有关企业管理的书籍的读后感 企业管理读后感.doc

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1、有关企业管理的书籍的 企业管理分享关于企业管理的好文章，如何做好企业管理，怎样管理好一个企业?有什么好的企业管理方法?下面WTT给大家分享有关企业管理的书籍的，谢谢阅览。有关企业管理的书籍的一我曾在几年前应邀为一家大型海洋渔业公司做“领导变革”的培训，这家企业的总经理是一位很有魄力的成功企业家，他很重视这次培训，召集了全公司中层以上的管理者五、六十人参加。在讨论到公司目前的各项业务到底有哪些应该放弃时，有人大胆地提出，鉴于世界性的外部环境的变化，最应该放弃的正是目前公司的核心业务之一，传统的远洋捕捞业务。这引起了与会者的一场激辩。培训完毕后我和这位总经理促膝长谈，他认为开展渔产品深加工和营销方

2、面的创新工程都是可行的，但假设放弃远洋捕捞，公司的上百条渔轮、上万名从事远洋捕捞的员工怎么办?而且这样一来，他的企业也就不是一家“海洋渔业公司”了。以后三年，这位总经理为了挽救远洋捕捞，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又贷款购置技术装备更先进的新船，但公司绩效却每况愈下。最近我听说，该公司所属的集团总部已做出决定，对该公司进展重组或出售，而在公司内部，总经理把这两年的亏损归罪于“油价高涨”。在这个实例中，我们可以看到一位对企业、对员工很有责任心、很有承诺的领导人，但是他错误地把这一承诺当成了对现有业务和现有商业形式的承诺。套用一句成语，这是一种“妇人之仁”，最后的结果说明，

3、他的决策无论对员工、对企业其实都是不负责任的。著名的投资大师华伦?巴菲特在他的经历之谈中，曾经检讨了自己过迟退出纺织业的类似错误，他把使人们本能地恐惧和抗拒改变的影响力，称之为“强迫性力量”，他本人是花了超过十年时间，付出了重大代价，才学会如何摆脱这种“强迫性力量”。可见对于任何管理者，养成一个企业家的正确心态，都是知易行难的。但是这个根本的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视，不能不解决的。有关企业管理的书籍的二作为一名筹划从业人员，因为长期生活、工作在具有“品牌之都”美誉称号的泉州，我有幸见识到了不少本地的企业家。虽然大都只是工作上的会面，耳濡目染久了，便也有了一种对于他们的“一

4、己之见”。我觉得这里的企业家，不缺敢拼敢赢的精神，但是缺少对于企业及品牌运作的专业知识;他们也不缺品牌的炒作，却缺乏品牌持续开展推进的机制。他们对于品牌的广告投入一掷千金，聘请品牌代言人的豪情可谓验证了闽南俗语所说的那句“输人不输阵”，但是，他们却往往在明星代言协议签订之后暗自困惑：这一次我是否押对“宝”了?是的，闽南人就是拥有这样天不怕地不怕的豪情与冲劲，这成就了他们却也一不小心就把他们推向绝地。他们的品牌有时星光闪耀有时黯然无光。他们的企业越做越大，却也越做越累。我有时想，假如他们可以偶尔停下一味前冲的脚步，抽空读一读书，会不会走得更加稳健，更加海阔天空?今日拜读了闽派著名筹划专家汪成业先

5、生的财智品牌营销全攻略，我更坚信了这点。“我个人深感很多外乡企业的成功和开展的偶尔性因素太多，必然性因素太少。他们对于品牌的投入没有信心，于是东一榔头、西一棒子.总结最重要的一点，就是品牌营销不够系统，缺乏灵魂的武装和贯穿。”从这一点看来，我们的根本认识是一致的。而财智品牌营销全攻略那么在对外乡企业的深入认识根底上，开展出了一套“品牌系统化与营销落地化”的品牌营销实战理论，解开了我对于外乡企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造品牌的迷思，读之令人清醒而振奋。“做品牌不只是做产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业开展价值链的运营形式。”“品牌系统化操作思维，就是从全

6、局出发，优化品牌价值链上的每一个环节，使之形成整体的竞争优势。”本书作者从“系统化”的企业视角和根本观点出发，将品牌文化、品牌形象和品牌传播纳入了注重于指导企业操作的“营销落地化之MBI全攻略”、“实现品牌落地化的六个解码”中，对于还在品牌之路上探究前进的外乡企业具有较现实的参考价值。其实，我们无论做什么事情，都需要大局观，才能明白自己在整个格局里面，处在什么位置，往哪个方向去，如何协调合力作战。否那么，一切的动作都是盲目的。而盲目的探究总是意味着还要付出很多的代价。正如作者在本书中提到的“方向大于方法，趋势成就优势”，企业打造品牌也须全局把握。有关企业管理的书籍的三近期读了周三多和陈传明和撰

7、的管理型-原理和方法，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了。创新是以新思维、新创造和新描绘为特征的一种概念化过程。起于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新;第二，创造新的东西;第三，改变。创新是人类特有的认识才能和理论才能，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会开展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停顿创新。一个企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂企业管理书籍3篇企业管理书籍3篇。创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。由于知识经济的开展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与开展

8、过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。一、企业管理创新创新首先是一种思想及在这种思想指导下的理论，是一种原那么以及在这种原那么指导下的详细活动，是管理的一种根本职能。企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目的创新、技术创新、制度创新、组织机构和构造的创新以及环境创新要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和提醒创新的规律。创新是对旧事物的否认，是对新事物的探究。总结众多成功企业的经历，成功的创新要经历“寻找时机、提出构思、迅速行动、忍受坚持”这样几个阶段的努力。企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进展创新，而且更主要的是组织下属的创新首先，要正确理解和扮演“管理者”的角色;其次，要创造促进创新的组织气氛;再者，需要制定有弹性的方案，并且正确地对待失败;最后，需要建立起合理的奖酬制度企业管理书籍3篇作文。二、企业技术创新与企业消费制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从消费过程的角度分析p ，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的进步。创新于企业内部外部的一系列不同的时机。美国学者德鲁克把诱发企业创新的所有不同因素归纳成七种不同的创新第 6 页 共 6 页