某某集团公司人力资源规划方案9983.doc

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1、某集团股股份有限限公司人力资源源规划第III页 前言 前言XX公司司立足矿矿业、面面向未来来，参照照国家有有色金属属行业的的产业政政策，以以及有色色金属行行业“十五”规划的的相关内内容，在在全面、详实分分析企业业内外环环境基础础上，本本着“统筹兼兼顾、规规划全局局、突出出重点、整体推推进、跨跨越发展展”的原则则，制定定完善并并实施20001年至20110年发展展战略规规划纲要要，以此此作为企企业全员员参与，并并共同致致力于实实现其中中各项内内容的全全局性、长期性性、指导导性的行行动指南南和纲领领文献。为实现公公司发展展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与

2、公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。配合公司司五年发发展规划划及发展展设想，特特制定XX人力力资源规规划，通通过分析析公司的的人力资资源需求求及现状状，提出出相应的的管理策策略，重重点阐明明公司需需要什么么样的人人才和如如何开发发人才。本次规划划的范围围包括公公司总部部和分子子公司，规规划期为为20005220100年。目录 目 录前言I一、公司司人力资资源需求求分析11（一）影影响人力力资源需需求的主主要因素素11、公司司性质和和经营管管理特点点12、公司司愿景和和发展战战略2（二）人人才队伍伍分类及及数量需需求31、人才才队伍分分类和数数量分布

3、布32、人才才需求总总量和分分布9（三）人人才队伍伍素质要要求100（四）人人力资源源管理需需求155二、公司司人力资资源现状状分析116（一）人人力资源源质量现现状分析析16（二）人人力资源源数量现现状分析析201、各类类人才分分布现状状202、人才才总量和和分布223（三）人人力资源源职业能能力分析析23（四）人人力资源源管理现现状分析析261、人力力资源理理念2662、人力力资源管管理职能能26三、公司司人力资资源净需需求分析288（一）员员工潜能能开发分分析2881、潜能能开发的的意义2282、潜能能开发的的类型及及运用2283、潜能能开发对对净需求求的影响响29（二）员员工流出出分析

4、3301、员工工退休3302、员工工辞职3303、员工工淘汰330（三）人人力资源源净需求求311、各类类人才数数量净需需求3112、人才才总量净净需求335四、公司司人力资资源开发发与管理理策略337（一）员员工潜能能开发337（二）外外部人才才引进338（三）人人力资源源管理策策略3881、系统统提炼公公司人力力资源理理念3882、加强强人力资资源管理理体制建建设3883、提升升人力资资源管理理职能339 人力资源需求分析 一、公司司人力资资源需求求分析需求分析析的主要要任务是是分析影影响公司司人力资资源需求求的关键键因素，确确定公司司人力资资源队伍伍的人才才分类、职业定定位和质质量要求求

5、，预测测未来五五年人才才队伍的的数量，明明确与公公司发展展相适应应的人力力资源开开发与管管理模式式。（一）影影响人力力资源需需求的主主要因素素1、公司司性质和和经营管管理特点点XX股份份有限公公司作为为大型民民营矿业业企业，以以振兴民民族工业业，实现现产业报报国，追追求卓越越管理境境界，打打造最佳佳企业运运行品质质，开创创物质财财富与精精神文化化结合的的优秀企企业典范范，推动动中国现现代化建建设事业业乃至世世界的发发展进程程为使命命。公司司的经营营特点是是生产经经营与资资本（股股权）经经营相结结合，并并最终过过渡到以以资本经经营为主主，公司司的性质质决定了了公司总总部人力力资源需需求的高高起点

6、和和多元化化。公司性质质要求公公司在经经营上间间接管理理和直接接运作方方式并用用。多元元化业务务或辅业业主要采采取间接接管理方方式，公公司不直直接从事事产品或或服务具具体经营营，不过过多参与与投资企企业的日日常经营营业务，而而是在法法人治理理结构的的框架内内，根据据所持有有的股权权，行使使自己的的合法权权益。矿矿业等主主业则采采取直接接运作方方式，需需要直接接面向市市场和客客户。业业务运作作和管理理模式上上的不同同，需要要公司在在人才管管理方式式上有所所区别，在在岗位设设置、职职业发展展、职业业待遇、考核方方式、培培养方式式上不能能采取全全公司一一体化的的做法。公司在管管理模式式上呈现现出集团

7、团化和专专业化的的特点。公司实实行以母母子公司司为核心心的集团团管理体体制，建建立了公公司总部部、分子子公司二二级组织织结构。总部为为集团的的决策中中心、投投资中心心和职能能管理中中心，分分子公司司为集团团的生产产单位，是是集团的的成本中中心。适应集团团管理体体制，公公司总部部需要建建设以职职能管理理为主体体的专业业人才队队伍，分分子公司司需要建建设以生生产管理理为主体体的专业业人才队队伍。规划期内内，总部部的决策策、投资资和管理理职能将将进一步步加强，战战略、人人力资源源、投资资、财务务、审计计、法律律、企业业文化等等职能管管理链条条将进一一步延伸伸。顺应应这一趋趋势，总总部的职职能管理理力

8、量需需要进一一步加强强。同时时，由于于主业的的进一步步突出、主业投投资规模模的扩大大，相关关分子公公司的管管理力量量也需要要进一步步调整或或加强。2、公司司愿景和和发展战战略公司愿景景是创建建有色金金属行业业集采选选冶为一一体的综综合企业业集团，拓拓展经营营领域，多多元化发发展，实实现跨国国经营；在适当当阶段，企企业整体体或局部部绩优资资产上市市，增资资融资扩扩股、提提升规模模，由单单纯生产产经营型型经济向向资本经经营型经经济转变变；争创创中国一一流企业业，整合合资源优优势，塑塑造独特特的强势势文化，建建立“百年品品牌”。为实实现愿景景，公司司已经或或将形成成几大板板块：矿业板块块：是公公司长

9、期期生存和和发展的的基础，目前公司年采选矿石150万吨，主要产品涵盖了金、银、铜、铁、锌、铅、铟、铋、锡等多种有色金属、黑色金属及稀贵金属，集团整体经济技术实力位列中国铅锌综合矿山企业前五强、XX有色金属采选业第一。冶炼板块块：定位位于公司司发展所所必需的的功能和和手段。计划与与赤峰红红烨锌冶冶炼有限限责任公公司合资资筹建总总投资为为4.5亿元，建建设以稀稀有贵金金属为主主、锌金金属为辅辅，年产产5万吨的的冶炼厂厂，该项项目的建建设期为为两年，建建成达产产后每年年可新增增产值6亿元，利利税1.2亿元。乳牛饲养养板块：是公司司多元化化的一次次尝试。根据集集团总体体规划，巴巴彦乌拉拉镇东郊郊饲养基

10、基地主要要作为青青年奶牛牛和500头育肥肥牛饲养养，巴彦彦乌拉镇镇南郊主主要作为为育成奶奶牛和犊犊牛饲养养，总存存栏数可可达到30000头左右右。届时时，一个个具有科科学化养养殖、种种植的现现代化生生态型乳乳肉企业业将在西西乌旗腾腾飞。机械加工工板块：是集团团后向一一体化多多元经营营的重点点项目。公司的的产品力力求能满满足集团团内部企企业的需需要，并并为采选选业其它它企业提提供机械械配套支支持，集集团公司司将实施施行业内内的战略略整合，建建立联动动互补、结构优优化的资资金效益益产品线线，通过过延伸相相关经营营范围，提提升在行行业整体体竞争能能力，打打造企业业的核心心竞争优优势。配件经营营板块：

11、是公司司降低采采购成本本，开辟辟新利润润点的平平台。主主要定位位是为集集团生产产提供采采购服务务，并积积极参与与市场竞竞争，为为公司提提供新的的利润来来源。公司愿景景决定了了公司人人才队伍伍的国际际化，公公司的业业务架构构，决定定了公司司人才队队伍的多多元化。规划期期内，随随着公司司国际业业务的启启动和突突破，公公司需要要积极培培养和储储备国际际化人才才。随着着公司国国际化业业务的开开展，公公司需要要从现阶阶段开始始从总体体上逐步步提高员员工队伍伍的国际际化水平平。提升人才才的国际际化水平平包括两两层含义义：一是是针对未未来的国国际业务务，培养养具有国国际沟通通和交往往能力、熟悉国国际商务务规

12、则、具有国国际眼光光的专门门人才；二是培培养公司司各类高高级人才才的国际际化眼光光和全球球经济一一体化的的系统思思维能力力。（二）人人才队伍伍分类及及数量需需求公司的性性质、业业务架构构、发展展战略和和管理模模式，为为公司人人才队伍伍分类提提供了依依据，也也为公司司的人力力资源开开发指明明了方向向和重点点。1、人才才队伍分分类和数数量分布布（1）经经营决策策人才包括公司司总裁、副总裁裁、专业业总工、总监等等，他们们主要负负责把握握和引导导公司战战略发展展方向，负负责公司司日常经经营决策策。公司司发展需需要一支支高素质质的经营营决策人人才队伍伍。根据据规划期期内机构构设置变变化和管管理人员员配置

13、原原则，初初步预计计公司经经营决策策人才总总需求为为8111人左右右，具体体见表1。表1 公司机机构设置置、经营营决策人人才配置置需求预预测表序号经营决策策人才人数1总裁12副总裁453专业总工工234总监12合计8111（2）管管理人才才包括总部部职能部部门部长长、分子子公司总总经理（矿矿长）、副总经经理（副副矿长）等等高级管管理人才才，及总总部职能能部门副副职、分分子公司司部门处处（科）长长等中级级管理人人才。管管理人才才担负双双重角色色，在公公司层面面是执行行者，在在其主管管的领域域和单位位又是领领导者，主主要职责责在于：一是决决定管理理权限内内的重大大事项，二二是使用用和培养养人才，发

14、发挥团队队作用。公司发展展需要一一支高素素质的管管理人才才队伍。根据规规划期内内机构设设置变化化和管理理人员配配置原则则，初步步预计公公司管理理人才总总需求为为224人左右右，具体体见表2。表2 公司机机构设置置、管理理人才配配置需求求预测表表序号单位管理人才才（人）高级管理理人才中级管理理人才1202022171432071342071352071362071372071382071392071310143111192712725135141462415211合计22487137（3）职职能专业业人才包括战略略规划、人力资资源、财财务、投投资、证证券、信信息、审审计、企企业文化化等专业业人才

15、。公司对对职能专专业人才才的需求求主要集集中在公公司总部部，根据据公司职职能管理理定位，总总部需要要专业门门类齐全全、具有有较高专专业水平平的专家家型人才才队伍，各各分子公公司除财财会专业业外，以以操作型型专业人人才为主主。根据据规划期期内机构构设置变变化和人人员配置置原则，初初步预计计职能专专业人才才需求为为11331441人。具具体见表表3。表3 公司机机构设置置、职能能专业人人才配置置需求预预测表序号单位职能专业业人才（人人）战略规划划人力资源源财务审计计投资管理理企业文化化信息管理理证券管理理12433423451011534233423281000234501103810002345

16、011048100023450110581000234501106810002345011078100023450110881000234501109810002345011010780145011011501201101240120100133012000014301200001520020000合计113141123253345677034121131311423（4）业业务专业业人才包括市场场销售、国际贸贸易、矿矿产资源源、基建建、采购购等专业业人才，根根据集团团管理定定位，公公司对业业务专业业人才的的需求主主要集中中在公司司总部。根据规规划期内内的业务务规模和和人员配配置原则则，预计计

17、公司各各单位的的业务专专业人才才总需求求为2954人。具具体见表表4。表4 公司业业务专业业人才配配置需求求预测表表序号单位业务专业业人才（人人）市场销售售国际贸易易矿产资源源基建采购11122141003423240212000011312000011412000011512000011612000011712000011812000011912000011101000011123120001122312000113482400024141212000015000000合计2955492003423212213115（5）生生产技术术专业人人才包括生产产、设备备动力、技术、安全环环保、质质量

18、检验验等专业业人才，根根据集团团管理定定位，生生产技术术专业人人才的需需求在公公司总部部和分子子公司。根据规规划期内内的业务务规模和和人员配配置原则则，预计计公司各各单位的的生产技技术专业业人才的的总需求求为23443557人。具具体见表表5。表5 公司生生产技术术专业人人才配置置需求预预测表序号单位生产技术术专业人人才（人人）生产管理理设备动力力技术安全环保保质量检验验11622845355100242423055023121422034102203234402312710034102204234402312710034102205234402312710034102206234402312

19、7100341022072344023127100341022082344023127100341022092344023127100341022010111162312343423118122231341212126923111212130000001410000115100000合计2343577263381422574110931444871180（6）辅辅助人员员辅助人员员，是为为上述各各类人才才提供支支持服务务的人员员。这类类人员市市场替代代性强，可可以随时时按需配配置，也也可以劳劳务输入入。本规规划对其其只作为为一个类类别提出出，不涉涉及具体体内容。2、人才才需求总总量和分分布综合

20、上述述分析，公公司在规规划期内内人才需需求预测测总量为为60777886人，其其具体的的数量和和分布见见表6。表6 公司人人才需求求总量预预测表人才需求求总量（人人）经营决策策人才管理人才才职能专业业人才业务专业业人才生产技术术专业人人才公司总体体60878778111224113141129554234357717111030202433411221162282608830218100123055035277202081001223440452772020810012234405527720208100122344065277202081001223440752772020810012234

21、4085277202081001223440952772020810012234401033339014781111161124229095238122121922307423691312116053480141111206312115402200（三）人人才队伍伍素质要要求本着“突出重点，抓住关键人才”的原则，规划期内，公司应该重点发展和培养如下五支队伍：n 高素质的经营决策团队n 专业化的职能管理团队n 专业化的投资管理团队n 专业化的资产管理团队n 高素质的生产运作管理团队本着“突突出重点点，抓住住关键人人才”的原则则，规划划期内，公公司应该该重点发发展和培培养如下下五支队队伍：1建立立

22、一支素素质高、管理决决策能力力强的经经营决策策团队。建立高素素质的经经营决策策团队，主主要有如如下要求求：序号类别需求1年龄结构构保持年龄龄的梯次次分布，平平均年龄龄控制在在3550岁之之间。2学历结构构经营决策策者以本本科及以以上学历历为主。3专业结构构经营决策策者必须须对应拥拥有现代代企业管管理、战战略管理理、人力力资源管管理、财财务管理理、生产产技术管管理、法法律、审审计、行行政管理理等方面面的专业业知识。4能力要求求经营决策策者必须须具备较较强的决决策能力力，沟通通及协调调能力，较较高的领领导艺术术水平，必必须了解解公司的的业务运运作或管管理模式式。（可可以通过过入职资资格考试试加以保

23、保证）。2建立立一支思思想素质质高、业业务能力力强、沟沟通协调调能力强强的专业业化职能能管理团团队。建立高素素质的专专业化职职能管理理团队，主主要有如如下要求求：序号类别需求1年龄结构构保持年龄龄的梯次次分布，平平均年龄龄控制在在3540岁之之间。2学历结构构职能管理理者以本本科及以以上学历历为主，少少数岗位位可辅以以专科学学历。3专业结构构从事职能能管理的的工作人人员必须须对应拥拥有现代代企业管管理、战战略管理理、人力力资源管管理、财财务管理理、法律律、审计计、行政政管理及及信息管管理等方方面的专专业知识识。4能力要求求职能管理理者应该该具备较较高专业业技能，能能够独立立运用专专业及相相关知

24、识识，充分分发挥职职能管理理作用，且且为下属属企业提提供及时时、准确确的服务务。职能管理理者必须须了解公公司的业业务运作作或管理理模式（可可以通过过入职资资格考试试加以保保证）。3培养养一批具具备丰富富行业经经验和敏敏锐洞察察力，能能在复杂杂的投资资环境中中挖掘有有价值项项目的投投资者。培养一一批熟练练掌握现现代企业业管理制制度和运运作方式式的，精精于股权权经营和和管理的的，专业业化的投投资管理理团队。根据公司司的要求求建立专专业化的的投资管管理团队队，主要要有如下下要求：序号类别需求1年龄结构构保持年龄龄的梯次次分布，平平均年龄龄控制在在35岁左右右。2学历结构构投资管理理者必须须是本科科及

25、以上上学历。3专业结构构复合型的的专业背背景。投投资管理理团队是是一个复复合型管管理团队队，组成成人员应应该具备备综合的的专业背背景，主主要有如如下几类类：n 经济管理理类专业业背景（包包括战略略管理、企业管管理、行行业经济济等）n 金融投资资类专业业背景（包包括金融融、投资资、财务务会计等等）n 技术类专专业背景景：（包包括地、测、采采、选、冶等）4能力要求求投资管理理者，要要具备丰丰富的行行业经验验和敏锐锐的行业业洞察力力，能够够正确把把握宏观观经济走走势，对对投资机机会有敏敏锐的判判断力，且且具有较较高的投投资分析析和风险险管理能能力。精于股权权经营与与管理，能能够通过过法人治治理结构构

26、有效管管理控股股企业，最最大限度度地提升升企业价价值。并并应该懂懂得或具具备相关关的法律律和财务务分析知知识。4建立立一支具具备较高高资产分分析、判判断和处处置能力力，能结结合实际际提出最最优资产产剥离、重组、交易方方案，保保证资产产损失最最小化的的资产管管理团队队。结合公司司愿景要要求资产产管理达达到专业业化水平平的目标标，公司司应该培培养专业业化的资资产管理理团队，主主要有如如下要求求：序号类别需求1年龄结构构保持年龄龄的梯次次分布，平平均年龄龄控制在在40岁以下下。2学历结构构根据资产产管理类类业务的的发展要要求，资资产管理理者以本本科及以以上学历历为主。3专业结构构要求具备备复合型型的

27、专业业背景。主要有有如下几几类：n 经济管理理类专业业背景（包包括战略略管理、企业管管理、行行业经济济等）n 金融投资资类专业业背景（包包括金融融、投资资、财务务会计等等）n 市场营销销类专业业背景4能力要求求资产管理理者应具具备较高高的资产产分析、判断和和处置能能力，能能结合实实际提出出最优化化的资产产处置方方案，同同时必须须具备较较强的执执行力和和风险管管理能力力，计划划性地处处置不良良资产，最最大限度度地收回回资金，保保证资产产损失最最小化。资产管理理者应该该懂得或或具备相相关的法法律知识识，但具具体的法法律事务务应该由由专业的的法律人人员处理理。5建立立一支素素质高的的生产运运作管理理

28、团队。矿产企业业属于产产品供不不应求的的生产主主导型企企业；在在保证质质量的前前提下，提提高效率率、扩大大规模、增加收收入是生生产、技技术和质质量管理理的主要要职能，因因而对生生产运作作管理能能力提出出了高要要求，主主要有如如下要求求：序号类别需求1年龄结构构保持年龄龄的梯次次分布，平平均年龄龄控制在在35岁左右右。2学历结构构根据生产产科技的的发展要要求，生生产运作作管理者者以本科科及以上上学历为为主，部部分岗位位可辅以以专科学学历。3专业结构构生产运作作的开展展，要求求公司具具备专业业化的生生产管理理者，其其专业结结构主要要包括地地、测、采、选选、冶等等相关专专业。4能力要求求生产运作作管

29、理者者应具备备较高的的专业技技能和能能力，能能够运用用现代的的管理工工具与手手段，为为公司生生产运作作高效进进行提供供保障。（四）人人力资源源管理需需求1、人力力资源工工作须更更具前瞻瞻性和系系统性。当前外部部环境变变化和公公司发展展速度很很快，公公司对人人才的需需求呈现现多元化化的快速速增长态态势，对对公司的的人力资资源管理理提出了了更高的的要求。人才战战略是企企业战略略的重要要组成部部分，人人力资源源管理和和开发必必须观念念超前、对公司司的抱负负、面临临的形势势和机遇遇有前瞻瞻性的认认识，方方法不断断创新，才才能更好好地做好好各项人人力资源源管理工工作。人力资源源管理既既涉及对对生产力力的

30、管理理，又涉涉及对生生产关系系的管理理，涉及及机构岗岗位设置置、人才才选用培培养、考考核评价价、激励励约束等等多个方方面，需需要系统统设计、整体推推进，形形成人力力资源管管理的立立体效应应。2、公司司迫切需需要系统统提升人人力资源源管理机机制。创造企业业价值的的能力来来自于公公司管理理团队的的智慧和和力量，来来自于人人的能动动性、分分工协作作和创新新精神。因此，公公司的核核心能力力是创造造企业价价值的能能力，其其载体是是管理团团队。一流的事事业需要要一流的的人才，一一流的人人才需要要一流的的人力资资源管理理机制。要拥有有一流的的人才，就就必须设设计一流流的职业业平台，竞竞争择优优、优胜胜劣汰的

31、的选用机机制，一一流的激激励机制制，持续续的培养养和人才才开发计计划，科科学合理理的考核核评价机机制。确确保公司司发展和和人员供供给的动动态平衡衡，确保保上岗人人员的行行为和业业绩有利利于促进进公司的的发展。3、人力力资源管管理就是是对人才才的资源源化管理理，既要要符合资资源开发发与管理理的一般般规律，又又要结合合人力资资源的特特点进行行有效开开发与管管理人力资源源有别于于物质资资源的特特点在于于，人力力资源具具有自主主能力、创造能能力和潜潜在能力力。因此此，人力力资源管管理就是是开发、利用和和保护人人所具有有的自主主能力、创造能能力和潜潜在能力力，即人人力的资资源化管管理。要做到人人才的资资

32、源化管管理，要要求将人人才看成成资本而而不是成成本，要要为其提提供学习习、锻炼炼的机会会和条件件；坚持持人人都都能成才才，为每每个人成成才打造造合适的的职业平平台，用用其所长长、用当当其时；要有人人才的危危机意识识，加强强人才储储备。第39页 人力资源现状分析 二、公司司人力资资源现状状分析公司人力力资源现现状分析析主要是是通过对对公司的的人力资资源质量量、数量量及职业业能力进进行分析析，对公公司人力力资源现现状作出出评价。（一）人人力资源源质量现现状分析析通过对公司人力资源的质量现状进行系统分析，得出如下结论：n 年龄结构总体偏年轻化。通过统计分析，公司总部有近1/2的员工处于30岁以下，其

33、中部门负责人的平均年龄主要处于2530之间，员工总体处于年轻化。n 学历结构偏低。公司只有7.3%的员工拥有本科学历或高级职称，只有15.1%的员工拥有专科学历或中级职称，其他大部分是中专或高中以下学历，说明公司有超过3/4的员工基本没有受过专业化训练。另外，通过进一步分析，公司部分员工存在知识体系单一和知识老化的问题，不适应公司进一步发展的需要。n 专业结构呈单一化、集中化。公司员工以技术、行政管理和财务会计类为主，缺乏复合类人员，专业人才相对单一和集中。另外，公司有部分员工从事的岗位与所学专业匹配度不高。公司急需战略规划、企业管理、预算管理、投资管理、企业文化等方面的专业人才或复合型人才。

34、n 员工潜能有待开发。通过访谈与问卷调查统计分析，公司目前很多岗位用人属于“拔苗助长”，能力素质与目前工作或公司的需要不匹配现象多。总体说明，一方面很多员工潜能处于绝对待开发状态，即能力必须进一步开发和提升，否则，很难适应岗位要求；另一个方面有的员工潜能处于相对待开发状态，即能力有待于进一步发挥和使用。员工队伍伍分类分分析（1）经经营决策策人才序号类别现状分析析1年龄结构构截止20005年5月，公公司经营营决策人人才的平平均年龄龄分别为为37岁左右右，但离离散度较较大，结结合公司司特性，该该年龄结结构适中中稍微偏偏年轻化化。2学历结构构截止20005年5月，公公司经营营决策人人才中，大大多数是

35、是本科学学历，且且有相当当一部分分是通过过自修等等半工半半读的形形式取得得学历，学学历素质质偏低。3专业结构构专业结构构主要是是针对专专业人才才，对经经营决策策人才不不作具体体分析。（2）管管理人才才序号类别现状分析析1年龄结构构截止20005年5月，公公司管理理人才的的年龄主主要分布布在2435岁左右右，结合合公司特特性，该该年龄结结构偏年年轻，尤尤其对于于总部职职能管理理部门。2学历结构构截止20005年5月，公公司管理理人才中中，大部部分是大大专及以以下学历历，部分分为本科科学历，学学历素质质明显偏偏低。3专业结构构专业结构构主要是是针对专专业人才才，对管管理人才才不作具具体分析析。（3

36、）职职能专业业人才序号类别现状分析析1年龄结构构截止20005年5月，公公司职能能专业人人才的平平均年龄龄为28岁左右右，结合合公司特特性，公公司职能能专业人人才目前前具有较较合理的的年龄结结构。2学历结构构截止20005年5月，公公司的职职能专业业人才中中以专科科为主，本本科学历历较少。因此，职职能专业业人才的的学历水水平仅很很难满足足公司现现实需要要，与公公司战略略发展要要求更有有差距。3专业结构构职能专业业人才的的专业以以财务会会计、文文史类为为主。总总体分析析，职能能专业人人才的专专业难以以适应目目前或公公司战略略发展的的职能要要求。（4）业业务专业业人才序号类别现状分析析1年龄结构构

37、截止20005年5月，公司司的业务务专业人人才的平平均年龄龄为27岁左右右，基本本满足公公司目前前的年龄龄要求，但但难以满满足战略略发展的的需要。2学历结构构截止20005年5月，公公司的业业务专业业人才中中以专科科为主，本本科学历历较少。因此，业业务专业业人才的的学历水水平仅很很难满足足公司现现实需要要，与公公司战略略发展要要求更有有差距。3专业结构构业务专业业人才的的专业以以生产、文史类类为主。总体分分析，业业务专业业人才的的专业难难以适应应目前或或公司战战略发展展的职能能要求。（5）生生产技术术专业人人才序号类别现状分析析1年龄结构构截止20005年5月，公公司的生生产技术术专业人人才的

38、平平均年龄龄为33岁左右右，基本本满足公公司发展展的年龄龄要求。2学历结构构截止20005年5月，公公司的生生产技术术专业人人才中以以大中专专为主，本本科学历历太少。因此，生生产技术术专业人人才的学学历水平平很难满满足公司司现实需需要，与与公司战战略发展展要求更更有差距距。3专业结构构生产技术术专业人人才的专专业以地地、测、采为主主。总体体分析，生生产技术术专业人人才的专专业基本本适应目目前或公公司战略略发展的的职能要要求。（二）人人力资源源数量现现状分析析1、各类类人才分分布现状状（1）经经营决策策人才公司目前前共有经经营决策策人才7人，具具体分布布见表7。表7 公司管管理人才才分布现现状序

39、号经营决策策人才人数1总裁12副总裁53专业总工工14总监0合计7（2）管管理人才才公司目前前共有管管理人才才101人，具具体分布布见表8表8 公司管管理人才才分布现现状序号单位管理人才才（人）高级管理理人才中级管理理人才11385224717313211494559366945733089369330100001152312110131011400015211合计1014160（3）职职能专业业人才公司目前前共有职职能专业业人才45人，其其具体分分布见表表9。表9 公司职职能专业业人才分分布现状状序号单位职能专业业人才（人人）战略规划划人力资源源财务审计计投资管理理企业文化化信息管理理证券管理理1121270110260330000340040000440040000560060000640040000710010000820020000900000000100000000011100100001240040000130000000014000000001510010000合计4515370110