2023年度工作计划班级年度工作计划2023年度.doc

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1、2022年度工作方案班级年度工作方案2022年度班级年度工作方案篇一号文件要求于20_年4月完成组织机构调整工作，实现加强公司根底管理工作力度，进步基层管理程度，建立高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作方案，详细安排如下：第一阶段-建立班组开展时间：20_年6月-7月工作重点：各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。第二阶段-完善班组管理制度、梳理岗位危险点开展时间：20_年7月-8月下旬工作重点：1.以班组为根底，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险点排查工作，建立危险点工作台账，并针对各项危险点制定解决方案。2.以管理处为根底，组织个班组编制、修订班组标

2、准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。3.初步完成班组建立内外部宣传工作。第三阶段-培训开展时间：20_年8月下旬-9月下旬工作重点：以班组为单位，制定班组年度培训方案，建立班组常态培训机制，并将培训资料及方案汇总梳理形成台账。第四阶段-树典型，学先进开展时间：20_年9月下旬-11月下旬工作重点：总结提炼典型人物、事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。第五阶段-考核开展时间：20_年12月-20_年1月工作重点：开展苏星标准化班组考评工作。班级年度工作方案篇二一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉工程

3、部有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕工程部、班组确定的平安工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助工程部和检修部建立平安消费长效机制，推动本公司平安消费工作。二、工作目的。 全年，本班将完成“一个目的”、突出“三个重点”、加强“三大建立”，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目的：保证本队全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本队全年平安工作的重点。三大建立：一是加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建立，严格遵守各项规

4、章制度和操作规程，从制度上保证平安消费;三是强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能，确保“三不伤害”。三、工作措施：为了顺利完成20_年的各消费任务，保证平安文明消费经济运行。本队严格按照平安文明标准化管理开展工作。特从平安，教育，培训，消费，精神文明建立。民主根底六个方面来制订以下工作方案，20_年围统方案开展班组工作：(一)教育培训管理1 严格按照公司和工程部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队平安培训工作，特别要加强队员的平安技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质;借助现场实际工作，把需要进步技能的

5、同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练时机，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及平安意识得到显著进步，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保平安消费，进步维护一队整体程度。2 丰富文化生活，进步自学才能;培养和引导岗位员工自主学习的才能，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探究和应用知识的才能，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱考虑爱钻研的好习惯。本队结实树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发动工学习积极性，不断改良创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位

6、和问题设备上，对员工进展全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。3 教育员工自觉遵守平安规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”。(二)平安管理。1 严格按照：“平安第一，预防为主”的方针，履行平安职责，强化平安责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的平安工作职责，制订维护一队20_年度平安消费目的，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真细化平安职责内容，明确平安管理责任，做到平安现任层层分解，落实到每一位员工身

7、上，签订平安责任书，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。2 自己查大家发现、进步自我防护意识;以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进展查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项平安隐患，在日常工作中做到互相监视互相提醒，并加大力度宣传和学习平安知识，进一步保障个人平安。并不定期对执行情况进展监视，严考核、硬兑现，进步整体执行力。按照预防为主、防治结合的原那么，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、发

8、电公司平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，并结合工程部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，汲取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，进步队员的平安意识，做好平安措施，积极开展各类节前和季节平安大检查活动，丰富平安知识，强化平安理念。1 认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备安康程度。2 每月认真进展经济活动分析p ，控制本钱，节约材料，进步人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目的。3 严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。4 充分调动广阔员工关心质量、参与质量管理、自觉

9、自主地解决问题的自觉性与热情。5 注重引导，进步质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业工程的平安”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定根底。(四)精神文明建立及民主管理强化以人为本，增强和谐气氛;严格按照公平、公开的原那么，对公司的各项评优等工作进展民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进展思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐开展气氛

10、。 1 维护一队民主管理的根本组织形式为班组民主管理睬。班组民主管理睬由全体职工直接参加。2、班组民主管理睬由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。3、班组民主管理睬每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。4、班组民主管理睬讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理睬在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。5、班组民主管理睬决定的事项，与班组长意见不一致时，应互相协商解决，意见仍不一统一时可报请工程部党政领导和工会进展协调。6、班组民主管理睬的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完好、准确，

11、并妥善处理。协助工程部、检修部，公司搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助工程部、检修部，公司和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。积极为平安工作献计献策。发动全队员工，随时考虑平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本工程部、本行业和整个发电公司的平安工作实际，认真分析p 各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向公司和领导提出有利于平安工作的合理化建议。加大设备更换及改造、进步设备安康程度;为了减少缺陷发生，保证设备完好，维持效高的设备可用率，明年没有炉子大修，我们将加大设备检查维护力度，集中力亮整改设备，如铁路桥下消防水系统，铁路桥下生活水系统改造，新煤场消防水系统更换，碎煤机楼冲地水及消防水系统改造，综合泵房顶生活水系统更换，11#炉消防水系统改造，两台炉的环路消防水系统改造，12#炉定排二次门全部更换，11#炉。12#炉J阀放灰管改造，11#炉AB侧负压管改造，11#炉。12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换，11#炉。12#炉减温水系统改造。第 9 页 共 9 页