某公司人力资源一体化管理方案8354.docx

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1、人力资源一体化管理方案一、 人力资源一一体化管管理的涵涵义1. 一体化管理理体系企业的经营营活动涉涉及产品品管理、人人力资源源管理、营营销管理理等方方方面面，单单纯采用用一种管管理模式式必然难难以满足足客观需需要。如如果企业业因为社社会潮流流、客户户要求和和管理人人员更替替，一次次次地建建立独立立的不同同体系，会会带来很很多重复复性的工工作，会会造成资资源的浪浪费，也也会影响响企业综综合管理理水平和和经济效效益的提提高。正因为如此此， “一体化化管理体体系”（InttegrrateedMManaagemmenttSyysteem）（又又被称为为综合管管理体系系、整合型型管理体体系等）这这个词日

2、日益频繁繁的出现现在我们们的生活活中。“一体化化管理体体系”就是指指两个或或三个管管理体系系并存，将将公共要要素整合合在一起起，两个个或三个个体系在在统一的的管理构构架下运运行的模模式。2. 人力资源一一体化管管理人力资源管管理同样样有规划划、招聘聘、培训训、薪酬酬、绩效效管理等等诸多模模块，在在这里，我我们将“一体化化管理”这个术术语应用用于企业业人力资资源管理理领域，旨旨在充分分明确人人力资源源一体化化管理的的概念，即即将人力力资源管管理的各各个模块块整合于于一个统统一的管管理构架架之下，以以此提高高企业人人力资源源管理水水平。二、 人力资源一一体化管管理的目目的和意意义企业的经营营过程是

3、是一个追追求利润润最大化化的过程程，企业业的各项项管理工工作均须须服务于于这个过过程，人人力资源源管理工工作同样样遵循利利润最大大化原则则，体现现效率与与效益的的统一。1. 效率的体现现人力资源一一体化管管理体系系旨在为为企业人人力资源源管理工工作提供供一整套套系统、科科学的管管理规范范和工作作标准，使使得行为为有规范范，管理理有程序序，工作作有标准准。2. 效益的体现现人力资源一一体化管管理体系系旨在为为企业人人力资源源管理工工作提供供一套相相对稳定定的管理理规范和和工作标标准，避避免出现现由于管管理人员员的频繁繁更替而而导致的的管理体体系的频频繁更替替的现象象，避免免由此带带来的重重复劳动

4、动和资源源浪费。三、 人力资源一一体化管管理的体体系设计计原则和和文件编编制要求求1. 体系设计原原则：可可操作性性、适用用性、完完整性、系系统性、稳稳定性、优优化性；2. 文件编制要要求：目目标明确确，任务务清楚，职职责分明明，接口口严密。四、 人力资源一一体化管管理体系系设计和和文件编编制若干干问题1. 体系设计（1） 体系设计的的前提根据人力资资源管理理各项实实务操作作的客观观要求进进行人力力资源一一体化管管理体系系设计，一一切从实实际操作作需求出出发，以以简化操操作，提提升效率率为前提提。（2） 模块与子模模块的分分解将人力资源源管理各各项工作作分解成成各个模模块与子子模块，根根据各自

5、自不同的的特性进进行管理理，由此此体现人人力资源源一体化化管理体体系设计计的适用用性；根根据人力力资源管管理的流流程进行行模块与与子模块块分解，避避免出现现断层现现象，做做到完整整性、系系统性。（3） 稳定性VSS优化性性稳定性和优优化性看看似一对对矛盾，其其实不然然。在人人力资源源一体化化管理体体系设计计的过程程中，稳稳定性强强调管理理体系本本身不因因人员变变动而产产生波动动，体现现“管理高高于个人人”的理念念；优化化性原则则强调的的是体系系本身的的不断完完善，即即根据环环境（包包括企业业内部环环境与企企业外部部环境）的的变化来来对体系系进行修修正和优优化。2. 文件编制（1） 执行部门与与

6、配合部部门在文件编制制的过程程中，明明确各管管理子模模块的执执行部门门与配合合部门，并并在对应应文件中中对各自自工作内内容、责责任、权权限进行行划分，做做到目标标明确、任任务清楚楚、职责责分明，避避免工作作过程中中出现责责权模糊糊、避重重就轻、互互相推诿诿的现象象。（2） 相关管理制制度与标标准操作作流程（SOP）相关管理制制度针对对于非人人力资源源部员工工，以管管理规范范为主，也也就是通通常所说说的企业业规章制制度，其其作用是是使得员员工行为为有规范范，工作作有标准准。标准操作流流程针对对于人力力资源部部员工，以以工作范范围及操操作程序序为主，强强调明确确与规范范人力资资源管理理的操作作流程

7、，更更类似于于部门工工作手册册。另外外，标准准操作流流程可作作为人力力资源部部新进员员工的培培训教程程，通过过书面标标准化的的形式形形成相对对稳定的的人力资资源管理理操作流流程，避避免“言传身身教”所造成成的扭曲曲和失真真，同时时，可以以极大降降低人员员变动对对管理工工作所造造成的影影响。综上，可以以这样来来形容两两者之间间的关系系：相关关管理制制度与标标准操作作流程之之间的关关系就好好像法律律体系中中实体法法与程序序法之间间的关系系，两者者相辅相相成，不不可割裂裂。（3） 接口严密性性接口严密性性对于相相关管理理制度与与标准操操作流程程而言，具具有不同同的含义义。相关管理制制度的接接口严密密

8、性要求求制度作作规范的的行为应应概括全全面，无无疏漏，进进一步来来讲，就就是对于于不同情情境下的的不同行行为所产产生的不不同结果果归纳的的严密性性。标准操作流流程接口口严密性性是对工工作流程程前后衔衔接的紧紧密程度度的要求求，其中中包括流流程设计计和部门门间工作作配合两两方面。五、 人力资源一一体化管管理体系系实施方方案探索索人力资源一一体化管管理体系系的实施施主要将将经过以以下几个个阶段：现状调查、资资料积累累准备阶段体系设计体系框架的的建立文件编制包括相关管管理制度度、标准准操作流流程及各各类表格格员工培训包括体系培培训与相相关管理理制度培培训体系实施包括实施效效果反馈馈及系统统修正实施过

9、程中中重点工工作：1. 统一思想，形形成共识识要提高对人人力资源源一体化化管理必必要性和和迫切性性的认识识，充分分调动管管理人员员和基层层员工学学习标准准、参与与管理的的积极性性。让基层员工工适当参参与到体体系设计计过程中中来，提提高员工工共识，有有效降低低基层员员工对于于新事物物的抵制制情绪。2. 精心设计体体系，认认真编制制文件在对公司原原由的规规章制度度进行认认真清理理、摸清清现状的的基础上上，结合合企业特特点，制制定出一一体化体体系模块块分解表表，将公公司一体体化体系系文件编编写任务务落实到到各子模模块。在一体化体体系文件件的编写写过程中中，充分分考虑应应执行管管理制度度及操作作流程，

10、完完成各模模块工作作的展开开、细化化、分配配和落实实。3. 突出重点，强强化培训训坚持企业“培训是是最大的的福利”的理念念，把教教育培训训作为确确保体系系实施的的重要手手段，将将体系实实施过程程与员工工教育培培训过程程有机结结合，在在培训过过程中强强化员工工认同。六、 人力资源一一体化管管理体系系构架模块子模块执行部门配合部门相关管理制制度标准操作流流程（SSOP）备注规划与招聘聘人力资源规规划用人部门人力资源部部人力资源规规划管理理办法招聘招聘需求审审批用人部门人力资源部部人员招募任任用管理理办法招聘计划人力资源部部用人部门计划实施人力资源部部用人部门计划总结 人力资源部部用人部门入职与试用

11、用入职管理人力资源部部用人部门、总总经办等等新员工入职职指引（包包括个人人资料、试试用期、行行为规范范等）新进员工入入职管理理办法试用、转正正人力资源部部用人部门员工转正管管理办法法培训与开发发入司培训人力资源部部用人部门培训管理规规定培训管理办办法在职培训管理技能培培训人力资源部部用人部门业务培训用人部门人力资源部部劳动关系劳动合同/劳务协协议人力资源部部用人部门人事庶务管管理办法法四金/综保保人力资源部部计财部人事档案人力资源部部员工个人模块子模块执行部门配合部门相关管理制制度标准操作流流程（SSOP）备注绩效管理计划制定用人部门人力资源部部绩效管理规规定绩效管理办办法实施管理用人部门人力

12、资源部部结果反馈用人部门人力资源部部偏差纠正用人部门人力资源部部薪资福利直接薪酬人力资源部部计财部薪资福利管管理规定定薪资福利管管理办法法间接薪酬人力资源部部计财部包括法定福福利、公公司福利利奖惩奖励与惩罚罚人力资源部部用人部门奖惩管理规规定奖惩管理办办法离职人力资源部部用人部门、总总经办、计计财部等等离职管理规规定离职管理办办法考勤与请休休假考勤管理人力资源部部用人部门考勤管理规规定考勤管理办办法加班管理人力资源部部用人部门加班管理规规定加班管理办办法请休假管理理人力资源部部用人部门请休假管理理规定请休假管理理办法职业生涯发发展职业发展规规划用人部门人力资源部部内部晋升、竞竞聘人力资源部部用人部门内部晋升、竞竞聘管理理规定内部晋升、竞竞聘管理理办法内部调动人力资源部部用人部门岗位调动管管理规定定岗位调动管管理办法法特殊人员管管理人力资源部部用人部门特殊人员管管理办法法包括实习、兼兼职等人人员