在职人员职业生涯规划在职人员的职业生涯规划范文.doc

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1、在职人员职业生涯规划_在职人员的职业生涯规划范文职业生涯规划对于在职人员的职业生涯开展也极其重要，能帮助在职人员实现职业生涯梦想。下面是WTT心推荐的在职人员的职业生涯规划范文，希望可以对您有所帮助。在职人员的职业生涯规划范文(一)其实这个话题已经在侧面写了好几篇深入反思，用我自己几年工作理论的体会来看，性格决定了将来的开展。某些特质虽然可以掩饰，但在这之上必然不可能有大作为。我是典型极简(包括沟通)，但是对事物相当有耐性的极端完美性格，擅长追本溯。当我真正意识到自己性格缺陷的时候，便开场在工作中有意做取舍。很多事情不是做不了，而是本钱太高，性价比又太低，找不到符合价值观的成就感。产品经理不是

2、唯一选择个人认为不管软件领域还是互联网领域，产品做不好的根，主要是缺乏Senior专业技术人员，但更重要的是业余管理人员泛滥。这也许是任何行业、技术高速开展中，不可防止的问题。曾在产品经理的责任中提到“设计做的再好不一定能胜任产品经理，因为两者的职业素质和职责不同。”在软件领域还有个说法“国内软件做不好，是因为很多人刚在技术、业务上小有积累、小有成就，就忙不迭去做管理、开公司，觉得那才是提升。”归根结底，前不久鲍鹏山教师点评武松的那个观点也许值得我们认真反思“中国文化中很不好的一面，就是人人都特别看重体制里面的位置，把这些东西看成是自我的最高价值。”管理与专业是两条路最早接触这个概念来自外企，

3、当时觉得工程师薪水比VP高，在国内是件挺稀罕的事情。这里有篇由Sun员工创作技术人员的晋升道路，在软件技术领域详细有一定代表性。文中提到：Individual Contributor(Professional) People ManagmentMember Technical Staff (1,2,3,4)Staff Engineer Engineering Manager 1Senior Staff Engineer Engineering Manager 2Distinguished Engineer (1,2,3)Principal Engineer (1,2,3) DirectorFe

4、llow (1,2) Vice President (1,2)严格根底训练到MTS4后开场做选择，继续做Engineer?还是换口味做Manager?根本经过之前的考验后，我们对自己都能有清醒认识。两套体系都分别有对应层级，但再往后的进阶几乎已不是技术含量问题，而是我们的天份决定能走多远，说白了就是“性格决定命运。”并且在Senior位置上退休也不是什么丢人的事情。在一个工程中，理解到雇员也有P和M两套晋升体系，P代表Professional，M代表Managment。分别用数字代表level上下，涵盖了做设计和工程的两类技术雇员。相比Sun不够细致，但也许更合适互联网公司的高速开展。结合Su

5、n经历，个人认为合理的产品团队组织构造如下：sun_employee id=product_en align=center Professional ManagmentMember Design Staff (1,2,3,4)Staff Designer Product ManagerSenior Staff Designer Senior Product ManagerChief Designer DirectorFellow Vice President专业管理设计专员 (1,2,3,4)高级设计师 产品经理资深设计师 资深产品经理首席设计师 产品总监设计专家 &; 研究员 产品副总裁设计

6、“师”不是随意说的，产品设计师里再细分职能的信息架构师、交互设计师、界面设计师、视觉设计师根据团队，以及产品要求制定。也就是个名片上的title问题，通常不建议划入组织体系。因为强大而灵敏的团队中，设计师职能可能会变，而且兼多个职能也正常。现实中最常见的问题是专业人员不服管，有两种可能：一是M的管理手段太弱，喜欢对P发号施令而无法协调，经常被顶撞；二是M的理论根底太菜，与P没有共同语言而无法沟通，经常被鄙视。要知道在团队里，只有英雄之间才可能惺惺相惜，中国传统文化更讲究“士为知己者死。”大家能在一起工作绝不仅仅是为了钱。比拟崇拜的家马未都先生在访谈中提到“我不大擅长跟人复杂的交往，我希望单纯，

7、但是人对人之间一定是复杂的，人对物之间就显得简单。”我想真正的设计师听了都会很有感触，因为只有与事和物打交道，拼的才全是我们自己的能量。挺瞧不起这个“管理是一门艺术”的说法，好似做管理是个很牛的差事似的。这不废话嘛，任何事情做到高处都是艺术，中国古代经典中类似说法多去了。真正的Professional应该懂得如何看无字书，如何弹无弦琴，理论和创新都值得一辈子去理论，积累和沉淀才是王道。在职人员的职业生涯规划范文(二)一、首先问自己为什么选择做销售?销售人员选择销售行业一般是出于以下三个原因：1、企业高层大多数都来自销售人员。假如是出于这个原因，那么可以往销售管理方向开展。从单行业成功的销售经历

8、开展出销售管理经历、行销策略经历或者是跨行业成功销售经历。2、从事销售是实现创业的很好途径。3、即使你不想从事高层，或自己创业，你所具备的销售技能仍然可以让你的工作、家庭生活事半功倍。二、销售人员的职业规划内容清楚自己为什么选择销售行业以后，就明确了自己的职业生涯规划起点。接下来就是正式的开场进展自己的职业生涯规划。一份完好的职业规划包括十个方面的内容：A. 题目及时间坐标；B.职业方向和总体目的；C.社会环境、职业环境分析p ；D.行业分析p 、企业分析p ；E.角色(贵人)及其建议；F.目的分解、选择、组合；G.明确成功标准；H.自身条件及潜能测评结果；I.差距分析p ；J.缩小差距的方法

9、及施行方案。1、题目及时间坐标在职业生涯规划题目及时间坐标工程中，需要表达四个方面的内容：规划者姓名、规划年限、起止日期、年龄跨度。写明规划者的姓名，目的是强调规划者的主宰心态。销售人员应该掌握自己的职业生涯命运，因此要在这里写上自己姓名，也是给自己的一份心理合同。写明规划年限，目的是要分清是阶段性还是终生性职业生涯规划，比方五年、十年或终生职业生涯规划。需要强调的是，终生性是指职业生涯的终点，而不是人生的终点。在这里还要写明开场日期和结止日期，开场日期要详细到年、月、日，结止日期到年就可以了。我们建议第一次写职业生涯规划的人，并不需要做长期的规划，特别是处于职业生涯初期的年轻人，可以从二年或

10、三年的职业生涯规划开场。需要注意的是，写职业生涯规划的最短时间段是一年。一年以内的事情，可以在职业生涯现状分析p 中解决。最后，要写明在本规划周期内，你的年龄跨度是多少，比方从27岁到31岁。目的是提醒自己，人生生命周期是单向性的，不可逆转的，强调时间的紧迫性。例如，一个叫王小东的销售经理，今年31岁，准备制定一个从25年4月9日至27年的两年职业生涯规划，这份职业生涯规划的题目及时间座标就是：王小东两年职业规划；25年4月9日27年；3133岁。2、职业方向和总体目的职业方向指的是对职业的选择，比方销售管理人员、企业管理人员、律师、教授、医生等。职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观

11、愿望。为什么一定要选择职业方向呢?因为新生活是从选定方向开场的。我们每个销售人员在自己的职业生涯中有没有转圈子的感觉呢?我们的职业方向是销售员、销售管理人员、市场筹划人员、或者是其他的方向?无数事实证明：真正有意义的人生往往是在确定职业方向、确定自己目的那一天才开场的。3、社会环境、职业环境分析p 每个人都生活在一定的社会气氛里，无论这种气氛是温馨还是恶劣，都要自然的去面对。外部的环境分析p 要做好以下几个方面的考虑：家庭背景、经济状况以及开展环境等。比方确定你在哪个地区就业，是在北京就业还是广东就业还是海南。地域环境不一样，经济程度不一样，当地的文化环境也是不一样的，人才的储藏、适用、竞争也

12、是不一样的。4、行业分析p 、企业分析p 这一块包括以下三方面的内容：第一、需要对行业进展分析p ，你在做规划的时候，你要知道今后进入哪个行业?他是朝阳的还是夕阳的?第二个是行业里面对于人才的要求，储藏和竞争的状况怎么样?第二、对一个组织，一个单位一个公司进展分析p ，因为每一个公司跟另外一个公司肯定有不一样的。第三、分析p 一个岗位，天底下的任何一个工作岗位都有一些最根本的要求，比方讲你的敬业精神，比方说遵守纪律，语言的表达才能，团队的精神这都是共同的，但是有的岗位一定要有特殊的要求，比方说专业技能。比方市场拓展才能、营销方案制定等。5、角色(贵人)及其建议这一块销售人员可以去请教一些你周围

13、的专家、同事或者是朋友，衡量一下你所做出的职业选择以及职业开展道路。同事或者是朋友的建议往往可以帮助你发现一些你自己比拟难以发现的盲点，进而完善自己的职业规划。6、目的分解、选择、组合职业生涯目的分解是根据观念、知识、才能差距，将职业生涯的远大目的分解为有时间规定的长、中、短期分目的，直至将目的分解为某确定日期可以采取的详细步骤。目的分解是将目的明晰化、详细化的过程，是将目的量化成可操作的施行方案的有效手段。目的选择的结果是保存一局部目的，放下一局部目的，放弃一局部目的。放下不等于放弃，放下应该是主动的、有智慧的，暂时放下的目的有时机再重新拿起。分解后的小目的之间可以进展时间上或功能上的组合，以便我们集中时间、精力和其它资，去实现最有意义的或最有把握的目的。点击下页还有更多在职人员的职业生涯规划范文第 9 页 共 9 页