家电制造业绩效奖金规定15570.docx
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1、家电制造造业绩效效奖金规规定 总总 则 第一条条 目目的 为加强强各部门门达成本本年度预预定经营营目标,并并充分掌掌握各职职层所分分担的勤勤务责任任,以达达到本年年度的营营业利润润为目的的,特颁颁布各部部门别奖奖金核发发办法。 第二条条 适适用资格格 下列各各部门人人员皆适适用本资资格规则则: (一)生产部部门 (二)营业部部门 (三)开发部部门 (四)管理部部门 第三条条 计计算期间间 各部门门考核计计算期间间乃依照照会计年年度1月月1日起起至122月311日为止止,并于于每年年年初计算算前年度度各部门门考绩成成绩,并并依其考考绩分数数支付奖奖金。 第四条条 奖奖金支付付方式 各部门门奖金支
2、支付,按按每年分分两次发发放;原原则上于于每年22月及88月支付付。其计计算期间间如下: (一)上期(8月)奖金:从1月月1日起起至6月月30日日止,并并于8月月份与薪薪资合并并发放。 (二)下期(2月)奖金:从7月月1日起起至122月311日止,并并于2月月份与农农历春节节奖金合合并发放放。 第五条条 计计算单位位 奖金计计算时以以元为单单位,若若计算时时有元以以下的尾尾数产生生时,一一律以四四舍五入入计算至至元为计计算单位位。 第六条条 离离职或遭遭解雇时时的处理理 员工基基于私人人理由,而而向公司司申请离离职时或或受惩戒戒解雇时时的奖金金,一律律拒绝支支付。 考考绩评定定方式 第七条条
3、考考绩评定定表 各部门门考绩评评核项目目及评分分比率如如表6.5.118:表6.55.188 考考 核 项 目目得 分分 附 注1.基准准率30 保障障项目2.销售售目标达达成率3.销售售增长率率4.投资资报酬率率5.附加加价值提提拨率2010101025项项需由各各部门共共同努力力,才能达成的的项目6.业绩绩表20由各部门门独立控控制 合合 计1007.预留留调整0200 第八条条 基基准率 各部门门考绩分分数如享享有300分的基基准率,其其主要目目的乃在在于保障障员工不不论身置置任何职职务或任任何部门门,皆可可享有全全体同仁仁共同努努力的成成果,并并能与公公司的发发展,作作为共同同努力。
4、第九条条 销销售目标标达成率率 (一)营业部部门:依依据各营营业部门门销售净净所得与与预定销销售目标标相除后后所得的的成绩,再再与对各各生产单单位预定定生产销销售目标标所达成成比率,按按下列方方式进行行评核: 1. 销售目目标达成成率80A 2. 对生产产部门所所承诺的的生产销销售目标标达成率率20B 3. ABB营业业部门销销售目标标达成率率分数 (二)生产部部门:除除考虑营营业部门门所允诺诺的生产产销售目目标外,各各生产部部门间的的附加价值亦亦须一并并考虑,其其评核规规定如下下: 1. 有附加加价值的的评核规规定包括括下列两两项: (1)当期附附加价值值净值外购附附加价的的成本95附加加价
5、值利利益 (2)附加价价值利益益附加价价值预定定目标加权平平均数附加价价值达成成率 2. 无附加加价值者者,则依依照各营营业部门门预定销销售比例例计算。 (三)其他,各各部门考考绩计算算则依照照营业部部门的评评核考绩绩计算。 第十条条 销销售增长长率 (一)营业部部门:各各部门销销售增长长比例,则则应就当当期实际际销售额额与目标标销售额额相比较较后所得得即为销销售增长长率,其其评核规规定如下下: 1. 销售增增长率的的考核分分数110分(考核基基准)达成率率 2. 达成率率AB (1)A11(实实际值目标值值) (2)B该该部门占占公司实实际销售售比例部门实实际增长长率/全全公司实实际增长长率
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