某地产企业预算工程师岗位说明书及KPI指标8155.docx

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1、预算工程程师职务务说明书书岗位名称称预算工程程师岗位编号号YS4001所在部门门预算合同同部岗位定员员直接上级级预算合同同部经理理职系专业技术术职系直接下级级无所辖人员员无岗位分析析日期本职：负负责具体体实施工工程预结结算管理理和审核核工作；负责合合同管理理工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责建立合合同数据据库；对对工程合合同进行行统一管管理工作时间间百分比比：255%工作任务负责将工工程合同同输入合合同数据据库，进进行统一一管理参与本公公司工程程建设中中所发生生的所有有委托调调研、建建设用地地、委托托设计、工工程承包包、监理理及材料料设备采采购等合合同或协协议的谈谈判审核工程程建

2、设合合同监督合同同的执行行，与计计划财务务部协作作，保证证工程建建设合同同的财务务履约职责二职责表述述：负责责工程预预结算、决决算工作作工作时间间百分比比：300%工作任务与相关单单位、部部门合作作编制工工程概、预预算和决决算负责办理理征地、拆拆迁、规规划设计计、建安安、监理理、材料料设备采采购等工工作的预预结算，监监督预算算的执行行对经济洽洽商、索索赔进行行备案职责三职责表述述：负责责经济分分析和成成本核算算工作时间间百分比比：200%工作任务负责编制制投资项项目的前前期预测测对工程图图纸进行行经济分分析，参参与相关关图纸会会审工作作分解编制制工程建建设资金金的使用用计划进行项目目成本核核算

3、，向向财务部部门提供供分析数数据，并并保证其其真实性性职责四职责表述述：参与与工程招招投标工工作工作时间间百分比比：200%工作任务根据预算算，向设设备材料料部提供供材料设设备的规规格、型型号、数数量、参参考价格格，以编编制材料料设备采采购标底底与相关单单位、部部门合作作编制建建设开发发用地、设设计、施施工、监监理及材材料采购购的招标标文件参与开标标、评标标、定标标等工作作职责五职责表述述：完成成预算合合同部经经理交办办的其他他工作任任务工作时间间百分比比：5%权力：在预算合合同部经经理授权权范围内内的工程程项目预预结算审审核权在预算合合同部经经理授权权范围内内的投标标文件和和标底的的审核权权

4、开标、评评标、定定标工作作参与权权工程合同同或协议议的审核核权在预算合合同部经经理授权权范围内内的工程程建设合合同或协协议谈判判的参与与权工作协作作关系：内部协调调关系总经办、计计划财务务部、开开发部、工工程管理理部、设设备采购购部等相相关部门门外部协调调关系市建委造造价管理理处、招招标办、各各合同单单位任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业工民建、工工程造价价、房地地产等相相关专业业培训经历历概预算业业务培训训、房地地产业务务培训、工工程技术术培训、合合同管理理培训、谈谈判技巧巧培训等等经验3年以上上工程预预算工作作经验知识具备概预预算、合合同管理理、房地地产开发发、工程程建筑等等知

5、识技能技巧巧具有识图图能力，熟熟练使用用WORRD,EEXCEEL等办办公软件件，有一一定的沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等工作环境境办公场所所与施工工现场 工作时间间特征正常工作作时间，按按工作需需要加班班所需记录录文档预算文件件、结算算文件、图图纸、经经济分析析报告、资资金使用用计划、建建安、市市政等招招投标文文件、合合同等备注：预算师关关键绩效效考核指指标KPI考核目的的绩效标准准合同数据据库的完完善度、更更新的及及时性保证对合合同的统统一管理理未能及时时进入合合同数据据库的

6、合合同个数数不超过过 个，数数据库发发现的错错误不超超过 处处对投资项项目进行行前期预预测的科科学性、准准确性提高项目目决策水水平经过后期期证明，对对项目的的前期预预测是正正确的比比率不低低于 %进行项目目成本核核算的准准确性科学进行行项目成成本核算算，提高高公司项项目决策策水平项目成本本核算的的准确率率不低于于 %对经济洽洽商、索索赔进行行备案的的及时性性、准确确性确保经济济洽商、索索赔工作作的顺利利进行经济洽商商、索赔赔中仍存存在问题题未发现现 次，没没有及时时进行备备案的不不超过 次对工程图图纸进行行经济分分析的科科学化、合合理化从经济性性的角度度对图纸纸提出建建议，确确保项目目成本的的

7、合理对工程图图纸的经经济分析析准确程程度不低低于 %，分析析存在明明显失误误的次数数不超过过 次，分分析失误误给公司司造成重重大损失失否决决性指标标对工程合合同审核核的准确确度严格控制制审核标标准，保保证工程程合同的的标准化化、科学学化审核后的的工程合合同仍出出现的错错误不超超过 处处，对合合同存有有重大失失误，对对公司利利益造成成严重影影响的，为为否决决性指标标编制工程程概、预预算的精精确性、合合理性严格按照照工程概概、预算算的各个个要素，编编制概、预预算审核时发发现的不不足之处处不超过过 处，概概预算与与实际的的偏差不不超过 %对招投标标文件和和标底审审核准确确度和力力度保证招投投标文件件

8、和标底底制定的的标准化化、科学学化审查后的的招投标标文件仍仍出现明明显失误误之处不不超过 处，标标底高于于一般水水平不超超过 %提供材料料设备的的规格、型型号、数数量、参参考价等等信息的的及时性性、准确确性材料设备备部据此此编制材材料设备备采购的的标底因未能及及时提供供预算参参考意见见而影响响采购的的次数不不超过 次，错错误信息息不超过过 条，参参考价偏偏离实际际价格的的差距不不得高于于 %对合同执执行情况况审核的的力度严格控制制审核标标准，保保证合同同执行的的规范化化审核后仍仍发现的的问题不不超过 处，对对发现的的问题没没有及时时纠正的的次数不不超过 次，对对公司利利益造成成影响的的，为否决性性指标办理合同同结算的的及时、准准确性使结算严严格按照照合同规规定的条条款进行行未按规定定时间进进行结算算的次数数不超过过 次，结结算金额额出现错错误的次次数不超超过 次次，金额额不超过过 元