信托投资公司人力资源部副经理职务说明书48357.docx
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1、人力资源部副经经理职务说明明书岗位名称人力资源部副经经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理理工资等级直接下级薪酬管理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:协助部门门经理负责建建立公司考核核体系、薪酬酬体系,组织织实施绩效考考核及考核兑兑现等工作 职责与工作任务务:职责一职责表述:协助助部门经理制制定部门工作作计划及分管管业务工作计计划,并完成成分管业务工工作总结工作时间百分比比:5%工作任务协助部门经理制制定部门年度度工作计划和和阶段性工作作计划频次:1次/季季制定所分管的考考核、薪酬等等业务的年度度工作计划、阶阶段性工作计计划,并完成成分管业务工工作总结频次:1次/季季
2、职责二职责表述:负责责组织提出公公司考核体系系设计、制定定、完善建议议报告 工作时间百分比比:15%工作任务负责组织考核体体系设计前期期的信息收集集工作,包括括外部信息及及公司员工对对上一年度考考核体系运行行的建议,提提出公司考核核体系改进建建议方案,上上报部门经理理频次:1次/季季根据公司发展战战略结合公司司逐年完成经经营指标情况况,负责组织织会同相关人人员分析、研研究并提出公公司当年应完完成的经营指指标建议报告告,上报部门门经理频次:1次/季季在公司经理办公公会核准下,负负责组织相关关人员分解公公司经营指标标为部门考核核指标,提出出相应的具体体考核管理办办法建议报告告,上报部门门经理频次:
3、1次/年年职责三职责表述:负责责组织实施员员工绩效考核核 工作时间百分比比:30%工作任务依据核准的考核核体系改进方方案,负责组组织设计岗位位绩效综合考考核表频次:1次/年年负责组织实施员员工绩效考核核,定期对各各部门绩效考考核的结果进进行收集、汇汇总、统计,审审核由薪酬管管理专责撰写写的考核分析析报告频次:1次/季季负责指导薪酬管管理专责及时时完成公司考考核兑现工作作,审核计算算的考核兑现现结果频次:1次/季季负责组织将员工工的绩效考核核结果及时进进行反馈频次:1次/季季职责四职责表述:负责责组织调整、完完善公司薪酬酬体系,拟定定年度工资、福福利计划及员员工薪资调整整方案工作时间百分比比:3
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