企业文化和企业制度12734.docx

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1、企业文化化和企业业制度企业文化化是企业业在长期期的经营营管理活活动中所所形成的的企业共共同的价价值观.行为方方式.行行为规范范,企业业文化管管理被普普遍认为为为企业业管理的的最高层层次;企企业制度度是企业业人为制制定的带带有强制制性的行行为规范范,企业业的制度度化管理理是企业业管理高高效.规规范的标标志和保保障,那那么企业业文化和和企业制制度到底底是一种种什么关关系呢,企业在在经营管管理中该该如何处处理企业业文化和和企业制制度之间间的关系系呢?一.企业业文化和和企业制制度的关关系.1. 企企业文化化没有强强制力,它是软软性的,靠员工工自觉来来运行,企业文文化我们们可以把把它认为为是企业业经营的

2、的道德规规范,员员工行为为违反企企业文化化,会遭遭到舆论论的谴责责;而企企业制度度具有强强制力,它是刚刚性的,它的正正常运行行要有强强制力来来保证,企业制制度我们们可以把把它认为为是企业业的法律律,员工工违反制制度,就就会遭到到制度的的处罚.2. 企企业文化化和企业业制度之之间存在在辨证统统一的关关系,既既有统一一,也有有对立.统一面面表现在在企业文文化和企企业制度度都是企企业正常常经营管管理所必必须的,就像社社会治理理既需要要道德规规范,但但也需要要法律一一样,而而且法律律所规定定的都基基本上符符合道德德规范的的,同时时两者都都具有一一定的稳稳定性;对立面面主要表表现在他他们对企企业经营营管

3、理所所产生作作用的方方式不同同,一个个行为符符合企业业文化,但不一一定符合合企业制制度.同同样符合合企业制制度但不不一定符符合企业业文化.3. 企企业文化化是企业业经营跨跨越腾飞飞的基础础,而企企业制度度是企业业经营管管理稳定定.规范范.持续续.高效效的保障障.企业文化化通过全全体员工工的共同同的价值值观和行行为规范范,可以以使企业业生成强强烈的认认同感.凝聚力力,同时时对企业业的战略略.策略略可以形形成良好好的沟通通环境和和默契;企业制制度通过过强制力力的保证证可以使使员工在在企业制制定的游游戏规则则里行事事,长期期形成习习惯,使使企业经经营管理理规范和和高效,企业制制度的相相对稳定定性又能

4、能使确保保经营管管理稳定定和持续续.4. 好好的企业业文化能能促进企企业制度度化建设设和管理理,反之之坏的企企业文化化却妨碍碍企业制制度化建建设和管管理;好好的.符符合企业业实际的的企业制制度能促促使好的的企业文文化形成成,不好好的.不不符合企企业实际际的企业业制度却却会导致致企业形形成不好好的企业业文化.如果一个个企业形形成员工工遵守企企业制度度的企业业文化,那么企企业的制制度化建建设和管管理就容容易进行行,如果果企业形形不成员员工遵守守企业制制度的文文化,那那么就会会对企业业的制度度化建设设和管理理形成障障碍,甚甚至使企企业制度度化建设设和管理理无法进进行;好好的.符符合企业业实际的的企业

5、制制度有利利于员工工形成共共同的价价值观和和行为规规范,但但是不好好的.不不符合企企业实际际的制度度却容易易让员工工意识混混乱,对对员工形形成共同同的价值值观和行行为规范范不利,甚至离离心离德德.5. 企企业文化化应指导导企业制制度化建建设和管管理,企企业制度度应去规规范企业业文化.这就是是要保持持企业文文化和企企业制度度的一致致性.二.那么么企业在在企业的的经营管管理活动动中该如如何处理理企业文文化和企企业制度度的关系系呢?1. 首首先不要要把企业业文化和和企业制制度混为为一谈,要知道道两者之之间的区区别.2. 要要知道企企业文化化和企业业制度对对企业经经营管理理的重要要性,企企业文化化和企

6、业业制度不不是那个个比那个个重要,而是同同样重要要,要坚坚持两条条腿走路路.3. 企企业提出出的价值值观和口口号.目目标和希希望如果果没有融融入员工工的思想想和行为为就不能能称其为为企业文文化,但但是企业业可以将将他们通通过企业业制度的的形式固固定下来来,通过过细化到到制度融融入到员员工的思思想和行行为从而而形成企企业的文文化.4. 企企业要建建立相对对开放的的企业文文化,欢欢迎各种种先进文文化融入入企业文文化,但但是企业业的根根本大法法(对对企业的的整体制制度进行行指导和和制约的的制度)要相对对保守.现在企业业不断的的从别处处引进职职业经理理人,但但是中国国又出现现一种职职业经理理人一般般不

7、会在在一个企企业停留留太长时时间的情情况,这这样就出出现了这这些职业业经理人人的引进进,不仅仅会给企企业带来来一些先先进的文文化,但但同时会会出现对对企业的的战略和和制度带带来一定定影响,如果两两种文化化的冲突突上升到到企业根本大大法的的高度,就会对对企业带带来灾难难性的影影响.所所以企业业即便是是引进职职业经理理人,企企业也可可以学习习他引进进的先进进文化,但是必必须要求求他的行行为要受受企业根本大大法的的制约,不能让让他的行行为践踏踏企业的的根本本大法.这样样才能确确保企业业战略的的连续性性和企业业经营管管理的稳稳定性.5. 企企业文化化有好坏坏之分,所以企企业要对对自己的的文化经经常进行

8、行检讨.好的文文化要发发扬,但但是坏的的文化要要抛弃,就像有有的企业业中的爱爱岗敬业业的文化化,那就就要发扬扬,并且且用制度度的形式式固定下下来;不不好的就就像时间间观念差差,效率率低下的的文化.企业就就要用制制度的强强制力去去扭转,比如一一个工作作要求什什么时候候完成就就得上升升到制度度去考核核,完不不成要如如何处理理.开会会经常迟迟到,影影响会议议议程进进行的要要按照制制度去处处理.通通过制度度去扭转转不好的的文化,使其向向好方向向发展.6. 制制度也有有好坏和和合适不不合适之之分,所所以企业业也要经经常对制制度进行行检讨.能够促促进企业业形成好好文化的的制度要要保留和和发扬,比如能能够帮

9、助助企业形形成良好好的沟通通环境的的制度等等;但是是防碍企企业好文文化形成成的制度度要修改改.7. 企企业文化化有主文文化和次次文化的的分解,企业制制度有根本大大法和和部门制制度的区区别.这这样就要要求企业业在进行行文化建建设和制制度建设设时,要要进行相相互对应应.主文文化要与与根本本大法相适应应,次文文化要与与部门制制度相适适应.这这样企业业的文化化建设和和制度建建设就会会出现协协调性,减少许许多矛盾盾.8. 用用先进的的企业文文化来指指导企业业的制度度化建设设和管理理,用先先进的制制度来促促进优秀秀文化的的形成.9. 企企业的先先进优秀秀文化要要用制度度的形式式固定和和发扬.企业制制度要为为企业文文化做好好服务.10. 企业文文化和企企业制度度需要企企业设立立专门的的部门来来管理.企业可可以通过过企业的的报纸.杂志等等作为企企业文化化建设的的载体.