对分包单位的管理措施（优秀3篇）.docx

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1、对分包单位的管理措施（优秀3篇）篇一：对分包单位的管理措施 篇一对分包单位的管理措施对分包单位的管理措施一、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、全部的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商主动参与，并列出各分包商施工过程中应留意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按安排、有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商

2、在不同施工阶段中的运用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、全部垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开运用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理运用，发挥其最大运用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明运用部位、运用时间及运用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避开磕碰事务。二、对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而绽开的。在施工中重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的全部

3、施工图均统一审核，对发觉的设计缺陷、质量问题及冲突部位应由设计单位重新修改，避开因设计引起的质量问题。2、对分包商选购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面比照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行限制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的爱护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，阅历收后，即组织人力、物力和相应

4、的技术手段进行产品爱护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主运用为止。三、对分包单位的工期与进度安排管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必需向业主交付最终产品，为此总承包必需对总进度安排进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满意总进度安排要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特殊留意以下几点：1、在排总进度安排时，各分包商的主要负责人员均共同参加，对总承包所排的安排进行论证、提出看法。同时充分预料为实现预定安排可能产生的技术、质量、平安问题，事先制定方案，确保总进度安排的顺当实施。2、在总进度安排中标明各分包商最迟应起先的时间及最迟应完成的时

5、间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度安排一旦确定，全部分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当状况有改变，须要调整进度安排时，必需经过双方协调，并得到业主的同意。四、对分包单位的平安保卫管理为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1、把分包商的平安生产管理纳入我公司统一的平安管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受平安教化，刚好制定统一完整的平安、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场平安、文明、有序程序的管理制度。2、配备足够数量的平安、保卫人员，同时在各分包商内指定班组平安保卫兼

6、职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避开无关人员进入施工现场。3、全部的分包商必需按制度要求刚好向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行平安检查，一旦发觉有违反项目部平安生产管理制度的马上令其整改，严峻的严惩不怠。五、对分包单位的环境爱护的管理1、在分包单位进场之前，即与其签订环保协议，依据不同的工种和专业，划分各自的卫生责任区，环保责任区。要求各分包单位建立起完善该单位的环保管理体系，并纳入总承包方的统一管理，确保该工作的有效开展和运行，并定期检查执行状况。2、根据我公司体系文件和国家、上海市的各项环保法规精神，每个月不少于1次对

7、各个区段的责任人组织环保方面的的学问培训，提高其环保意识和水平。3、分解每一目标和指标，根据合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位。六、分包商资金支付管理1、工程量计量（1）对分包方提交的工程量，由项目生产负责牵头组织，技质、经营参与，在规定时间内，进行工程盘点、计量、中间验收、验收、签字确认。（2）超出设计图（含设计变更）范围的已完工程量，未经过有关方面签证、确认并追加工程结算款的，暂缓计量。（3）由于分包方缘由造成的返工的工程量，不予计量。（4）对分包方提交的施工进度工程量，应当进行定量、定性评价，明确签署看法。（5）对分包队的付款应以合同为准，由经营限制付款进度

8、及比例2、付款（1）分包工程按合同规定，一律无工程预付款。（2）分包方无施工图的，或虽有预算，但没有工程量计算式与编制说明的，将拒收预算，不得计算付款。（3）分包方进度付款计算。应按经过盘点、计量、确认的工程量，编报工程施工进度预算一式二份，在每月25日前报送项目部经营科。对分包工程结算必需附有工程结算书。（4）分包方进度付款计算必需经过预算两人以上审核、复核，结算未经过审计的，拨款不得超过预算初审额的60%。（5）工程完工后，项目经营部门应刚好结算分包价款，报财务挂帐，财务以此作为付款依据。3、应抵扣费用（1）由项目部先行垫付的以及各项应扣除费用，诸如甲供料款、已缴纳电费、各种罚款收费等，财

9、务科可按有关单据及相应比例，从当月应付分包款中扣除。（2）有关部门应刚好将相关单据，须提交部经营科备案并报财务科挂帐，以便在最终办理分包工程结算时，从分包结算总价款中统一扣除。（3）由于客观缘由未刚好办理甲供料款结算时，可暂按经营科测定的甲供材占预算的百分比扣除甲供料款，进度付款以80%为上限。达到80%的，则须全部扣除实发的料款。（4）工程质量保证、保修金的数额、预扣方式刚好限，按合同条款办理。4、延缓或停止付款（1）没有签订合同的，或未开工的工程，不得付款。（2）对所完成工程量，没有经过盘点、计量、确认的，不得付款。（3）对未能按本通知要求期限报送施工图预算的分包方，又无任何正值理由的，将

10、延缓该分包方的付款。（4）未结清当月领用的甲供工程材料款、转帐及各种应扣除费用之前，延缓付款。5、付款分包工程进度款结算单须经双方各部门汇签、盖章后，必需经过项目部经理签字后，财务方可付款。我单位承诺：为确保农夫工工资在刚好、足额发放，对分包单位已挂账工程款按时支付，若超期未与支付，我单位担当相应违约责任，并优先支配资金用于保障农夫工工资的支付。篇二：对分包单位的管理措施 篇二卢家巷安置区三期三标工程 对分包单位的管理措施一、分包队伍选择要求1、施工企业必需是三年以上企业，供应企业资质证书，平安施工许可证，企业资质证书。2、必需有技术人员、质检人员、平安员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为

11、优良等级。3、已做工程达到设计和验收规范要求。4、施工人员：五年以上工龄。5、现场负责人必需施工同类工程三个以上，具备组织和领导施工阅历。6、技术工人占50%以上，不得运用大量临时工。7、质量承诺：施工质量达优良工程要求。二、分包队伍施工组织机构在要求1、施工管理机构：施工组织机构的人员、资格、任职，及组织管理机构网络。2、技术管理机构：技术员、质检员名称、资格、任职，职称状况，及技术管理机构网络。3、施工机具配备：依据分包工程项目工程量确定。4、平安管理网络。三、分包队伍技术管理1、依据专业施工特点，制定并做好分包队伍全过程施工技术管理，使施工技术管理工作标准化、规范化、程序化。2、分包队伍

12、项目开工前加强对施工图纸的会审工作并形成记录，尤其是对各专业之间，各相关系统之间，以便及早发觉问题，避开返工和影响施工。3、分包队伍加强施工技术数据管理，仔细做好图纸领用、发放、图纸会审记录、材料安排表、作业指导书、交底记录、施工记录、验收签证单、材料设备质保书及合格证、试验报告等资料的编制、收集、整理工作。4、利用微机等现代化管理手段，提高技术数据管理水平，例如工作联系单、作业指导书、质量签证单、以及绘制竣工资料图等都要用计算机激光打印，并按达标要求刚好高质量完成竣工资料（包括光盘）的整理移交工作。竣工资料做到内容完整、资料精确、真实、可信、清楚有序，移交刚好。5、制定分包队伍工人培训安排，

13、并按安排进行实施，工人要持证上岗施工。6、开工前10天，对分包项目工程的结构介绍以及主要施工方案介绍。7、每一工序的验收应由相应施工负责人、技术员、质检员签字认可。8、每一项目开工前必需由分包队伍技术人员编制作业指导书，经审批后进行技术交底，技术交底须符合交底要求。施工人员必需按施工图纸和作业指导书进行施工。9、分包队伍工程技术人员做好施工工程量、工期、材料消耗等资料的月报表，和下月施工进度安排、材料用量安排等。10、项目检查验收按三级验收划分表进行，分包队伍自检合格、项目部复检合格，并报监理部门验收。每道工序验收合格方可进行下道工序施工。四、施工综合进度安排及劳动力支配1、依据分包项目工程量

14、和施工组织设计编制施工进度限制网络图和劳动力安排支配表。2、施工综合进度保证措施3、依据分包工程进度要求，组织管理和施工人员提前进入施工现场，做好施工前的打算工作。如编制材料安排、进行图纸会审、编写作业指导书，施工前的工器具配备，接通电源、水源等打算。4、编制每周施工作业安排并上墙，同时上报项目部，每天定时支配专人到项目部汇报当天施工状况，刚好解决工作中的问题。5、确定主要限制项目、明确目标、合理支配工作，按期完成限制项目。6、分包队伍要加强材料的管理，应设立专人负责联系、清点材料，建立材料台账，一般要提前催交材料，确保施工须要。7、加强技术和质量管理，每一分包项目开工前必需编写作业指导书，并

15、经交底，使施工人员清晰施工范围和要求以及留意事项。在施工过程中加强监督检查，刚好发觉刚好处理。施工中严格执行质量管理制度和工艺质量要求，避开返工，保证施工质量和工程进度。8、加强施工人员的专业培训工作和职业道德教化，提高施工人员工艺水平和敬业精神，来保证施工质量和进度。9、合理配备资源，投入足够的人力、机械，实现限制项目准点完工，以满意工程总体进度。不得大量运用民工。10、做好成品爱护，请分包队伍确定成品爱护详细措施，确保移交时完好无损，否则损坏部分自行解决，费用自理。五、质量限制点及保证措施1、质量目标（1）施工质量达到省优质工程标准。（2）分项工程优良率98%，一次检验合格率100%（3）

16、施工质量争取达到无缺陷、无隐患、无返工。杜绝重大不合格项。（4）提高工艺质量，全面治理质量通病。2、保证措施（1）贯彻执行公司的程序文件，结合本工程的实际状况，建立专业的施工全过程管理体系（包括分包队伍），并编制分包队伍质量安排。（2）分包队伍在作业指导书中，明确施工质量限制点的详细要求，并经审核批准。（3）严格按图施工。（4）依据项目部制定的专业施工质量检查验收项目一览表，并结合施工作业指导书的质量限制点，加强工序检查验收，质检员和技术员负责全过程监督、检查实施状况，对不合要求的刚好指出，造成返工的，按规定惩罚，并下发整改单，限期整改。（5）对分包施工质量限制点的项目，实行施工负责人、班组技

17、术员或质检员签字认可手续，进行严格把关。须分公司、监理、工程质监站验收的，应刚好通知验收。（6）成品、半成品及设备安装后，依据现场环境，加以爱护，必要时采纳防护措施遮盖，并做好标识。六、施工工艺质量管理1、施工工艺质量要求（1）依据规范要求及甲方、监理、施工质检部门制定的工序交接程序进行作业前的检查，交接手续的办理。在各项检查合格、交接手续齐备后方可进行施工。（2）各专业工程的施工质量应进行工序检查、办理工序交接记录，同时由质检员进行验证。（3）成品、半成品及设备爱护a成品、半成品及设备安装后，依据现场环境，加以爱护，必要时采纳防护措施遮盖，并做好标识。b确因施工须要必需移动、拆除时，必需征得

18、有关部门同意，办理手续，由原施工单位支配拆除和复原，对擅自实施者，由施工人员负全部责任。c施工作业时不得随意在设备上悬挂吊点及野蛮施工，防止损坏设备。必要时实行爱护措施。2、分包队伍人员职责及要求（1）分包单位经理负责施工工艺质量管理，实施组织协调，并监督实施状况。对其全面负责抓管理工作，制定考核制度。（2）公司总工负责施工工艺质量管理要求的制定，并对分包项目相应的作业指导书中详细工艺质量要求进行审核、指导编写，同时监督、检查在施工过程中的执行状况，刚好订正发觉的问题。（3）分包队伍技术员负责在作业指导书中编写详细工艺质量要求，在施工前进行交底签字，交底时要明确工艺质量要求，分包队伍技术员协作

19、保温公司技术员常常深化施工现场检查、督促施工状况，刚好发觉问题刚好处理，必要时发整改通知单至施工负责人处理，负责并参与班组验收；负责落实上级整改看法。（4）分包队伍质检员负责施工过程中的工艺质量实施状况，常常深化现场刚好检查，发觉问题刚好处理，必要时发整改通知单至施工班组，限期整改。整改签字后反馈并进行登记、备案。（5）施工负责人组织学习施工工艺质量管理详细要求，并负责实施。负责落实整改本班组的施工艺质量管理要求中的不符合项；整改结束自检验收合格签字后，交技术员或质检员复检签字认可，并对施工人员进行考核。（6）施工人员应熟识图纸和施工工艺质量要求，参与交底并严格按要求施工。不得随意施工，同时进

20、行自检合格。负责对不符合工艺要求之处刚好整改，整改自检合格后刚好上报验收。3、管理方法（1）项目部质检员组织施工人员学习并驾驭施工工艺质量要求，必要时组织考试，并备案考核学习状况。（2）施工前技术人员应进行图纸会审，尤其与相关专业的施工接口和安装须要预留问题，刚好通知或联系好，做好技术打算工作，再依据图纸和项目施工特点编制作业指导书，对施工工艺质量要求应详细具体，并经审批。项目开工前必需对施工人员进行交底，并形成记录，施工负责人及施工人员都应签字。（3）施工过程中技术人员和工地质检员应常常深化现场检查，督促施工人员是否按要求施工，对违反要求的刚好订正处理，对不听管理的，向保温公司反映，并下整改

21、通知单，限期整改，同时做好备案工作，进行处理和考核，并与经济挂钩，必要时对分包队伍作清退处理。（4）在施工过程中，由于分包队伍管理人员管理不力，或交底时要求不清，被上一级部门发觉下发整改单时，要对相应的管理人员追究责任，同时做好备案工作，上报经营管理部，并进行肯定的经济惩罚。（5）分包单位施工班组长对施工人员要严格要求，必需按工艺质量要求进行施工，对施工班组长要求不严，出现质量问题，依据保温公司、分公司、监理部及工程质监站开出的整改单进行相应经济惩罚。（6）施工人员必需严格按作业指导书和施工图纸中要求施工，对施工工艺质量要求不清或不按要求施工的，一次发出警告，其次次罚款直至清退。七、平安、文明

22、施工措施为实现公司平安文明施工管理目标，对分包队伍实行如下措施加以实施：1、组织措施（1）分包队伍建立平安文明施工管理网络体系，实现平安文明施工标准化；制定平安文明施工管理制度，加大管理力度，杜绝各类违章现象，实行区域环境管理，创建文明环境示范区；加强物品堆放定置化管理，确保施工现场整齐有序。（2）分包队伍专职平安员负责现场平安文明施工的监督检查及平安措施的落实工作，对不合要求的刚好要求整改，不听从管理者，下惩罚整改通知单，限期整改，并做登记备案工作，必要时上报公司。（3）施工班组负责人对各自的施工区域，按规定要求做好平安文明施工管理工作，对不能做到的，按管理制度进行惩罚，公司每月进行考核备案

23、。（4）施工人员对各自的施工场所及施工范围按规定要求做好平安文明施工工作，同时做好自身的平安及他人的平安工作，相互督促。对违反规定的，按管理规定进行惩罚并备案，每月进行考核。（5）引进的分包单位平安文明施工应纳入公司管理范围，并当作施工班组一样管理，不服管理的上报分公司惩罚，必要时作清退处理。（6）每周进行一次平安文明施工检查和平安生产例会，列入考核范围，公司派人监督分包队伍平安文明施工检查和平安生产例会。对不合要求的下发整改通知单，限期整改，整改后办理验收签字手续。2、技术措施（1）按施工区域划分平安文明施工责任区，设立标记牌，并标有要求、施工负责人、检查人、检查结果（分好、差二类），由检查

24、人检查后挂牌标识，对差的区域由施工负责人依据检查结果实施限期整改，并按规定考核。（2）全部施工人员必需经考核、检查身体合格并持证上岗。(3)在施工位置设置平安文明施工要求、工艺质量要求标记警示牌。（4）分包项目技术员在编制作业指导书时，针对项目施工特点，编制详细的平安文明施工措施，经审批后付诸实施，并督促检查。（5）加强对施工区域的平安文明施工检查，专职平安员每天多次来回检查，刚好发觉问题刚好整改，对危急区域应实行防护措施。（6）机具由专人负责管理修理，每月对所用的机械进行一次平安质量检查，对不能运用的应作标识、隔离，投入运用的机具应完好。（7）施工前进行施工技术措施、施工工艺及平安规范措施交

25、底，做到人人熟识了解，以防止人身事故的发生。（8）参与高空作业人员应事先进行体格检查，合格后方可登高作业。（9）施工人员进入现场必需正确佩戴平安帽，高空作业必需系好平安带，其挂钩应紧扣于身体上方坚固的构件上，衣着须灵活，不得穿硬底或带铁掌的鞋。（10）高空作业应配带工具包，大工具应系保险绳，工具不得随处乱掷、放。（11）施工现场应备有消防器材。（12）施工现场各通道须常常打扫保持畅通，水平运输肯定要留意保温制品不要堆放过高，运输时留意来往车辆，严禁冲刺下坡。每日工作垃圾刚好清除。（13）高空作业四周的沟边、孔洞应设固定盖板及围栏，施工人员不得擅自挪动。(14)高空作业时应划定平安区域，并用平安

26、标记加以区分，以防止他人进入施工危急区。工作完毕时，撤除平安标记。（15）交叉作业时必需应装设防护隔离罩棚、平安网或其它隔离措施。（16）脚手架搭设后承载实力要270kg/m2，运用时的实际载荷必需小于270kg/m2，搭设好的脚手架验收合格后方可运用，运用中应定期检查和维护。（17）脚手架搭设应规范化、标准化，并实行挂牌制度，标牌标有运用负责人、搭设人、验收人、承载实力及日期。对运用完毕的脚手架，由运用负责人刚好通知拆除，否则不得随意拆除。（18）脚手板铺设应遵守以下规定。a脚手板应满铺，不应有空隙和探头板，脚手板与墙面的间距不得大于20cm。b 脚手架的搭接长度不得小于20cm，对头搭接处

27、应设双排小横杆，其间距不得大于20cm。c 在架子拐弯处，脚手板应交织搭接。d 脚手板应铺设平稳并绑扎坚固，不平处用木块垫牢并钉死，不得用砖或他物垫塞。e 在脚手架上翻脚手板时，应由两人从里向外按依次进行，工作时须站立于稳固位置，系好平安带，下方须设平安网。（19）每天工作结束时，要随即清除施工垃圾，必需做到工完料尽场地清。（20）应在正式固定构件安装坚固后方可拆除临时支撑。(21)拧紧绑扎铁丝时，不得用力过猛，防止因铁丝断裂使紧固工具或铁丝弹起伤人。（22）金属构架或设备禁止干脆悬挂电线，被雨淋或结水的高空金属架严禁攀登。（23）在阴暗、潮湿的烟风道内或炉内工作时，要留意保持良好的通风，并必

28、需运用低压照明(12-36V)，同时至少要有两人协作方可施工。（24）地沟内施工在解除有毒或缺氧的担心全因素，并具有良好的照明条件后，方可施工。（25）夜晚工作照明光线须足够，避开剧烈光线直射工作人员面部，灯具要绑扎坚固。照明线路、设施的安装需由电工安装。施工结束后应刚好支配电工拆除。（26）分包队伍全部施工机械都应有专人操作，并持有上岗证。卢家巷安置区三期三标篇三：分包管理措施 篇三分包管理措施一、总 则为了使分包单位各项管理工作，满意我方管理要求，确保施工管理各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理方法。二、进场须知1、全部分包单位必需听从总包统一管理。2.

29、办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及平安协议书。2.2供应以下资料： 3.办理入场许可证提交资料 3.1企业资质证书及营业执照3.2参加本工程的组织机构表及通信联络表 3.3入场人员花名册 3.4 进场施工机械一览表 3.5进场平安物资一览表3.6进场时交水、电押金各2000元（多退少补），电费1.2元/度；水费10元/立方。协作管理押金2000元，工程结束后，各项工序的协作达到标准在受控状态退回。三、组织管理规定1、在施工中分包商必需按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有阅历的管理人员及施工工人。2、分包单位现场负责人必需依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3.现场管理

30、必需设置专职的管理人员。4、分包单位的任何人员必需敬重总包、建设单位和监理单位人员，不得无理顶撞。5、对监理和建设单位的指令不能刚好落实，违者罚款每次500-2000元。四、现场管理规定1、全部分包单位进入现场施工人员必需佩戴统一平安帽。2.进入施工区域必需戴好平安帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人、次。3.现场内严禁随地大小便，违者罚款1000元/人、次。4.爱惜现场内的平安、消防、测量、照明设施。5、现场的临水、临电设施，分包在运用时要爱惜，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。6、现场临时道路由总包进行统一维护，分包在运用中要爱护道路，若有损坏，相应分包要马上复原，总包依情节状

31、况将处以经济惩罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要刚好清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。7、分包单位进场前应对本单位作业人员进行平安教化，严禁偷盗，违者将处以 20000元以上罚款。8、酒后严禁进入施工现场，违者罚款每次2000元。9、施工现场严禁打架斗殴，违者罚款每次5000元。10、偷工减料、实测超标或质量有缺陷，违者罚款每次500-20000元。11、材料进场后必需向监理、甲方报验验收，验收合格后方可运用，违者罚款每次500-2000元。12、工程施工采纳“样板”引路，必需做好样板经监理、甲方验收合格后方可绽开施工，违者罚款500-5000元。13、签证、付款、资金安排等手续办理必需根据

32、甲方统一规定执行否则不予办理。五、施工及安排管理规定1、由于各分包单位自身缘由造成生产要素配备不刚好、不足，完不成自身合同约定的施工内容，即没能按安排工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。2、各分包单位要主动协作我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。3.各施工单位在施工前必需指定一份总进度安排，经监理、甲方审核通过后方可实行。周安排由各分包单位于每周五之前报于总包、监理与甲方项目部，月安排在22日前报上来。施工过程中必需根据总进度安排进行，假如连续连2周实际进度滞后于总进度安排，给于罚款每次500-5000元。4、监理例会定于每周五上午九点起先，无故不参与的罚款500元，迟

33、到、早退的罚款200元，手机铃声扰乱会议的罚款200元。5、为确保平安文明施工，各分包应主动作好各自工作面的垃圾清理工作，当天产生的垃圾当天清理，各分包进场必需做好成品爱护，不得对其他任何工程造成破坏或污染。6、各分包要严格加强自身队伍的平安生产管理，保障分包队伍人员在生产中的平安与健康，杜绝工伤事故的发生。7、在建筑施工中，施工现场临时用电必需通过总包项目部负责人同意方可运用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定，对不合格的用电行为必需马上整改，否则，赐予没收或停电。8、安装、修理或拆除临时用电设备，必需由专业电工完成。9、施工总承包单位对施工质量平安负总责。施工总承包要协调管理施工

34、现场全部专业承包、劳务分包单位的施工活动，牵头负责现场隐患排查、事故预防及上报等事项。属于建设单位依法干脆分包的，施工总承包单位要与专业承包单位签订施工现场管理协议，纳入统一管理。六、成品爱护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品爱护干脆责任人。2、各分包单位在施工过程中，要切实做好爱护其它单位已完成的工程。如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。3、各分包单位的成品爱护工作各自负责。4、各分包单位的工程施工完毕后，必需报总包单位和甲方统一验收。验收合格后由总包单位统一管理，并办理交接手续。5、各分包单位在工程进行中，因调试试压用水时，必需提前书面告知总包单位和甲方批准，同时做好防止水流进电梯井道的措施。一旦违反，造成的设备损坏除赐予修复款外，还要同时赐予相同金额的罚款。