【企业管理】岗位手册表格二1191.docx

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1、康佳集团团电器事事业部市市场部广告管理理员岗位位手册表表格二主要工作作及其细细化主要活动动工作频率率具体工作作主要输入入主要输出出输出岗位位提交月度度广告、公关、销售促促进企划划每月步骤一 提交交近期广广告、促促销计划划；公司整体体规划；同业动动态及近近期促进企划划月度提提案步骤二 指导导、支持持、实施施计划步骤三 评估估计划调研主管管和分公公司的信信息反馈馈、实地地考察评估报告告步骤四 提出下下月度计计划上月评估估报告提交季度度广告、公关、销售促促进企划划每季步骤一 提交交季度广广告、促促销计划划公司整体体规划；市场报报告促进企划划季度提提案步骤二 指导导、监督督计划实实施步骤三 评估估季度

2、工工作计划划调研主管管和分公公司的信信息反馈馈、实地地考察市场推广广总结步骤四 提出出下季度度计划上季评估估报告提交年度度广告、公关、销售促促进企划划每年步骤一 提交交年度广广告、促促销计划划公司整体体规划；市场动动态、经经济走向向及消费费力水平平促进企划划年度提提案步骤二 指导导、监督督计划实实施步骤三 评估估年度工工作计划划调研主管管和分公公司的信信息反馈馈、实地地考察评估报告告康佳集团团电器事事业部市市场部高级市场场研究员员岗位手手册表格格二主要工作作及其细细化主要活动动工作频率率具体工作作主要输入入主要输出出输出岗位位月度营销销 计划划策划 每月1、 分解年年度营销销计划、行动方方案及

3、其其预 算；销售公司司销售计计划月度营销销计划、行动方方案。2、 向分公司司市场部部布 置工工作；3、 监控实施施计划方方案；编编写软文文软文发表表4、 指指导地区区性公关关活 动，监监督执行行情况；分公司相相关活动动报告季度营销销计划策策划每季1、 分解季季度营销销计划、行动方方案及期期预 算；销售公司司销售计计划季度营销销计划、行动方方案2、 提交通过过后下发发布 置；3、 适时进行行大型公公共 活动动策划；公司领导导指示和和重要社社会背景景公关活动动草案4、 布置监监控公共共活动；公共活动动评估5、 组织编编写软文文软文发布布康佳集团团电器事事业部市市场部市场调研研员岗位位手册表表格二主

4、要工作作及其细细化主要活动动工作频率率具体工作作主要输入入主要输出出输出岗位位营销计划划月策划划每月1、 协助分解解年度营营销计划、行行动方案案及 其预算算；销售公司司销售计计划2、监控控实施计计划方案案；提交初步步分析报报告2、 为产品宣宣传和公公关 活动编编写软文文正式的软软文指导地区区性公共共活动，监监督执行行情况。营销计划划季度策策划每季1、 协助分解解季度营营销计划、行行动方案案及其预算；销售公司司销售计计划2、 适时进行行大型公公共 活动策策划；公司领导导指示和和重要社社会背景景公共活动动草案布置监控控公共活活动；提提供培训训服务；公共活动动评估康佳集团团电器事事业部市市场部高级彩

5、电电产品研研究员岗岗位手册册表格二二主要工作作及其细细化主要活动动工作频率率具体工作作主要输入入主要输出出输出岗位位制定产品品计划每月步骤一 研究消消费者需需求、市市场整体体需求及及竞争对对手动态态中怡康、赛诺等等权威调调研机构构数据及及我司竞竞争产品品研究员员、康佳佳产品研研究员、产品消消费研究究员提供供的分析析报告市场需求求总量、消费者者对各型型产品的的喜好度度及大体体需求量量步骤二 明细我我司各型型产品生生产能力力各地区生生产部门门提供的的生产能能力数据据各型产品品最大生生产能力力 步骤三 明细销销售计划划销售公司司销售计计划步骤四 制定产产品计划划步骤一、二、三三的输出出产品计划划制定

6、新产产品研发发计划每季步骤一 研究究消费市市场、竞竞品信息息、企业业内部资资源及经经营计划划，为制制定新品品研发计计划做准准备 消费市场场信息、竞品信信息、企企业内部部资源及及经营计计划，步骤二与与企业研研发、生生产、采采购、财财务等部部门配合合，制定定研发计计划新品研发发计划步骤三 对新品品进行经经济技术术分析、产品商商业化分分析新品畅销销度竞争对手手产品动动态分析析每月步骤一 竞争对对手上月月销量、畅销机机型步骤二 竞争对对手新品品分析步骤三 竞争对对手其他他产品动动态，如如：讲价价、功能能的增减减等步骤四 整合步步骤一、二、三三竞争对手手产品动动态分析析报告传统产品品研究每季步骤一 明确

7、传传统产品品与现畅畅销产品品的优、劣势步骤二 对库存存较大的的传统产产品提出出颇具创创意的卖卖点方案案步骤三 为产品品策划员员制定传传统产品品企划提提供依据据传统产品品优、劣劣势康佳集团团电器事事业部市市场部彩电产品品策划员员岗位手手册表格格二主要工作作及其细细化主要活动动工作频率率具体工作作主要输入入主要输出出输出岗位位竞争对手手产品动动态分析析每月步骤一 竞争对对手上月月销量、畅销机机型步骤二竞竞争对手手新品分分析步骤三竞竞争对手手其他产产品动态态，如：讲价、功能的的增减等等步骤四 整合步步骤一、二、三三竞争对手手产品动动态分析析报告产品深度度研究每月步骤一 对产品品功能、卖点、技术等等进

8、行深深度研究究产品的SSWOTT分析步骤二 为研发发及营销销提供产产品特性性方面的的依据消费者研研究每周步骤一 确定研研究对象象（消费费者划分分）步骤二 确定研研究方向向、方式式步骤三 收集并并分析信信息步骤四 撰写消消费者研研究报告告消费者研研究报告告消费者对对产品的的反应每周步骤一 进行消消费者调调查，明明确消费费者对新新、旧产产品的喜喜好步骤二 提出产产品改进进、研发发建议步骤三 提出广广告促销销建议康佳集团团电器事事业部市市场部信息管理理员岗位位手册表表格二主要工作作及其细细化主要活动动工作频率率具体工作作主要输入入主要输出出输出岗位位监控内外外部营销销信息反反馈系统统日常1、 健全信

9、息息反馈系系 统统；制度化的的信息反反馈系统统2、提供供一线市市场与销销售动态态报告；市场调研研每月进行专项项调查，力力求实地地亲为。领导指示示及个人人要求专项调查查报告参与制定定营销计计划日常依据调研研报告，提提出有效效意见；新产品开开发提案案日常依据调研研报告，提提出有效效意见。开发新品品指导性性方案康佳集团团电器事事业部市市场部展示设计计师岗位位手册表表格二主要工作作及其细细化主要活动动工作频率率具体工作作主要输入入主要输出出输出岗位位管理展柜柜、户外外广告、宣传品品设计每月1、 为营销销点产品品展 示柜柜提供设设计分公司申申请报告告监控投放放效果2、 为各区区域大型型户 外广广告提供供

10、设计分公司申申请报告告指导投放放3、 宣传品品、礼品品的 设计计制作促销、展展示活动动方案优良的设设计作品品4、 跟踪制制作保证质量量、数量量的制作作品参加大型型展示活活动每季1、 预备展展示计划划前 期工工作公司整体体展示计计划2、 指导展展示活动动场 所的的设计布布置实施布置置康佳集团团电器事事业部市市场部展示宣传传员岗位位手册表表格二主要工作作及其细细化主要活动动工作频率率具体工作作主要输入入主要输出出输出岗位位专柜设计计日常1、设计计营销网网点所需需各类专专柜的图图样、制制作标准准；标准图样样和制作作标准2、对专专柜制作作样品进进行效果果评估。设计研究究日常1、研究究专柜制制作的新新趋

11、势、新材料料；新设计图图样2、搜集集同行业业的展示示及专柜柜资料，比比较、吸吸收3、处理理销售一一线的专专柜使用用信息反反馈。电视墙管管理每月1、 制定电视视墙巡展展阶段 性计划划；在电视台台或公共共场所展展示2、 监监控电视视墙出镜镜率；各地信息息反馈实物广告告管理每月1、 初审分公公司投放放实物 广告告报告2、 监控全国国机场、车站 等场场所电视视实物广广告 投放放；分公司月月报表参加大型型展示活活动 操作作大型公公关、产产品展示示活动场场所的设设计布置置；公关宣传传计划完成目标标计划管理电视视墙日常1、 做好安全全、维护护工 作；2、 协调电视视台有关关部 门关关系提高出镜镜率信息反馈馈

12、每月监督电视视广告播播出情况况月报表宣传工作作日常协助当地地分公司司开展宣宣传促销销工作分公司要要求康佳集团团电器事事业部市市场部家电产品品研究员员岗位手手册表格格二主要工作作及其细细化主要活动动工作频率率具体工作作主要输入入主要输出出输出岗位位日常市场场营销管管理每月1、与研研发、制制造、销销售、售售后等部部门协调调营销计计划战略营销销研究报报告2、将营营销计划划分解制制定产品品研究和和促销策策划计划划具体产品品、促销销策划方方案3、营销销计划付付诸实施施，对效效果进行行评估价值评估估报告专题营销销研究每季1、选定定战略营营销课题题确定研研究提纲纲2、进行行调查、综合研研究报告年度营销销战略

13、研研究半年选定战略略营销课课题进行行调查研研究半年度战战略营销销报告康佳集团团电器事事业部市市场部家电产品品策划员员岗位手手册表格格二主要工作作及其细细化主要活动动工作频率率具体工作作主要输入入主要输出出输出岗位位新品上市市企划新品上市市前期1、新品品功能研研究技术品产产品功能能表2、新品品目标消消费群制制定产品定位位3、新品品上市企企划新品功能能、定位位及市场场趋势、竞品动动态新品价格格名称、包装、广告等等全方位位企划4、新品品上市后后，对上上市企划划的评估估评估报告告广告费管管理日常广告费的的处理及及汇总康佳集团团电器事事业部市市场部仓库管理理员岗位位手册表表格二主要工作作及其细细化主要活

14、动动工作频率率具体工作作主要输入入主要输出出输出岗位位收发宣传传品日常1、 收取市场场部制作作的所 有有宣传品品入库注注册；定购合同同登记注册册2、 按比例派派发各分分公 司，制制作派发发清单上上报；分公司发发放比例例表收发专柜柜日常保证专柜柜入库，按按计划发发放管理工作作日常1、 保持与储储运部门门等相关关的即时时联系；保证按时时发货2、 负责仓库库日常安安全、卫卫生工作无重大安安全事故故发生康佳集团团电器事事业部市市场部分公司协协调员岗岗位手册册表格二二主要工作作及其细细化主要活动动工作频率率具体工作作主要输入入主要输出出输出岗位位项目跟踪踪评估每月1、确定定评估项项目2、确定定跟踪评评估方式式3、收集集反馈信信息各渠道、各方式式的反馈馈信息4、撰写写项目评评估报告告项目评估估报告5、将平平谷信息息反馈回回项目负负责人协调部门门间工作作每天1、明确确市场部部三大部部门近期期工作工作进度度表2、理清清部门间间工作关关联性3、协助助、协调调三部门门顺利完完成工作作