急诊科院前急救管理制度().doc
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1、急诊科院前急救管理制度急诊科院前急救管理制度两篇急诊科院前急救管理制度一、目的院前急救设备齐备,人员装备办理,利于院前急救患者的救治,进步医疗效劳量量。二、适用范围急诊科一般情况下的院前急救过程控制(不包括灾害事故急救)。三、职责(一).由科主任、企业管理长负责催促配置救护车上院前急救所需的设施及药品。(二).由医务科、护理部和科主任、企业管理长负责配置救护工作所需的医生、企业管理、司机。(三).由企业管理长、护理责任企业管理认真做好院前急救的准备工作,急救箱及经常使用急救器材残缺率必须保证到达100%,并常常保持救护车厢内的卫生。(四).由出诊医护职员实行院前抢救工作,并做好记实。(五).救
2、护车司机密熟习本区交通情况,保持车况优良,做好车辆的维护、调养和年审。四、工作顺序:(一).救护车设施谋划及配置:按根本医疗管理制度的救护车设施要求配置所需设施及通信器材,由科主任、企业管理长负责申请、领用。(二).值班人员定时企业管理,认识领会上一班的救护情况,据守岗位,认真作好院前急救的准备工作。(三).值班人员接到呼救 后,详细记录时间、地点、求救大致缘由,并立即通知出诊医生、企业管理和司机(必要时派出护工)在5分钟内出诊,不得谢尽出车。有关救护车的工作程序详见救护车的管理制度。4.院前急救内容:出诊医生到达急救现场时,对患者应有高度负责精神,应立即检查患者,举措迅速,处理武断,根据病情
3、面况可就地抢救,待病情稳固后再送回医院进一步抢救,转送过程应亲密观察生命体征变化。如有3个以上的重伤者,应迅速报告科主任是否删援。1、现场急救:目的在于拯救和维持根本生命,加轻途中疾苦和并发症,夸张对症治疗。保持呼吸系统成效(包孕吸氧、吸除痰及排泄物,呼吸镇静剂,心对口野生呼吸,气管插管人工吸吸等)。维持轮回系统功能(包括胸外心脏按压、心电监护、除颤、体外起搏器的使用,有生命伤害的心率企业管理的药物治疗等)。维持中枢神经系统功能(急性脑血管病的处理,预防治疗脑水肿、降低颅内压治疗、节制癫痫等)。急性中毒、意外事故处理。脑、胸、腹、脊柱、四肢以及其他部位外伤的止血、包扎、固定、搬运。止痛、止吐、
4、止喘、止血等对症处理。2、途中救护:合理转运分流患者,但对转运伤病员要求快速平安。为防止突然刹车时造成车内伤病员和医护人员受伤,患者的担架应该很好固定,医护人员和陪护人员应当使用平安带或抓牢扶手,患者在车内应根据病情采纳座位、平卧位或头低足高位。四肢骨折的患者,给予外固定防止平稳;脊柱骨折的患者卧硬板,以防止脊髓毁伤;清醒呕吐病人,将头侧向一边,防止呕吐时窒息;疑有颈椎骨折的病人,以颈领固定之,防止加重或造成高位截瘫。3、出诊医生到达急救现场后,如患者已殒命,应详细询问患者家眷或在场人员,理解病发情况及既往病史,做好记录,并明白通知其眷属或在场人员。死亡缘故原由证实由企业管理门出具。4.医护人
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