常奥策划报告-3581.docx
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1、第四部分:项目营销策略1主要营销策略运用建议由于本项目规模大,必然需要运用多种营销策略来推动销售,使本项目实现中前期持续快速销售,资金快速回笼的同时建立强大之品牌效应,推动中后期价格顺利攀升。达到低开高走,获取最大利润。1.1品牌牌营销建议项目应应统一在在奥园品品牌下,根根据每个个开发期期不同的的建筑风风格,物物业构成成提炼出出营销主主题,实实现品牌牌推广的的成功。从从而实现现奥林匹匹克花园园品牌在在本项目目持续更更新,精精彩不断断,增强强本项目目的魅力力价值,为为不断挖挖掘精彩彩,提炼炼卖点提提供更广广阔之空空间。重点解决:大品牌(中国房地产一流品牌)小品牌(常州市房地产第一品牌) 解决品牌
2、软着陆的问题 途径:品牌的导入生活方式的倡导生活方式的体验生活方式的实现品牌的巩固和提升1.2 卖卖场营销销建议在中前前期着力力于卖场场营销,当当然卖场场营销会会贯穿于于整个营营销过程程,但中中前期,特特别是前前期,应应该更加加注重卖卖场营销销,尤其其是在项项目信誉誉,口碑碑未形成成足够强强大之时时。卖场营销的的主要环环节如下下:卖场营销极富动感,未来感的大型营销中心包装交通线路,小区引导路线等的道路包装大型示范区域(包括示范现楼样板房、示范园景等)奥林匹克运动中心的展示核心启动区景观展示1.3活动动营销建议本项目目借助一一系列的的大中型型主题公公关活动动,来达达到提升升本项目目知名度度,并配
3、配合各个个营销期期的营销销活动,促促进活动动营销与与卖场营营销紧密密结合。(1)利用用节假日日做一些些有关科科学运动动,健康康人生的的主题活活动。(2)组织织会员或或客户到到上奥等等经典奥奥园进行行观光考考察。(3)奥园园建筑艺艺术及成成果展示示周。1.4会员员制营销销成立奥龙会会,让会会员们实实实在在在的享受受到奥园园的贴心心服务,让让其时刻刻关注奥奥园,让让奥园成成为常州州人心目目中永久久性的品品牌。2广告推广广策略广告推广策策略紧密密配合各各营销时时期,广广告主题题重点出出击,形形成系列列广告,注注重系列列的炒作作功能。系系列硬性性广告采采用多种种形式的的整合,包包括报纸纸、电视视媒体的
4、的运用。户户外,流流动广告告等的多多种形式式出现,在在总体高高度上,成成立会员员俱乐部部,推动动口碑广广告在更更多目标标客户中中流传。3销售推盘盘策略在价格策略略上,推推行低开开高走的的常规则则策略,但但注重提提倡性价价比因素素的融入入。在销售期策策略上,更更多注重重认购期期的运用用,将消消费能量量在认购购期积聚聚,并在在开盘销销售期释释放,造造成局部部供不应应求的销销售局面面。促使买家尽尽早购买买。并造造成后期期大量后后续客户户登记,中中前期,将将客户能能量滚动动累积,适适时释放放。在推盘策略略,认购购期低价价清空,开开盘期较较高低价价推中高高货型。销销售期,高高价推高高中档货货型。但推盘策
5、略略上每次次推盘,注注意好中中差货型型搭配,合合理控制制配比,以以达到每每个销售售期的控控制目标标。3.1销售售排期市场预热及及登记期期市场认购期期开盘期1个月1个月2个月4/X44/X5/XX5/XX6/X6/XX7/X8/XX内部登记截截止市场认购开开始准备开盘市场认购截截止第一阶段开开始,正正式开盘盘第二阶段开开始第三阶段开开始第一次封盘盘 预计销销售完成成任务组组团 预计完成推推出的组组团单位位销售预计完成首首期所有有货量销销售开盘盘前预计计销售额额60%开盘后预计计完成销销售额440%第二期销售售准备3.2推盘盘时间安安排2003年年2月宣传引引导开始始,工地地正式动动工2003年年
6、3月20003年44月 导入期期,前期期宣传及及推广活活动2003年年4月5月市场预预热及登登记期2003年年5月6月市场认认购期2003年年7月初初正式开开盘2003年年10月月11日日首期第第二次正正式开盘盘4.阶段性性销售计计划4.1市场场预热及及登记期期阶段工作重重点:(1)塑造造企业品品牌形象象建立市市场影响响力和美美誉度(2)通过过发展商商的公司司内部关关系客户户和社会会关系客客户,建建立基础础客户网网群主诉求点:品牌形形象媒体配合,推推广策略略指导思思路(1)软性性报道的的宣传,软软性文章章的运用用(2)开始始投入报报纸广告告(3)新新生活(暂暂定名,下下同)主主题月刊刊的派发发
7、到重点点对象(4)户外外广告的的设置,包包括路牌牌、挂旗旗等交通通线路包包装、地地块/工工地现场场包装等等。(5)市区区接待点点、现场场销售中中心及销销售队伍伍的组建建和培训训完成,正正式运营营。(6)看楼楼车开通通,增加加或延长长公交线线路到本本项目(设设立奥林林匹克花花园站)(7)健康康运动嘉嘉年华日日系列活活动。(在在闲置地地块设一一较大型型、低成成本游乐乐运动场场地)(8)接受受市场意意向登记记及关系系认购。销售目标:主要以公司司关系客客户和社社会关系系客户,预预计完成成推出的的组团4.2市场场认购期期阶段工作重重点:(1)强势势宣传,全全面释放放本项目目卖点,充充分为本本项目造造势,
8、迅迅速建立立和巩固固影响力力和美誉誉度(2)积蓄蓄大量的的潜在客客户网群群,并先先期实现现足够的的客户群群(3)以性性价比为为突破点点,配合合优惠措措施和推推广造势势活动,稳稳定和拉拉动客户户网群的的增长主诉求点:价格优优势媒体配合,推推广策略略指导思思路(1)户外外广告的的正式投投入(2)报纸纸广告,加加大投入入量(3)配合合一系列列的营销销公关活活动,对对本项目目社区文文化、生生活方式式及产品品优势的的推广引引导(4)奥奥龙会(暂暂定名,下下同)主主题性客客户俱乐乐部的推推广活动动(5)新新生活月月刊加大大发行量量(6)样板板展示组组团开放放(示范范样板间间、示范范园景、示示范运动动设施等
9、等)(7)内部部认购优优惠政策策及认购购期活动动,接受受市场认认购。销售目标:经过以本项项目生活活方式对对买家的的导入和和产品优优势卖点点的导入入,预计计完成推推出组团团单位的的认购。4.3开盘盘期阶段工作重重点:(1)掀起起销售过过程中的的高潮(2)全面面释放前前期积蓄蓄的客户户能量,全全面扩大大客户网网群(3)为第第二期开开盘积蓄蓄客户群群(4)总结结分析首首期销售售的经验验,安排排第二期期的详细细货型货货量(5)完善善客户资资料数据据库(6)奥龙龙会的运运作及开开始跟进进售后服服务主诉求点:全面演演绎“健康新新生活”媒体配合,推推广策略略指导思思路1)盛大的的开盘活活动(2)“健健康新生
10、生活”主题展展示活动动(3)报纸纸广告的的有重点点加量投投入(4)重点点地段户户外广告告继续加加量投入入,更新新。销售目标:预计完完成本项项目首期期销售。5首期整整合营销销计划(如如下表)第五部分:项目收收支概算算1.主要技技术指标标用地面积4961662市政设施占占地面积积352355占地面积4609227其中:小学用地:193300中学用地:421100容积率1.2绿化率45%建筑密度30%总建筑面积积5531112其中:公建配套设设施面积积442499地上配套设设施442499地下配套设设施受益面积5088663100.000%商业物业40000.79%花园洋房336933866.211
11、%高级洋房4070998.00%联排别墅76330015.000%小高层洋房房4070998.00%小户型公寓寓1017772.00%地下车库备注:以上数据仅仅供参考考,准确确数据须须待总体体方案通通过规划划调整审审批后方方能确定定。住宅合计约约42440户,平平均1220户2.销售收收入概算算物业类型建筑面积()销售单价(元/)销售收入(万元)单价净值(元/)销售净收入入(万元元)商业物业40000.79%4000160037401496花园洋房336933866.211%19006401881777598577高级洋房4070998.00%2200895620578374联排别墅76330
12、015.000%25001908222338178422小高层洋房房4070998.00%2050834519177803小户型公寓寓1017772.00%1900193417771808地下车库销售收入入10339366万元销售净收收入 9771800万元总建筑面面积单方方平均净净收入 17557元/受益面积积单方平平均净收收入 119100元/3.投资概概算表项目计算式合计(万元元)单方指标(元/)开发成本7738991399.16土地成本9103164.559土地出让金金占地面积8万元元/亩(1120元元/)5531100.000拆迁补偿费费用地面积4.88万元/亩(772元/)3572
13、64.599前期工程费费542097.999设计费总建筑面积积30元元/165930.000筹建开办费费(含报报批报建建)建安工程费费2%80014.466地质勘察费费占地面积3元/1843.33建设工程招招投标费费建安工程费费0.118%721.30三通一平费费(含环环境整治治)占地面积50元元/230541.677工程监理费费建安工程费费1%4007.23建安工程费费399911723.001公建设施工工程费106200192.000运动场馆、大大型配套套公建设施总总面积25%20000元元/221240.000其他公建配配套公建设施总总面积75%8000元/6637120.000异地人防
14、统统建费总建筑面积积2%16000元/177032.000住宅建安工工程费293711531.001商业物业510元/2043.69花园洋房550元/185322335.004高级洋房550元/22398.00%小户型公寓寓550元/5602.00%小高层800元/325758.888联排别墅600元/458082.800基础设施费费103711187.550绿化工程绿化面积绿化率率80元元/165930.000道路工程 道路面积1800元/207437.500水电工程费费总建筑面积积80元元/442580.000智能化工程程总建筑面积积40元元/221240.000开发期间税税费125044
15、226.007配套设施建建设费地上总建筑筑面积1000元/5531100.000工程质监、安安监费 建安工程费费0.225%1001.81管线分摊费费(给排排水)地上总建筑筑面积35元元/193635.000供电工程费费(到配配电房)300元/KW6KWW/户46009户83015.000品牌使用费费受益面积50元元/254446.000物业维修基基金受益面积15元元/76313.800其它建安工程费费2%80014.466开发费用7506135.771管理费用18万元/月55年112个月月/年108019.533营销费用销售收入3.55%363865.777财务费用开发成本306.5%150
16、927.288不可预见费费(以上费用用合计+成本)1.5%127923.133总投资成本+费用用848955万元总建筑面积积单方投投资1535元受益面积单单方投资资1668元受益面积保保本销售售价1784元总投资利税税率14.477%4.首次发发售前投投入估算算占地面积2200亩亩=133.3,可销销售面积积15.5万(共113000套,分分三个组组团,每每个组团团约4330套),总总建筑面面积166万,其其中: 奥林匹匹克大厦厦 550000 营销中中心 10000 商商业街 12200 样样板房 22260 样样板环境境 150000(含奥奥运广场场) 样样板房:二层联排排别墅1180、2
17、000各各一套 四四层跃复式式140、1160各各两套 六六层85、1115各各六套项目计算式合计(万元元)开发成本2424土地出让金金200亩8万元元/亩(1120元元/)30%480拆迁补偿费费200亩4.88万元/亩(772元/)60%576设计费200亩1.22200元/800%256筹建开办费费(含报报批报建建)50建设工程招招投标费费200亩1.226000元/00.188%1100%17工程监理费费200亩1.226000元/*11%*220%19绿化工程15000064%2000元/192道路工程 15000036%3000元/162施工水电接接入及工工程费100配套设施建建设
18、费200亩1.221000元/*330%480工程质监、安安监费 200亩1.226000元/00.255%1100%24样板房装修修工程费费2260*5000元/*660%68开发费用744管理费用18万元/月112个月月180营销费用15.5万万221000元/4%455%504财务费用200亩8万元元/亩70%6.5%73不可预见费费(以上费用用合计+成本)1.5%48前期投入合合计3229万万元第六部分:项目专专题研究究1奥园专题题研究结论:奥林林匹克花花园在数数个城市市取得的的成功说说明了奥奥园的品品牌有着着巨大的的魅力和和生命力力,作为为一个种种全新的的开发理理念,“科学运运动,健
19、健康生活活”将体育育产业和和房地产产业完美美地整合合在一起起,对市市场具有有强大的的冲击力力。1.1理念念方面分析众奥园园的核心心理念,基基本围绕绕“健康生活运动”而展开开,并根根据各自自的特点点有所创创新与突突破。1.2产品品方面基本面向“三高一一族”,定位位为白领领和中产产阶级,以以大众化化高品位位的楼盘盘形象推推向市场场,产品品做得精精致、创创新、具具有较好好的性价价比,拥拥有大型型运动场场馆等完完善配套套设施。1.3社区区文化方方面提倡“健康康、和谐谐”的全新新生活模模式。本项目作为为奥园连连锁的一一员,拥拥有强大大的奥园园品牌基基础和优优势。但但由于本本项目与与其他奥奥园项目目有较大
20、大的差异异性(主主要是区区位和环环境),故故应在充充分吸取取众奥园园精华的的基础上上结合实实际情况况,冲破破束缚,有有所创新新,有所所突破。2、学校专专题研究究(见附件件)第七部分:公司及及营销部部阶段性性工作计计划公司及营销销部阶段段性工作作计划序号类别报告配合部门所需工作日日完成时间1全程策划项目发展策策划报告告修正工程部、设设计公司司1512.1002规划及建筑筑设计任任务书工程部、设设计公司司1011.3113营销策划报报告251.204景观设计任任务书工程部101.305产品类常州市现有有楼盘畅畅销产品品研究的的专题报报告工程部1012.16全国创新户户型的专专项研究究报告工程部10
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