2022经营目标责任书模板.docx

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1、2022经营目标责任书模板经营目标责任书模板1为落实广告经营工作，保证新闻传媒中心（以下简称传媒中心）正常运转和和xx新闻网正常运行，依据20xx年度传媒中心广告经营工作规定，定20xx年度xx网广告经营工作责任书如下：一、经营方式和广告经营业务范围。广告经营采纳风险目标考核机制，即全奖全赔（清水包）经营方式。广告经营业务范围为xx新闻网广告。二、工作职责和人员配备及待遇。工作职责：负责xx新闻网广告营销；负责广告的策划、设计和编辑工作；负责广告审批手续；负责收取广告款；负责其他与广告经营有关的业务；负责公益广告制作、发布；负责广告发布平安。广告兼职人员1人（即承包人），可由广告承包人聘业务员

2、若干人，费用自负。聘用人员不纳入传媒中心人事管理，期满由承包人自行辞退。承包人自行聘用的业务员，其工资、奖金及其它福利开支 ，养老、失业、工伤、医疗等保险，住房公积金等保障费用均由承包人担当。聘用人员在从事广告业务和其它业务过程中不得损害中心利益和名誉，如发觉有上述行为，中心党组有权责令承包人予以辞退。广告承包人完成年度任务，按中心规定的标准享受工资、养老保险、医疗保险、住房公积金、各种工作补贴及其他福利。三、广告承包期限为壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。四、本期广告任务数为xx万元，大写：拾肆万元。五、承包人在签订责任书前须缴纳风险押金2万元。签订责任书后退包的没收风险

3、押金。风险押金在经营期内的广告款全部结清后，方可退回。风险押金不计利息。承包人中途退出广告经营业务的，按完成任务数的实际差额赔款，当年年度考核为不称职，并没收风险押金，在3年内不得参加广告经营。六、承包人分两次缴纳承包款，详细为：20xx年7月底前，20xx年3月底前各缴纳任务数的二分之一。承包人必需在规定时限内缴纳承包款，如超过规定时限一周内尚未缴纳承包款，视作承包人单方违约，中心有权与承包人中止合同，并追缴应缴承包款。承包期满后，如承包人的缘由，未按规定在3个月内交清广告款的，从第4个月起扣发承包人的工资。七、承包人在今日xx发布“xx县领导干部网络互动平台”访谈版面，其收入与今日xx承包

4、人按4比6的比例分成，计入广告收入。上级领导、县新闻传媒中心及有关部门要求刊登的公益广告、免费广告，经中心领导批准后予以免费刊发，不计入广告收入。承包人举办的各类有偿服务活动，须经传媒中心党组同意，并签订协议，依据协议商定的业务款冲抵广告收入。八、广告承包人与广告客户签订的任何协议，必需事先报经中心领导同意后方可签订，协议签订后应当交中心备案。广告承包人与广告客户联合举办的活动，必需事先报经中心领导同意，并签订协议。凡未经中心领导同意而签署的协议或举办活动，由此发生的法律后果由广告承包人负责，产生不良后果的，对广告承包人进行处理。九、广告税收、个人所得税及网络广告、网络业务所涉及的全部费用均由

5、承包人自负。广告承包人必需严格遵守财税部门票据管理规定，运用税务机关统一监制的“广告业专用发票”，其他发票均不得用于广告业务收费，因发票管理不严或运用不当造成的一切后果承包人自负。承包人到中心开票时，须缴纳广告税费。十、已收款但在承包期内发布未满的广告，接着在下一期广告承包中发布。广告额按本期经营中实际发布的时间计算，未发布的部分本期承包人可提取10%的业务费。十一、承包人必需依法经营，严格执行广告法及其它相关法规。因发布违法、违规广告而引起的责任和经济纠纷以及罚款等，均由广告承包人自负。十二、承包人须照实填写广告投入单位、广告额、收款等内容，一式肆份，报总编、分管领导和财务各一份，经营者留存

6、一份。十三、在承包期内，如遇上级政策调整不行抗缘由，本责任书停止执行，广告任务数、业务费、奖赔数按实际经营时间比例结算。十四、本责任书未尽事宜，协商解决。十五、本责任书一式二份，传媒中心、广告承包人各执一份。经营目标责任书模板2为充分调动分公司管理人员主动性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责

7、任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增加分公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、20xx年年度考核期间：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人

8、员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进看法;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致分公司业绩异样时，甲方有权调整分公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材

9、料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%安排给分公司。3、乙方应在安排年度内完成净利润万元;注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)销售成本：干脆工资、干脆费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);(4)管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)销售费用：款待费、佣金;(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)税金(按实际发生额);(9)按项目分担

10、公司的固定资产原值和20xx年度折旧;(10)其它各项费用依实际发生状况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管

11、理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。2、本责

12、任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：分公司：总经理：分公司主任：日期：20xx 年 月 日日期：20xx 年 月 日经营目标责任书模板3一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的主动性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营

13、风格的转变，增加公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。2、最业低实现利润任务万、目标万。3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失限制在工程总价的2%以内。6、财务类指标：资金平安100%；账务数据精确率不低于98%。7、甲方要求乙方上报的各类报表刚好、精确率达100%。8、其他须要完成的指标，如内控管理及人

14、力资源管理指标。四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。五、甲方的权利与义务1、甲方必需为乙方的经营活动供应必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进看法；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、甲方最终确定乙方人事任免等重要事项；6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、乙方若

15、连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；8、甲方有权对乙方的较大资产选购过程、业绩进行定期的审计与考核。六、乙方的权利与义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；2、乙方应在安排年度内根据甲方下达的XX年度分公司绩效考核方法完成其他指标并接受甲方考核；3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方供应详细的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据；4、乙方必需每月度、季度、年度或不定期地按甲方

16、要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度、年度等各项工作安排执行状况的分析报告；（2）季度、年度工作安排及实施状况的跟踪报告；（3）甲方要求供应的其它文件和资料；（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必需向分管领导说明未完成的缘由，并拿出改进措施。5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交分管领导核准后方可实施；7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；8、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，表率作用；工作平安意识；工作仔细程度；工作安排性、支配的合理性和有

17、效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；9、当公司实现责任目标取得年终嘉奖时，生产经营部人员可获得其公司平均嘉奖额。七、其他1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责说明、修订。2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。责任人：xxx20xx年x月x日经营目标责任书模板4为充分调动xx公司高级管理人员主动性，确保xx公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善xx公司管

18、委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xx公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对xx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xx公司管理手段和经营风格的转变，增加xx公司管理层的抗风险意识和实力。二、年经营考核年度期间：20xx年01月01日至20xx年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和

19、支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营安排及投资安排。(2)年度和月度工作安

20、排。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万元/月;2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及

21、相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以撤职。3、本责任书由集团总裁办负责说明、修订。4、本责任书由集团总裁和xx公司第一负责人签署

22、后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xx公司各持一份。责任人：xxxxxxx年xx月xx日经营目标责任书模板5为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束_分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1. 净利润：基本目标为_ 万元，争取目标为_万元。2. 独自承揽施工产值：基本目标为_万元。3. 管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元

23、。三、其他指标：4. 平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5. 项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6. 项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7. 项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8. 项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10. 薪酬与绩效考核：能刚好完成季度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现方法：经营班子

24、成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。五、分公司目标责任考核系数计算11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0;若年末净利润超过基本目标，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为3。12. 独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2;管理费用指标没达到，K值减0.2。13. 平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，

25、K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14. 项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。15. 项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。16. 项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，K值减0.2。17. 项目管理指标没达到：依据状况，K值减0.20.5。18. 员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。xx. 薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，K值减0.2;月度基

26、本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、 岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、 其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。八、 本责任书说明权在公司总经理办公会。公司总经理签字：年 月 日分公司经理签字：年 月 日分公司副经理签字：年 月 日经营目标责任书模板6一、总则xx大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的.管理团队。xx年度酒店目标：全年实现营业总收入xx万，经营盈余xx万。二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，

27、超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核方法：各部门独立核算、独立考核。薪酬制度逐步透亮化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且剧烈的新奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参加进来，监督其公正性。3、创新考核：各部门必需率领团队创新，部门经理和团队人员必需提出24项切实可行的创新经营管理方案。4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素养，最大限度削减客人投诉。(2)、做好营业，稳定客源的同时，

28、不断开发新客源。(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一样，同心协力开创良好的局面。(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素养。(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折实惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失惩罚5分以下，嘉奖3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送来宾酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限根据酒店

29、相关制度规定。三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出xx服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内平安生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻平安第预防为主的方针，把预防平安生产事故放在平安生产管理工作的首位。杜绝全部平安生产事故的发生，把隐患歼灭在萌芽状态。征求员工看法，力求员工收入做到公允、更贴近按劳付酬;3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;4、拟定员工内部晋升体系;一般员工/经理人员培育方案;四、营销管理目标：1、制定全年营销框架;对重大节日必需提前2-3个月拟出销售方案，

30、2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出xx酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护，(特殊是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务方法(主力消费客户，可考定期实行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费状况分析报告;4、全年新增项目创新安排;第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，其次是营销(销售方式/理念)，第三是服务(特性/特色/增值)。制定本学期学校工作安排，做好学期工作总结，刚好向市教化局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于20篇。对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有精彩完成事项，依据状况对风险工资系数适当加分

31、;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，依据状况对风险工资系数适当减分。五、设施设备管理目标：保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;加强党组织自身建设。加强和规范“三会一课”制度和党员调入调出、党费收缴等组织管理制度建设，对所属党员实有状况进行全面核对，实施动态管理。按时进行支部的换届工作，党组织领导班子成员出现空缺时刚好根据有关规定进行增补。六、消防平安管理目标：全年无重大消防隐患，无重大平安事故;七、财务选购管理目标：1、财务管理目标;(略)2、选购管理目标;选购上找寻新的材料来源，降低原材料价格;公司、政府组织平安检查中每发觉一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问

32、题一次未按要求整改的罚金同上,并通报指责。八、企业文化建设及企业人才培育目标;1、企业文化建设;办好xx通讯，设好员工沟通平台;2、制定全年员工活动方案;全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);九、旅行社、食品加工创收目标：1、开设xx旅行社;代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;2、其它酒店加工食品方案;十、绩效考评(利)目的：以调动部门工作主动性为目的，嘉奖提取奖金比例大于惩罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。1、各部门完成经营目标，

33、年终根据每月基本工资多发一月作为年终奖金。正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。2、部门超额完成经营目标，超额部分根据营业收入的5%作为部门奖金，奖金安排方案由各部门经理确定。(根据经理、主管占多数的原则)3、后勤部门根据酒店全年完成目标状况，年终根据每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。其他：增值、创新服务，推崇“xx待客之道”企业文化;本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日-xx年2月28日部门经营管理目

34、标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。承诺签定人：_酒店负责人_日期：_经营目标责任书模板7甲方：总经理 乙方：营销副总经理 丙方：销售管理部经理依据公司20xx年度销售安排，结合公司发展的实际状况，经公司探讨，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，详细事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。2、丙方必需每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售安排)。3、丙方享有

35、公司规定的利益安排权。4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料全部产品。6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售安排表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格限制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从赐予丙方的分解业务提成中扣除。8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、丙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受甲方和乙方领导和监督。XX、不得违反职业

36、道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。XX、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方供应的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，4、从20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。本责任书自签订之日起，公司和

37、销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺当完成目标任务。甲方签字： 乙方签字： 丙方签字：职 务： 职 务： 职 务：年 月 日 年 月 日 年 月 日经营目标责任书模板8甲方：集团乙方：集团供销总公司为确保集团公司20年度总体目标的实现，推动公司经营策略的转变，建立健全经营责任考核体系，以“平安环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订20年度目标责任书。一、平安环保目标仔细落实新平安法、环保法两大法规，加强平安环保基础管理工作，6月份通过“国家二级平安标准化企业”

38、达标验收。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故限制在2以内；避开经营活动违法违规罚款支出。对危化品运输车辆由专人进行监督，确保车辆资质手续齐全，厂区装卸运输平安。平安环保目标考核执行集团公司平安环保风险抵押金管理方法。二、经营目标1、原料煤选购目目标：贫原煤10万吨，瘦原煤30万吨，贫瘦原煤80万吨，贫瘦精煤82万吨，低硫气煤54万吨，低硫煤148万吨，高硫主焦45万吨，瘦精煤36万吨，主焦精煤30万吨，长焰煤15万吨，高硫肥煤90万吨，。共计选购原料煤620万吨，（中煤选购另计），在市场价的基础上下降20元/吨，但不限于当前市场，以月度供销安排为最终考核数据。2、焦炭销售目

39、标：安排销售焦炭（全焦）440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，准一级焦133万吨，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产安排为最终考核数量。3、化产品供销目标：粗苯：3.1万吨，（依据粗苯精制加工量外购粗苯）硫酸铵：2.83万吨，硫氰酸铵：0.11万吨，硫代：0.11万吨，焦油加工产品：16.2万吨，甲醇：24万吨，液氧：0.65万吨，合成氨：6.5万吨，苯精制产品：7.5万吨，新型材料产品另计。负责生产辅料、危急化学品、化工原料等的选购工作，保证生产须要。选购货比三家，实行询价、议价、合同评审制，同类产品价格同比上年下降5%。4、销售收入目标:4.1、焦炭：31.32亿元，含税销售额36

40、.65亿元；4.2、化产品：12.6亿元，新型材料产品收入另计。其中：焦化化产品：销售收入0.11亿元；焦油加工产品：销售收入3.55亿元；甲醇产品：销售收入5.42亿元；合成氨：销售收入1.7亿元。苯精制产品：1.82亿元。（但不限于当前市场，以月度供销安排为最终考核数据）。4.3、负责代管汽运公司危化品车辆，全年完成税前利润：80万元，力争100万元（折旧后）。5、路耗：汽运：厂内0.3-0.5%，厂外0.8%，日照港1%，货运：1%。亏损率：汽运：1.5-2%，货运：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%6、结算率：供应大于上月实收数的95%，销售大于销售量的95%。7、销售回款率：大于销

41、售金额的95%。供应用款率：小于选购金额的95%。8、依据管理需求，按时向集团企管部供应精确无误的相关考核报表资料数据。三、贸易公司：潞宝（北京）远鑫国际贸易有限公司：税前会计利润目标：300万元，营业收入10亿。宁波潞宝远鑫贸易有限公司：税前会计利润目标：100万元，营业收入3亿。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成果85分为合格。五、提成费用：供销费用实施费用包干，销售提成费用0.6元/吨，财务产品量（焦炭、化产品），供应提成费用0.09元/吨，煤。严格内控管理，算小账、算细帐，在同比条件下，销售费用单位成本下降5%；办公、款待、差旅等费用节约5%-10%；以产品质量占据市场，产品

42、售价提高5%；物资选购成本以20xx年度选购均价为底线，力争下降6%-10%。六、考核比例和奖惩：数量50%，回（用）款20%，亏损10%，结算率10%，费用5%，培训5%，按实际完成状况得分进行月度考核全员绩效奖金；目标责任奖金：责任人奖金各10万元。考核实行百分制，根据集团经营考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金，实行季度考核，半年兑现。常务副总裁： 责任领导：201月19日经营目标责任书模板9为充分调动部门管理人员及员工的主动性，确保公司给部门年度经营目标的实现，

43、公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的主动性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增加公司部门管理层的责随意识和经营管理实

44、力及调动员工主动性。二、年月度考核期间：20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。三、目标考核指标为：xx万元/月完成。四、甲方的权利和义务。1、甲方必需保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；2、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月发放；3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决实力时，修订协议书有关条款或确定终止本责任书的执行。5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。五、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及一般员工的任用和辞退确定权；5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案