某公司财务部绩效考核指标8456.docx

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1、目 录财务部经经理岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标拟订公司司年度预预算、财财务收支支计划、信信贷计划划，并监监督、指指导有关关计划的的实施工工作直接上级级直接上级级20%优良中差拟订公司司年度财财务预算算、财务务收支计计划、信信贷计划划及时、合合理、详详细、有有据可依依、可操操作；对对有关计计划的实实施工作作给予积积极有力力的监督督、指导导，及时时发现并并解决问问题，确确保计划划顺利完完成拟订公司司年度财财务预算算、财务务收支计计划、信信贷计划划及时、合合理；对对有关计计划的实实施工作作给予监监督、指指导，发发现并解解决问题题，确保保计

2、划完完成拟订公司司年度财财务预算算、财务务收支计计划、信信贷计划划基本及及时和合合理；对对有关计计划的实实施工作作未给予予有效监监督、指指导，未未能及时时发现和和解决问问题，少少数计划划没有完完成拟订公司司年度财财务预算算、财务务收支计计划、信信贷计划划不及时时、不合合理、缺缺少依据据；对有有关计划划的实施施工作未未给予监监督、指指导，未未能发现现和解决决问题，部部分计划划无法完完成审核公司司应缴税税款，完完成公司司税务策策划工作作有关记录录直接上级级一五%优良中差公司应缴缴税款审审核及时时、准确确、无差差错；全全面、深深入的掌掌握有关关税务知知识，及及时学习习、了解解国家、地地方税务务的新规

3、规定；合合理利用用有关条条款，完完成税务务策划工工作；无无差错公司应缴缴税款审审核准确确、极少少出现差差错；熟熟悉有关关税务知知识，学学习国家家、地方方税务的的新规定定；做好好税务策策划工作作；差错错率不超超过1%公司应缴缴税款审审核基本本准确、偶偶尔出现现差错；了解有有关税务务知识，对对新规定定未能及及时学习习、了解解；未能能有效利利用有关关条款，税税务策划划工作有有待提高高；差错错率超过过1%，但但不超过过2%公司应缴缴税款审审核不及及时、不不准确、经经常出现现差错；对有关关税务知知识了解解不够，不不了解有有关新规规定；税税务策划划工作存存在问题题；差错错率超过过2%业绩指标标审核有关关统

4、计报报表有关报表表直接上级级10%优良中差统计报表表审核及及时、准准确；所所报送的的报表中中无差错错统计报表表审核准准确；所所报送的的报表中中极少出出现差错错统计报表表审核基基本准确确；所报报送的报报表中偶偶尔出现现差错统计报表表审核不不及时、不不准确；所报送送的报表表中经常常出现差差错提交财务务分析报报告有关报告告直接上级级20%按照规定定定期提提交财务务分析报报告；由由直接上上级按照照以下方方面对报报告考核核：考核因素素：报告告上交及及时（220分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分分为：考考评期内内所有成成

5、本分析析报告平平均分数数* 本本项权重重（200%）与银行部部门沟通通，取得得信用援援助直接上级级直接上级级10%优良中差经常与银银行部门门沟通联联系，关关系良好好，取得得良好信信誉，能能及时获获得所需需信贷与银行部部门关系系良好，取取得信誉誉，能获获得所需需信贷与银行部部门沟通通不足，未未能及时时获得所所需全部部信贷未与银行行部门进进行沟通通，关系系差，无无法获得得所需信信贷对下属绩绩效考核核绩效考评评委员会会绩效考评评委员会会10%绩效考评评委员会会根据本本岗位对对本部门门员工绩绩效考评评工作情情况进行行评分（百百分制）本项得分分为：本本岗位绩绩效考评评工作情情况得分分（百分分制）*本项权

6、权重系数数（100%）内部管理理直接上级级直接上级级一五%实际得分分*权重重未能及时时建立健健全本部部门的规规章制度度，工作作流程混混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效效贯彻传传达公司司的规章章制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内内部原因因造成公公司任务务未完成成，每发发现一次次本项指指标扣22分；内部管理理混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效效配合其其他部门门的工作作，遭到到投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和财务部经经理岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：

7、领导能能力权重：330%指标三：团队合合作权重：220%指标五：沟通能能力权重：110%指标二：专业知知识和技技能权重：225%指标四：解决问问题的能能力权重：一一五%态度指标标指标一：是否能能严守期期限，达达成目标标权重：330%指标三：是否要要求以身身作则权重：220%指标五：是否及及时准确确向上级级汇报工工作权重：一一五%指标二：是否关关注公司司长期的的发展方方向及长长期目标标的实施施权重：220%指标四：是否遵遵守上级级指示权重：一一五%财务部生生产核算算室主管管岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标指导、监监督和检检查本室室有关核核算

8、工作作直接上级级直接上级级40%优良中差对本室有有关核算算工作给给予耐心心细致的的指导；监督和和检查本本室人员员的有关关工作，及及时上报报和解决决发现的的有关问问题；确确保本室室有关工工作及时时、准确确完成；无重大大差错，或或一般性性差错不不超过55次对本室有有关核算算工作给给予指导导；监督督和检查查本室人人员的有有关工作作，上报报和解决决发现的的有关问问题；确确保本室室有关工工作准确确完成；无重大大差错，或或一般差差错超过过5次，但但不超过过10次次能回答本本室有关关工作中中的问题题；监督督和检查查本室人人员的有有关工作作；本室室有关工工作基本本按时完完成，有有少数错错误出现现；有11次重大

9、大差错出出现，但但未造成成经济损损失，或或一般差差错超过过10次次，但未未超过一一五次未对本室室有关工工作给予予足够指指导；对对本室人人员的有有关工作作监督和和检验不不够；本本室部分分工作未未按时完完成或经经常出现现差错；有重大大差错出出现，且且造成经经济损失失，或一一般差错错超过一一五次抽查本室室凭证、记记录的填填写、留留存情况况有关记录录直接上级级20%优良中差不定期对对本室凭凭证、记记录的填填写和留留存情况况进行抽抽查；客客观记录录抽查结结果，及及时解决决有关问问题；每每月5日日前完成成上述工工作，有有日记录录不定期对对本室凭凭证、记记录的填填写和留留存情况况进行抽抽查；记记录抽查查结果

10、，解解决有关关问题；每月77日前完完成上述述工作，有有周记录录对本室凭凭证、记记录的填填写和留留存情况况未进行行有效检检查；凭凭证填写写和留存存存在少少数问题题；每月月9日前前完成上上述工作作，有月月记录对本室凭凭证、记记录的填填写和留留存情况况未进行行检查；凭证填填写和留留存存在在一些问问题；每每月9日日前未能能完成上上述工作作，无记记录业绩指标标提交生产产（材料料）资金金计划表表有关报表表直接上级级20%优良中差提交生产产（材料料）资金金计划表表及时、准准确；无无差错提交生产产（材料料）资金金计划表表准确；差错额额不超过过10万万提交生产产（材料料）资金金计划表表基本及及时、准准确；差差错

11、额超超过100万，但但不超过过50万万提交生产产（材料料）资金金计划表表基本不不及时、不不准确；差错额额超过550万提交生产产核算室室工作报报告有关报告告直接上级级10%按照规定定定期提提交生产产核算室室工作报报告；由由直接上上级按照照以下方方面对报报告考核核：考核因素素：报告告上交及及时（220分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分分为：考考评期内内所有工工作报告告平均分分数* 本项权权重（110%）保守工作作秘密部门经理理有关部门门直接上级级10%由部门经经理或有有关部门门查实本本岗位违违反有关关BaooMi

12、规规定的行行为本项得分分为：发发生违反反有关BBaoMMi规定定的行为为扣掉全全部100分，扣扣完为止止财务部生生产核算算室主管管岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标标指标一：准确性性权重：330%指标三：计划和和组织权重：220%指标五：沟通能能力 权重：110%指标二：专业知知识和技技能 权重：220%指标四：解决问问题的能能力权重：220%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否及及时准确确向上级级汇报工工作权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标四：是否虚虚心好学学，要求

13、求上进权重：110%财务部生生产核算算室成本本核算会会计岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标提供各类类成本核核算明细细表有关报表表直接上级级30%优良中差各类成本本核算明明细表提提交及时时，数据据准确，计计算正确确；错误误率不超超过1%各类成本本核算明明细表准准确；迟迟交1次次，或错错误率超超过1%，但不不超过22%各类成本本核算明明细表提提交基本本及时、准准确；迟迟交2次次，或错错误率超超过2%，但不不超过33%各类成本本核算明明细表提提交不及及时、不不准确；迟交超超过2次次，或错错误率超超过3%提供产品品、配件件建议价价格表有关报表表直

14、接上级级20%优良中差各类产品品、配件件建议价价格表提提交及时时，数据据准确，计计算正确确；错误误率不超超过1%各类产品品、配件件建议价价格表准准确；迟迟交1次次，或错错误率超超过1%，但不不超过22%各类提供供产品、配配件建议议价格表表提交基基本及时时、准确确；迟交交2次，或或错误率率超过22%，但但不超过过3%各类提供供产品、配配件建议议价格表表提交不不及时、不不准确；迟交超超过2次次，或错错误率超超过3%提交成本本分析报报告有关报告告直接上级级20%按照规定定定期提提交成本本分析报报告；由由直接上上级按照照以下方方面对报报告考核核：考核因素素：报告告上交及及时（220分），内内容全面面（

15、200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分分为：考考评期内内所有成成本分析析报告平平均分数数* 本本项权重重（200%）完成有关关制证工工作有关凭证证直接上级级20%优良中差有关凭证证填写完完整、准准确、清清晰；制制证及时时、规范范，保存存完好；发生错错误不超超过5次次有关凭证证填写完完整、准准确；制制证规范范，保存存完好；发生错错误超过过5次，但但不超过过10次次少数凭证证填写不不准确；制证不不够及时时，少数数凭证缺缺失；发发生错误误超过110次，但但不超过过一五次次部分凭证证填写不不准确；制证不不够及时时，部分分凭证缺缺失；发发生错

16、误误超过一一五次保守工作作秘密部门经理理有关部门门直接上级级10%由部门经经理或有有关部门门查实本本岗位违违反有关关BaooMi规规定的行行为本项得分分为：发发生违反反有关BBaoMMi规定定的行为为扣掉全全部100分，扣扣完为止止财务部生生产核算算室成本本核算会会计岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：准确性性权重：330%指标三：团队合合作权重：220%指标五：沟通能能力权重：110%指标二：专业知知识和技技能团队队合作权重：330%指标四：解决问问题的能能力权重：110%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五

17、：是否及及时准确确向上级级汇报工工作权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：220%指标四：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：220%财务部生生产核算算室（质质量）成成本核算算会计岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标提供质量量成本报报表有关报表表直接上级级25%优良中差各类质量量成本报报表提交交及时，数数据准确确，计算算正确；错误率率不超过过1%各类质量量成本报报表准确确；迟交交1次，或或错误率率超过11%，但但不超过过2%各类质量量成本报报表提交交基本及及时、准准确；迟迟交2次次，或错错误率超超过2%，但不不

18、超过33%各类质量量成本报报表提交交不及时时、不准准确；迟迟交超过过2次，或或错误率率超过33%提供产品品、配件件建议价价格表有关报表表直接上级级20%优良中差各类产品品、配件件建议价价格表提提交及时时，数据据准确，计计算正确确；错误误率不超超过1%各类产品品、配件件建议价价格表准准确；迟迟交1次次，或错错误率超超过1%，但不不超过22%各类提供供产品、配配件建议议价格表表提交基基本及时时、准确确；迟交交2次，或或错误率率超过22%，但但不超过过3%各类提供供产品、配配件建议议价格表表提交不不及时、不不准确；迟交超超过2次次，或错错误率超超过3%提供各类类成本核核算明细细表有关报表表直接上级级

19、一五%优良中差各类成本本核算明明细表提提交及时时，数据据准确，计计算正确确；错误误率不超超过1%各类成本本核算明明细表准准确；迟迟交1次次，或错错误率超超过1%，但不不超过22%各类成本本核算明明细表提提交基本本及时、准准确；迟迟交2次次，或错错误率超超过2%，但不不超过33%各类成本本核算明明细表提提交不及及时、不不准确；迟交超超过2次次，或错错误率超超过3%提交成本本分析报报告有关报告告直接上级级10%按照规定定定期提提交成本本分析报报告；由由直接上上级按照照以下方方面对报报告考核核：考核因素素：报告告上交及及时（220分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分

20、析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分分为：考考评期内内所有成成本分析析报告平平均分数数* 本本项权重重（100%）业绩指标标完成有关关制证工工作有关凭证证直接上级级20%优良中差有关凭证证填写完完整、准准确、清清晰；制制证及时时、规范范，保存存完好；发生错错误不超超过5次次有关凭证证填写完完整、准准确；制制证规范范，保存存完好；发生错错误超过过5次，但但不超过过10次次少数凭证证填写不不准确；制证不不够及时时，少数数凭证缺缺失；发发生错误误超过110次，但但不超过过一五次次部分凭证证填写不不准确；制证不不够及时时，部分分凭证缺缺失；发生错错误超过过一五次次保守工作作秘密部门经理理

21、有关部门门直接上级级10%由部门经经理或有有关部门门查实本本岗位违违反有关关BaooMi规规定的行行为本项得分分为：发发生违反反有关BBaoMMi规定定的行为为扣掉全全部100分，扣扣完为止止财务部生生产核算算室（质质量）成成本核算算会计岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标标指标一：准确性性权重：330%指标三：团队合合作权重：220%指标五：沟通能能力权重：110%指标二：专业知知识和技技能团队队合作权重：330%指标四：解决问问题的能能力权重：110%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否及及时准确确向上级级汇报

22、工工作权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：220%指标四：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：220%财务部生生产核算算室财务务核算会会计岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标对各种成成本、费费用、税税款及收收入进行行核算有关报表表直接上级级50%优良中差各类核算算及时、全全面、准准确；能能及时反反映和解解决核算算中所发发现的问问题；差差错率不不超过11%各类核算算准确；能及时时反映核核算中所所发现的的问题；差错率率超过11%，但但不超过过2%各类核算算基本准准确；未未能及时时反映核核算中所所发现的的问题；差错

23、率率超过22%，但但不超过过3%核算不及及时、不不准确；经常出出现延迟迟现象，经经常出现现差错，差差错率超超过3%提交财务务核算报报告有关报告告直接上级级10%按照规定定定期提提交财务务核算报报告；由由直接上上级按照照以下方方面对报报告考核核：考核因素素：报告告上交及及时（220分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分分为：考考评期内内所有成成本分析析报告平平均分数数* 本本项权重重（100%）完成有关关制证工工作有关凭证证直接上级级30%优良中差有关凭证证填写完完整、准准确、清清晰；制制证及时时、规范范，保存存完

24、好；差错率率不超过过1%有关凭证证填写完完整、准准确；制制证规范范，保存存完好；差错率率超过11%，但但不超过过2%少数凭证证填写不不准确；制证不不够及时时，少数数凭证缺缺失；差差错率超超过2%，但不不超过33%部分凭证证填写不不准确；制证不不够及时时，部分分凭证缺缺失，差差错率超超过3%保守工作作秘密部门经理理有关部门门直接上级级10%由部门经经理或有有关部门门查实本本岗位违违反有关关BaooMi规规定的行行为本项得分分为：发发生违反反有关BBaoMMi规定定的行为为扣掉全全部100分，扣扣完为止止财务部生生产核算算室财务务核算会会计岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：准

25、确性性权重：330%指标三：团队合合作权重：220%指标五：沟通能能力权重：110%指标二：专业知知识和技技能团队队合作权重：330%指标四：解决问问题的能能力权重：110%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否及及时准确确向上级级汇报工工作权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：220%指标四：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：220%财务部生生产核算算室材料料核算会会计岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标核算材料料采购成成本、发发出成本本有

26、关报表表直接上级级40%优良中差各类材料料成本核核算及时时，数据据准确，计计算正确确；差错错率不超超过1%各类材料料成本核核算准确确；差错错率超过过1%，但但不超过过2%各类材料料成本核核算结果果提交基基本及时时、准确确；差错错率超过过2%，但但不超过过3%各类材料料成本核核算结果果提交不不及时、不不准确；经常出出现延迟迟现象，经经常出现现差错；差错率率超过33%管理出入入库单据据、发票票；期末末盘点库库房，核核查有关关帐目有关凭证证有关报表表直接上级级20%优良中差提供出入入库单据据、发表表及时、准准确；期期末盘点点全面、准准确，帐帐帐相符符，督促促库管员员帐实相相符，并并查明有有关原因因；

27、差错错率不超超过1%提供出入入库单据据、发表表准确；期末盘盘点准确确，经查查实后帐帐帐相符符，帐实实相符；差错率率超过11%，但但不超过过2%提供出入入库单据据、发表表基本准准确；期期末盘点点时帐帐帐基本相相符，帐帐实基本本相符，存存在少数数差错；差错率率超过22%，但但不超过过3%提供出入入库单据据、发表表不准确确；期末末盘点时时帐帐不不符，帐帐实不符符，存在在一些差差错；差差错率超超过3%提交材料料盘点分分析报告告有关报告告直接上级级20%按照规定定定期提提交材料料盘点本本分析报报告；由由直接上上级按照照以下方方面对报报告考核核：考核因素素：报告告上交及及时（220分），内内容全面面（20

28、0分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分分为：考考评期内内所有成成本分析析报告平平均分数数* 本本项权重重（200%）完成有关关制证工工作有关凭证证直接上级级10%优良中差有关凭证证填写完完整、准准确、清清晰；制制证及时时、规范范，保存存完好；差错率率不超过过1%有关凭证证填写完完整、准准确；制制证规范范，保存存完好；差错率率超过11%，但但不超过过2%少数凭证证填写不不准确；制证不不够及时时，少数数凭证缺缺失；差差错率超超过2%，但不不超过33%部分凭证证填写不不准确；制证不不够及时时，部分分凭证缺缺失；差差错率超超过3%业绩指标标保守

29、工作作秘密部门经理理有关部门门直接上级级10%由部门经经理或有有关部门门查实本本岗位违违反有关关BaooMi规规定的行行为本项得分分为：发发生违反反有关BBaoMMi规定定的行为为扣掉全全部100分，扣扣完为止止财务部生生产核算算材料核核算会计计岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标标指标一：准确性性权重：330%指标三：团队合合作权重：220%指标五：沟通能能力权重：110%指标二：专业知知识和技技能团队队合作权重：330%指标四：解决问问题的能能力权重：110%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否及及时准确确向上级

30、级汇报工工作权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：220%指标四：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：220%财务部营营销核算算室主管管岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标指导、监监督和检检查本室室有关核核算工作作直接上级级直接上级级40%优良中差对本室有有关核算算工作给给予耐心心细致的的指导；监督和和检查本本室人员员的有关关工作，及及时上报报和解决决发现的的有关问问题；确确保本室室有关工工作及时时、准确确完成；无重大大差错，或或一般性性差错不不超过55次对本室有有关核算算工作给给予指导导；监督督和检查查本室人人

31、员的有有关工作作，上报报和解决决发现的的有关问问题；确确保本室室有关工工作准确确完成；无重大大差错，或或一般差差错超过过5次，但但不超过过10次次能回答本本室有关关工作中中的问题题；监督督和检查查本室人人员的有有关工作作；本室室有关工工作基本本按时完完成，有有少数错错误出现现；有11次重大大差错出出现，但但未造成成经济损损失，或或一般差差错超过过10次次，但未未超过一一五次未对本室室有关工工作给予予足够指指导；对对本室人人员的有有关工作作监督和和检验不不够；本本室部分分工作未未按时完完成或经经常出现现差错；有重大大差错出出现，且且造成经经济损失失，或一一般差错错超过一一五次抽查本室室凭证、记记

32、录的填填写、留留存情况况有关记录录直接上级级20%优良中差不定期对对本室凭凭证、记记录的填填写和留留存情况况进行抽抽查；客客观记录录抽查结结果，及及时解决决有关问问题；每每月5日日前完成成上述工工作，有有日记录录不定期对对本室凭凭证、记记录的填填写和留留存情况况进行抽抽查；记记录抽查查结果，解解决有关关问题；每月77日前完完成上述述工作，有有周记录录对本室凭凭证、记记录的填填写和留留存情况况未进行行有效检检查；凭凭证填写写和留存存存在少少数问题题；每月月9日前前完成上上述工作作，有月月记录对本室凭凭证、记记录的填填写和留留存情况况未进行行检查；凭证填填写和留留存存在在一些问问题；每每月9日日前

33、未能能完成上上述工作作，无记记录业绩指标标对驻外会会计进行行管理有关记录录直接上级级20%优良中差对驻外会会计的工工作给予予积极的的指导和和监督，及及时、客客观通报报有关情情况，解解决工作作中出现现的问题题；每月月10日日之前出出通报对驻外会会计的工工作给予予指导和和监督，通通报有关关情况，解解决工作作中出现现的问题题；每月月一五日日前出通通报对驻外会会计的工工作未给给予有效效的指导导和监督督，未能能及时解解决工作作中出现现的问题题；每月月一五日日后出通通报对驻外会会计的工工作未给给予指导导和监督督，未能能解决工工作中出出现的问问题；无无通报提交费用用预警分分析报告告和应收收帐款分分析报告告有

34、关报告告直接上级级10%按照规定定定期提提交有关关分析报报告；由由直接上上级按照照以下方方面对报报告考核核：考核因素素：报告告上交及及时（220分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分分为：考考评期内内所有分分析报告告平均分分数* 本项权权重（110%）保守工作作秘密部门经理理有关部门门直接上级级10%由部门经经理或有有关部门门查实本本岗位违违反有关关BaooMi规规定的行行为本项得分分为：发发生违反反有关BBaoMMi规定定的行为为扣掉全全部100分，扣扣完为止止财务部营营销核算算室主管管岗位能能力与态态度考核核

35、指标组组成表能力指标标指标一：准确性性权重：330%指标三：计划和和组织权重：220%指标五：沟通能能力权重：110%指标二：专业知知识和技技能 权重：220%指标四：解决问问题的能能力权重：220%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否及及时准确确向上级级汇报工工作权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标四：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%财务部营营销核算算室销售售核算会会计岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标提交销售售

36、核算明明细表及及有关报报表有关报表表直接上级级40%优良中差销售核算算明细表表及有关关报表提提交及时时，数据据准确，计计算正确确；无重重大差错错销售核算算明细表表及有关关报表准准确；极极少出现现延迟现现象，极极少出现现差错；出现差差错，但但未造成成经济损损失或影影响，发发生次数数不超过过2次销售核算算明细表表及有关关报表提提交基本本及时、准准确；偶偶尔出现现延迟现现象，偶偶尔出现现差错；出现差差错，但但未造成成经济损损失或影影响，发发生次数数超过22次，但但不超过过4次，或或出现一一次造成成经济损损失或影影响的差差错销售核算算明细表表及有关关报表提提交不及及时、不不准确；经常出出现延迟迟现象，

37、经经常出现现差错；出现差差错，但但未造成成经济损损失或影影响，发发生次数数超过44次，或或出现一一次以上上造成经经济损失失或影响响的差错错开具销售售单有关单据据直接上级级10%优良中差开具销售售单及时时、清晰晰、准确确、符合合要求；无延迟迟，差错错率不超超过1%开具销售售单准确确、符合合要求；极少出出现延迟迟现象，极极少出现现差错；差错率率超过11%，但但不超过过2%开具销售售单基本本及时、准准确；偶偶尔出现现延迟现现象，偶偶尔出现现差错；差错率率超过22%，但但不超过过3%开具销售售单不及及时、不不准确；经常出出现延迟迟现象，经经常出现现差错；差错率率超过33%结算运费费有关单据据直接上级级

38、10%优良中差运费支付付、结算算及时、准准确；无无延迟、无无差错运费支付付、结算算准确；极少出出现延迟迟现象，极极少出现现差错运费支付付、结算算基本及及时、准准确；偶偶尔出现现延迟现现象，偶偶尔出现现差错运费支付付、结算算不及时时、不准准确；经经常出现现延迟现现象，经经常出现现差错业绩指标标开具、邮邮寄发票票有关单据据直接上级级10%优良中差开具、邮邮寄发票票及时、清清晰、准准确、符符合要求求；无延延迟、无无差错开具、邮邮寄发票票准确、符符合要求求；极少少出现延延迟现象象，极少少出现差差错开具、邮邮寄发票票基本及及时、准准确；偶偶尔出现现延迟现现象，偶偶尔出现现差错开具、邮邮寄发票票不及时时、

39、不准准确；经经常出现现延迟现现象，经经常出现现差错核对帐务务有关帐务务直接上级级20%优良中差每月及时时、全面面核对往往来帐务务，对对对帐结果果及时进进行处理理和调整整，分析析帐务中中存在问问题，改改进有关关工作每月核对对往来帐帐务，对对对帐结结果进行行处理和和调整核对往来来帐务不不及时、不不全面，对对对帐结结果处理理不及时时未对往来来帐务进进行核对对保守工作作秘密部门经理理有关部门门直接上级级10%由部门经经理或有有关部门门查实本本岗位违违反有关关BaooMi规规定的行行为本项得分分为：发发生违反反有关BBaoMMi规定定的行为为扣掉全全部100分，扣扣完为止止财务部营营销核算算室销售售核算

40、会会计岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：准确性性权重：330%指标三：团队合合作权重：220%指标五：沟通能能力权重：110%指标二：专业知知识和技技能团队队合作权重：330%指标四：解决问问题的能能力权重：110%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否及及时准确确向上级级汇报工工作权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：220%指标四：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：220%财务部营营销核算算室财务务核算会会计岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考

41、评人权重考评标准准业绩指标标对各种成成本、费费用、税税款及收收入进行行核算有关报表表直接上级级50%优良中差各类核算算及时、全全面、准准确；能能及时反反映和解解决核算算中所发发现的问问题；差差错率不不超过11%各类核算算准确；能及时时反映核核算中所所发现的的问题；差错率率超过11%，但但不超过过2%各类核算算基本准准确；未未能及时时反映核核算中所所发现的的问题；差错率率超过22%，但但不超过过3%核算不及及时、不不准确；经常出出现延迟迟现象，经经常出现现差错，差差错率超超过3%提交财务务核算报报告有关报告告直接上级级10%按照规定定定期提提交财务务核算报报告；由由直接上上级按照照以下方方面对报

42、报告考核核：考核因素素：报告告上交及及时（220分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分分为：考考评期内内所有成成本分析析报告平平均分数数* 本本项权重重（100%）完成有关关制证工工作有关凭证证直接上级级30%优良中差有关凭证证填写完完整、准准确、清清晰；制制证及时时、规范范，保存存完好；差错率率不超过过1%有关凭证证填写完完整、准准确；制制证规范范，保存存完好；差错率率超过11%，但但不超过过2%少数凭证证填写不不准确；制证不不够及时时，少数数凭证缺缺失；差差错率超超过2%，但不不超过33%部分凭证证填写不不准

43、确；制证不不够及时时，部分分凭证缺缺失，差差错率超超过3%保守工作作秘密部门经理理有关部门门直接上级级10%由部门经经理或有有关部门门查实本本岗位违违反有关关BaooMi规规定的行行为本项得分分为：发发生违反反有关BBaoMMi规定定的行为为扣掉全全部100分，扣扣完为止止财务部营营销核算算室财务务核算会会计岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：准确性性权重：330%指标三：团队合合作权重：220%指标五：沟通能能力权重：110%指标二：专业知知识和技技能团队队合作权重：330%指标四：解决问问题的能能力权重：110%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否及及时准确确向上级级汇报工工作权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：220%指标四：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：220%财务部营营销核算算室驻外外会计岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标片区合同同管理直接上级级直接上级级20%优良中差对有关销销售合同同及时进进行整理理，上报报给公司司总部；无延迟迟现象，无无差错；每月55日前上上