创鸿集团组织管理手册(揭阳区域公司)4646.docx

《创鸿集团组织管理手册(揭阳区域公司)4646.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创鸿集团组织管理手册(揭阳区域公司)4646.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、组织管理手册编 号：版本号：2011-A/0页 码：第 37 页内部文件件注意保密密广东创鸿鸿集团组织管理理手册（揭阳区区域公司司）(版本：20111-AA/0)签发人：签发时间间：年 月目录第一章手手册编制制说明22第二章组组织架构构及职能能说明44一、组织织架构图图4二、委员员会职能能说明77(一)总总经理办办公会77(二)投投资决策策委员会会8(三)产产品决策策委员会会9(四)招招标决策策委员会会10三、各部部门通用用职能说说明111四、区域域公司各各部门职职能说明明121.总经经理办公公室1222.人力力行政部部143.财务务管理部部164.资金金管理部部175.运营营管理部部186.

2、榕江江南片/北片设设计管理理部2007.开发发报建部部229.成本本管理部部2510.招招标采购购部26611.营营销管理理部29912.资资本运营营部31113.城城投公司司3214.商商业管理理公司333五、项目目总公司司各部门门职能说说明3551.综合合部3552.项目目部37737第一章 手册编编制说明明1. 总体说明明本手册用用以说明明广东创创鸿集团团揭阳区域域公司组组织架构构及相应应职责界界定，是是揭阳区区域公司司组织管管理的基基本文件件，共包包括两个部分分：第一部分分手册编编制说明明，本部分就本本手册的的主要内内容框架架、手册册中涉及及的术语语和特定定用语做做出描述述，是阅阅读和

3、使使用本手手册的基基础内容容。第二部分分组织织架构及及职能，本部分描述了揭阳区域公司的部门设置及其主要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。2. 手册的发发布、修修订和解释本手册经经广东创创鸿集团团有限公司司总裁审审批确认认后发布布实施。本手册的的调整和和修订由由区域公司司人力行行政部负负责，报报总部人人力资源源管理中中心审批批。组织架构构与部门门职责确确定后，在在一定时时期内应应保持相相对稳定定。人力力行政部部应根据据创鸿集集团的战战略发展展规划和和内外部部环境变变化的要要求，每每年组织织对本手手册的适适用性、有效性性做出评评价，并并根据评评价结果果适时提提出调整整修订方方案。3.

4、 术语释义义和特定定用语说说明（1）术术语释义义负责：是是某项工工作和任任务的主主要执行行者并担担负全部部责任。主导：是是某项工工作或活活动的牵牵头者并并担负主主要责任任。参与：与与其他主主导部门门共同完完成工作作或活动动，负有有一定的的责任。协助、配配合：阶阶段性参参与其他他部门组组织的工工作/活动或或提供有有关支持持，负有有一定的的责任。组织：主主导部门门使相关关部门共共同完成成某项工工作或活活动的行行为。编制、拟拟订、制制订：编编写相关关文件，需需要经过过必要审批批程序。建议：口口头或书书面提出出完善改改进措施施。审核：对对拟决策策的议题题或文件件进行审审查核实实，有变变更的可可能。评审

5、：由由主导部部门组织织相关部部门对议议题进行行讨论或或评价，给给出意见见的过程程。审批：对对拟决策策的议题题或文件件进行审审核批准准，给出出执行许许可。执行：具具体落实实完成某某项工作作或活动动。报备、备备案：向向有关部部门或领领导备份份或告知知，报备备对象具具有事后后追索权权。监控：根根据工作作计划或或制度对对执行过过程是否否偏离工工作目标标进行检检查和纠纠正。（2）本本手册中中，除非非文意另另有所指指，下列列简称具具有如下下特定意意义：1) 集团：指指广东创创鸿集团团。2) 集团总部部/总部部各中心心：指广东东创鸿集集团总部部十三个中心心。3) 区域公司司/公司司：指揭阳阳区域公公司。第二

6、章 组织架架构及职职能说明明一、 组组织架构构图（一） 区域公公司组织织架构此架构为为揭阳区域域公司过过渡期架架构，共设122个职能能部门、1个项项目总公公司、NN个项目目部（公公司）和和N个分子子公司。对于过过渡期的的架构作作如下说说明：1. 在当前自自营项目目和总包包项目并并存的情情况下，成成立项目目总公司司，下设设综合部部、多个个项目部部，项目目部负责责所有在建建项目的的地盘管管理，综综合部负负责相关关权限内内的行政政人事管管理及工工程类零零星采购购；当全全部项目目实现总总包后，项项目总公公司撤销销，项目目部是与与其他职职能部门门平行的的部门，综综合部的的人事行行政职能能并入人人力行政政

7、部，工工程零星星采购职职能和地地盘报建建职能并并入项目目部。2. 基于现在在开发规规模大及及人员正正处于磨磨合期的的现状，特特试行设设立两个个设计部部分片区区负责项项目的设计任任务，根根据试行行的效果果（从效效率和质质量考虑虑）确定定是长期存存在还是是进行合合并。3. 对于商业业项目，如如果是住住宅配套套商业项项目，且且体量较较小，则商业管管理公司司以商业业部存在在（不设设独立的的人事、行政、财务职职能）负负责商业业项目的的管理工工作（招招商、策策划和营营运）及及专业积积累、人人员储备备；若为纯商业业项目或或商业综综合体项项目，在在项目进进入营运运阶段后后，则将商业管管理公司司进行独独立（独独

8、立的人人事、行行政、财财务职能能）负责责商业项项目的营营运管理理。4. 揭阳公司司因已开开发项目目较多，可可将物业业公司进进行独立立（独立立的人事事、行政政、财务务职能），由集团物业管理中心和区域地产公司进行双线管理。5. 对于项目目管理模模式，根根据项目目的体量量和管理理的难度度采取矩矩阵制和和项目公公司制，目目前 除岭南水水城项目目外，其其他项目目基于地地点集中中，项目目数量多多，但体体量小的的特点都都采取矩矩阵制管管理模式式，需要要充分发发挥项目目总经理理横向协协调沟通通机制；对于岭岭南水城城项目采采取项目目公司制制，项目目总经理理进行充充分的授授权，从从施工图图阶段开开始统筹筹整个项项

9、目的开开发运作作。（二） 项目部部（一般般项目）组织架构说明：区域公司司下属一一般类项目的的组织架架构采用用弱矩阵阵结构。以项目目总经理为为核心，带带领项目目团队根根据公司司的计划划体系及及公司决决策体系系，调动动各职能能和资源源，达成成项目运运营目标标。区域域公司各各职能部部门是技技术和资资源中心心，对项项目成果果进行把把控，保保证专业业成果质质量及进进度,并并确保公公司专业业能力的的提升。项目总经经理根据据公司运运营目标标组织制制订和推推动项目目总控计计划，并并根据项项目总控控计划，组组织召开开阶段成成果评审审会。公公司运营营管理部部对项目目成果提提交的及及时性、规范性性、以及及成果会会议

10、的评评审结果果进行跟跟踪和管管理。（三）项项目公司司（重点点项目）组织架构对于重点点项目（目目前主要要是岭南南水城项项目），基于开发周期长，产品复杂的特点，采取项目公司制的项目管理模式，项目公司有相对完善的部门职能设置（可设置相应的营销、设计、工程、成本、财务、人力行政、物业管理等职能），项目总经理有更大的授权。二、委员员会职能能说明(一) 总经理办办公会1. 人员组成成区域公司司总经理理、副总经经理、助助理总经经理、总经理理办公室室负责人人，相关关人员根根据需要要参与。2. 主要职能能1） 公司组织织架构调调整。2） 公司发展展战略规规划和年年度经营营计划。3） 公司预算算方案及及财务预预算

11、编制制（含重重大调整整）。4） 项目整体体营销策策略方案案。5） 项目定价价策略方方案。6） 项目案名名及标识识方案。7） 开盘营销销方案。8） 总经理认认为必要要的其他他事项。3. 运作机制制1） 总经理理办公会会是公司司非常设设决策机机构；2） 总经理办办公会采采用定期期或不定定期方式式对需决决策事项项进行评评审和决决策；3） 总经理办办公会的的最高负负责人为为总经理理，如总总经理不不能参加加决策会会议，则则总经理理可书面面授权相相关副总总经理行行使决策策权。4） 会议执行行秘书为为总经理理办公室室（运营营）负责责人。5） 执行秘书书负责总总经理办办公会的的会议组组织、会会议纪要要记录、会

12、议决决策事项项的传达达督办。6） 总经理办办公会可可根据需需要增加加相关部部门人员员参与专专项事项项的讨论论。(二) 投资决策策委员会会1. 人员组成成1） 主任：区区域总经经理2） 副主任：城投公公司负责责人3） 执行主任任：城投投公司相相关副总总4） 成员：各各分管副副总经理理、区域域公司总总经理及及相关专专业人员员（含设设计、营销、成本、资金、财务、运营、商业、总经办办法务等各各部门），集团内外其他专家顾问及其它总经理指定人员为委员。2. 主要职能能1） 决定公司司重大投投融资方方案。2） 决定公司司年度经经营方针针及战略略发展规规划。3） 评审房地地产项目目可行性性研究报报告。4） 评

13、审房地地产项目目获取方方式及融融资方案案。5） 其它重大大投资事事项。3. 运作机制制1） 会议应由由三分之之二以上上的委员员出席方方可举行行；因故故未能出出席会议议的委员员可委托托其他委委员代为为出席并并行使表表决权。2） 会议表决决方式为为举手表表决或投投票表决决；每一一名委员员有一票票的表决决权；会会议做出出的决议议，必须须经全体体委员（包包括未出出席会议议的委员员）的过过半数通通过、总总经理同同意方为为有效。3） 城投公司司负责会会议组织织、会议议资料准准备、会会议记录录及会议议决策事事项的传传达督办办，副主主任负责责会议资资料、会会议决议议通知下下达的审审核。在在评审会会前，投投资发

14、展展中心应应先根据据需要组组织现场场考察和和会前沟沟通，以以保证决决策会议议的效果果。(三) 产品决策策委员会会1. 人员组成成1） 主任：区区域公司司总经理理2） 副主任：分管副副总经理理3） 成员：工工程管理理部、营营销管理理部、设设计管理理部、成成本管理理部、财财务管理理部、物业公司司（参与与营销策策划及设设计规划划类）、商业公公司（规规模商业业）分管管领导及及部门负负责人、经办部部门负责责人及经经办人（含含城投公公司）、项目总总经理、集团内内外其他他专家顾顾问及其其它总经经理指定定人员。2. 主要职能能1） 评审项目目可行性性研究报报告。2） 评审项目目产品定定位策划划及运营营目标书书

15、。3） 评审项目目建筑规划划方案、景观、批量精精装方案案的设计计成果（含含商业）。4） 商业项目目评审初初步设计计方案、及设备备系统方方案。5） 评审涉及及外观的的主材选选型（建建筑外立立面、室室内装修修、园林林景观）。6） 评审项目目重大设设计变更更。7） 评审项目目一二级级节点计计划的确确定和调调整。8） 评审项目目目标成成本及一一二级科科目的成成本变动动。9） 评审产品品标准化化研究成成果。3. 运作机制制1） 产品决决策委员员会是公公司非常常设项目目产品决决策机构构。2） 产品决策策委员会会采用定定期或不不定期方方式对需需决策事事项进行行评审和和决策。3） 产品决策策委员会会采用会会议

16、的方方式集体体决策，形形成会议议决议。4） 参加决策策事项的的人数应应超过应应到人数数的三分分之二方方可召开开决策会会议，会会议做出出的决议议，参会会人员超超过三分分之二人人员通过过方为有有效。5） 产品决策策委员会会的正式式决策由由相关业业务分管管领导负责责安排推推动和落落实。(四) 招标决策策委员会会1 人员组成成1） 主任：区区域公司司总经理理2） 副主任：待决策策事项部部门分管管领导3） 固定成员员：财务管管理部、成本管管理部负负责人及及分管领领导、招标管管理部负负责人及及分管领领导、供供方使用用部门负负责人及及分管领领导，集集团相关关专业部部门负责责人、相相关专家家、顾问问等。2 主

17、要职能能1） 审议项目目工程合合约规划划。2） 一定金额额以上招招标中标标单位确确定。3） 年度供方方评估。3 运作机制制1） 招标决策策委员会会是公司司非常设设决策机机构。2） 决策委员员会成员员由招标标采购部部拟定，总总经理审审批。3） 决策委员员会采用用定期或或不定期期方式对对需决策策事项进进行评审审和决策策。4） 决策委员员会采用用会议的的方式集集体决策策，形成成会议决决议。5） 参加决策策事项的的人数应应超过应应到人数数的三分分之二方方可召开开决策会会议，会会议做出出的决议议，参会会人员超超过三分分之二人人员通过过方为有有效。6） 招标决策策委员会会的正式式决策由由相关业业务分管管领

18、导或或部门负负责人负负责安排排推动和和落实。三、各部部门通用用职能说说明序号职能序号职责描述述1 1规范化体体系建设设在集团总总部的专专业管理理体系下下，根据据本公司司实际情情况，修修订并完完善与本本部门主主责的专专业模块块的管理理制度、管理流流程、成成果标准准和工作作模板等等。配合人力力行政部部完成岗岗位编制制和岗位位说明书书的起草草、修订订和完善善工作。2 2计划管理理根据区域域公司年年度计划划，编制制本部门门年度和和月度工工作计划划，并负负责审批批后计划划的执行行及控制制。根据业务务开展的的实际情情况，对对本部门门工作计计划目标标进行有有效分解解，并负负责落实实。按照集团团计划管管理和绩

19、绩效管理理相关规规定，参参与配合合区域公公司计划划与绩效效评价工工作。3 3知识管理理配合集团团的知识识管理工工作，充充实、完完善本公公司的专专业信息息库、案案例库及及知识库库，并与与其他部部门分享享经验。有计划地地组织本本部门员员工在专专业知识识方面进进行深化化学习，适适时组织织或参与与专业培培训。4 4日常事务务管理按照集团团和区域域公司信信息管理理相关规规定，统统计本部部门责权权范围内内的业务务信息和和数据，汇汇总、编编制本专专业工作作月报，按按时提交交供公司司与集团团总部相相关人员员参考。日常收发发文管理理和重要要文件的的存档工工作。编制本部部门的业业务经费费预算，并并在执行行中有效效

20、控制。负责本部部门使用用的办公公设备设设施的维维护。5 4协助配合合根据管理理制度和和业务流流程，配配合主导导部门完完成各项项工作。对本部门门主导的的工作，主主动协调调相关部部门配合合，按时时完成工工作。完成领导导交办的的其它任任务。四、区域域公司各各部门职职能说明明1. 总经理办办公室序号职能序号职责描述述1战略研究究根据集团团战略规规划，组组织制定定区域公公司战略略发展规规划。组织制定定区域公公司战略略目标实实现的各各项措施施，并分分解落实实。跟踪战略略目标落落实情况况，并及及时反馈馈区域公公司经营营班子，滚滚动修订订发展战战略规划划。2文书管理理负责区域域公司文文件流转转，沟通内部联系，

21、保保证上情下下达和下情情上报。对区域公公司形成成的各种种文件、合同、协议、函函、会议议纪要等等正式文文件的书书写规范范化进行审查。负责以区区域公司司名义发发文的文文件编号号、登记、发放放管理。负责区域域公司网网站及内内部办公公系统相相关信息息的编辑辑、审核核与更新新。3领导秘书书及外联联工作总经理行行程及日日常行政政联络安安排。总经理所所召集的的会议组组织和会会议决议议的跟踪踪。根据领导导指示，负负责收集集公司领领导需要要的资讯，并并准备相相关材料料。总经理沟沟通渠道道信息的的收集和和整理上上报。负责完成成总经理理授权下下的其他他工作任务。4外联管理理负责政府府职能部部门的协协调及公公关工作作

22、。协助危机机事件的的处理。5行政采购购按权限负负责区域域公司办办公家具具、办公用品品、固定定资产的的购置、登记、调配、保保养、统统计等工工作。收集汇总总区域公公司各部部门、各各分子公公司行政政类物资资采购需需求计划划，实施施集中采采购。6 4法务管理理在集团风风险控制制中心的的指导下下，负责责本公司重重大决策策及重大大经济活活动中法法律风险险的评估估，为各各项业务务决策提提供法律律支持。负责区域域公司权权限内所所有合同同的合法法性审核核。负责区域域公司危危机事件件、诉讼讼事件协协调处理理，编制制处理方方案。7信息化管管理参与集团团信息化化规划，组组织集团团信息化化系统在在区域公公司的推推广和应

23、应用。 组织区域域公司计计算机硬硬件、网网络通信信设备及及配套易易耗品的的采购、更新和和维护。 负责区域域公司网网站的建建设、维维护和管管理。10企业文化化活动在集团品品牌管理理中心的的指导下下，策划划并组织织企业文文化活动动（包括括艺术团团的管理理）。11证照管理理负责办理理区域公公司各种种资质和和证书、职称的的申办/申报、年度审审核和变变更事宜宜。2. 人力行政政部序号职能序号职责描述述1 1招聘与人人事管理理组织区域域公司年年度人力力资源需需求预测测和人力力成本预预算。组织区域域公司权权限内招招聘工作作的实施施，包括括发布招招聘信息息、简历历筛选、面试、背景调调查等。办理人员员入职、转正

24、、调岗、调薪、离离职等日常常人事异异动手续。2 2培训及员员工发展展管理组织培训训需求调调查，制制定区域域公司整整体培训训计划及及预算，并并组织实实施。负责外部部培训机机构/个个人的选选择、聘聘用、管管理与评评价。负责区域域公司骨骨干人员员的资格格确定、培养、评估等等日常管管理，制制定骨干干人员职职业发展展规划的的实施方方案。3 3薪酬福利利管理收集区域域所在地地薪酬福福利水平平信息和和国家相相关政策策法规信信息，定定期进行行薪酬市市场调研研，提出出薪酬福福利调整整建议。负责区域域公司薪薪酬福利利的预算算和控制制，负责责区域公公司日常常薪酬福福利项目的核算算。4 4绩效管理理根据确定定的年度度

25、经营计计划，在在集团的的统一指指导下，组织编制对各部门和项目公司绩效考核方案并组织实施。 汇总、分分析考核核结果，进行绩效面谈，落实奖惩办法，督促各部门、各项目改进绩效。 开展绩效效考核培培训，对对考核过过程中的的不规范范行为予予以提示示，协调调、处理理考核申申诉。5 4员工关系系管理管理区域域公司员员工劳动动合同。负责公司司考勤休休假制度度修订及及完善，日日常考勤勤及请假假管理。 负责区域域公司员员工档案案的建立立和维护护、员工工职称申申报、评评定等工工作。完善区域域公司员员工沟通通制度，拓拓展沟通渠渠道，建建立内部良好好的沟通氛围。了解和掌掌握区域公公司员工的思思想动态态，组织织员工满意度

26、调查并汇总总分析，采采取措施施，稳定员工队伍。 调解和处处理员工申诉意见与劳资纠纠纷。6 4组织发展展管理根据公司司发展战战略规划划和环境境变化的的要求，每每年对公公司组织织结构的的适用性性、有效效性和保保障作用用做出评评价，并并根据评评价结果果，向集集团提出出公司组组织结构构和管控控模式调调整建议议，并组组织落实实。当公司的的组织结结构、部部门设置置或业务务流程发发生变化化时，负负责及时时向集团团人力资资源部提提出修订订公司组织织管理手手册和权权责手册册建议。负责区域域公司定定岗定编编、职位位说明书书的制定定与修改改。7 5后勤管理理为区域公公司各类类会议提提供会议议室安排排及服务务。负责区

27、域域公司来来客来访访的组织织接待。按权限负负责区域域公司员员工的实实物型福福利物品品登记与与发放，包包括工装装、过节节礼品、生日贺贺礼等。组织区域域公司的的办公室室装修，协协助项目目（部）公公司的办办公室装装修。负责区域域公司员工工日常行行为规范范检查。负责区域域本部车车辆调配配、维修、保保养、年审等等车务管管理工作作，以及及交通安安全教育育和交通通事故处处理工作作。管理区域域公司员员工办公公就餐及及外地员员工的住住宿安排排。负责区域域本部办办公环境的清清洁工作作，维护护区域公公司的良良好形象象。负责区域域本部安安全保卫卫工作、综合治理理等工作作，确保保办公区域的安安全、整整洁。负责区域域公司

28、的的报纸、刊物征征订及发发放工作作。9档案管理理根据集团团相关要要求，建建立和完完善区域域公司档档案管理理体系和和制度。负责所有有公司级档档案（包括文文件、合合同、协协议、图图纸（工工程、设设计等，含含批文）的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作，并负责公司档案库房的管理工作。组织对各各部门、各所属属公司档档案管理理工作进进行监督督、检查查、指导导，开展展档案管管理业务务培训和和交流。3. 财务管理理部序号职能序号职责描述述1 1预决算管管理组织编制制区域公公司年度度预算，负负责检查查、跟踪踪预算执执行情况况，开展展预算执执行分析析，提出出调整建建议。编制项目目决算分分析报告告，参与项

29、项目后评评估，对对项目进进行经济济评价。2 2财务统计计和分析析基于项目目开发各阶阶段要求求，负责责公司及项项目经济济指标分分析与经经济效益益测算，协协助公司司确定项项目规划划指标，为为公司决决策提供供依据。负责定期期统计项项目土地地费用、财务费费用、销销售费用用、管理理费用等等，协助助进行目目标成本本编制。参与编制制动态成成本月报报，从财财务角度度对项目目目标成成本的超超支和节节约原因因进行分分析，定定期上报报公司管管理层。负责编制制各类对对内、对对外财务务统计报报表，上上报政府府相关部部门及公公司总部部。3 3会计核算算和资产产管理负责编制制会计凭凭证、会会计账簿簿，汇总总记账凭凭证，建建

30、立并登登记总账账，编制制会计报报表和提提供其他他各类会会计数据据。全面核算算公司各各项资产产、负债债、权益益及收入入、成本本、费用用，进行行分析并并定期编编制会计计报告。审核权限限内合同同付款申申请，登登记合同同的财务务支付台台帐。负责业务务性款项项支付、费用报报销，日日常借款款、银行行结算业业务等各各种财务务支付办办理。负责建立立公司固固定资产产台账，负负责固定定资产的的盘点、调拨审审核和核核销管理理。负责公司司各类财财务档案案、票据据、单证证的整理理、保管管、借阅阅、销毁毁等。4 4税务管理理研究并跟跟进国家家及区域域所在地地税法变变化，制制定区域域公司税税务筹划划方案，并并跟进实实施，依

31、依法节税税。负责区域域公司有有关纳税税申报、缴纳、税务登登记工作作。5 4销售支持持协助营销销部门和和商业部部门确定定销售定定价及租租赁定价价（商业业项目）复核认购购书、商商品房销销售合同同，开据据销售发发票，办办理各项项收、退退款手续续。设立商品品房销售售台帐，逐逐笔登记记客户各各种款项项的应收收、已收收情况，按按月编制制销售台台帐明细细表。定期与营营销管理理部核对对应收及及已收房房款明细细表，报报送应收收款项催催缴明细细表。6 5其它管理理参与集团团财务信信息系统统规划，组组织集团团财务信信息系统统在区域域公司的的推广和和应用，及时更新财务信息。对接外部部财务审审计相关关的中介介或评估估机

32、构，协协助内外外部财务务审计工工作的开开展。协调并处处理好区区域公司司内部、外部各各种财务务关系。4. 资金管理理部序号职能序号职责描述述1 4资金管理理组织区域域公司各各部门、下属分分子公司司和项目目部制定月月度资金金计划，上报集团审批，检查、监督、汇总各单位资金使用和资金计划执行情况。负责本公公司资金金运作实实施总体体调度和和平衡，统筹安安排本公司内内部的现现金支付付。负责监控控营销部部、商业业部售房房款/租租金的收收取工作作，核对对应收及及已收房房款明细细表，确确保资金金及时入入账。负责银行行对帐工工作，保保证资金金的安全全。负责日常常库存现现金的管管理。2 4银行融资资管理收集国家家和

33、区域域所在地地金融管管理政策策，在集集团投融融资管理理中心的的指导下下制定本公公司融资资策略及及方案，经经集团批批准后执执行。配合集团团总部的的融资工工作。在集团投投融资管管理中心心的指导导下编制制区域公公司的融融资计划划，拓展展融资渠渠道，筹筹措区域域公司经经营计划划所需资资金。负责银行行的选择择、谈判判、借款款合同的的签订。维护与本本地金融融机构的的良好关关系，确确保融资资计划的的有效落落实。协助按揭揭银行的的联系及及按揭办办理工作作。负责贷款款资金到到位并统统筹安排排资金的的展期及及还贷。3公章管理理管理区域域公司公公章、合合同印章章，并按按规定使用用。5. 运营管理理部序号职能序号职责

34、描述述1 2计划管理理组织制定定区域公公司年度度经营计计划，明明确年度度经营目目标。组织对年年度经营营计划执执行情况况的评审审和滚动动修正，并并向经营营班子提提交运营营情况月月报。组织各部部门和项项目部（项项目公司司）制定定年度、季度及及月度计计划并监监控计划划执行情情况。定期召开开计划协协调会议议，确保保经营计计划的协协调一致致及按期期完成。审核各项项目部申报的的项目开开发一二二级节点点计划，定定期组织织召开节节点进度度检视会会并就节节点完成成情况提提出预警警信息。2客观绩效效管理协助人力力行政部部，编制制绩效承承诺书中中的客观观绩效指指标。根据平衡衡计分卡卡的维度度，收集集各部门门和项目目

35、部客观绩绩效完成成情况，提提供客观观绩效考考核数据据及结果果。3 3流程与知知识管理理在集团运运营管理理中心的指指导下，组组织建立立区域公公司流程程管理体体系，并并对关键键业务流流程及关关键成果果进行统统一管理理。组织开展展内部流流程审核核，评估估流程管管理体系系运作情情况，组组织流程程管理体体系的改改进。组织建立立知识管管理库，制制定知识识管理的的培训及及实施计计划并组组织实施施。定期汇总总和收集集各类案案例及管管理改进进建议，总总结知识识管理工工作开展展情况，分分析并提提出优化化管理方方案，不不断完善善集团知知识管理理体系。4 4工程实施施监督与与工程技技术管理理根据集团团工程管管理相关关

36、标准，组组织区域域内工程程管理标标准的推推广及应应用。基于本区区域特点点，负责责建立并并完善适适合于本本地区特特点的工工程技术术标准和和管理标标准，并并组织在本本公司推推广应用用。负责工程程案例收收集、整整理、发发布和共共享，组组织工程程专业培培训。负责收集集工程质质量通病病信息，跟踪项目工程质量通病防治情况，建立质量通病资料库。负责建立立并完善善本公司司工程管管理知识识共享机机制，促促进先进进管理经经验和典典型案例例在各项项目间的的分享。在项目初初期配合合设计管管理部与与项目部部确定项项目重大大工程技技术问题题清单，依依据该清清单主持持或参与与项目重重大工程程技术问问题解决决方案的的论证和和

37、审定。参与项目目部组织织的施工工图会审审并提供供相应技技术支持持。审核施工工组织设设计、审审核关键工工序、关键键部位的的施工方方案。定期或不不定期对对各项目目进行工工程质量量、安全全生产、文明施施工及环环境状况况的专项项或综合合检查工工作，形形成相关关评价报报告，必必要时提提出整改改要求并并跟踪落落实。参与主要要工程节节点的验验收和工工程竣工工交验工工作。5其他协助工程程现场与与周边关关系的协协调处理理，组织织工程质质量、安安全事故故的调查查并协调调解决。负责物业业集中交交付后的的工程维维修事项项的协调调落实。6. 榕江南片片/北片片设计管管理部序号职能序号职责描述述1产品研究究组织建立立、健

38、全全公司产品品标准体体系。收集行业业产品、技术、标准等等信息和和资料，研研究产品发展趋势，开展各类产产品的研研究。总结和分分析已完完成产品的设计计缺陷和和问题，拟制、修修订、完善善公司开开发项目目的产品标标准系列列。负责产品品标准的的推广、落实工作。2 1设计管理理制定项目目各阶段段设计计计划，并并组织实实施。参与本区区域新项项目拓展展的可研研报告、土地招招标文件件有关内内容的编编制及项项目前期期概念规规划草案案、城市市更新改改造规划划方案的的设计。组织完成成项目的的建筑概念念设计、规划及及单体方方案设计计、初步步设计及及施工图图设计，包包括设计计任务书书的编制制、评审审及委派派、组织织设计成

39、成果评审审等。组织完成成项目的的景观、销售示示范区、室内精精装、专专项设计计等的概概念设计计（如有有）、方方案设计计及施工工图设计计，包括括设计任任务书的的编制、评审及及委派、组织设设计成果果评审等等。3 2材料设备备选型定定板负责拟定定材料设设备清单单，组织织主要材材料设备备的选型型定板评评审。负责材料料供货样样板的确确认，必必要时参参与甲供供材料设设备首次次进场验验收。参与材料料设备招招标工作作，包括括编制/审查招招标文件件技术标标部分、参与供供应商考考察及资资格预审审、参与与技术评评标等相相关工作作。根据集团团的材料料设备研研究计划划进行区区域内相相关领域域的项目目材料设设备研究究。4

40、3实施阶段段设计管管理及配配合参与施工工图会审审及交底底。组织项目目的设计计变更论论证，跟跟进和落落实变更更结果。配合开发发部报批批报建工工作，及及时提交交报建图纸和相相关资料料。负责面积积测量结结果、销销售合同同附图及及销售模模型效果果等销售售配合物物料的审审核。组织销售售示范区区精装修修环境的的验收。参与销售售手册和和商品房房销售合合同的制制定，为为营销管管理部提提供必要要的咨询询和售前前培训。5 4设计单位位选择与与管理组织权限限内设计计单位的的选择，包包括组织织招/议议标文件件或设计计要求的的编制、设计单单位的考考察、招招标/议议标/洽洽谈过程程及合同同签订工工作等。负责设计计单位的的

41、日常工工作联系系，遵循循集团设设计供方方管理体体系，对对设计单单位进行行履约评评价。积累设计计供方（设设计单位位、外部部专家、勘察单单位）资资源，做做好更新新、激励励，充实实、完善善集团设设计供方方库。配合集团团设计类类合同及及招标文文件的标标准化文文本编制制工作。组织设计计类付款款审核。7. 开发报建建部序号职能序号职责描述述1开发报建建管理负责报批批报建前前期策划划，包括括报建计计划安排排、向政政府征询询意见、积极争争取可能能的指标标等。参与建筑筑概念及及方案设设计评审审，就有有关规划划指标及及报建可可能性提提出本专专业建议议。负责办理理用地相相关手续续：国有有土地使使用证、用地规规划许可

42、可证，组组织完成成办证相相关手续续。负责办理理规划审审批：规规划方案案审批、规划立立面审批批、规划划扩初审审批、建建设工程程规划许许可证，组组织完成成办证所所有相关关手续。负责办理理建筑筑工程施施工许可可证，组组织完成成办证所所有相关关手续。负责办理理商品品房预售售证，组组织完成成办证所所有相关关手续。负责办理理房地产产产权初初始登记记，组织完完成办证证所有相相关手续续。协助营销销部办理理业主产产权证。负责办理理竣工验验收备案案证书，组织完成办证所有相关手续。负责施工工阶段建建委相关关的报批批报建工工作，如如防雷、安检、质监、水电煤煤气等市市政配套套工程,协助项项目部/项目公公司临水水、临电电

43、报批。组织完成成园林、消防、环保、规划相相关验收收。2 4关系维护护对外开展展公关活活动，协协调公司司与相关关政府部部门的关关系。发展和维维护公司司与相关关政府部部门、农农村集体体组织公公共关系系。8.9. 成本管理理部序号职能序号职责描述述1 1成本策划划根据集团团的标准准合约框框架，组组织区域域内各项项目合约约框架的的制定/修改。组织本区区域内相相关成本本数据调调研，逐逐步建立立本区域域成本造造价基础础数据库库。组织本区区域内市市场调研研，收集集本区域域内新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备的推推广应用用信息，建建立并完完善外部部供方单单位造价价及材料料设备价价格信息息库。2 1目标成本

44、本管理参与项目目可研及及定位策策划确定定工作，进进行各类类产品方方案的成成本测算算。组织项目目设计各各阶段建建安成本本测算，并并汇总形形成项目目目标成成本。负责在设设计阶段段与设计计管理部部研究确确定设计计限额和和控制建建议，进进行建安安成本测测算。组织开展展项目成成本后评评估，总总结分析析项目成成本管理理的经验验和不足足，完善善成本管管理体系系。3 2施工阶段段成本管管理负责在集集团审批批的目标标成本之之下，逐逐步建立立责任成成本体系系，分解解责任成成本，明明确相关关人员及及部门的的成本考考核指标标。负责建立立动态成成本信息息台帐，收收集和录录入项目目动态成成本，编编制动态态成本月月报，对对超出预预期成本本变动范范围的情情况启动动预警程程序，并并根据需需要提出出目标成成本调整整申请。