2023年度个人述职报告优秀文档.doc
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1、2022年度个人述职报告优秀文档个人述职报告优秀范文(一)尊敬的各位领导、各位同事:大家好!一年来,我在院领导的正确领导下,在分管院领导的指导下,在同事的帮助下,使个人素质、工作才能和业务程度等各方面都有了较大的进步。今天我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知才能有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此时机,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正:一、努力学习,加强修养,全面进步自身素质自觉学习政治理论知识和业务技术知识,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断进步政治素质和业务素质,增强区分是非的才能,
2、增强政治敏锐性和预见力,增强干事创业的才能,努力做到信念上坚决,工作上自觉。强化科室文化建立,努力营造医务科办事高效、反响果断、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做奉献1、强化效劳意识,转变工作作风,彻底改变坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,千方百计为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房,科室专题协调会10次,组织院内危重病人抢救5人次,组织院内业务专题学术讲座10次,解决医疗纠纷5件。2、增强实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。一年来经常加班,班
3、外处理医疗问题20多件,今年是三乙创立年,我负责三乙内容占了559分,我边学习新标准新内容,边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员,组织科室学习标准,经常催促相关科室准备情况。3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导,做到尊重而不崇拜,服从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对科室,做到严于律己,宽以待人,以身作那么;对困难,做到坦荡处事,不避不推;对患者主动热情,做好各方面的解释工作,注意用自已的一言一行,维护医院的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行医院科主任述职报告5篇医院科主任述职报告5篇。三、努力进步医疗质量管理和效劳程度医务科工作
4、任务重、压力大、责任强,是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室,医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初,面对崭新的工作环境,对工作理不出头绪抓不住重点,我也曾经彷徨过、失落过、气馁过,但是组织的信任,领导的帮助,科室的支持,职工的理解使我鼓足勇气,充满了信心,义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和效劳程度的进步是医院管理永久的主题,更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的效劳理念,狠抓“医疗质量”“优质效劳”两个主题,一年来重点开展以下工作:合理标准使用使用抗菌素,加强医疗应急管理建立,强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通,及时处理医患纠纷,构建和谐医患
5、关系;推动医院重点科室建立,积极协助开展新技术新工程,全面进步医院医疗质量。1、完善医疗管理组织,构建流畅管理体系持续控制并进步医疗质量,必须强化三级质管网络建立,尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会,成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组,制订科室质管小组工作制度,明确各岗位工作职责,充实精干力量,加强质量培训,高起点、高标准、严要求,稳步开展工作。2、增强依法执业意识,健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗平安;标准医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。3、倡导全
6、面质量管理理念,注重环节质量控制全面落实医疗规章制度和技术操作常规,施行医疗质量的动态过程管理加强根底质量管理,注重环节质量控制,严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度,有效防范医疗纠纷,实在保障医疗平安。4、加强质量控制监视检查,及时反响整改进步质量靠管理,管理靠体系,体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准,修订了医疗质量检查考核标准,标准了医疗质量检查工作,严格标准,奖惩结合,及时反响,实在整改,旨在用标
7、准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程,重在持续进步医疗质量并形成长效机制。5、加强医疗平安教育和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容,是进步员工的法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和平安意识的根底工作,是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点,开展质量教育,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训,注重内涵建立,挖潜增效,探究建立岗位考评机制和鼓励机制,不断增强医务人员的职业素养,端正质控心态,实在进步医疗质量,保障医疗平安。6、改良效劳流程,进步
8、工作效率。加强正点手术检查,严格执行节假日手术制度,提倡连台手术制度,择期手术术前等待日不超过3天,努力缩短平均住院日,提供优质便捷医疗效劳,进步了工作效率。7、合理用药标准检查,减轻病人负担。认真贯彻卫生部抗菌药物使用指导原那么及省卫生厅有关规定,全面落实我院抗菌药物分级管理施行细那么,并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度,因病施治,合理用药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查互相认可制度,实在保证门诊及住院检查的连接性,增强检查工程的针对性。8、加强医患沟通,及时处理医患纠纷,构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度,制定医患沟通单,加强全员教育培训。教育医护员工结实树
9、立全心全意为人民效劳的观念,真诚效劳,尽职尽责,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度,公布投诉 ,有效防范医疗纠纷并实在处理病人投诉,维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例,分析p 投诉原因,确定整改措施,进步医疗质量,加强医患沟通,改良医患关系,树立良好形象。一年的工作中,发现自己存在许多的缺乏:主要管理经历缺乏,理论程度、素质才能还不能适应形势开展的需要;思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节,在医院领导的直接带着下,需要各临床科室的大力支持,只有医院上下共同努力,才能推动我院医疗效劳工作的新场面,使我院走向更加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展
10、的平台,恳请各位领导、同事提出意见,使我进一步完善自己,也将以此述职为契机,虚心承受领导和同事们的批评和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的开展建立增添一份微薄之力。此致敬礼!述职人:_2022年_月_日个人述职报告优秀范文(二)尊敬的领导:您好!一年来,在公司领导班子的领导下,在各部门的大力支持与帮助下,在综合部全体同志的共同努力下,综合部不断强化效劳意识,进步自身素质和工作质量,紧紧围绕年初制定的各项工作任务,积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用,较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下:一、 有效落实各项工作任务(一) 提升队伍素质,强化人力资管理1.优化组织架
11、构。为了提升公司专业化运营程度,培育持续开展的才能,增强核心竞争力,以公司战略为导向,按照科学的组织机构设计原那么,梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面,解决组织架构现有问题,确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。2.加强职位管理。梳理现有职位分工和职责,构建统一的、标准的职位体系和职位库。3.优化绩效管理体系。制定20_年经营绩效考核方法和绩效管理方法,加强了干部管理和“督办事项”的考核力度,明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法,标准了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”,充分进步员工主动性、激发员工活力,力求业绩和员工收入双提升,企业和个人双赢。4.强
12、化干部管理工作,将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核,提升干部管理程度。根据上级要求,对三级以上管理人员分别进展年度、半年度考核评估,加强对干部评估的科学性、公平性;持续提升干部管理程度,加强干部培训工作,力争打造高水准、高素质的管理队伍。5.加大培训力度。20_年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主,根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、效劳、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培,视频培训40场次共150人次参加。参加班组长远程培训3人,内部内训师培训4期,共750人次参培。6.大力推广岗位竞聘。对8个岗位进展竞聘,秉承公开透明,公正公平的原那么,通过笔
13、试、面试有9人进入新的工作岗位。7.严格考勤管理。每天按时对各部门进展考勤点名,每月对各部门上报的考勤汇总,审核。做各类假台帐,发现考勤异常现象及时通报部门,杜绝随意请假现象。8.认真做好信息搜集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对,修正、更新、完善了员工个人根本信息,使人事信息库更加准确、完好。(二)突出质量和效率,做好行政管理工作1.严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档,全程均以“严”字当头,严把程序关、格式关、文字关,使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准,确保了办文质量。2.加强会议统筹管理。及时理解会议安排,及时沟通信息,统筹安排会议。根据
14、会议安排部署的重要工作,及时参加督办事项,有效提升会议效果和工作效率。3.加大督办力度。实行分级督办制度,紧急事项日日督办,每周两次常规督办,每月比照分析p 督办情况,有效进步了公司的工作效率。4.严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面,及时杜绝合同破绽,防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监视检查力度,穿越各项管理制度和业务流程,检查控制的有效性,提升经营管理的合规性。(三)认真搞好后勤效劳,努力做到保障有力1.加强车辆管理。按照车辆管理方法,加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核,尤其是单车燃油费公里数的核算审核,有效节约本钱支出,确
15、保公司利益和各项工作顺利开展。2.加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作,认真梳理各部门固定资产、低值易耗,回收闲置资产统一分配管理,报废资产统一移交总部。3.加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请,分门别类建立办公用品台账,把好申购和领用关,杜绝超标。按照话费管理方法核发员工话费补贴;按照办公需求,及时调整OA系统权限和办公 。4.做好物业、后勤效劳工作,针对员工工作区域、更衣室和休息区域进展了整体装修和维护,并在休息区装备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备,为员工创造了良好的办公环境和休息场所。5.严抓平安消费。推进平安消费制度化建立,做好三级平安教育培训,实
16、现平安隐患层层排查,认真落实区公司各项维稳部署,有效保障了公司平安消费无事故。(四)推进企业文化建立,树立良好形象1.认真落实教育理论活动。结合实际制定深化开展教育理论活动施行方案,学习群众道路教育理论活动学习读本。召开全体党员发动大会和“转变作风提效率,廉洁安康促开展”主题的专题支部生活会,结合“啄木鸟行动”,深化落实理论活动。2.推进廉洁文件建立。分解领导班子党风廉政建立责任,签订廉洁从业承诺书,摆放反腐倡廉宣传海报、展架,开拓廉洁文化宣传栏,发送反腐倡廉信息,观看廉政影片,发放廉洁教育书籍,参观反腐倡廉教育基地,在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。3.营造积极向上的企业气氛。开展企业文
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