某项目管理实施规划及合同管理18255.doc

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1、福建宁德至武夷山高速公路宁德段路基土建工程A5合同段工程理施行规划中铁隧道股份宁德宁武高速公路A5合同段工程经理部二00九年十一月概 述为更好地施行工程理圆满完成合同承诺满足业主和上级指导有关工程的要求特制定工程施行规划。一、工程总体理目的根据宁武高速公路A5标施工难度大、工紧、地质复杂、各方望值高等特点确立工程总体目的是：“以树立企业形象为目的以工、本钱理为中心抓好平安质量为根底100兑现合同承诺。形成卓越的工程气氛造就一批人才实现社会效益和经济效益化。进度目的：确保提早1个月工努力争取提早2个月完工。质量目的：做到开工必优、一次成优确保质量全优。工程一次验收合格率100优良率到达95以上隧

2、道工程到达不渗不漏不裂。平安文明施工目的：实现“五杜绝一控制、三消灭一创立。五杜绝：杜绝亡事故重伤事故重大机械事故重大交通事故重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12以内。三消灭：消灭违章指挥违章作业惯性事故。一创立：创立宁武高速公路A5标平安文明施工样板工地。 本钱目的：加强消费本钱控制做好合同理确保责任本钱不亏。环境保护目的：确保工程所处的环境到达环保要求。二、工程部职责工程部是工程工、平安、质量、本钱控制、合同履行等的责任主体对工程进展总体筹划、理、控制并以合同理为根底对外负责与业主沟通和业务往来、合同理、变更和索赔的组织工作 履行工、质量承诺跟踪理解业主意向、社会环境、其它施工信息及时

3、分析、调整施工指导思想树立企业应用的社会形象。对内分四个消费作业队、物资部、中心试验室等六个相对理进展工、质量、平安、本钱的控制理。1.1 代表股份全面履行宁武高速公路A5标段工程的合同全面负责本工程的施工理确保平安、质量、工、本钱控制满足合同和上级的要求。1.2 认真执行股份理制度建立健全各种规章制度和理施行细那么。1.3 负责协调与地方级以上、业主、设计、监理及其他之间的关系。1.4 负责对工程进展有效的方案、组织、指挥、协调和控制。1.5 负责工程的费用控制和工程资源的调控有权对不适宜的资源进展调配。1.6 负责审定重大技术方案组织编制施行性施工组织设计、编制创优规划工程筹划书；科研工程

4、的组织工作；关键工程作业指导书；组织编写开工、工程总结。1.7 负责工程总体、年、季、月施工方案安排；按时组织上报各类统计和方案、验工计价报表完善资料归档理工作。1.8 在片区工程部的统一部署下协助执行工程周边的经营开发工作。三、工程理制度为实现工程总体目的工程部制定本理制度来工程施行过程中的行为希望各作业班组认真按照理制度的要求来落实工作以卓越的意识来塑造精品工程为股份在公路建筑乃至全国的工程施工领域保持一流的企业形象奉献力量。工程理制度主要表达量化理和子工程负责制将整个工程分作5个作业班组负责5个子工程每个子工程由专人负责从本钱和工等方面形成完好的程序和严格量化的过程控制以求工程在各方面做

5、到有思路有方案控制执行到位。工程的理制度主要包括以下几个方面：1、进度方案理2、合同理3、技术理4、平安、质量和文明施工理5、本钱理资金及财务理6、工程理评审制度7、工程事务理包括：工程部岗位职责工程信息理工程资料的理8、工程资源理包括：人力资源理物资理设备理9、科研及工程专家小组工作制度方案进度理责任部门：工程经理、工程副经理、总工程师、工程部、作业班组方案理：根据工程总体方案工程部每月26日下达消费方案。进度理：各作业班组根据工程部确定的总体目的进展目的分解制定相应的方案并将分解的方案传到达每一个施工人员使参与工程的人员在共同的目的下执行相应的职责对于方案完成的情况将作为理人员绩效考核的根

6、据。合同理责任部门：工程经理、工程部、合同组工程部合同理采用分类和分级相结合的原那么进展理。工程部与各作业班组的关系表达为：以合同理为根底工程本钱总体控制责任本钱分级负责与行政协调的理关系。工程的合同理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。工程部负责工程主合同的执行并对各作业班组的合同执行进展监视和理。各作业班组协助工程部执行好主合同作好本作业班组的合同理工作。技术理责任部门：总工、工程部、作业班组技术人员执行技术理规定及时施工技术资料是确保工程化、化作业的前提是现场进展平安、质量、本钱控制的保证。平安、质量和文明施工理责任部门：工程部、作业班组平安是工程

7、施工的重要前提也是施工企业保证的根底本制度将从平安设施建立、平安保证体系的施行、各作业班组平安施工重点考前须知、平安意识等方面对平安消费做出详细要求。工程质量是企业的生命是工程施工永远追求的主题。各级理人员和技术人员要重视工程质量按工程部审定的质量创优规划去表到达每一个人和每一道工序。按时进展质量检查强化工程施行过程中的过程控制确保每一单元工程质量优良。文明施工理以争创文明施工样板工地为目的以业主、监理的要求为准那么以推行5S文明施工理方式作为提升企业形象的主要手段。本钱理责任部门：工程部、作业班组施工本钱控制是在保证工程质量、工等方面满足合同要求的前提下对工程实际发生的费用支出控制在方案本钱

8、规定的范围内以保证本钱方案的实现。本钱理是必须实现以合同理为根底资金理为核心通过强化现场控制来实现本钱目的。资金使用的核心是资金投入的方案性、目的性从确保工程需要的最低费用出发做好方案、资金使用方案、阶段性费用方案费用定额、指标保证资金的合理、有效利用。结合业主的相关理工程部制定验工计价和计量支付的流程和方式作业班组按相关程序计量支付。工程理评审制度责任部门：工程部、作业班组工程理评审制度是通过一些量化的指标对作业班组主要行政和技术负责人的考核方式根据考核进展奖罚。整个工程由许多子工程组成但凡一项任务必须有明确的工、平安、质量、本钱要求根据需要装备相应的资源纳入子工程的理。根据子工程的大小作业

9、班组和工程部级进展控制工程部对工程一般控制到分部工程详细到每项工作的施行由作业班组进展控制。子工程的控制过程是：指定子工程负责人、由子工程负责人组织方案和技术讨、施行及过程控制、子工程考核与评定及工程部对子工程考核评审。每个子工程形成一个闭合的理环通过每个子工程的有效施行进步每项工作的决策科学性和施行的有效性形成有效的工、平安、质量理体系。工程事务理：工程部岗位职责需搜集的工程信息工程资料的理责任部门：工程部、工程信息系统理其主要任务是明确参与工程的各以及工程部内部信息流程互相间信息传递的形式、时间和内容；确定信息搜集和处理的、手段。工程任务是建立、健全与完善工程信息系统靠信息系统的良好运行来

10、确保信息理的可控、有效。工程事务理包括有关政策、制度规定、以及上级有关部门批文、工程往来件的搜集、整理、反响与落实工程日常理、工程日志等资料的编写以及工程日常事务理等等。在工程事务理上要确定专人负责落实与反响确保高效、高质量完成事务。工程资源理：人力资源理物资理设备理责任部门：、物资部各作业班组应建立完善的人力资源理制度对作业班组的员工进展量化的绩效考核建立完备的物资和设备理。工程部主要履行对物资供给理、提出作业班组资源装备方案、作业班组间资源协调及对作业班组资源理体系的监视功能对职责不到位或资源设备装备不合理的情况进展调整和清场。科研及工程专家小组工作制度责任部门：总工、工程部由工程部总工程

11、师牵头成立工程专家小组专家小组成员包括业主和监理中相关领域的专家工程部总工程师、技术人员以及各作业班组技术负责人定举行会议为消费中的重大技术问题提供决策。分 一、方案进度理1、方案下达工程部在作业班组建议方案的根底上根据施组方案及现场施工才能分年、季、月下达消费方案消费方案下达日为每月的26日。每月26日召开消费方案会分析当月消费进度和下达下月消费方案。方案以正式下发。2、方案执行各作业班组接到工程部下达的消费方案后对年、季、月方案要进展周布置制订保证措施；对月消费方案要认真进展细化、分解由作业班组技术负责人做出当月的消费方案：内容要全面措施要详细任务要层层分解落实到位当月任务重点要突出。接到

12、消费方案后作业班组要及时将信息传达至各责任部门、作业层；作业班组每天组织相关人员召开交班会分析解决消费中存在的问题作业班组调度搜集交班会信息并将解决不了的问题及时反响到工程部。作业班组必须坚持工序分析每天由消费副经理分析工序耽误时间和责任人并建立考核和奖罚制度。3、进度信息反响各作业班组要及时传达各种消费指按规定的形式每天晚上8：00前通过网络如不能用网络可用 报工程部。由工程部汇总后报股份、片区工程部、业主、监理。4、方案执行的严肃性及调度会议工程部坚持每周定召开消费分析会分析作业班组消费进度、平安、质量、资源配置等情况及时给作业班组作出指导性。消费分析会在工程部会议室召开；一般由作业班组首

13、先书面汇报方案执行情况：当月完成主要实物工作量完成百分比；提出问题落实情况和存在的问题、消费进度情况分析、建议采取的措施方案或解决问题的责任部门以及需要工程部重点解决和协调的问题；工程部根据月方案提出指导性以满足方案需要。分析会的另一项职能就是消费协调对作业班组以及作业班组之间的资源进展协调。根据需要工程部可临时组织一些消费进度或技术问题专题会。二、合同理为代表股份履行好合同维护企业的利益不受损失特制定合同理。1、原那么根据股份合同理及宁武高速公路A5标合同有关规定工程部采用分类和分级结合的原那么进展合同理。2、职责2.1 工程部职责工程部负责工程主合同的执行理牵头处理主合同的索赔、变更等事宜

14、。工程部组织金额超过50万元的合同起草、会谈、签订等工作并上报股份主部门。根据主合同要求结合工程实际做好日常合同执行理工作。工程部对各作业班组分包、采购等合同进展理并对各作业班组的合同执行进展监视。工程部成立以工程经理为组长总工、为副组长各部门主为成员的合同理小组负责工程施行中合同评审、签订、履行等理工作。合同组详细负责合同理及资料搜集、整理、归档等业务工程部负责合同理及执行中的工程技术指导。2.2 作业班组职责作业班组协助工程部做好主合同履约负责及时搜集、整理索赔、变更等事宜的原始资料原始资料应合理、有据、详实、齐全包括书面资料、现场取样、试验结果、勘察结果、图象资料等。各作业班组成立以作业

15、班组负责人为组长的合同理小组所有对外合同的签订通过理小组的工作来进展并报工程部审批或备案。做好本作业班组日常合同理工作各种需要上报合同资料的搜集、整理。3、变更与索赔3.1 变更设计变更设计的申请由工程部填写内容包括变更部位、变更理由、工程量及费用增减并附变更方案、必要的图表、资料。工程价款超过30万的方案变更或30米以上的围岩类别变更作业班组工程部审核后再按程序上报；待业主变更设计出来后再做详细调整。变更价款超过30万的方案或30米以上围岩类别变更现场会勘时由工程部组织或委托。会勘纪要由工程部起草经工程部审核后驻地设计、监理签字手续。接到变更设计单后及时分发到相应的作业班组并施行。3.2 变

16、更索赔的根底资料由工程部或作业班组准备保证原始资料的完好性、性。4、计量与支付4.1 工程量工程量数量计量时应以实际完成并经监理工程师确认的数量施工图数量为准。工程量的变动工程量在承包人中标后一般不允许再改动只有按合同规定工程变更时才允许对工程量按以下方式进展相应的修改和补充。 变更工程数量时工程内容及单价按合同条款有关规定执行。 由于工程性质或工程变更或数量增加而引起变更或新增单价时按合同条款规定程序执行。4.2 工程计量计量的主要根据 工程量及说明 施工设计施工图 工程变更指及修订的工程量 费用增减的审批 其它双方协商的费用计量原那么 工程质量不符合规定的要求、质量不合格的坚决不予计量直至

17、返工修复缺陷经再次验收通过前方予计量。 按?合同?和正式签认的费用工程、内容、计量进展计量未经业主认可的工程不予计量。 超过规定时间的将延迟计量。工程计量程序单元工程验收等有关原始资料的整理由作业班组产生报工程部工程部汇总后报总工程师审核。4.3 工程支付中支付程序 作业班组将经现场监理工程师签认的计量和批示提交工程部由工程部汇总后向总监进展签认计量。 最终后工程部对作业班组进展支付。工程部与作业班组合同价款分劈原那么 工程部在考虑工程特点、难易程度、行情下组织分劈工程部负责税金作业班组对消费责任本钱负责。 工程部负责对工程大小临的使用进展细化和优化对作业班组按责任单价据实验工的执行。5、分包

18、理5.1 分包的形式允许分包的形式为劳务协作型、机械租赁型、专业分包型。5.2 分包工程确实定分包工程采用审批制度拟分包工程由作业班组先填写“劳务协作报工程部批准；未批准的作业班组不得擅自分包。作业班组是工程质量、平安、工、本钱的直接控制者和责任人也是分包工程合同订立、履行、理的责任主体。5.3 分包理分包的原那么和要求 原那么上作业班组工程分包应建立在资源缺乏有利于主合同履行的根底上进展。 所有工程工程必须先签合同方予进展施工。 执行法规、合同、子及程序中相关分包规定。分包程序 报批作业班组确定分包工程及工程后由作业班组负责人填写劳务协作包括分包方式、分包工程等提交工程部审批；工程部审批后,

19、作业班组需填写“施工/劳务协作方调查及评定记录工程部同意前方可发包。否那么工程部将不予拨付该部工程的工程款。 单价分析和确定对于不同工程按以下规定执行：a、费用在50万元以下的主体工程或主体工程的附属工程由作业班组组织人员分析确定签认合同后送合同组备案。b、50万元以上的非主体工程和主体附属工程作业班组报工程部合同组审核。c、造价在50万元以上的主体工程作业班组报工程部审核批准还需按子相关规定。 承包方资格和资格审查为确保工程质量作业班组要严格对承包方资格审查分包必须有相应的资质和施工经历主要检查营业执照是否有效资质证书是否经过年审法人代表委托是否符合规定承包的工程是否与经营范围一致是否具有履

20、约才能等。所有资料一律查原件收存复印件。收存复印件主要有?营业执照?、?资质证书?、?法定代表人明书?、?法定代表人受权委托书?、?平安资质证书?、?税务登记证?。原那么上采用的方式择优选择施工队伍。 工程计量、支付作业班组负责工程责任本钱及享受权利和承当义务每月工程完工后承包方通过作业班组进展计量、支付。作业班组必须专款专用。对于施工进度慢工程质量差不履行规定义务的承包方工程部将暂扣或延迟计量支付。情况严重未得到有效整改的工程部将通过作业班组进展处分直至解除承包方合同。5.4 合同签订作业班组根据以上规定及审核修改分包单价确定合同条款签订分包合同。合同的订立要符合?合同法?及?中铁隧道股份合

21、同理施行?。合同条款要和严权利、义务要明确。分包的合同签署必须是企业的法人代表或委托受权代理人。合同书经甲乙双方签字后作业班组须报送工程部和经营部各一份。5.5 分包队伍的理与合同的履行分包队伍的理对于分包队伍和劳务工的理要纳入作业班组各种理制度范围之内不能以分包代替理在平安教育、理学习等方面要和职工同等要求和对待。合同的履行作业班组应建立完善的技术保障措施来确保合同中就工、平安、质量、资源配置、合同承包的全方面履行。如合同理责任制、24小时旁站责任制等。作业班组合同小组应负责合同的理与履行发现分包方不履行或不完全履行合同时合同经办人除书面催促对方继续履行外应立即将对方不履行或不完全履行合同的

22、情况及时主指导和工程部合同组。如合同不能履行时应当采取补救措施减少损失。5.6 合同理未签订合同的分包队伍不能进场施工。所有分包工程不允许进展再次分包和转包。分包工程的结算严格执行合同条款及的有关规定。工程部每季度末对合同的执行情况进展检查对分包队伍进展调查、评审及时纠正合同履行中的偏向重大合同纠纷提交合同理小组其他有关部门给予积极协助。注：施工/劳务协作方调查及评定记录 见 /CX/GC01-16、其他合同的理物资和主合同设备采购30万元以上的均需报工程部备案并按股份现行理执行。三、技术理加强施工技术理严格执行以总工程师为首的技术责任制使施工技术理化、化、程序化。1、图纸理1.1 工程部接图

23、纸后由工程部做收文登记并及时分发各作业班组。1.2 各作业班组接到图纸后立即进展施工图核对。假设有漏错、偏向等不相符现象两天内以书面形式报工程部工程部由工程部工程部负责不相符现象答疑、纠正。 图纸复核无误后三天内将图纸现场放样要求有轴线、中线、程度标高。1.3 执行、资料控制程序。2、开工2.1 开工需具备以下条件和内容；复印件施行性施工组织设计质量保证体系或创优规划施行工程工程间的职能机构、职责范围及主要人员已进场的机械设备数量、型、规格、完好率及分设备进场方案进场材料的来源及试验施工测量资料及测量仪器检验成果书工程场地占用方案平面布置图2.2 开工报批开工由工程部总工组织作业班组配合提供必

24、要的资料。开工由监理、工程部和作业班组各保存一份。2.3 开工报批要求施行性施工组织设计由作业班组负责拟制、工程部总工负责组织审查。整个工程创优规划由工程部总工负责拟制各作业班组所辖工程创优规划由作业班组负责人负责拟制。施行工程工程间的职能机构、职责范围及主要人员由工程部工程部提供。已进场的机械设备和分进场方案由作业班组提供。进场材料试验和施工检验由各作业班组送中心试验室各作业班组试验室负责日常业务。标段的复测资料由工程部工程部提供工程的施工测量放样、复测资料及测量仪器检验成果由作业班组提供。工程用地方案及施工场地平面布置由作业班组提供总工组织审核。3、施工技术理3.1 施工理开工后工程部负责

25、施工图的技术交底、现场施工测量放样。工程部负责在开工前按施组要求做好人员、机械、物资、调迁方案、场地布置、施工方案交底工作。做好施工的动态理实行总工负责制。 施组需做调整时由作业班组技术负责人申请报批工程部总工前方可调整。 施工过程中地质、施工条件、数量发生变化时由作业班组负责人当天做出变更设计申请。变更设计执行。3.2 测量及量测理开工前各作业班组必须装备满足施工需要的测量和量测仪器并做好仪器的使用维护和理。根据需要工程部有权在工程范围内互相借调测量及量测仪器。各作业班组必须装备责任心强、技术过硬的测量主测量人员的数量满足施工进度的需要。3.2.3根据本工程的施行性施组和?施工测量复核与理制

26、度?要求各作业班组制订本作业班组的控制测量施行方案并报工程部工程部由工程部工程部有方案的请股份测量总队进展复核。按照股份的有关技术理作业班组要对关键的测量成果进展复核如：进洞中线控制、支洞与主洞的交汇等各作业班组必须建立测量成果的复核体系。施工量测必须按照规定的工程和频率施行填写量测成果并以量测周报和月报形式报工程部工程部。3.3 试验理工程部将中心试验室作为本工程的试验机构中心试验室受工程部的理承当本工程的试验并收取合理的费用。中心试验室的建立和理要确保满足本工程施工的需要日常的试验仪器和设备的理按照股份程序执行。各作业班组负责试件的抽检和送样中心试验室按照程序出具试验。中心试验室可以负责对

27、外的试验任务但必须确保不影响本工程的试验工作。中心试验室的建立必须按化、程序化进展所有的操作规程要上墙各项试验工作按规定的程序进展。3.4 施工地质工作理将超前地质预报工作纳入工序理装备兼职或专职的地质工作人员做好超前地质预报施工配合及预报成果应用理工作。4、现场技术理4.1 现场技术理要严格执行：质量技术理要严格执行、。平安质量工地施行细那么。砼衬砌模板台车施工。施工技术理。加强施工工序控制确保工程质量的。过程控制程序。特殊过程控制程序。进货检验和试验程序。过程检验和试验程序。最终检验和试验程序。采购检验和试验状态控制。采购的不合格品控制程序。纠正控制措施程序。预防措施控制控制。4.2 创优

28、规化全标段的创优规划由工程部总工负责拟制下发。各作业班组接到全标段创优规划后由作业班组负责人根据全标段创优规划结合本作业班组施工情况编制作业班组创优规划此规划应明确目的、机构、设置、人员职责、质量、措施、重点工序的QC活动和关键工序的作业指导书施工全过程。工程部工程部及时理解掌握作业班组创优工作的进展。四、平安、质量和文明施工理1、目的为了实现工程平安、质量目的努力获得部级平安文明工地的荣誉结合本工程实际情况特制定平安、质量和文明施工的工地建立理制度。2、理机构与职责：按照股份平安、质量和文明施工工地建立的理及本工程的实际情况本工程平安、质量、文明施工工地建立实行工程部、作业班组两级理形式。2

29、.1 工程部成立以工程经理为组长的平安、质量和文明施工工地建立理会主 任：工程经理副主任：工程部副经理、总工、组 员：工程部各部门负责人作业班组长、技术人员。2.2 各作业班组负责人为平安、质量和文明施工工地建立理的第一责任人。在各作业班组成立相应的平安、质量、文明施工工地建立指导小组。作为现场平安、质量和文明施工工地建立的指导机构。负责健全作业班组保证体系落实、工程部有关制度及措施。各级指导干部在消费理过程中必须把平安、质量、文明施工工地建立和消费施工结合在一起并积极贯彻执行实在做好平安、质量、文明施工工地建立工作。3、质量保证体系3.1 组织体系：工程部、各作业班组设专职质检工程师班组设兼

30、职质检员保证施工作业始终在质检人员的严格监视下进展。质量检查员在工程施工检查中具有质量否决权行政指导有支持配合的责任和义务。3.2 程序体系：严格执行工程监理制度各工序首先施工班组质检员自检合格后报作业班组质检工程师复检工程部抽检。检查合格后有作业班组质检工程师及时监理工程师检查签认。隐蔽工程必须经监理工程师检查签认前方能进展下道工序施工。3.3 建立健全质量理制度工程部编制工程质量方案建立质量理程序和统一作业。建立质量评定制度定对施工质量进展评定。作业班组编制施工方案时制订详细的质量保证措施质量保证措施不完善或没有落实的立即停工整顿整改到达要求后再继续施工。严格施工纪律质量责任明确落实到人层

31、层把好工序质量关上道工序不合格严禁进展下道工序的施工。工程部对构成工程主体的材料、半成品供货商进展资格评价并将评价报监理工程师审查认可。各工程部应严把消费物资供给质量关不合格物资严禁使用于本工程试验、质检人员互相配合做好施工消费的过程质量控制。各作业班组配齐测量、试验人员和设备制订相应的工作方案和程序。建立完好的测试、检查、试验等记录做好全面施工质量记录。各作业班组应负责有关工程质量检验资料的签证、整理、搜集并负责编制工程质量月报每月25前上报工程部汇总。推行全面质量理。根据工程特点和工序工艺要求各作业班组成立相应的QC小组制订相应的分项质量理目的开展QC活动进展工艺、技术攻关活动。并将QC小

32、组的有关资料上报工程部。各作业班组要严格执行测量三级复核制度关键工序作业班组负责人要参与复核测量人员由工程部根据资源调配各作业班组互相支援施工量测按照规定的工程和频率进展在出现异常时按规定及时工程部。各作业班组负责开工资料的原始资料的签认和积累。每个单元工程必须当月进展验工每个分部、工程完工一个月内要完成开工交验。各作业班组应根据本制度制定施行细那么实在做好质量工作实现质量目的。4、平安保证体系4.1 组织体系：工程部安质部负责全工程的平安消费理工作。各作业班组应成立平安指导小组配齐各级平安检查人员负责施工现场平安工作形成平安消费的组织保障体系。实行平安消费责任制要求制度健全、职责明确实行全员

33、、全过程、全方位抓平安实在做到人人重视平安人人抓平安。各级组织负责平安教育和平安消费的思想工作；工会搞好“三工建立进步职工素质；共青团开展“平安监视岗活动增强青工的平安消费意识和自我保护才能形成、政、工、团齐抓共的良好消费气氛。4.2 平安保证制度严格执行平安消费检查工作程序认真检查、落实各项检查内容发现问题及时整改消除平安隐患。各作业班组应根据合同和技术要求合理规划、布置施工场地落施行作业班组域的各种平安防范措施。各作业班组根据平安消费有关规定制定施工作业区、机械设备及电力平安、易燃、易爆品及消防、防汛等各项平安消费制度完善各种施工平安技术措施并负责宣传教育认真组织落实。新上岗(转)岗工人必

34、须进展三级平安教育,并记录签名, 从事爆破、焊接、电气、高空、起重、压力容器等特殊工种作业人员、各种机械操作人员及机动车辆驾驶人员必须经作业班组专业培训和考试合格后报工程部审查批准前方可上岗操作。各作业班组平安理指导小组应加强现场施工平安理加强现场施工机械设备、电力、钻爆等操作规程监视；加强易燃、易爆品、防汛理和监视检查严格规章制度的落实。作业班组平安员负责日常平安巡查盯住关键作业部位及时发现和处理平安故隐患杜绝违章作业和违章指挥及时纠正不操作全面去除平安隐患。各作业班组应制定平安消费纪律明确平安消费岗位责任人各级平安监视人员实在负责大胆理齐心协力抓好平安消费工作。各作业班组认真组织开展平安学

35、习活动编制平安手册使工人全面理解掌握平安知识增强工人的自我防范意识防止平安事故的发生。各作业班组应加强防雷电、防火、防洪教育建立防洪组织装备消防设施制定措施和理制度并落到实处。杜绝雷电、火灾、洪灾事故的发生。各作业班组应加强平安宣传力度做到施工现场和生活区各种平安标示牌悬挂、齐全宣传标语突出鲜明。作业班组安检室负责日常平安检查记录及各种有关消费平安资料的搜集整理并在每月25日前将工程平安月报上报工程部。5、文明施工工地建立5.1 在工程部和作业班组文明施工理小组的统一指导组织下认真规划文明施工现场责任区、落实各作业班组负责人制定实在可行的规章制度保证文明施工现场理制度化。5.2 各作业班组应充

36、分发挥“、工、团的思想工作优势加强企业文化宣传教育统一思想使广阔干部职工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映是平安消费的保证。增强文明施工和加强现场理的自觉性。5.3 在编制施行性施工组织设计时把文明施工列为主要内容之一制定出以“方便生活有利消费开展维护场地整洁和环境卫生为宗旨的文明施工措施。5.4 为树立股份的良好形象各作业班组必须按照工程部的统一安排要求来部署开展文明施工工作。5.5 各作业班组在进展现场整体规划时要按照雇主及主部门的要求并认真听取驻地工程师的建议统一规划布合理做到场地内各区域协调有序互不干扰到达视觉上的最正确效果。5.6 各作业班组应认真规划洞外、洞内运输线路实在做好

37、交通组织工作各运输线路保证平安、畅通无阻严连接场地内各区域。场地内各种标志、标牌必须按安设齐全。5.7 施工现场各种材料堆码整齐标识齐全；机械设备停放整齐有序。5.8 施工现场要做到现场工厂化理化作业化整个施工现场衔接严有序消费。5.9 各作业班组应加强施工人员的思想教育进步企业员工的素质程度树立企业良好的精相貌反映企业蓬勃的活力。5.10 工程部及各作业班组定与不定检查文明施工措施落实情况组织班组开展“创文明班组竞赛活动经常征求建立和施工监理对文明施工的批评及时采取整改措施实在搞好文明施工。6、工程部平安、质量和文明施工理会在每月的23日对各作业班组的平安、质量和文明施工作一次全面检查发现问

38、题下发整改书并责限整改同时上报股份。五、本钱理本钱控制、资金及财务理宁武高速公路A5标工程工紧、技术要求高、地质复杂、工程造价低、各方面望值高这就了该工程施工的难度和艰巨性。限度控制支出实现本钱目的是保障工程顺利进展的重要前提；为此制定宁武高速公路A5标工程本钱理。本采取工程本钱总体控制责任本钱分级负责以行政协调的理形式进展理。1、工程本钱责任区划分施工阶段：完成支洞、正洞、横通道开挖、衬砌及相关施工任务。将工程本钱分解为4个斜井、1个出口、物资采购、中心试验、科研工程、工程部九个本钱责任子项进展理。2、本钱理组织机构与职责2.1 工程部成立以工程经理为组长副经理、总工、为副组长工程部部门主作

39、业班组经理、总工为成员的工程本钱理指导小组负责工程本钱的总体控制与理监视作业班组责任本钱的理和施行。2.2 各责任要成立以第一责任人为组长总工、为副组长责任部门主、工会为成员的责任本钱理小组。负责责任内本钱的分解、控制、考核理等对责任本钱负责。3、责任本钱的主要责任3.1 作业班组的主要责任是控制现场物资消耗、机械使用本钱、工资发放、业务性费用支出差费、招待费用等消费性费用的控制。3.2 物资部负责工程的物资供给与理工作。甲供料按业主供给价甲控材料及火工品按价转作业班组；油料及无报价单价的、项料按当地当时单价转作业班组；周转料属于股份的按股份理执行属于子的按子理执行；应该加收的业务费用按股份有

40、关理规定提取转作业班组。有月方案的材料按此执行不再转运费等由个人责任原因引起的超方案采购要向作业班组转运输费用。工程部控制使用由设物部和财务部共同理。该费用工程部测算后制订出专项理另行发文执行。3.3 工程部工程部的费用按股份理进展控制和单独核算。业主奖励用于工程平安、质量、进度、劳动竞赛等方面考核评比兑现。科研经费、试验经费由工程部测算以后专款专用。建立专项施工措施费用于专项设备使用、抽水、通风及冬季防寒费用补贴。专项设备的使用和那个作业班组需要投入特种设备由工程部详细另行制定。4、本钱控制指导4.1 各责任成立本钱理小组系统地、定地进展本钱状况分析控制工程前按日控制、旬分析的、正常后按月分

41、析过程中加强控制的。4.2 在本钱理上宜采取按分部工程分区分级进展控制理的。如：在责任本钱理上应分机使费、物资消耗、工费、财务费用四个责任区理单项费用宜再采取分级控制的。机使费应将大修折旧等固定费用与配件、油料、修理材料等消耗本钱分开的前提下层层分解形成指导、分队、班组分级控制考核的进展。物资理应将甲供料、甲控料等有合同单价并构成工程实体的材料与周转料、项料分类理。构成工程实体的材料与周转料的理控制在作业班组指导、工程部、物设部重点在方案设计与优化、工艺程度进步、新技术的采用、现场组织与控制；、项料消耗控制在指导和物设部、分队班组重点在分级控制的根底上加强工艺的研究、革新进步施工才能。工费控制

42、应建立在完成工程产值根底上按承包执行施行过程中应以丰补欠留有余地。财务费用控制应按月分析按季总量控制的及销制度、分析控制财务费用支出上应对资源装备、差费、招待费等财务费用控制点作分析、判断、决策。4.3 建立健全信息反响机制及时反响现场消耗情况。如：、旬报、月报制度。4.4 对构成工程实体的材料、主要消耗材料、周转料在控制理时应首先从方案、配合比抓起对工艺、现场组织进展优化分解施工全过程并分别进展过程控制理。4.5 对、项料的控制应在定额建立的根底上进展限额、定额、总额考核等多种形式控制、项料消耗的总额控制。4.6 配件消耗控制应在工艺革新现场理加强的根底上作好人员素质进步等工作合理使用、理机

43、械。4.7 做好劳务工的使用和理宜采取作业班组和分队两级控制理。4.8 坚持重大施工方案集体研究、科学决策、合理组织、严格理来进步工效防止不当的窝工、返工和浪费。4.9 坚持对施工本钱影响较大的环节积极采用新技术、新工艺进展科研攻关技术改新并加强理。4.10 根据本钱的需要不断进展职工教育、培训、间的交流、本钱理宣传理重点调整来确保本钱理的有效性。4.11 不断深化本钱理的基层解决本钱理中的实际问题进步本钱理和决策的程度。5、资金理5.1 资金拨付的原那么工程部负责上缴工程税金和。工程部负责拨付作业班组工程款、料款、中心试验室经费、科研经费、专项措施费。工程部原那么上不干预作业班组的理、机制的

44、有效运行但对资金的使用各责任必须有审核审批制度提出资金月、季、年的使用方案。工程部在不打破本钱目的的前提下审核拨付各责任必须保证专款专用有效控制本钱。工程部监视各责任的流动资金确保专款专用。假设责任不能保证专款专用工程部将收回责任的财务权限代拨工程款。两作业班组集中批量采购的配件、物资、设备采购的工程部可以直接拨款并进展分劈。5.2 资金理的根据资金理必须严格遵守纪律认真贯彻执行?财务通那么?、?会计准那么?、?财务会计法规汇编?、?经营理选编?以及本的其他有关规章制度做到收支有据。作业班组每月要及时提供以下报表：按消费本钱作为拨款总额要扣除料款、电费。日常拨款要提供资金使用方案及本钱分析详细

45、要求单独行文。每月要及时提供以下报表本月材料采购数量价差理情况及外欠款情况。作业班组、物资部提供报表 时间为：次月5日前交工程部财务。5.3 资金理的扣减工程工程部工程经理详细拨款事宜。工程部财务按规定应扣减以下费用 合同上缴款、税金、工程部日常费用等不在作业班组责任本钱中不再扣减。 应扣作业班组材料款、电费。 其他应摊及垫付费用。5.4 资金的拨付与使用：工程部按照月份“进度产值估拨季度据实清算原那么进展资金拨付与使用。责任必须合理使用资金按时发放工资、支付分包方工程款、日常费用实在保证施工消费的顺利进展。六、工程理评审制度子工程理工程理评审制度是通过一些量化的指标对作业班组主要负责人的考核

46、方式。根据考核进展奖罚。1、工程劳动竞赛：1.1 通过劳动竞赛每季度对各作业班组进度、平安、质量、文明施工、内业资料等方面进展现场理评审并进展奖罚。详细的检查方式、评分另行制定。1.2 评比的根本分数为85分季度总评分数在85分以上时按0.25奖励在90分以上时按0.5奖励总分低于80分的施工作业班组不予奖励拿到奖励。那个作业班组影响了评比那个作业班组承当责任。2、本钱理评审2.1 物资消耗部构成工程实体的材料消耗、考核由统计工程部按季核算。周转料部；作业班组台帐齐全逐月分析研究、合理应用周转料对充裕闲置的周转物资及时退库手续减少本钱支出。、项料部建立定额理制度作业班组要有专项理。在保质保量供给的前提下由此产生的价差使用分劈权在工程部测算后将拿出详细分劈。2.2 机械使用本钱作业班组应成立机械本钱理小组按月分析本钱状况优化资源配置减少本钱支出。作业班组应制订机械本钱理施行报工程部备份。作业班组在机械设备理上有自主权并对机械本钱负责。作业班组应限制机械使用范围实行单机核算岗位责任制等控制机械使用本钱。作业班组应从配件采购修理费用支出职工素质进步等方面入手加强理控制本钱。2.3 工费控制作业班组应按下达的承包书控制职工工资劳务工工费的总支出。作业班组应有实在有效的理体系控制劳务工费用支出。作业班组应通过新工艺、新技术的采用进步消费率进步职工收入。责任本钱亏