仓管员个人实习工作总结.doc

《仓管员个人实习工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓管员个人实习工作总结.doc（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓管员个人实习工作总结实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资制度安排。对承受实习生的单位而言，是开展储藏人力资的措施，可以让其低本钱，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，下面是WTT为大家整理的仓管员个人实习工作总结5篇，希望大家能有所收获。仓管员个人实习工作总结1时间过的真快，转眼间我的十七周的实习完毕了。回首这走过的十几周里，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。十几周以来我心中最大的感受便是在学校里要做一名合格的学生不难，但在纷繁的社会里要做一名优秀的学生就不那么简单了。我认为:一名好的工作者不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务才能上

2、更要专研。我，作为一名年轻的工作者需要学习的东西还很多很多。我非常感谢学校和贵公司能给我提供这么珍贵的时机，让我在即将走出校园时能有面对这个社会的勇气和决心。对此，再次表示衷心的感谢。我在本公司的职务是库房管理，通过这几周的实习我总结出了几点:一、人力的合理安排和运用1、人力合理的配置在库房管理工作中要合理安排装卸工人，这样可以进步工作效率，使后面的货物可以提早的通过记录进入库房，减少货物在外面摆放的时间，防止了丧失或天气情况造成的损失。另外，还能使工作有效的进展各司其职，防止了一些影响，是工作有条不紊的进展。2、人员素质的培养和进步刚成为库房管理员的时候就要对我进展专业知识的培训，主要是一些

3、根底知识。货物摆放、保养、清点等。还要懂得一些理货和配货之类的事情，使工作效率有所进步。二、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。1、易拿，易放，易看，易点的堆积方式，2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五摆放三五成行3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅我的工作范围是一些原材料和消费设备备件的管理，要每天核对领料单和出库单，核对无误，以防止货

4、物的丧失。三、库房管理与消费采购的关系可能很多人认为消费就是消费，采购就是采购怎么能与库房管理建立关系呢?答案是这样的，消费单位在消费中需要的原材料不能由他们自己采购，而是消费单位需要什么原材料，需要那种设备交由采购部去核算采购，公司各类采购必须严格按照申报、审批、采购的程序进展，各部门不得自行购置，完毕后这些原材料和设备交由库房管理来保管。这样做的原因是为了易于规划，方便管理，使消费工作正常运作。各司其职，使各部门全身心的投入工作，各展所长，大大的进步劳动消费率。在我工作的闲暇之余我会去各部门去学习一些其他的知识。比方说采购，各部门于每月25日前填写月方案采购物资审批表申报下月的采购方案，经

5、各部门负责人审核、公司办公室复核，上报公司经理室审批后，由办公室采购专员统一采购。作为一名采购员，每个月要理解库房的原材料和设备的数量，根据这些来制定采购方案以备下个月所需，这就需要采购员和库房管理员有非常融洽的工作关系。对于采购的渠道这一点一直是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性质的关系我所能理解到的只能是这些。但是，耳濡目染的也会听到一些，采购渠道有一些比拟有资历的老采购员去制定，可能是某个销售点，也可能是某公司。以上就是采购与库房管理的关系。四、库房管理的难点我在进展库房管理的工作中体会到，库房管理的最大难点就是对人的管理。库房管理员的任务是对库房里的物资进展统计，清查，保管，这就希

6、望管理员要有良好的素质和责任心。库房是每天人员流动最多的地方，人员冗杂。还有库房管理员要对库房的环境进展整理，设备的摆放，还有清扫工作都要由库房管理员来做。对于管理人员来说要做到面面俱到可不是件容易的事情。而上级领导所要做的就是对库房管理人员进展管理，而如何管理就是一个很大的难点。而我公司的领导小组对人员管理制定的制度可谓是严禁而且有秩序，坚持每天将个人工作和检查结果进展公示、讲评，通过对几个员工间的横向比拟，使员工在管理中的缺乏和差距及时暴露，适时整改，促进了班组工作程度提升。领导小组在库房卫生的管理中，本着“内外兼修”的原那么，对库房外围重点检查日常垃圾存放;对库区内重点检查物品的定位存放

7、;对设备卫生重点检查是否到达养护要求。领导小组天天有检查，日日有催促，使库容库貌有了明显的改观。库房管理还有一点比拟难的是一旦存取货的单位比拟多时就很容易造成混乱，这就需要库房管理员要有足够的耐心，具备良好的职业素质，以及很好的观察才能。在存取货物时容易引起货物的丧失，或是由于领货单位多领货是由于统计出现错误，一旦出现这种错误时一定要及时查找，核对领料单找出错误所在。不然在月末做统计报表的时候容易造成账实不符。五、货物的出入库管理1、入库管理1)物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2)入

8、库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。2、出库管理1)各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或

9、其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2)成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。3)仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。4)库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律

10、不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。在库房管理方面日本曾经提出过7S理论，下面我将结合理论发表我个人对7S的理解:六、库房管理中的7S整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安和节约。整理和整顿库房管理中不仅是对物资进展整理，更重要的是要对人，对工作制度进展整顿。物资的整理遵循“新进旧出”的原那么，在库房整理中要考虑到这个因素。新进旧出的原因是为了让物资可以有更好的循环，促使库房中物资良好的运转。而对员工和制度的整顿那么是不断的进步管理的档次，减少冗余员工防止管理费用的浪费。合理的工作制度可以使员工感觉到自己是被保护的，同时可以

11、更好的约束员工。其目的就是更快更好的进步工作效率。2、清扫和清洁在库房中设备和原材料是要定期的清扫的，尤其是对设备的清洁，防止设备受潮、生锈、破损等。还有对库房内部和外部的清扫是每天工作的一局部。良好的工作环境不仅表达着库管员的工作态度，还反映出了公司的精神相貌和良好的形象。3、平安平安主要反映在货物的平安和管理员的工作平安。货物的平安是在货物入库时货物的搬运和摆放，在这期间容易发生货物的磕碰和磨损。为防止这种事情发生，公司加强管理力度来保障货物入库时的平安。另外还要注意货物在管理时防止丧失，公司管理制度中着重强调的一点。人员的平安。公司制定了库房管理人员的平安规章制度，着重强调平安上岗。主要

12、发生危险的可能性就是货物的掉落，还有在货物入库出库时运输工具的一些危险。素养和节约这点主要表达在运输设备的管理。在货物运输时保证路途最短并做到有效的运输，这样可以节省一些运输费用。另外就是空间的节约，货物的合理摆放。货物的合理摆放可使库房的空间有效的利用，节省了公司对租赁库房的开支，而这一项开支为公司可节省一笔可观的费用，本钱的减少利润自然增加。7S是由日本提出的库房管理理论，我结合实际操作对7S做了一下解释。七、月末报表的制作把日期做为参数，从本月的第一天到本月的最后一天，来获得一个月的数据，然后数据汇总显示做盘点表主要就是核实一下账面数和库存实物是否一致，盘点表上有一般有四栏:账面结存、实

13、际盘点、盘盈、盘亏这四栏。你先把账面数写在“账面结存”一栏，然后到仓库去盘点时，把实际盘点数写在盘点表上的“实际盘点”一栏，假如账面结存和实际盘点数是一致的，说明库存数正确，平时的收发记账也是正确的;假如账面结存和实际盘点数不一致，就把盘盈、盘亏数反映在盘盈、盘亏这两栏里面，等年终大盘点时一起调整。财务的账一般应与保管账是相符的。最好是账面结存与实际盘点数是一致的，如假设不一致就要根据公司的不同规定来对员工进展不同的要求。正常情况下公司是不会要求员工对盘亏的货物进展赔偿，除非是货物意外丧失或者是由于保管员的工作渎职造成的货物丧失。当发生盘盈时可把金额计入营业外收入或计入为其他应收款。当发生盘亏

14、时应先检查货物重量是否发生变化，因为有一些材料具有挥发的性质，保管不善可能引起原材料的丧失。在发生盘亏时不要过于果断的去处理，应先从根查起、货物的流程、原始单据一级一级的查起。盘亏会使企业的本钱增加，少那么几百，多那么几十万，这会影响到企业年度制定方案，所以库房管理工作要求库房管理员要八面玲珑。那么如何处理盘亏呢。首先，库房盘亏，库房主管人员肯定有管理责任，但是如何处分，关键看公司有没有一个管理细那么。依我之见，假如亏空非常多，严重的可以作为刑事案件进展处理。假如不是很多，公司应该对主管人员进展口头警告，并让库管人员参与制订一份详细的库房管理处分条例。这样以后再出现类似问题，处分起来有据可循，

15、相关人员也会更加负责。八、制约库房管理的因素有史以来库房管理对一个企业的开展起到了至关重要的作用，也可以说是企业获得高额利润的根底。但是有一些因素制约着企业的开展，结合了实际的工作我发表一下个人看法:仓库不单是用于存储还具有保管、挪动以用信息传递的功能，担负着处理破损，集成管理和信息效劳。因此，现代仓库管理具有经济性、技术性、综合性的特点。但传统仓库改造应用于现代仓库管理的技术和方法，目前还受到一些环境条件制约，其主要制约因素如下:1、需求的不确定性。仓库管理要根据销售方案，考虑消费的产品在市场上流通时，应存于什么地方，存放多少。假如供给链环节过多，各个环节为防止面临断货的危险可能会对库存需求

16、放大，造成中心仓库对市场需求量很难把握。2、订货周期不确定。由于消费、动输、通讯等各种因素，都会使订货周期不确定，易出现此期间库存储藏与客户需求之间的断档，也给仓库决定订货量、订货时间带来了难度。3、资金制约。资金制约是传统仓库应用现代库存信息技术并开展与之相匹配的各种资管理最主要的制约因素。如资本运动不灵，就会使料想的控制方法落空等。4、管理程度的制约。我公司仓库的管理程度因仍停留在人工化、半自动化状态，难以适应现代仓库新技术与方法的需要，必然使控制无法完全实现，其它制约。如价格和本钱等。九、公司库房管理改良意见1、在经济条件允许下引进先进的管理方案，减少人工化，使自动化占主导地位。目的是减

17、少由于人工造成的货物丧失，货物磨损刮碰。2、进一步加强人员的配置与管理，使人力资充分利用，使企业的开展可以更有序的进展。3、公司部门与部门之间要有严格的界限除一些正常的业务上的沟通，目的是防止其他部门人员对本职工作的干预，保证了本职工作的一些业务上的机密。仓管员个人实习工作总结2光阴飞逝，进入公司工作也已四个多月了。初刚进公司时对业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。仓管员工作中的要求及其职责：1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;2、认真做好仓库的平安、整理工作，经常清扫仓库，整理堆放货物，及时

18、检查火灾隐患;3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名_式样，对于手续欠妥者，一律拒发;7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供给

19、商,做到当日单据当日清理;8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购置物资;10、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工;1、请购1)对于定型物资及方案内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储藏量情况向采购干事提出请购;2)对于非定型及方案外物资的请购，由使用部门根据需要提出购置物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名_认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部;2、验收1)仓管员根据采购方案进展验货;2)对于印刷品的验收，仓管部根据使用部门提供的样板进展;3)

20、货物如有过失，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联络印刷商做更正处理;4)所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，那么此联交领用部门备查)。5)对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，那么由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应回绝收货，并及时通知采购部进展退、换货手续;3、保管1)仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、

21、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡;2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物资完好无损;4、盘点1)仓库必须对存货进展定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对;2)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。仓管员个人实习工作总结3时间的沙漏即使再大，流孔再细，也有说再见的那天。记忆里的寒假，总是伴随着孩子们的欢笑声，还有那对过年迫不及待，而假设有假设无的爆竹味

22、，然后自己假装很安静，等待一个完美的结局。有时候特别希望自己只是个介质，而不是成为记忆的催化剂，但时间却留给我那么多个为什么，为什么那些公式里认为永远不变的定值，也在随着时间而变，那些认为已经很深的记忆，也有淡忘的那刻。后来才发现，原来一切的一切，都有保质期，过了，人去楼空，但记忆犹存。喜欢用文记录着世态的潮起潮落，但面对一个个已经还没开场的结局，却已经忘了自己只是个过客，怎么书写这平庸背后的繁华，那一段段记忆里的过往，还有那个假设隐假设现的主角。我像个幽灵般在街上游荡，脑海中只有四个“栖息之地”，漫无目的的走过一条条街，过客接踵而来，从身边擦身而过，他们不知道的还以为我是个迷路的孩子。此刻的

23、我成了漂浮在水面上的油脂，不管如何用尽浑身解数，即使再想渐渐的融入水中，最后都无济于事。又是十入口，伴随着红灯的十五秒倒计时，一个抉择的时间，我嘴角上扬，向着街角的那家咖啡厅走去，记得去年的驻足，那段记忆里的邂逅。去年在这里的工作，还历历在目，还是那么别具一格，即使路旁车辆唤醒的灰尘像雨滴般打落在玻璃上，它还是那么干净，一尘不染，只不过在进门处多摆了一对石像老人，眼神深邃的凝视远方，假设有沉思的端坐在那，思索着这繁华背后的静谧。“老板、昨日黄昏时分，小弟闲来无事，忽见天边西北方向福泽星向东南方向偏移，古人云福泽星偏至之处，财广进、福气冲天乃桔兆，我今日特地朝着偏移方向前进，不知不觉中到达贵地，

24、所以像您说明情况。我成心掐指样，在他身旁假装镇定滔滔不绝道。“臭小子，以前记得你看到生人都会害羞不语，半年不见、口才变得这么好了，穿着也更成熟了，个子也高了，怎么有空来这里?”他还是那样，从不分地位上下，但看起来沧桑了些许。”好久不见呀、进来过的可好，肯定是想你了才来呀，看老板油光满面的，仪表堂堂的，一看就是生意兴隆。&;我此刻嬉皮笑脸道。彼此一番应酬之后，我告诉了他逛街的来意，他语重声长的跟我说：“大学生利用假期工作，一个是想得到锻炼、一些实战经历，感受社会的世态炎凉，以此为以后做一些简单的铺垫，还一个是为了完成所谓的假期任务，社会如此现实，实话跟你讲，对于在读大学生，没有文凭的保证，只有做

25、些像体力和餐厅等的简单活，假如要有更进一步的好单位，那就得靠关系了，你也知道、网上如今也流行一种说法，所谓拼爹时代.。”在家一两天里，把应聘仓管要做的流程，努力的记住，面试的细节一一提早预测，还有调整好自己的心态。面试如期而遇，一系列的提问我对答如流，但他们还是老谋深算，从填表的细节看出了我的破绽，此刻我才真正意识到什么是细节决定成败，什么是态度决定一切，但他后面的一段话，像意料般呈如今我耳旁：“听说某某是你叔叔，他前几天打 跟我说了下你，我看你也挺真诚的，懂些电脑的根底.，你先回去等我 吧。”做戏做全套，我配合的淋漓尽致，应该算得上好的配角了。接到 的第二天我就带着行李，朝着任务的方向走去，

26、留下一个背影。虽然不是所谓的体力活，只要随意走动，检查、盖章等，直到真正的工作起来，才发现行动永远比那些冰冷的文难，总是忽略那些微小的细节，但凡事都会习惯，什么都是从不会到会，渐渐的也就从开场的陌生到纯熟，有时候我会盯着那些在工作的机器看着不停，然后默默的问自己，我们的生活也得像他那样，按着指定的程序而生存着么。工作了十几天，春节快到了，放了一星期假，后来迎合着爆竹味又进厂工作了，忙繁忙碌，充充实实，我想这就是生活吧。凡事有开头，必会有结局，开学渐渐临近，带着不舍，分开了那个习惯了的地方，生活就是这样、我们总认为那些永远也不会习惯的东西，后来在抱怨的日子里，不知不觉中发现自己也就习惯了，习惯了

27、那些认为永远了不会习惯的，但当你发现已经习惯了的时候，又因为某种原因，不得不分开。.仓管员个人实习工作总结4假期打工的目的很简单，除了赚钱，还可以检验自己的理论才能。同时，通过亲身体验社会理论让自己更进一步理解社会，并在理论中进步适应才能，为将来积累经历。于是我在顺德德力机械铸造做仓管员。在我的工作岗位上，虽然没有什么技术含量，但是不容许马虎，因为完成货品入仓、后勤发货包装及处理发货账务都必须有详细的入出库数量和日期，在仓库里面最应注意的就是先进先出，假如因为不甚造成的数量及日期错误，那是一件很严重的问题，轻者受处分，重了会导致公司严重的资金损失，甚至会造成车间消费的产品有严重的质量问题。我虽

28、然第一次做仓管员，但和其他仓管员一样需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进展作业。当新的货物入库时，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。收货时一定要见入库单，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员有追查和保管单据的责任。所有物料确认前由仓库员对物料进展正确标示。新产品更应重视标示。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。仓库安排打印条码时对物料进展扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描绘，以防止出错。仓库与送货方共同确认物料数量时，如发现货单上的数量不符，应找相应人员签

29、确认，由送货方联络处理数量问题。物料摆放需要按照划分的区域进展摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进展整理归位。原那么受骗天收货的物料需要当天处理完毕。当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进展入库信息的统计，点数入库。仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库物料进展数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量(可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量)是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。入库物料需要摆放至指定储位，物料盒(袋)放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方。所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，

30、包含物料的质量和储位信息。“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签后才能入库。不仅如此，还要平时应定期对货物进展盘点，从工作中熟悉产品;每天开场拣货之前，需要理解新入库的货物有哪些、是否摆放在属于自己编码的位置上面，确定不会有货物漏拣;包货要注意编码与实物是否一致，警觉拣货单是否存在着错误编码的情况;发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理;掌握物料质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防鼠咬、防变质、防火灾等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损等等。以上看似简单，但每天将每件简单的事都做好是一件不简单的事。通过这一段时间的仓管实习，让我更深入的认识到了仓

31、管员的责任。虽然自己之前没有做过仓管员，遇到很多不太清楚的。幸好周围同事们热心帮助我，以及他们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身理论仓管员的过程中得到进步。因为，在仓管工作中熟悉自己不内行的物料才是如今最根本的工作任务，是自己适应工作的要求、进步办事效率的需要，也是为可以随时进入其他部门学习的一个根本工作技能。其中最让我难忘的莫过于单纯的拣货。拣货，好似没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我的信任，给我学习的时机。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，

32、不断进步自己的效率。拣货是工作的首要任务，发错货、帐目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，进步注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要理解仓库当日入库的货物，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。要用为公司效劳的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。当然在实习中，我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺

33、利解决，这个累积的过程，也就成了我实习期间珍贵的经历与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定间隔 的，并且需要进一步的再学习。虽然这次实习的业务多集中于比拟简单的入库与出库，但是，这帮助我更深层次地理解入库与出库管理流程提供了极大的帮助。我体会到，假如将我们在大学里所学的知识与更多的理论结合在一起，用理论来验证真理，使一个大学生具备较强的处理根本实务的才能与比拟系统的专业知识，这才是我们学习与实习的真正目的。此次实习，真是受益匪浅。仓管员个人实习工作总结5第一局部：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：_是土生土长的松江人。我是

34、今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开场，因为在经贸山九有信赖，勤勉，开展。第二局部：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2

35、：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4_度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不连续作业，这样在保证作业平安的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和进步虽然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断进步，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所进步的。第三局部：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库

36、。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进展保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现toto上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加

37、工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接消费线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多注意，多注意清点。2：部品的出库作业toto上海工厂会按照消费方案在每天10点之前开部品纳入单 至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂消费线的运转。配的部品应整齐放于托

38、盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比拟方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明消费日期，便于“先进先出原那么”2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一消费日的数量，出库时进展“先进先出”销帐，并记录余数。第四局部：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓

39、库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要平安用电。二：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五局部：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，理解，汲取他们的经历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同开展，共同进步!仓管员个人实习工作总结第 26 页 共 26 页