某公司招聘管理制度8970.docx

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1、XX物流有限公司 招聘管理制度一、目的1优化公公司人力力资源配配置，为为公司业业务发展展提供人人力资源源保障；2完善人人力资源源管理体体系，规规范公司司招聘原原则和操操作流程程，确保保招聘效效率和质质量。二、适用范范围吉泰物流有有限公司司总部各各直属单单位及各各分子公公司、办办事处。三.基本原原则1. 遵守国家和和地方政政府的相相关法律律法规和和用人政政策；2. 公平、公正正、唯才才是举；3. 内外招聘相相结合, 内部部优先，同同等条件件下，优优先考虑虑符合条条件的内内部员工工，为内内部员工工提供更更多发展展空间,确保人人才的合合理流动动。四、通用录录用标准准1符合岗岗位对人人员的素素质要求求

2、；2身体状状况符合合公司的的录用标标准；3与其他他单位没没有劳动动关系；4属于以以下情况况之一者者，公司司原则上上不予录录用：4.1违法法在案或或有不良良品行记记录者；4.2曾被被本公司司辞退、开开除或在在本公司司工作期期间引咎咎辞职者者； 4.3虚虚报个人人资料或或经查实实有隐瞒瞒不良事事实行为为者。五.招聘团团队由人力资源源推进部部、系统统负责人人、总经经理或由由人力资资源推进进部特聘聘的管理理或业务务技术骨骨干组成成招聘团团队。六职责权权限6.1人力力资源推推进部 ：6.1.11 进行行人才市市场分析析，为招招聘决策策提供依依据；6.1.22 制订订和完善善招聘规规范及流流程；6.1.3

3、3 分分析和审审核用人人部门提提出的招招聘需求求，根据据公司上上一年的的编制、业业务发展展情况，制制定公司司年度、季季度招聘聘计划；6.1.44 拓拓展与评评估招聘聘渠道；6.1.55 设计招聘聘甄选技技术和工工具；6.1.66 负负责制定定招聘预预算和招招聘费用用管理。 6.1.77 筛选选简历、主主持初试试和复试试，对应聘聘者进行行综合素素质评价价、背景调调查、监控招招聘过程程的实施施、进行结结果反馈馈、确定薪薪资标准准并签订订劳动合同同； 6.1.88安排被被录用人人员参加加体检；6.1.99办理入入职及转转正手续续，并组组织入职职培训及及转正评评估。6.2用人人部门：6.2.11 提出

4、部部门招聘聘需求,明确岗岗位任职职资格；6.2.22提出专专业知识识技能测测试方案案，并对对应聘者者的专业业知识和和技能进进行评鉴鉴。6.3系统统总监：对本系统总总部职能能部门人人员和分分公司主主管级（含含）以上上岗位进进行复试试。6.4总经经理：对总部经理理级（含含）和分分公司副副经理级级（含）以以上人员员进行终终试确认认。七、工作流流程A)外部招招聘（附附件2）7.1 制制定招聘聘计划:7.1.11用人部门门根据业业务需求求、提出出下年度度的招聘聘需求，填填写年年度招聘聘计划报报批表（附件件3），并于每年年6月15日前前提交人人力资源源推进部部；7.1.22人力资资源推进进部负责责制订公公

5、司全年年度人力力资源需需求计划划，并于于6月25日前提交交总经理理审批。7.1.33计划外外招聘需需求由用用人部门门填写招招聘需求求申请表表（附附件4），并注明明计划外外招聘。普通岗位至少提前30天提出申请，特殊技术岗位、中高层管理岗位至少提前60天提出申请。7.2招聘聘申请:7.2.11根据年年度招聘聘计划，用用人部门门填写招招聘需求求申请表表（附附件4），经部门门经理、系统总监和人力总监审核、由总经理批准后安排招聘。申请提出时间同7.1.3。 7.2.22用人部部门招聘聘需求（如如职位名名称、职职责等）变变更时,须重新填填写招招聘需求求申请表表（附附件2）,经部门经理理、系统统总监和和人力

6、总总监审核核、由总经理审批批后，纳纳入招聘聘计划。 7.3 选选择招聘聘渠道7.3.11人力资资源推进进部根据据岗位特特点，选选择合适适的招聘聘渠道，发发布招聘聘信息。所发生的招聘费用列入各系统费用中。7.3.22可采用用的招聘聘渠道：7.3.22.1招聘聘会：适适用于招招聘基层层、中层层职能类类岗位;7.3.22.2网络媒体体：适用用于招聘聘基层、中中层人员员招聘;7.3.22.3传统统媒体：电视、报报刊杂志志等，适适用于各各层级人人员招聘聘;7.3.22.4定向人人才招聘聘：适用用于高层层管理人人员及关关键岗位位招聘;7.3.22.5校园招招聘：适适用于储储备干部部或技术术人员的的招聘以以

7、及企业业品牌的的定期宣宣传;7.3.22.6猎头公公司：适适用于高高层及关关键岗位位招聘;7.3.22.7劳动及及人才中中介：适适用于基基层岗位位招聘;7.3.22.8内部员员工推荐荐：适用用于各层层级岗位招招聘。7.4发发布招聘聘信息人力资源推推进部在在收到审审批通过过的招聘聘申请表表及确定定招聘渠渠道后的的一个工工作日内内启动招招聘工作作，同时时用邮件件或RTTX通知知用人部部门。7.5筛选选简历原则上人力力资源推推进部负负责对简简历进行行初筛,并将将筛出的的简历送送交用人人部门进进行二次次筛选，用用人部门门应于一一个工作作日内将将筛选后的简简历反馈馈回人力资资源推进进部。7.6 甄选评评

8、价 77.6.1 根根据岗位位特点，由人力资源推进部与用人部门共同商定选择合适的选拔评估方式进行甄选。7.6.22 甄选面试试分为初初试、复试和综综合复试试(终试试)。7.6.22.1.初试试：审核核应聘人人员资料料是否符符合招聘聘需求，预预约合格格人员初初试。人人力资源源推进部部依据面面试问答答题库及及各个初初试测试试环节进进行面谈谈测试，符符合要求求人员推推荐复试试，不符符合要求求人员纳纳入面试试数据库库进行数数据统计计。7.6.22.1.1 资料审审核核对应聘人人员资质质证书。7.6.22.1.2素质测测试 发发放基基本工作作能力、职业兴趣趣及职职业性格格测评表表进行基基本素质质测试。7

9、.6.22.1.3笔试 根根据各岗岗位说明明书建立立各岗位位专业笔笔试题库库，根据应应聘岗位位选择相相应专业业笔试题题。7.6.22.1.4 情景测测试 适适用于基基层或集集体面试试。依据据招聘岗岗位技能能素质要要点设计计某个工工作或问问题场景景，进行行现场表表现测试试，或选择择角色游游戏项目目实施测测试。7.6.22.1.5 其他测测试包括无领导导小组、文文件框测测试等。适用于需要测试其具备一定管理或组织能力的岗位。7.6.22.2复试：由人力资资源推进进部特聘聘的管理理或技术术骨干负负责对应应聘人员员进行专专业测试试。复试试合格人人员推荐荐进行综合合复试。7.6.22.2.1专业业技术问问

10、答：根根据现行行技术问问题及专专业理论论知识进进行提问问并对应应聘人员员回答进进行评价价。7.6.22.2.2实际操操作测试试：对于于技术型型操作岗岗位或职职能类操操作岗位位，由专专业面试试人员设设置命题题进行现现场操作作测试。7.6.22.2 综合复复试（终终试）：按岗位位级别，由由总经理理、系统统或部门门负责人人根据岗岗位说明明书并结结合初试试和复试结结果进行行专业、沟沟通、协协调等各各方面综综合面谈谈评估。综综合复试试合格人人员推荐荐入职，不不合格人人员注明明评价纳纳入人才才储备库库电子挡挡。7.7背景景调查：对面试试合格的的主管级级以上或或特殊岗岗位人员员，人力力资源推推进部根根据需要

11、要在应聘聘者到岗岗之前对对其进行行背景调调查，核核实其工工作背景景和业绩绩情况。7.8反反馈与签签约：人人力资源源推进部部在面试试结束一一周内通通知被录录用者，商定薪酬等事宜，主管级（含）以上人员同时发放到岗通知书、入职指南。7.9 入入职 7.9.11人力资资源推进进部负责责办理新新员工入入职手续续。7.9.22人力资资源推进进部根据据入职人数数安排入入职培训训并确定定领带人人。7.10 由用人人部门对对新员工工进行试试用期评评估，评评估不合合格者，试用期结束前一周向人力资源推进部提出书面意见，并可重新提出招聘申请。B)内部招招聘（附附件1）7.1原则则：7.1.11需求部部门需填填写招聘申

12、申请表，注注明内部部招聘，经经签批后后方可从从内部公公司招人人；没有有签批的的招聘需需求，不不能自行行调入；7.1.22属于绩绩效优秀秀的员工工提出调调动申请请，原则则上尊重重员工本本人意见见，人力力资源推进进部可推推荐至相相关部门门。7.1.33员工不不得私下下与用人人部门自自行确定定调动。7.1.44用人部部门不得得阻止员员工参加加内部招招聘。 7.2流流程:7.2.11申请及及签批办办法同AA；7.2.22人力资资源推进进部在公司内内部网络络上发布布内部招招聘公告告。7.2.33原则上上员工在在现部门门现岗位位工作半半年以上上，可以以申请其其他部门门其他岗岗位的内内部招聘聘。应聘聘员工填

13、填写内内部应聘聘登记表表(附附件6)后发给给人力资资源推进进部，经经初步筛筛选并经经由公司司统一组组织的竞竞聘活动动后,推推荐给用用人部门门。7.2.44用人部部门与应应聘员工工面谈。7.2.55征得现现部门经经理系系统总监监同意后后，完成成工作交交接，办办理内部部岗位轮轮调手续续。八、招聘总总结 人人力资源源推进部部对招聘聘情况进进行月度度、季度、年度总总结。九、 本制制度由人人力资源源推进部部负责解解释。十、生效时时间：本本制度自自20007年11月15日日起开始始执行。 人力力资源推推进部2007年年11月月6日附件1：内内部招聘聘程序图图用人部门经经理系统总监招聘经理人力总监员工所在系

14、系统总监监总经理年度招聘计划提出招聘申请拟订内部招聘计划是审批 否否发布招聘信息是收集应征信息并共同评议处理意见是否审核是否审核是否审批确定人选及最终薪酬是员工内部调动流程附件2：外外部招聘聘程序图图用人部门经经理系统总监招聘经理人力总监总经理年度招聘计划提出招聘申请拟订外部招聘计划是审批 否否选择渠道发布信息是筛选简历是二筛简历否是面试通知并初试是否专业复试否 是综合复试否是是综合复试背景调查是审核 是是否审批进入入职流程是附件3： XX物流有有限公司司年度招聘计计划报批批表分公司(部部门)名名称人行负责人人分公司（部部门）负责人部门招聘岗位需求原因人数用工性质招聘渠道招聘周期计划执行时时间

15、备注缺编储备新业务其它需求数编制数现有数全职兼职789101112123456合计备 注附件4：XX物流有有限公司司招聘需求申申请表申请日期： 年 月 日申请部门拟招聘工作作岗位期望到岗时时间招聘原因招聘人数招聘岗位职职责与工工作任务务简述招聘岗位任任职资格格要求学历要求专业要求工作经验 年以以上技能要求（主要涉及及业务、管管理、计计算机及及其他技技能要求求）年龄要求性别要求薪酬建议其它要求招聘渠道选选择 公开对对外招聘聘 内部招聘聘 公司内内部调动动如选择“内内部招聘聘或调动动”项，请请填写以以下内容容推荐或建议议调动应应聘人选选姓名所在单位部部门职务推荐意见： 推推荐人（签签字） 日日期：

16、会签栏部门/分公公司系统总监人力资源总总监总经理附件5： XX物流有有限公司司入职申请表表填写注意事事项：11.请用用钢笔或或签字笔笔以工整整字体填填写；2.表中所所填各项项内容为为近期真真实准确确资料；应聘职位第一选择： 第二选选择：近照月薪要求期望月薪： 最低可可接受月月薪：个人资本资资料 姓 名性 别别出生年月政治面貌民 族族籍 贯身 高婚 否否参加工作时时间最高学历学 位位 毕业院校校及专业业职 称档案存放地地身份证号码码手机号固定电话现居住详址址邮 编与原单位有有无劳动动关系： 已解除 未解除除 正在办办理解除除如被本公司司录用，可可入职日日期 年 月 日工作经历单位名称工作起止时时

17、间工作职位最终薪金离职原因证明人及联联系方式式学习经历（请请从高中中开始填填写）学校/学院院名称学习起止时时间所学专业学历/证书书有何专业特特长（兴兴趣、爱爱好）家庭主要成成员及主主要社会会关系姓名关系年龄工作单位职务任职本公司司之亲友友姓名所在单位所在部门与之关系联系电话推荐者(非非推荐人人员可不不填此栏栏)推荐人与之关系推荐人电话话紧急通知人人及电话话（遇紧紧急情况况公司可可与之联联系）本人声明：以上所所提供之之一切资资料及答答案，均均属真实实准确无无误，否否则由此此产生任任何后果果一律由由本人负负责应聘人签字字：日期： 年 月 日日一、人员资资料初选选与测试试简历资料评评估项目达标情况岗

18、位要求以以下达到岗位要要求超过岗位要要求备注学 历工作履历核心技能：笔试专业笔试成成绩外语笔试成成绩应用工具测测试计算机测试试叉车应用测测试其他工具应应用测试试心理测试基本工作能能力附：测试报报告职业兴趣职业性格素质潜能测测试情景模拟无领导小组组其它二、面试评评估初试评价要要素评分评语项目权重面试官一面试官二仪容仪表10签名：签名：语言表达能能力10领悟及反应应力10经历与职务务配合度度20经验及职务务能力20综合素质30专业复试评评估要素素评分评语项目权重面试官一面试官二专业知识15签名：签名：实际经验20应变及处理理能力20协调、沟通通能力20管理水平与与执行力力25终试评估要要素评分评语

19、项目权重 签名名：实际经验20逻辑思维及及判断力力20工作技能及及能力20管理水平及及决策能能力25综合素养15三、背景调调查（附附：背景景调查表表）：与本人叙述述匹配程程度描述述：综合评价等等级为： 差 较差 一般 较好 优秀综合评估意意见： 进入用用人部门门考核 建议试试用 备选 不录用用 推荐至至 岗位 JTHHR-007-220/005(HH2) 以下为公司司填写 JJTHRR-077-200/055(H22)担保人情况担保人姓名名：与被担保人人关系：担保人单位位：担保人电话话：担保人住址址：担保人身份份证号：用人单位意见拟批准职位位 （分公公司/部部门） （岗岗位）批准到职日日期：

20、年年 月月 日 试试用期： 个月，从从 年 月月 日至 年年 月 日日试用期工资资标准： 元/月 转转正工资资标准： 元/月 职职保金： 元过往经历确确认及人行负责人人意见签名： 年 月 日日分公司或部部门负责人意见见签名： 年 月 日日系统总监意意见 签名名： 年年 月月 日人力总监意意见 签名名： 年年 月月 日总经理审批批签名： 年年 月月 日（以下由入入职手续续的经办办人填写写）证件件审查与与备份入职记录身份证复复印件毕业证学位证复复印件计划生育育证原件件担保人身身份证复复印件担保人房房产证复复印件担保书一一份县级以上上医院体体检表照片 张张其它证件件正式入职职日期： 年年 月 日 经

21、办办人： 年年 月月 日附件6：XX物流有有限公司司内部招聘应应征表应 征 职职 位： 年 月 日姓 名性 别年 龄入职日期毕业院校学 历专 业入职前相关关工作经经历起 止 年年 月单 位 名名 称曾任职务工作内容与与业绩在我司工作作经历起 止 年年 月部门/分公公司职 位工作内容曾获荣誉/业绩说说明个人志愿与与应聘宣宣言 签签 名名：部门（系统统）/分分公司推推荐意见见签 名：备注：“部部门/分分公司推推荐”一栏，如如果是部部门或分分公司进进行推荐荐的请如如实填写写；如不不是，可可以不做做填写 附件7：XX物流有有限公司司内部招聘公公告编号：公告日期： 结结束日期期： 系系统 部门门 职位位

22、, 职职级为 。此职职位优先先内部员员工应聘聘。职责：（参见所附附职务说说明书。）所要求的技技术或能能力：（候选人必必须具备备此职位位所要求求的所有有技术和和能力，否否则不予予考虑）1 在现在/过过去的工工作岗位位上表现现出良好好的工作作业绩，其其中包括括：有能力力完整、准准确的完完成任务务；能够及及时的完完成工作作并能坚坚持到底底；有同他他人合作作共事的的良好能能力；能进行行有效的的沟通；有较强强的组织织能力和和领导能能力(如如果该职职位是管管理岗位位)；掌握解解决问题题的方法法；有积极极的工作作态度。2 可优先考虑虑的技术术和能力力：（这些技术术和能力力将使候候选人更更具有竞竞争力）员工申请程程序如下下：1确保在在 时间间前将填填好的连连同截止止到目前前的履历历表一同同交至人人力资源源推进部部 。2对于所所有的申申请人人人力资源源推进部部和该空空缺职位位的上级级将根据据上述的的资格要要求进行行初步筛筛选。3内部招招聘小组组将对初初选合格格的申请请人进行行必要的的测试及及竞聘活活动。4内部招招聘结果果将在 时间前前公布。 联系方式:将个人信息息,通过过 将将个人信信息提交交人力资资源推进进部 处处. 人力资源源推进部部年 月 日