2022竞聘总经理的演讲稿合集七篇.docx

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1、2022竞聘总经理的演讲稿合集七篇竞聘总经理的演讲稿 篇1敬重的各位评委、各位领导、同志们：大家好！首先我要感谢xx领导赐予我这样一个公允竞争、举荐自我的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情特别激烈，因为这是对我xx年来工作看法与工作成果的充分确定，我感到非常欣慰！今日，我参与竞聘的职位是子公司副总经理，希望能够得到大家的支持。下面，我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍。我叫，男，1983年1月29日诞生。20xx年毕业于后勤工程学院土木工程专业，本科学历，中国共产党党员。20xx年在建筑设计探讨院参与工作，20xx年09月至今任职于保税港区开发管理有限公司业务主办。回顾往昔，岁月如梭，不

2、知不觉我已工作了5个年头。5年以来的工作磨练，使我积累了丰富的实践阅历和管理阅历。特殊是进入保税港区开发管理有限公司靠着对事业的剧烈责任感，把自己的愿望和理想都倾注在我所酷爱的事业上，荣立三等功一次，在国家核心刊物发表建筑节能设计专业论文一篇。闻名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长，但是关键之处，经常只有几步；特殊是在人年轻的时候，这几步迈不好，有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。工作的道路曲折艰辛，xx年我进入保税港区开发管理有限公司工作，这才像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有暖和。有勤勤恳恳的工友挚友，有团结务实的领导班子，有我们的宏大事业和我们的共同追

3、求。我们情愿为它的安静，安静、和谐、秩序和发展尽微薄之力。应当说是公司，变更了我的人生轨迹；是公司，历练了我的坚毅意志；是公司，培育了我的综合实力。“羊有跪乳恩，鸦有反哺义”，我始终思索者自己能为公司做点什么，所以今日我英勇、坚决的站在了这里，这就是我心里最干脆的动力。一、对工作职责的相识：对于子公司副总经理这一岗位，我是这样理解与相识的：子公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于是否坚决不移地贯彻了总公司和子公司方针、政策；是否把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾；是否能主动主动协作领导，勇于改革、创新具有较强组织实力和良好素养修养；是否擅长博采众长带领大家团结

4、一样、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的醒悟相识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的打算。重要的是我能够站在全公司的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于子公司的工作。二、竞聘该职务我有如下优势：一是思想进步，政治坚决。20xx年我考入后勤工程学院入学入伍，工作学习中的准军事化管理，让我养成了作风坚韧、不怕困难、敢于拼搏、无私奉献的军人作风。二是吃苦耐劳，无私奉献。进入保税港区开发管理有限公司以来，我时刻以党员、军人的要求约束自己的言行，听从党的领导，听从公司支配，主动参与公司组织的各项活动。在业务主办工作，不管遇到什么样的困难，我都主动协作做好工作，心都能和同事们往一处

5、想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。做到了政治坚决、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以主动向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。三、成果属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利，我将努力做好以下工作：尽快完成职位和高度的转变，进入新的工作角色。应尽力快速考虑完成由独立工作向组织协调的转变，由技术骨干向管理骨干转变，同时应当由平常的“领导交办、办就办好”向“怎么去办、怎么办好”的根本思想转变。在接着用“吃苦在先、战斗在前”的标准严格要求自己、立足首先当好战斗员的同时，切实根据合格指挥员的要求，找差距、明

6、方向、理思路，把学习当作自己的第一课，着力培育自己全局观即想全局、顾全局、揽全局的意识和实力，围绕企业的中心工作，结合分公司的实际状况，深化调查探讨，帮助经理制订出本单位近期和长远的工作规划，建立完善公司包括人事制度、人才培训制度等一系列必要的制度，营造健康、和谐的企业精神，让全体人员能逐步形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干从而努力达到营造和谐企业的目标。古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为公司事业

7、的发展添砖加瓦！感谢大家！竞聘总经理的演讲稿 篇2敬重的各位评委：大家好！这次集团公司全面改制，对各个岗位负责人进行公开聘请的方式，为全体干部职工供应了一个公允竞争的机会，也为我供应了一次向各位前辈、老师学习的机会。这对于增加我集团的发展后劲，提高工作效率和经济效益，具有重要意义，我特别拥护，并主动参加竞争。下面，我简洁的向各位领导汇报我的竞聘状况。我叫xx，今年38周岁，中共党员，助理政工师。19xx年参军入伍，现就职于安徽省庐江县新华书店，任办公室主任。我于19xx年通过全国成人高考毕业于安徽经济管理干部学院财政经融专业，大专学历，20xx年参与地方党校法律专业学习，取得本科学历。今日之所

8、以走到讲台上参与竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有志向理想和责任感的当代中青年，一名有志于为物业事业的改革与发展建功立业的新华人，我应当义不容辞地站出来，接受领导和同事们的选择。“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下一些优势：第一、具有较高的政治修养和道德情操军人出身的我自参与工作以来，始终以一名共产党员的要求严格要求自己，在思想政治上，始终与组织保持一样，非常留意加强自我修养，注意自我道德建设。在工作实践中，始终把“求实、诚信、开拓、创新”作为自己的座右铭，把敬业

9、爱岗，勤政廉洁、无私奉献作为我毕生的追求，养成了以公司的效益好坏而喜忧，以公司事业的辉煌而快乐的职业性格。真实的感情和扎实的工作得到了公司的领导和同事们的充分确定。其次、具有较高的文化素养和扎实的专业学问为提高自身的综合素养，我除了在安徽经济管理干部学院学习财政经融专业和参与地方党校法律专业学习外，还自学了行政管理、法律、财务、物业管理等多个领域的学问，驾驭了企业经营管理和人力资源管理，对当前物业管理有了较为深化的相识。这些为我做好下一步工作供应了牢靠的保障。第三、具有较强的组织管理实力和丰富的市场运作阅历。我在新华书店工作已经整整十六年了，对新华书店有着特别深的情感。十六年来，我从事过许多岗

10、位，每个岗位的经验，对我的人生都是一次难得的体验，对我的实力都是一次重要的提升，也是一笔珍贵的财宝！多年来，我时刻根据市场经济规律办事，具备了肯定的市场运作阅历和组织管理、指挥协调、决策驾驭实力。另外，工作中，我还识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。第四、多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把

11、本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，这些年来，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。全部这些，都为我做好物业公司总经理工作供应了牢靠的保障。第五、我具有担当竞聘职位的信念和决心。信念和决心是事业的保证。办任何事情只要有信念和决心就没有什么做不了的，没有什么干不好的。十六年来，我兢兢业业，勤勤恳恳，满怀信念的工作，在各个方面都取得了一些成果，深得领导和同事们的信任。但成果只能证明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我情愿接受更大的挑战和重任。此外，坚毅的意志、稳定的心情、健康的体魄和旺盛的精力，都为我今后

12、做好各项工作的重要保障。各位领导，各位评委，物业公司总经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。总经理是领头雁，他必需不折不扣的贯彻执行集团公司的经营方针、经营战略，落实企业的核心理念，做好公司各个部门管理等工作，主动全面完成集团公司的下达的各项考核指标；依据分管业务的发展状况，适时制定和调整推动方案和激励措施，并督促落实，保证业务发展良性循环；管理和调动现有员工的主动性和主动性拓展业务；在下属帮助下，抓好分管业务的人员管理，甄选、培训、激励、指导员工达到目标；同时还要搞好与当地政府的关系，为自身的业务发展营造一个宽松的环境。假如领导们信任我，让我走上物业总经理的领导岗位，我将不负重

13、托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新，精彩的完成工作。在这里，我当着各位领导、各位评委的面，慎重的承诺：假如我有幸当选为物业公司的总经理，我的岗位目标如下：在全面完成公司下达的任务基础上，每年每个分管业务超额完成10万元，即华仑瑞雅大酒店20xx年实现毛利润数260万元，20xx年560万元，20xx年860万元；物业公司管理费20xx年实现172万元，20xx年实现180万元，20xx年实现190万元。为了给自己增加压力，增加干劲，我情愿与集团公司签定书面的承包合同，自愿拿出20万元的风险金作为担保，假如未能完成合同约定的目标，我自愿停职，20万元作为风险金归集团全部。为了实现上述目标，我将做到

14、：首先，抓好制度建设。无以规则，不成方圆。任何企业要想发展，必需建立一整套行之有效的、科学的管理制度。应当说，我集团经过几十年的发展，已经积累了丰富的制度阅历，建立了各项管理制度。但是，我们也应当看到，当前的市场经济发展日新月异，许多制度已经或将要失去原来的效应。因此，在详细工作中，我将不断学习先进的管理理念，不断找寻工作的新思路、新方法，建立健全符合现代企业制度特征的各项管理制度，让制度成为公司长远发展的有力保障。其次，抓好服务。可以说，我们物业管理企业的“产品”就是“服务”。我们物业企业如何才能在激烈的市场中分得一杯羹，服务质量至关重要，服务的好坏将干脆影响物业管理企业在市场中的生存和发展

15、，我们要想发展，就必需供应比其他物业管理企业更优质的“产品”服务。为此，我将依据目前企业的状况及市场上的改变，树立全新的服务理念。把我们的全部工作都应始于业主需求，最终业主满足，一切服务紧紧围绕业主需求开展，并致力于供应超越业主期望的“产品”。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得业主。要遵循市场导向、业主导向的原则，服务业主贯穿于工作的始终，为业主供应最优的质量和最优的服务，切实做好服务工作。同时，也要抓好大酒店的服务。在抓大酒店的服务上，我将学习和借鉴一些大型酒店的管理模式，打造自己的服务品牌，真正的做到微笑服务，让客人满足在华仑瑞雅。第三，抓好管理。市场经济条件下，管理也能出效益我要向管理

16、要效益。我将重点抓好员工的绩效管理。总的原则是：人尽其能，物尽其用；按劳安排，能者多劳，多劳多得，彻底根除安排经济条件下的种种弊病。我将创新经营目标责任奖惩制度，对员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进行激励和嘉奖，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关切员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。第四，抓市场营销。本人认为，作为一家物业管理公司，追求利润的最大化，是立足市场上不

17、败之地的根本因素。所以，作为现代物业管理企业，我们要想谋求高速发展，提高市场份额，无论是技术、人才、资本的竞争，还是抢占市场先机，最根本确定因素的就是以提高自己信誉，塑造自己品牌。同时，酒店要想在激烈的竞争中求得大的发展和突破，更应当注意市场营销。为此，我将实行一系列的方法，切实树立我们物业管理公司和华仑瑞雅酒店在公众中的良好形象，增加公众对物业管理公司和华仑瑞雅酒店的信念，努力在激烈的市场中求得生存，提高物业管理公司和华仑瑞雅酒店的市场份额。第五，加强自身素养建设。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务实力和管理实力，增加自身综合素养。在为我集团事业

18、的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给新华书店。岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我集团的发展而贡献自己的力气！感谢大家！竞聘总经理的演讲稿 篇3各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢酒店和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫xxx，199x年xx工程专业（工作阅历）。今日

19、竞聘的岗位是副总经理。我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘副总经理的优势；二是谈谈做好副总经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。1996年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。其次、

20、不遗余力为酒店的发展做出了应有的贡献。众所周知，酒店经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为酒店管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、一心一意为酒店的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，（工作成果）。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与副总经理职位的

21、竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参与过xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进

22、入酒店工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要

23、。竞聘总经理的演讲稿 篇4敬重的各位领导，各位评委：大家好！感谢公司给我这个让我展示个人风采、个人才华的机会，我竞聘的岗位是公司的副经理职位。我希望大家能给我这个机会让我为公交事业贡献自己的力气。我叫xx，现年xx岁，汉族，中学文化，20xx年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和探讨总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导支配的事能主动完成，当然，好的成果已将过去，从现在起不断创建成果才是我每一天崭新的起先和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素养较好，性格亲善，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信念和决心，敬重上级，团结同事能助人为乐，并具有

24、肯定的写作基础和较强的综合协调实力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参与县上各部门的会议及负责公司平安生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，比照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的相识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“平安生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与一般货运运输迥然不同，是不能

25、只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与沟通日益亲密，特殊是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用相识不足，所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必定要求，我作为一名公司职员，就必需充分相识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作

26、的基石；完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能酷爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，的确只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。三、上岗后的工作思路我假如能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业学问，不断提高自身素养，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，敬重上级，爱戴下级，听从领导，听从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝合全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作

27、：1、严抓员工思想作风建设坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必需具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工仔细履职的工作基石。2、管理制度规范化俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规则不成方圆”，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必需一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推动公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。3、内务管理规范化内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接

28、待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的平安意识，使之达到内务支配合理化，办公设施，着装仪表整齐化，突发事务处理刚好化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一样，工作环境美丽，工作秩序良好，成本投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。不管能不能竞聘胜利，在以后的工作中我都会接着努力，会一如既往的在本职岗位上奋勉努力。我的演讲到此结束，感谢大家！竞聘总经理的演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位评委：大家，上午好！我是*，中共党员，现年*岁，任*部门*职务。今日我竞聘的岗位是：*酒店总经理。古人曾说：胸中承载千百事，不用扬鞭自奋蹄。回顾我曾走过

29、的路，我认为，我就是在这种精神的激励与感召下一路走来，不曾懈怠、奋勉向上。*年至*年，我曾在*军事经济学院潜心学习经济管理学问，因为孜孜孜不倦地学习和钻研，我增长了专业学问；*年至*年，我来到部队，因为勤奋务实、敢于实践的军人作风，我有过五年经济管理阅历，并逐步成长为后勤管理主管，并在这个岗位上培育了视察问题的正确视角，解决问题的完整思路，以及驾驭局面的基本实力。所以，校内、老师、部队、领导，他们都是我人生道路上的指明灯，我的良师益友。他们在每个时段传授我受用终身的学问和实力。我诚心地感谢他们。今日，正是基于对部队培育的感谢，对自我实力的认知，以及对军人使命的领悟，才使我敢于站在这里竞聘*酒店

30、总经理一职。下面，我将向诸位领导和评委作如下汇报，请予评正。我们常说，大雁领飞靠头雁，领导干部是关键。工作路线确定了，领导干部就是关键因素。所以，我认为，要想当一名称职合格的总经理，充分而正确的相识自己的定位和作用当属第一重要。因为，这个角色认知将成为总经理开展工作、履行职责的前提和保障。我认为，与这个角色相匹配的关键词有三个：掌控、协调和推动。所谓掌控，即是要求总经理既能够把握宏观动态，还能够熟知微观操作，始终将工作的主动权牢牢地抓在手中。因为，政策法规、行业资讯、施政方针等宏观因素是指引酒店经营走向的根本依据和大背景；而熟识酒店管理学问、驾驭工作流程、精通业务操作则是确定酒店能否在预定轨道

31、上前行的基本保证。所谓协调，则是要求总经理具有有效处理问题和冲突的基本实力，具有驾驭工作全局的基本素养，从而有效地协调各方关系，解决各种问题，为酒店供应良好的发展环境。所谓推动，就是要求总经理能够认清形势、攻坚克难、砥砺前进，在酒店发展升级、提档进位的每个关键时刻起到确定作用，从而主动有效的促进酒店业务发展、水平提升和服务实力的增加。所以，掌控、协调和推动这三个关键词必需成为总经理的终身修炼目标，靠相识不断深化，靠实力供应支撑。如此，才能在履行好总经理的职责上游刃有余。这，就是我要说的第一点，深化一种相识。其次，在思想行为中，还要“肩负两项责任”。因为酒店军地两用性质的特别性，必定要求总经理责

32、任的特殊性。首先，要肩负起政治责任。服务首长、保障平安、确保需求、完成任务既是酒店的第一使命，也是酒店的立命之本。所以，作为总经理，必需将这项政治责任臵于首要位臵，要在思想上高度重视不松懈，要在行动上事无俱细严把关。通过服务人员政治审查、业务操作规范有序、服务标准不断提高等方式确保政治责任的平安、优质、高效落到实处，而不出现丝毫偏差。其次，要保证经济责任。在保证政治责任完成的前提下，通过加强酒店内部管理、提高服务实力、创新服务项目等方式，主动融入经济发展，用好国家资源，从而保证酒店的经营效益，则是总经理另一项重要责任和使命，同样不容忽视。 最终，在详细操作中，还要“把握三个重点”。当前，酒店间

33、的竞争，已达到市场白热化、技术同质化的程度，要管理好酒店，增加服务部队、地方的实力，必需始终坚持“服务、形象、窗口、管理”的现代化管理理念，以人为本、依法管理，从而不断增加核心竞争力。一是要“管好人”，即是要带一支过硬的队伍。思想确定意识，意识左右行为。要多管齐下抓作风、转思想、变看法：通过专项教化、思想整顿、丰富活动、参观学习等方式，打造又红又专、敬业爱岗的纯正思想；通过培训提高、业务竞赛、人文关怀、奖优罚劣等手段，打造一支服务看法好、业务实力强的员工队伍。从而为酒店业务开展和事业发展供应坚实的智力支撑和人才保障。二是要“管好事”，即是要建一套完整的机制。因为依靠阅历的人治管理是粗放的，必定

34、导致效率低下。所以，必需将依法治事作为酒店日常管理的基本依据，将科学化、规范化、精细化作为内部管理的根本目标，常抓不懈。作为总经理，要有虚怀若谷的胸襟，能够广泛听取、充分汲取集体的才智和力气。本着在创新中求生存，在创新中求发展的思想，废旧立新，将健全和完善管理机制作为日常管理的重要依据。要把目标层层分解，跟踪问效，实现经营、管理、平安目标责任全覆盖，有效激发全部员工的责任感和使命感，用健全的管理机制保障有力有序有效；要对内统筹、对外服务，保障军内需求的同时，结合实际，利用激励机制开拓新的利润增长源、制定全新的营销策略，从而实现经营效益最大化。同时，还要建立健全选购源头管控、财务科从严限制、节约

35、嘉奖、费用审批等机制，真正构建起完善而健全的机制作用网络，全力促进酒店管理有序。三是要“管好物”，即要把一个重要的关口。必需落实管理责任人，加强对设备设施的维护与保养，对故障做到刚好修理、对隐患做到刚好整改；仔细抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故等平安防范工作，全力把好物资管理的关口，为酒店发展供应良好平台和环境。有一种文化，它是这样说的：超前才能超越，敬业才能创业，精求才有精湛，实干才有实效。我想用这句话来表明我此次竞聘的立场和看法，同时，我还将把这句话作为我今后工作的基本遵循和指导思想，印刻在思想中，体现在行动上。时时用以自醒、自律和自警。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物

36、。今日，我捧着一颗火热而滚烫的心，期望能用平生所学回报部队培育之恩，从而为锻造我思想和灵魂的部队做更大的贡献。但同时，不论此次竞聘的结果如何，我都将矢志不渝地保持这份感恩之心，把握这段宝贵之情，走好今后人生之路。始终在自己的岗位上坚决信念、全力以赴、持之以理，为我所衷爱的部队而不断努力奋斗。感谢诸位，我的演讲完毕。竞聘总经理的演讲稿 篇6敬重的董事长、各位领导、广阔职工：上午（下午）好！首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到熬炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是公司副经理职位，或许有人会问，你能胜任吗？我会坚决不移，义正词严的回答，我能胜任，因为我酷爱公交运输事业，我有一颗为公

37、交事业贡献力气，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。我叫xx，现年44岁，拉祜族，中学文化，20xx年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和探讨总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导支配的事能主动完成，当然，好的成果已将过去，从现在起不断创建成果才是我每一天崭新的起先和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素养较好，性格亲善，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信念和决心，敬重上级，团结同事能助人为乐，并具有肯定的写作基础和较强的综合协调实力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢

38、于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参与县上各部门的会议及负责公司平安生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，比照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的相识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“平安生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与一般货运运输迥然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪

39、律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与沟通日益亲密，特殊是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用相识不足，所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必定要求，我作为一名公司职员，就必需充分相识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能酷爱自己

40、的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，的确只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。三、上岗后的工作思路我假如能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业学问，不断提高自身素养，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，敬重上级，爱戴下级，听从领导，听从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝合全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建设坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每

41、个驾驶员必需具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工仔细履职的工作基石。2、管理制度规范化俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规则不成方圆”，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必需一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推动公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。3、内务管理规范化内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的平安意识，使之达到内务支

42、配合理化，办公设施，着装仪表整齐化，突发事务处理刚好化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一样，工作环境美丽，工作秩序良好，成本投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。综合上述，如我今日的竞聘胜利，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今日的诺言，也恳切接受上级和员工对我监督，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋勉努力工作，请大家信任我，我的信念和决心是永恒的。祝大家身体健康、工作顺当，感谢大家！竞聘总经理的演讲稿 篇7敬重的领导和同事：大家好！卡内基说：“不要胆怯推销自己。只要你觉得自己有才华，就应当认为自己有资格胜任这个或那个职位。”带着这句话和二十年的工作阅历，今日我

43、满怀信念和激情走上讲台，参与酒店总经理的竞争，自信而有实力肩负起这个重任。自从20年加入工作以来，我已经在酒店工作了将近20年。我始终从事酒店前台领班、客房经理、餐厅经理和副总经理的工作。丰富的阅历教会了我如何做人，如何做事，如何工作。作为一名多年的酒店经理，我始终秉承着“言出必行，行出必行”的作风。20_，加入万源，一个人才济济，团结奋进的大家庭。在领导的关切和指导下，在同事的支持和帮助下，我有幸学到了许多东西，取得了很大的进步。在此向在座的各位领导表示诚心的感谢！是你们的支持和爱让我有信念走上这场运动的舞台。下面结合我在宗川酒店的工作经验和学习水晶宫奇迹的经验，谈谈我对酒店管理的相识：首先

44、，酒店的发展须要一种全新的经营理念。首先，酒店要定位于服务大众，以顾客满足为导向。我们不仅要为业务而经营，还要树立一心一意为客户服务的经营理念。始终把客人的满足作为一切工作的动身点和落脚点，让每一位客人都能高兴奋兴来，满足而归。同时要树立酒店利益至上的经营理念，以酒店为家，酒店的利益就是自己的利益，营造良好和谐的工作氛围，权衡各种关系，做到顾客满足、员工满足、业主满足。其次，酒店的发展须要加强内部管理。管理干脆关系到酒店的发展。一个好的、科学的管理模式可以促进酒店的发展，使酒店立于不败之地。“水晶宫”的奇迹离不开科学管理模式的制定和内部管理的加强。以上是我对酒店管理的看法，我将向你展示我的优势，让你对我有更全面的了解：第三，我爱服务。从我来酒店工作的那天起，我就对服务产生了深厚的爱好。在工作中，我总是主动地将个人发展融入酒店的工作中去。