品结构构工艺性性审查记记录单335三、工艺艺装备设设计执行行工具336（一）工工艺装备备设计任任务书336（二）工工艺文件件修改通通知单336（三）工工艺装备备验证记记录书337四、生产产过程组组织管理理执行工工具377（一）工工作指令令申请单单37（二）生生产任务务通知单单37（三）车车间生产产通知单单38（四）现现场作业业记录单单39（五）工工作负荷荷分析表表39第六章物物料管理理细化执执行与模模板411一、物料料需求计计划控制制流程441二、物料料需求计计划控制制执行工工具433（一

5、）物物料编号号一览表表43（二）物物料消耗耗周报表表44（三）产产品用料料分析表表44（四）物物料需求求分析表表45（五）物物料ABBC分析析表455（六）物物料需求求计划表表46（七）物物料请购购单477（八）物物料订购购单477三、物料料采购作作业执行行工具448（一）直直接材料料采购预预算表448（二）物物料年度度采购计计划表448（三）物物料月度度采购计计划表448（四）物物料定期期采购计计划表449（五）物物料询价价单499（六）物物料询价价报告单单50（七）订订购确定定或更改改通知单单50四、物料料仓储管管理执行行工具551（一）物物料库存存计划表表51（二）存存量基准准设定表表5

6、2（三）物物料存量量管制卡卡52（四）物物料入库库日报表表52（五）物物料库存存月报表表53（六）成成批领料料单533（七）限限额领料料单533（八）物物料盘点点报表554第七章生生产设备备管理细细化执行行与模板板55一、生产产设备管管理流程程55二、生产产设备管管理执行行工具557（一）设设备登记记卡577（二）设设备编号号标准表表58（三）设设备实物物明细表表58（四）动动力设备备计算表表58（五）各各类设备备统计表表59（六）设设备零部部件登记记表599（七）设设备日常常管理标标准表559（八）设设备管理理成果评评分表559三、设备备采购执执行工具具60（一）设设备请购购单600（二）设

7、设备订购购单600（三）设设备验收收单611（四）设设备采购购登记表表61（五）设设备性能能综合评评价表661（六）设设备选型型经济效效益分析析表622四、设备备维修管管理执行行工具663（一）设设备检查查记录表表63（二）设设备故障障请修单单64（三）设设备维修修记录卡卡65（四）设设备保养养计划表表65（五）设设备保养养工作安安排表666（六）设设备保养养工作记记录表666（七）设设备维护护状况月月报表666（八）设设备维护护工时记记录表666五、设备备更新改改造执行行工具667（一）设设备更新新改造申申请单667（二）设设备扩充充计划表表67（三）设设备改良良计划表表67（四）设设备整改

8、改通知单单68（五）设设备报废废申请表表68（六）设设备修造造明细表表68第八章生生产质量量管理细细化执行行与模板板70一、质量量控制流流程700二、质量量管理执执行工具具72（一）物物料入库库验收单单72（二）外外协厂商商质量检检查表773（三）生生产操作作质量检检查表774（四）制制程质量量异常报报告单774（五）产产品质量量检验记记录表775（六）产产品质量量抽样检检测表775（七）产产品保管管质量检检查表776（八）自自我质量量控制检检查表776（九）质质量管理理工作计计划表776（十）质质量管理理小组活活动表777第九章生生产安全全管理细细化执行行与模板板78一、生产产安全管管理流程

9、程78二、生产产安全管管理执行行工具779（一）生生产安全全计划表表79（二）生生产安全全自检表表79（三）生生产安全全日报表表80（四）生生产安全全周报表表80（五）安安全区域域划分表表81（六）安安全改善善通知书书81（七）用用电安全全检查表表81三、安全全事故处处理执行行工具882（一）安安全事故故报告书书82（二）安安全检查查报告书书82第十章车车间管理理细化执执行与模模板833一、车间间生产计计划制定定流程883二、车间间生产排排程计划划制定执执行工具具84（一）车车间综合合生产计计划表884（二）车车间月生生产计划划表844（三）车车间周生生产计划划表855（四）生生产线日日计划表

10、表85（五）班班组日产产量记录录表855（六）生生产计划划变更通通知单886三、生产产任务分分配执行行工具886（一）生生产指令令单866（二）生生产任务务分派单单87（三）班班组效率率日报表表87（四）班班组生产产日报表表87（五）异异常停工工报告单单88四、车间间绩效考考核执行行工具888（一）员员工缺勤勤处理单单88（二）绩绩效反馈馈面谈表表89（三）生生产奖金金核定表表89第一章 生产产管理岗岗位设计计与工作作事项一、生产产管理岗岗位设计计模板（一）小小型生产产制造企企业生产产管理岗岗位设计计生产管理理岗位设设计图人员编制制加工车间主任制造车间主任组装车间主任生产部经理物料管理员设备管

11、理员班组长操作员工操作员工操作员工经理级人人主管级人人基层管理理人基层员工工人相关说明明（二）中中型生产产制造企企业生产产管理岗岗位设计计生产管理理岗位设设计图人员编制制生产部经理各车间主任机电设备科科长各班组长操作人员仓管员采购员安全监察员安全科科长机械员电气员计划调度室主任质检员调度员计划员质控科科长工艺员技术开发科科长物料科科长经理级人人主管级人人基层管理理人技术员基层员工工人相关说明明（三）大大型生产产制造企企业生产产管理岗岗位设计计生产管理理岗位设设计图人员编制制生产总监一分厂厂长1212二分厂厂长三分厂厂长技术开发部经理物料供应部经理10机电设备部经理质量控制部经理1111生产管理

12、部经理调度主管各车间主任质控主管物料主管设备主管安全主管技术主管班组长班组长班组长操作人员操作人员操作人员总监级人人经理级人人主管级人人基层管理理人基层员工工人相关说明明第二章 生产产计划与与控制细细化执行行与模板板一、生产产计划管管理流程程工作目标标知识准备备关键点控控制细化执行行流程图1明确确生产任任务2平衡衡生产能能力3掌握握生产进进度4提高高生产绩绩效1生产产计划系系统结构构：包括括长期计计划、中中期计划划和短期期计划2生产产计划指指标构成成：包括括品种指指标、质质量指标标、产量量指标和和产值指指标1明确确年度生生产任务务年度生生产经营营目标1明确年度生产任务2搜集生产资料和信息3确定

13、产能4初步拟定生产计划指标5指标报批和备案6确定生产计划指标7编制生产计划书8安排生产任务9执行生产计划10监控、落实生产计划11 生产产部经理理根据年年度经营营目标确确定年度度生产任任务计划管管理制度度12 生产产部经理理向生产产副总请请示，确确定明确确生产任任务2搜集集生产资资料和信信息生产部主主管搜集集竞争对对手、本本公司前前三年的的生产资资料以及及本公司司生产设设备资料料公司市市场调研研管理办办法3确定定产能31 生产产部收集集生产设设备的产产能情况况和产品品的市场场需求信信息32 根据据市场需需求和以以往生产产数据确确定产能能4初步步拟定生生产计划划指标生产主管管拟定初初步生产产计划

14、指指标，包包括供应应能力、技技术能力力、机器器负荷和和人力负负荷等年度生生产计划划表5指标标报批和和备案生产部主主管将初初步拟定定的生产产计划指指标报生生产部经经理审核核后，报报主管副副总审核核，总经经理签字字6确定定生产计计划指标标生产计划划指标审审批通过过后，形形成最后后的指标标7编制制生产计计划书生产部根根据确定定的生产产指标编编制生产产计划书书生产计计划书8安排排生产任任务81 生产产部根据据确定的的生产指指标进行行生产任任务分配配生产任任务分解解办法82 确定定生产目目标，签签订生产产目标书书生产目目标书9执行行生产计计划各个车间间执行分分解的生生产任务务生产计计划安排排表10监监控

15、、落落实生产产计划生产部对对生产过过程进行行监督控控制，确确保生产产计划的的按时、按按质完成成二、生产产计划制制定执行行工具（一）年年度综合合计划表表1年度度经营目目标月份生产计划划存货数量量销售计划划估计利润润说 明明1月2月3月合计分析及说说明2产销销计划产品名称称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月合 计计分析及说说明3原物物料采购购计划采购项目目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4员工工计划定员定岗岗工资福利利5费用用预算制造费用用每月全年销售费用用每月全年间接工资资工 资资间接材料料佣 金金动力费文具印刷刷水电费邮电费折 旧旧租 金金交际费旅差费

16、保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用用杂 费费合 计计合 计计6新建建投资与与技改计计划项目金额说明7本年年度管理理方针政政策生产方面面销售方面面机构人事事方面其 他（二）年年度产销销计划表表产品名称称产品规格格产品售价价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度度全年旺季每月月淡季每月月设计产量量第二季度度全年旺季每月月淡季每月月设计产量量第三季度度全年旺季每月月淡季每月月设计产量量第四季度度全年旺季每月月淡季每月月设计产量量（三）年年度生产产计划表表生产线（生生产设备备）别： 年正常常工作小小时： 年年最大工工作小时时：品名年度预产产量每小时预预产量周预产量量周生产小小时（理想工工作时

17、间间）周生产小小时（预计工工作时间间）填写说明明为宽限限率（四）月月份生产产计划表表生产批号号产品名称称数量金额生产单位位生产日期期预计销售售日期消耗工时时预计成本本附加值备注起止原料物料工资配合单位位工时预计生产产目标预计毛利利设备组产 值值附加值质检组总工时生产费用用包装组每工时产产值预计毛利利审核： 生产计计划员：（五）生生产计划划安排表表生产车间间生产订单单生产数量量预计日程程人力配置置原料投入入物料投入入人工成本本生产费用用生产成本本毛利净利备注复核： 审审核： 拟定：（六）周周生产计计划及实实绩表编号： 填写写日期：年月日往来客户户星期一星期二星期三星期四星期五123车间一客户名称

18、称指定编号号品 名颜 色数量预定实绩车间二客户名称称指定编号号品 名颜 色数量预定实绩出货客户名称称指定编号号品 名颜 色数量预定实绩三、生产产控制执执行工具具（一）生生产进度度表使用单位位： 第副本本部门生产项目目123456789101112131415备注生产线一更改记录录生产线二更改记录录生产线三更改记录录 核准准： 拟订：（二）生生产日报报表单位： 填写写日期：年月日编 号号产品名称称预定产量量本日产量量累计产量量耗费工时时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应到人数数停工记录录异常状况况报告请假人数数调出人数数调入人数数新进人数数加班人数数新进离职职人员离职人数数新加工时

19、时实到人数数应有工时时审核： 制表表人：（三）产产量分析析表产品名称称预计销售量每年最低低最高旺季每月月最低每月最高高正常每月月产量设计产量量考虑实效效作业效率率安排效率率总效率每月工作日每日产量量每小时产产量每件时间间主要设备备产能分析析设备名称称产能说明每件时间间每日生产产时间设备数量量平均每件件时间负荷率审核： 制表人人：（四）生生产进度度记录表表制造单号号： 编编号： 填填写日期期：年月日产品名称称产量交货日期期 日日期部门生产数量量完成日期期预定实际预定实际预定实际预定实际（五）生生产进度度进程表表制造号码码： 填写写日期：年月日零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货货日期

20、实际交货货日期加工日程程原定修订修订（六）生生产进程程管理表表制造单号号： 填填写日期期：年月日产品名称称生产数量量出货日期期单位名称称生产数量量记录日 期预定产量量实际产量量累计产量量日 期预定产量量实际产量量累计产量量日 期预定产量量实际产量量累计产量量（七）生生产进度度控制表表编号： 预计计日程：产品名称称生产数量量本计划负负责工程程师作业步骤骤负责部门门承包厂商商预计日程程进度审核核及调整整记录开工日完工日验收123（八）生生产进度度平衡表表编号： 部门门：品名规格格生产数量量预定日程程日期预计产量量实际产量量预计累计计实际累计计达成率产量累计产量日期审核： 制表：（九）生生产效益益分

21、析表表月份预计产量量实际产量量预计产值值实际产值值部门效率率差异原因因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计说明（十）生生产过程程分析表表作业编号号作业名称称使用设备备使用工具具模具同时工作作人数作业时间间工作负荷荷率（十一）生产故障分析表部门名称称编号日期订单号码码产品名称称完成日期期预计原定故障原因因待料 设备 人力 停电 质量异异常 安全事事故 其他处理意见见主管意见见领导批示示（十二）生生产进度度安排检检查表制造编号号：材料名称称供应状况况备注设备模具具生产状状况实际情况完成日期检查充足已购预交期交库11前一一生产是是否完成成22本生生产是否否可开始始33人力力

22、是否足足够44有无无设备调调整问题题55生产产技术是是否有问问题66模具工具具78910117主要设备备状况12131415（十三）生生产进度度安排跟跟踪表产品名称称/规格格生产数量量生产部门门原定生产产日期预计交货货日期物料供应应状况材料名称称单位单位用量量需求量已有库存存采购日期期预交日期期已交备注人力设备前一批号号完成日日期情况设备调整整时间人力是否否充足预计生产产日数每日生产产其他因素模具量具具名称编号完成日期已有成品安排进度度（十四）生生产进度度更改通通知单 填写写日期：年月日制造编号号级 别别原定变更备 注注规格数量完成日期期规格数量完成日期期批 示示审核： 制制表：（十五）生生产

23、进度度落后原原因分析析表日期（周、旬旬、月）预产批数数实产批数数落后批数数落后原因因分析效率低下下订单变更人力不足足设备故障障假期延误误协调不当当供应不足足其他原因因改进建议议第三章 产品品研发管管理细化化执行与与模板一、产品品研发管管理流程程工作目标标知识准备备关键点控控制细化执行行流程图1满足足市场需需求2提升升研发能能力、缩缩短研发发时间3降低低研发成成本1新产产品种类类2市场场分析、预预测3产品品设计原原理1编制制审批产产品开发发建议书书1编制、审批产品研发建议书2组建产品研发管理小组3可行性研究4形成产品设计方案5确定最终产品设计方案6产品设计7样品试制、测试8投入批量生产11 生产

24、产部根据据产品品规划编编写产产品研发发建议书书，说说明研发发目的、产产品特性性、市场场需求、风风险等内内容新产品品研发制制度12 上级级领导对对产品品研发建建议书中中所提出出的建议议衡量是是否可行行，具有有可行性性方可批批准产品改改良计划划书2成立立产品研研发管理理小组根据产品品研发要要求、目目标在市市场部、设设计部与与生产部部挑选人人员组成成产品开开发小组组，并确确定项目目负责人人3可行行性研究究31 上级级领导审审批通过过后，产产品研发发小组对对相关产产品情况况进行调调查；可可行性分分析、预预测；总总结、编编写可行行性研究究报告32 可可行性研研究报告告上报报上级领领导审批批可行性性研究报报告4形成成产品设设计方案案根据审批批通过的的产品可可行性研研究报告告，产产品研发发小组编编制产产品设计计方案可行性性研究报报告5确定定